分析：开发人员最讨厌产品经理的哪些做法_第1页
分析：开发人员最讨厌产品经理的哪些做法_第2页
分析：开发人员最讨厌产品经理的哪些做法_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

分析：开发人员最讨厌产品经理的哪些做法？

【说不清需求价值】，技术问“为什么要做”的时候，支支吾吾，或者说“老板要的、运营要的”，成为了传话筒，是最Low的，相反，能有理有据的顶老板的产品经理，通常会在大家的眼中逼格满满;【没想到功能细节】，表现为技术问细节(当然，是涉及业务的细节，不是技术实现细节)的时候，自己还没想过，现场想，被发现了，或者因为是接二手需求，并不知道、也没有去追溯这个需求的初衷;【帮技术评估工作量】，特别是技术出身的产品经理容易犯这个错，潜台词就是“希望加活”，我评估过了，这些都能做掉的，不要给我偷懒;【逼着技术团队承诺】，产品经理想的是，如果技术承诺了，但却做不到，这样自己就没责任了，但很多事情，在开始的时候是谁也不知道的，应该大家在一条船上同舟共济，这就是“接力跑”和“踢足球”在交棒/传球之后的区别;实施过程中【做了一半改需求】，scrum里的表现就是sprint内的非受迫需求变更，大家很难忍受的是产品经理自己没想清楚，而导致的劳动浪费，俗话说“没有变更就没有伤害”，碰到性子烈的就直接要干架了，当然，如果是外部市场变了，大家都可以理解;【开发过程中消失】，你可以出差、可以开会，但是要能及时响应技术的问题，要不然，为了进度大家照着自己的想法做下去，验收的时候产品经理跑出来说“这不是我要的”，可不要怪没人理你;【过度关注实现细节】，帮技术决定技术方案，也是技术出身的产品经理容易犯的错，越俎代庖了，会降低技术同学的积极性，渐渐的就完全打工心态了;产品发布之后【发布后没有反馈】，技术人员也需要从市场、用户那里获得反馈，从而知道自己做的事情产生了价值，提升成就感，做完发布，石沉大海，大家是不可能有owner感的;【无节奏感】，让技术人员忙一阵闲一阵，发布之后再忙着研究接下来做什么，让技术人员在干死干活的高强度之后突然不知道做什么，几天后又开始要赶进度;全过程都有【优柔寡断无决断】，是产品经理最要不得的品质，就是在已经讨论完毕后，大家都等着你拍板的时候“你说吧，往哪儿走我们就跟着办”，这时候你说“啊，那个，各种方案各有利弊啊，我也不知道怎么办啊，你们有什么好想法……”，你就完蛋了;【报喜不报忧】，产品经理总想藏着掖着一些信息，比如“老板在考虑干掉这个项目”这类信息，出发点可能是好的，但，当大家通过其他途径知道了

人人文库> 全部分类> 专业文献 > IT计算机

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论