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文档简介

员工晋升及薪酬体系一、薪酬原则及级别划分（一）原则为了创建优质的团队，实现我们共同的目标，以“业绩导向、公平共进”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下：收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。“销售、“”“”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！团队利益的前提下进展。制度规章予与处理二、销售部考评方案1、基本工资2000元每月（福利按公司正常标准执行），新员工考核期工资为1600元。考核期定位3个月，依据销售人员的业绩可由营销总监批示提前转正。营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。2、签单回款提点1、业务经理提成嘉奖方法138001000010%10%20%计算。签订培训合同，一次性收完全款直接发放全部提成，未一次性收500元。2、营销总监提成嘉奖方法在完成公司给定任务的状况下按团队总销售额的5%计算提成。如未完成公司给定任务的状况下按团队总销售额的3%计算提成。3、超额完成任务年底核算年度回款，超额完成回款部分，额外嘉奖2个点。4、业绩奖惩500（200。）注：新员工入职三个月内不参与惩罚的评比，参与嘉奖的评比。5、新员工爱护政策新员工入职三个月内，没有任务指标。6、关于每月的任务，依据部门任务来制定考核，由部门负责人定指标。7、公司给的订单消耗算进每月的消耗任务考核，回款单独算提成，员工月度回款提点为3%1%1%员工工资基本工资+回款提成超额提成注：天地软件其他员工

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