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文档简介

完美尺寸2015年上半年工作总结物流部

目录上半年工作综述上半年各项工作指标分析下半年工作计划及目标工作不足及合理建议确立部门人员岗位职责、人员工作职责调整及培训工作联合采购及财务部门重新规划产品、物料等编码购置操作工具：液压手拉叉车一台、手拉车一台库存商品编码标识重新更换、内衣吊牌重新更换协助金沙洲重新装修、中天店撤场、培训部搬迁、办公室更换桌椅等事宜租用600平米仓库存放包材上半年重要工作事项01月02月03月04月05月06月0%20%40%60%80%100%18.5%17.5%8.7%23.6%63.6%84.3%2015年上半年发货

产品类

仪器类

辅料类内衣类出库

产品类仪器类

辅料类内衣类入库上半年商品出、入库统计2003TextTextText20052007TextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhereTextinhere与2014年同期对比01020304050650%70%160%230%100%150%380%Textinhere(unit:%)月份ClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddTextClicktoaddText1-6月发货仪器检验报告分析ABCD%%%%A.

仪器功能有缺陷B.

仪器包装、内充物不合格C.

仪器配件漏装箱、损坏D.

仪器发货检测率AddYourTitleinhereAddYourTitleinhereAddYourTitleinhereAddYourTitleinhereAddYourTitleinhere

定义能力要求明确培训需求制定培训策略开展培训课程评估培训效果培训体系

70%10%5%35%35%截止6月底库存商品产品类仪器类物料类内衣类截止6月底库存商品

帐实相符率

辅料类达到98%，内衣类达到99%

产品类达到99%，仪器类达到100%

仓储、配送指标安全事故

直营配送准确率99%

客户配送准确率99%

事故发生率0%下半年主要工作目标

ThankYou!2015年工作规划和工作重点如下：仓储管理作业流程达到标准化要求。库容库貌、现场管理符合5S标准。员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。专注时效管理（分拣、复核、出库、配送）。库存数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。15年物流部定位为效率年，效益年。对物流、仓库作业成本严格控制，细

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