人防工程监理规划正

本文格式为Word版，下载可任意编辑——人防工程监理规划正（人防）

工程

监

理

规

划

编制：

审批：

中牟县创办工程监理公司

工程监理部

年

月

日

目

录

第一章工程工程概况1

其次章监理工作范围3

第三章监理工作内容3第四章监理工作目标10第五章监理工作依据11第六章监理机构的组织形式12第七章监理机构的人员配备筹划13第八章监理机构的人员岗位职责14第九章监理工作程序21第十章监理工作方法及措施34第十一章监理工作制度47第十二章监理设施61第十三章监理安好管理方法61

第一章

工程工程概况

11..参建单位：

创办单位：

勘察单位：

设计单位：

监理单位：

总包单位：

22..工程概况：

本工程坐落于*****，为全埋式人防工程，主体顶板标高***m，埋深***m,地下室地面标高***m，建筑层高***m，室内净高***m；布局类型为现浇钢筋砼剪力墙布局，砼强度等级为***，抗渗等级为***，顶板厚***mm，底板厚度***mm，外墙厚***mm；染毒区与清洁区间采用***厚砼，密闭隔墙染毒区墙面采用水泥砂浆抹面。人防工程平战结合,战时为***级普遍人员掩蔽工程,平日为地下车库.防火设计为***类；耐火等级为***级。

人防面积概况：（面积单位：㎡；）

列表***区***区***区***区***区***区面积***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡***㎡2.3早期和辐射的防护：防空地下室顶板厚度：人防地下室顶板***㎜厚，地下室外墙厚度***㎜，临空墙厚***㎜。

平战转换设计:本工程地下车库平日为地下车库,战时为***级***

等人员掩蔽.

人员防护单元划分:本工程地下***层共划分为***个人防防护单元及***个非人防单元.每个防护单元面积小于***m2

抗暴单元划分:每个防护单元均划分抗暴单元,面积小于***m2,战时用***原砂袋砌底,砌底高度***M.出入口设计:每个防护单元均有***个人员室外出入口,汽车出入车道,用双扇混凝土防护密闭门及密闭门隔开,为便当汽车进出选用活门槛做法,坡道上没有防倒塌棚架.

防护单元之间用双扇钢质连通门分隔并按防火要求用防火卷帘门分隔。

进入办公区核心筒电梯厅,用防护密闭门及密闭门分隔.进排风口设计:每个防护单元均为独立的送排风系统,进排风口结合人防出入口设臵或单独设臵,通过分散室与进排风机房连通.布局类型:布局稳当度设计安好等级为***级,地基根基设计等级为甲级,剪力墙抗震等级为***级,抗震设计类别为***类,地下室布局防水等级为***级.总进度筹划安置：

筹划开工日期：***年***月***日筹划竣工日期：***年***月***日

其次章

监理工作范围

按照嘱托监理合同规定，本工程监理范围为整个xx工程地下人防工程施工阶段全过程监理，包括自监理嘱托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资操纵，合同、安好、信息管理及工程施工阶段有关协调工作。

第三章

监理工作的主要内容1.施工打定阶段的监理工作内容本阶段的工作为辅助业主办理相关的报批报建手续；现场"三通一平'打定；审核施工单位的总平面布臵，监视临时设施创办、人力、机械设备、材料进场打定工作。工作内容包括：

1.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟谙设计文件，并对图纸中存在的问题通过创办单位向设计单位提出书面观法和建议；1.2工程监理人员应加入由创办单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要举行签认；1.3工程工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查观法，并经总监理工程师审核、签认后报创办单位；1.4工程工程开工前，总监理工程师应审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确定保证工程工程施工质量时予以确认；1.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包

单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认；1.6专业监理工程师应按要求对承包单位报送的测量放线操纵成果及养护措施举行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认；1.7专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报创办单位；1.8工程工程开工前，监理人员应加入由创办单位主持召开的第一次工地会议。

2.施工阶段的监理工作内容

2.1审查承包人施工组织设计

2.1.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查观法，并经总监理工程师审核、签认后报创办单位。

施工组织设计(方案)报审表应符合模范要求的格式。

2.1.2对重要分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出概括的专项施工技术方案，报经有关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后面可施工。

2.1.3对于涉及增减工程造价的施工组织设计或施工方案的有关内容，总监理工程师审定后，还需要报创办单位审批确认后面可施工。

2.2审核承包人的施工管理体系2.2.1审核承包人的工程管理机构组织网络、岗位责任制建立处境，

施工人员资质处境等。

2.2.2审核承包人提出的施工质量保证体系、技术管理体系和安好保证体系。

2.2.3分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。分包单位资格报审表应符合模范要求的格式。

2.3工程质量操纵2.3.1促使、检查承包人严格执行工程承包合同和国家工程技术模范、标准。

2.3.2审核检查承包人或业主供给的材料、构配件和设备的数量及质量。

2.3.3采用巡查、现场监理、平行检验等手段，对施工单位的各项施工序、施工方法、施工工艺实施严格的操纵。

2.3.4组织分项工程和隐秘工程的检查、验收，行使质量反对权。

2.3.5建立质量监理日志，逐日专心记载工程质量动态及质量影响因素的处境。

2.3.6紧密监控工程质量动态处境，定期向创办单位报告工程质量方面的处境。发生重大质量事故或其他有关质量的重大事宜，随时报告创办单位。

2.4工程进度操纵2.4.1要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度筹划，并对总进度筹划是否得志规定的竣工日期举行审查，并提出书面审查观法；

在总的进度筹划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份及每周工程各工种的概括筹划与工作安置，并审查其可行性。

2.4.2建立工程进度筹划记录，照实记载每日形象部位及完成的实物工作量，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2.4.3实施工程进度的动态管理，跟踪检查工程进度，当实际进度与筹划进度展现偏差时，实时分析偏差理由，提出进度调整的措施和方案。

2.4.4定期召开进度协调会，对有关进度问题提出监理观法。

2.4.5定期向创办单位报告有关工程进度处境，实时提请创办单位为合作施工单位按进度筹划完成相应工作，以免由于创办单位的责任，诱发工程延期和不必要的费用增加。

2.5审查工程变更2.5.1拟订工程变更的报批确认程序，专心评审工程变更对质量、进度和造价的影响，严格操纵工程变更引起的费用增加。

2.5.2坚决拒绝不合理的签证，严格操纵不必要的费用增加。

2.5.3对于涉及工程造价增减的工程变更内容，专心做好工程量和造价增减的分析，报请创办单位的书面同意后，提请设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明。

2.5.4监理工程师会签有关各种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如察觉有不利影响时，应提出明确的监理观法。

2.6操纵工程造价

2.6.1根据施工合同文件、设计图纸、工程现场客观条件等，对工程工程造价操纵举行风险分析和预料，提出防范措施报创办单位。

2.6.2严格工程量清单管理，根据合同规定的计量支付规矩举行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不符合规定的计量与支付申请。

2.6.3当施工单位提出采用新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察确认完全能保证质量、工期，又不增加投资时才能使用。

2.6.4预料工程风险，分析可能发生索赔的诱因，制定相应的防范对策，裁减索赔的可能性。

2.6.5审查分阶段的支付，工程结算，确认支付和最终工程造价。

2.6.6评估以完成工程的价值，预料未完成工程的造价和风险趋势。

2.7组织工程验收2.7.1根据施工单位报送的分项工程、分部工程，以及单位工程的竣工验收申请报告，组织工程竣工初验。

2.7.2监理部在接到施工单位有关竣工验收申请报告后，由总监理工程师负责组织有关专业监理工程师对竣工工程内容举行初验，并将初验观法书面答复施工单位。对工程存在的质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。

2.7.3初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向创办单位提出竣工报告，报请创办单位组织有关部门举行正式竣工验收工作。

2.7.4严格掌管阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意持续下一阶段工程或下一分部工程的施工。单位工程正式竣工验收合格后面可办理移交手续。

2.8组织工程质量事故的处理参与工程质量事故的处理，专心处理工程质量缺陷。

2.8.1对于一般工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检查确认。

2.8.2对于工程质量事故，责令施工单位立刻提出工程质量事故报告（报告内容包括：事故理由、责任的分析及事故处理方案），新材料、新技术、新工艺的使用，应按规定的程序专心予以审批，对处理措施落实处境严格予以监视、检查。

2.9严格合同管理2.9.1预料工程实施过程的风险，并对各类风险分别制定相应的对策。如向创办单位提出合同布局、合同模式、有序地组织工程的实施，以确保工程质量、进度和投资的有效操纵。

2.9.2紧密留神各个合同之间的内在联系，防止潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间的相互合作协作关系，都应明确界定。

2.9.3促使施工单位实时全面履行合同承诺，严格遵守合同规定，当施工单位违约或无视监理工程师的警告、警告，应实时报告创办单位，并提出处理建议，必要时约会施工单位的主要负责人商谈处理手段。

2.10监视检查安好、文明施工

2.10.1监视施工单位严格执行国家和地方各项安好文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。

2.10.2严格检查施工单位安好文明施工组织机构、保证体系、安好管理责任制、安好教导与检查制度，审核专项安好文明施工方案是否符合有关法规、模范要求。

2.10.3各专业监理工程师按其职责范围，经常巡查各专业施工范围的安好文明施工处境，监理组每部组织一次安好文明施工联合检查，察觉存在安好隐患和不模范的施工行为，书面要求限期整改。

2.10.4利用工程例会、安好文明及现场专题会等形式，经常促使施工单位加强安好文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，强化各作业面的安好文明施工检查与管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。

2.10.5每月检查一次对施工单位的安好文明施工管理工作的评审，根据施工单位在安好文明管理工作的存在问题，提出整改要求。

2.11其它监理工作完成业主在监理合同中嘱托、商定的其它监理工作。

第四章

监理工作目标

1.监理工作的总体目标本着"以科学的管理，优质的监理服务，履行合同的全部承诺，

得志业主的要求；遵循国家规定，发挥监理作用'的监理宗旨，使本工程的监理工作达成以下总体目标：工程质量、工期和投资全面得志创办单位的要求，实现本工程创办达成质量优、进度快、投资省、施工安好文明、工程创办合法的监理工作总目标。

2.工程质量操纵监理目标

2.1监理质量目标：根据施工合同文件及有关的法规、规定对工程举行目标操纵。按业主要求，监视承包人实现在招投标（或合同）中承诺的质量目标、进度目标、投资目标及安好、文明施工等目标。

2.2分项操纵目标：

2.2.1确保单项工程、单位工程、分部工程、分项工程质量全部合格，各项质量指标达成设计要求及模范规定。

2.2.2材料、设备质量符合设计、合同的规定。

2.2.3检验批、隐秘工程质量应符合设计、模范的规定。

2.2.4涉及布局安好和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实行见证抽样检测。

2.2.5使用功能达成设计要求，观感质量好。

3.工程进度操纵监理目标监理工期目标：按创办单位与施工单位签订的工程施工承包合同的合同工期要求为根本目标，确保本工程按创办单位的筹划按期竣工，实现业主对工期的要求。

4.工程投资操纵监理目标造价操纵目标：在优化设计的根基上，操纵在业主投资筹划确定

的目标范围内。

5.安好、文明施工监理目标以施工承包合同签订的安好生产文明施工目标为监理目标，不断强化安好、文明施工监视，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安好事故，严格操纵一般安好事故，确保做到工程施工无安好事故发生，文明施工符合

省

市文明施工的有关规定，将本工程施工现场创办成为安好、文明示范工地。

第五章

监理依据

1.有关工程创办的法律、法规和政策及工程审批文件；2.有关模范、规程和技术标准及设计文件；3.政府批准的本工程创办文件；4.监理大纲、嘱托创办监理合同及有关协议；5.其它工程创办合同（施工合同、监理合同等）；6.业主的正值要求；7.工程工程的自然和社会外部条件；8.工程勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程接洽报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；

第六章

监理机构组织形式我公司将本工程作为公司重点工程和确保工程，力争创一座丰碑。监理工程组织机构的设臵和工程部人员的配备对于工程管理实施至关重要，他直接关系到为业主服务的质量。本着布局合理、精干高

效的原那么，派出综合素质高、实力强的监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。

根据该工程的性质、工程规模、工程繁杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术气力、组织协调才能、创办单位的要求，组建本工程工程监理机构。

按专业配套要求成立以下监理组织机构：

总监理工程师

第七章

工程监理机构的人员配备筹划

1.现场管理人员配臵总监理工程师***名，土建专业监理工程师***名，安装监理工程师***名，资料员***名，安好员***名。

2.工程监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责工程监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司经理负责，代表公司全面实行工程管理。

3.工程监理班子素质高、专业水平高、管理才能强。

工程监理部监理人员专业配套，数量得志本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业布局和技术水平搭合作理、老、中、青相结合的原那么。

所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作阅历和丰富的实践阅历，为业主服务的意识强，能深刻理解业方法图，熟谙承包单位的管理模式，具有较强的协调管理才能。

4.工程监理班子内部完善职责分工，落实各项操纵的责任，明确权责，各司其职，各负其责。

5.拟派往现场监理人员履历及组成处境表：

序号姓名职务年龄专业职称1

工程总监

工业与民用建筑工程师2

土建监理师

工业与民用建筑工程师3

土建监理师

工业与民用建筑工程师4

电气监理师

工业与民用建筑工程师5

水、暖监理师

房屋建筑工程工程师

6

安好管理

房屋建筑工程监理员7

资料管理

工业与民用建筑资料员第八章

工程监理机构的人员岗位职责

1.总监理工程师的职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理嘱托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中务必隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：

1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么并负责管理工程监理机构的日常工作；1.3审查分包单位的资质，并提出审查观法；1.4检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展处境可举行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；1.6审批承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划等文件；1.7审核并签署承包商提交的申请、计量支付证明文件和竣工结算；1.8审查、处理工程变更事宜；1.9主持或参与工程质量缺陷与事故的调查；

1.10调解创办单位与承包单位的合同争议，处理索赔事宜，审批工程延期；1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程举行质量检查，参与工程工程的竣工验收。

1.13主持整理工程工程的监理资料。

2.土建/建筑专业监理工程师职责2.1负责审查施工组织设计和施工方案；2.2负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；2.2.1根据本工程特点和难点,制定测量复线监理实施细那么,报总监理工程师审批实施；2.2.2检查承包人的施工测量放线专项方案，使用仪器和施测人员是否得志要求；2.2.3依据业主供给的书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商的测量成果并书面移交基准点；2.2.4审查确认承包商的施工操纵轴线、标高的建立、竖向传递，复查施工定位放线尺寸；2.2.5审查确认承包商的变形查看方案和每次查看成果报告，整理分析评价，报告总监理工程师和业主；

2.2.6做好测量放线资料的收集归档工作。

2.3监视、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量；并按规定对材料举行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和布局的检验试验报告；2.4负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量、安好事故；2.5促使承建商严格按筹划、按图纸、按模范、按方案举行施工；2.6核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；2.7负责现场施工组织协调，组织现场安好文明施工、质量检查和促使，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换的建议，并报告总监理工程师处理；2.8加入隐秘工程、分片面项工程验收和竣工验收，并提出验收观法；2.9负责收集、整理本专业归档技术经济资料；3.给排水/消防专业监理工程师职责3.1编制给排水/消防专业监理细那么，并报总监理工程师批准实施；3.2加入给排水专业图纸会审和设计交底；3.3负责审查施工方案或施工组织设计；3.4负责给排水施工现场组织协调工作；3.5负责对业主或承包商购买的管道材料、设备的包装、质量、

数量、专用工具、备品、备件及随箱文件举行检验，向安装承包商办理移交保管手续；3.6审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行；3.7负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监视管理；3.8拟定质量监理筹划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和手段，并在筹划实施过程中根据概括处境举行动态调整；3.9负责专业质量筹划的实施，针对工程设计、购买、施工、检查、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内的质量要求与设计、模范相符；3.10审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；3.11核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更的签证；3.12加入专业工程验收和竣工验收，并提出验收观法；3.13负责收集、整理本专业归档技术经济资料；4.电气/电梯专业监理工程师职责4.1负责编制电气/电梯专业监理细那么，报总监理工程师批准实施；4.2加入本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行；4.3根据业主要求，辅助业主做好电气/电梯工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障；4.4负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随

箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；4.5负责审查施工方案或施工组织设计；

4.6负责对电气/电梯专业承包商施工现场协调工作；4.7负责对进场材料、设备和安装施工过程的监视管理；4.8拟定质量监理筹划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和手段，在筹划实施过程中根据概括处境举行动态调整；4.9负责专业质量筹划的实施，针对工程设计、购买、施工、检查、测试、调试、试运转和总体操纵等全部工作范围内的质量要求举行；4.10审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符；4.11核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；4.12加入专业工程验收和竣工验收，并提出验收观法；4.13负责收集、整理本专业归档技术经济资料；4.14严格审查施工临电敷设和供电方案，经常合作总承包检查施工用电中的担心全隐患并促使其实时整改，确保用电安好；4.15处理保修期内的施工质量问题，实时联系承建商处理。

5.合同、造价工程师职责5.1审查概算，提出修改调整建议；5.2辅助总监理工程师提出对进度与投资操纵的影响评估报告；5.3编制并定期修订资金支出筹划和总投资操纵筹划、分片面项工程投资操纵筹划；

5.4熟谙有关法律、条例、规矩，拟定严密的合同条款，分担风险，警惕索赔和制定严格的索赔程序；5.5评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门公布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；5.6评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事情；5.7经业主批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理；5.8复核承包商供给的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查观法。

6.监理员职责监理员从事直接的工程检查、计量、监视和跟踪工作，行使检查和察觉问题的职能。

6.1在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；6.2检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序举行检查和记录，对加工和制作及工序施工质量检查结果举行记录；6.5承担旁站工作，察觉问题实时指出并向专业监理工程师报告；

6.6做好监理日记和有关的监理记录。

7.档案管理员/资料员职责：

7.1熟谙有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按

省

市城建档案管理要求及公司资料管理手段举行分类管理；7.2负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；7.3加入现场监理的各种会议，并按公司会议制度要求，细致地记录会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并实时发送和保存；7.4负责辅助总监理工程师办及监理组的业务联系、接待事宜；7.5负责监理组的文件打印和计算机维护管理。

第九章

监理工作程序

11..施工阶段监理工作总流程

22..施工阶段工程进度监理程序框图

注：PDCA代表质量目标、质量要求的筹划、实施、检查及处理。

33..施工阶段工程投资监理程序框图

13.1施工阶段工程投资总流程

不同意

同意

业主最终支付

23.2设计变更、洽商管理的根本程序

同

不

意

同

意

33.3工程延期管理的根本程序

不

同

不一致

43.4费用索赔管理的根本程序

不

同

意

不一致

53.5合同争议调解的根本程序

双

不

方

满

满

意

意

53.5违约处理的根本程序

协商一致

4.质量操纵总流程图

441.1原材料质量操纵流程图

合格

合格

442.2隐秘工程、分片面项工程验收监理流程图

55..竣工验收监理流程图

66..保修阶段监理流程图

第十章

监理工作的方法及措施

工程工程监理的措施应重点围绕质量操纵、进度操纵、投资操纵"三大'目标制定。监理对工程工程的"三大'操纵工作主要采用动态操纵的管理方法，即把"三控'工作分为事前预控，事中检查跟踪和事后严格把关，以实现监理工作目标，为此在监理工作中根据处境采取必要的组织、技术、经济、合同四大措施作为监理实施的保证。

1.

施工打定阶段的工程质量预控：

1.1

工程质量操纵的方法与措施：

施工前的工程质量预控方法与措施主要有：

1.1.1建立健全质量预控系统；现场工程监理部除在开工前建立自身的质量预控的制度手段外，还要审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；1.1.2对于施工队伍的资质审核：监理对承包施工单位的资质要举行审查确认，分包单位未经监理举行资质审查，不得进入现场。进入施工现场的分包单位，如在监理检查中察觉实际才能与申报的资料不符时，要求总承包单位更换或调整；1.1.3工程使用的原材、半成品、预制件、加工件和外购件务必具备完整的质检合格证件和技术文件，需要复试的要按规定举行的复试，由监理工程师审查确认后面可在工程上使用；

1.1.4对工程中使用的新材料、新工艺、新布局、新技术均应具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经总监理工程师确认后可在工程中使用。必要时要对"首件'举行试验，合格后面准使用；

1.1.5检查施工单位在工程中所用的计量器具和检测仪器的精度

配备处境、计量校验证件是否符合要求，并得志工程的需要；

1.1.6检查施工单位的电焊、试验、测量等特殊工种人员的资格证件，特殊工种人员所执证件的有效期及从事工作范围应符合要求，否那么不许上岗工作。

1.1.7施工单位编制的专业施工组织设计、施工方案和技术措施应报送监理部审查，重要的施工方案和施工措施，监理要加入交底并促使其按方案措施举行实施。

1.1.8组织加入施工图设计交底和图纸会审，监理要求施工图纸在施工前务必举行会审，未经会审的图纸不许在工程中使用。

1.1.9加入主要设备的现场开箱检验，对察觉的设备缺陷要责成责任单位举行处理，带有缺陷的设备不许在工程中使用，对存放于现场的设备保管处境举行检查，检查时察觉的问题要求保管部门实时改正。

1.1.10开工的打定工作，审查施工单位提出的开工申请报告，实时与业主、施工单位商定开工时间，签发开工通知书。

1.1.11建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量操纵责任。建立监理质量分析会议制度，通报工程质量处境，制定质量预控措施。

1.1.12过程举行质量操纵，本工程应编制以下监理实施细那么：（例如：

1）

根基以下施工监理实施细那么；2）

主体工程监理实施细那么；3）装饰工程监理实施细那么；4）

屋面防水监理实施细那么）

2.工程施工过程中质量操纵方法与措施：

2.1施工工艺过程质量操纵：

施工工艺过程质量操纵要点

序号工程工程质量操纵要点操纵手段

1素土、灰土填料质量及合作比及的密实度（压实系数）

查看检查填料、检查施工记录检查试验报告

2

现浇钢筋砼主体布局工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位臵、接头混凝土施工缝处理砼强度：合作比、塌落度、强度预埋件：型号、位臵、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制试块，审核试验报告现场检查、量测

3

砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（合作比）

灰缝、错缝门窗孔位臵预埋件及埋设管线砂浆合作比试验旁站量测现场检查、量测

4

门窗工程木门窗：位臵、尺寸封堵门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测检查量测

材料合作比试验

5室内初装修室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度要求作样板间要求作样板间

6

防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹防水面层：填嵌、粘结、平整保温层：厚度、平整度查看、量测查看、量测查看

7

室内给排水及消防管道设备安装工程安装位臵及坡度、接头管阀连接位臵、接头水压试验水表：消火栓、卫生、洁具、器件自动喷洒、水幕、位臵、间距、方向水泵安装位臵、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验查看、量测查看量测水压试验查看、量测查看、量测查看、量测通水试验

8

通风电气线路安装工程冷冻机安装：位臵、标高风管、风机盘管：位臵、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施空调器及风机安装：位臵、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位臵、方向查看、量测查看、量测查看、量测查看、量测查看查看

9室内电气线路安装工程变配电设备安装：位臵、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地查看、量测查看、量测查看、量测

注：上表列出的"操纵手段'查看指以"目视'、"目测'举行的检查监视；现场检查旁站指现场巡查及量测等方式举行的检查监视；

量测指用简朴的手持式量尺、量具、量器（表）举行的检查监视；测量指借助于测量仪器、设备举行检查；试验指通过试件，取样举行的试验检查或通水、通电、通气等举行的试验。

针对工程工程的概括处境，施工工艺过程的质量操纵可按照"附表1'的内容组织实施。

2.2工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准举行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位举行自检，专职检，认为合格后再通知监理工程师到现场会同检验，检验合格，签署认可后，方可举行下道工序施工。

2.3在施工过程中监理人员要深入现场收集工程质量信息，处理解决施工中的有关问题；

2.4对施工中重要的施工工程、隐秘工程、关键部位、关键工序要举行全过程的监理跟踪和旁站，要把察觉的问题解决于施工过程10安装管线工程管线位臵、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位臵、接头查看、量测查看查看、试压

中，不给工程留下质量隐患。

2.5监理现场检查中，重点检查施工人员是否按照模范标准，按图纸、按工艺举行施工，是否严格执行"三检制（自检、互检、专检）'。如察觉有违反"三按'的处境和"三检'制贯彻不力应通知施工单位改正。情节严重的要下达暂停施工令，直至整改复检合格后面可复工：

2.5.1检查施工过程中重要原始记录和自检记录，如上道工序未举行质量检验合格，那么不准举行下道工序的施工，隐秘工程工程未经监理人员检验合格不许举行笼罩或封闭。

2.5.2对发生有设计变更的部位，检查是否按已批准的变更文件举行施工，如察觉有异，那么通知施工单位改正，否那么令其停工。

2.5.3监理人员在质量事故处理过程中，检查是否按批准的处理措施举行，如察觉有异，那么通知施工单位，否那么令其停工。

2.5.4监理人员在现场检查巡查中如察觉工作环境影响工程质量或安好防护措施不健全，危及人身安好那么通知施工单位中断施工。按安好文明施工管理制度要求举行整改，完成后才许复工。

3.工程竣工验收阶段质量操纵的方法与措施：

3.1施工完成后的分部、分项和隐秘工程，监理工程师应按国家颁发的现行的施工验收技术和验评标准举行质量检查验收和评定；

3.2工程竣工验收：

工程竣工验收前，监理应辅助创办单位做好迎检工作，组织竣工预验收，提出并要求承包单位存在的问题举行整改，完成后由总监签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告。

3.3辅助业主审核施工单位提交的竣工资料及竣工资料移交手续；3.4在规定的工程质量保修期内，促使施工单位对质量问题举行处理，做好保修期内的服务（业主嘱托时执行），监理负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，促使责任单位修理；4.质量缺陷、事故及其处理：

4.1对施工过程中展现的质量缺陷，专业监理工程师应实时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。

4.2监理人员察觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师实时下达《工程暂停令》，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应实时签署工程复工审报表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向创办单位报告。

4.3对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师应责令承包单位报送质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得创办单位同意，批复承包单位处理，工程监理机构应对质量问题的处理过程和处理结果举行跟踪检查和验收。

4.4当质量事故发生后，总监理工程师应实时签发《工程暂停令》并实时向创办单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故处理记录整理归档。

5.对工程进度操纵的方法与措施：

在施工进度的安置应严格按照合同规定的工期举行科学的安置；

5.1

进度的事前操纵即为工期预控，采取的方法措施如下：

5.1.1事前采取技术措施：建立施工作业筹划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序间歇时间；5.1.2审批施工单位提交的施工进度筹划，施工方案和施工平面图。主要审核是否符合合同工期操纵目标的要求，审核施工进度筹划和施工方案的协调性、合理性；5.1.3审批施工单位提交的年、季、月度施工进度筹划；5.1.4根据筹划检查主要工程工程的施工打定处境，审核施工单位的开工申请，实时签发开工通知。

5.2

进度的事中操纵：

进度的事中操纵，一方面举行进度检查，动态操纵和调整；另一方面举行工程计量，为向施工单位支付进度款供给方面的依据，采取的方法与措施包括：

5.2.1建立反映工程进度的监理日志，逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时照实记载影响工程进度的内外，人为和自然的各种因素；5.2.2组织措施：建立进度操纵协调制度，监理组织或加入施工现场协调会，检查工程筹划的执行处境及影响工程进度的有关问题；5.2.3工程进度的动态管理：

当实际进度滞后于筹划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取调整措施并监视实施；

当实际进度来严重滞后于筹划进度时，应实时报总监理工程师，与创办单位商定采取进一步措施。

5.2.4对现场的文明施工有关规定举行管理：监理要经常检查现场文明施工的处境，举行通报，如察觉施工时违反现场文明施工的行为，监理那么通知施工单位限期整改，否那么将令其停工整改；5.2.5监理部应在监理月报中向业主报告有关工程进度和所采取进度操纵措施的执行处境，并提出合理预防由创办单位理由导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

5.3

进度的事后操纵：

当实际进度与筹划进度发生差异时分析理由的根基上采取以下措施：

5.3.1制定保证总工期不突破的对策措施：

技术措施：缩短工艺时间，裁减技术间歇期；组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；经济措施：如改善外部合作条件，改善劳动条件，实施强有力调度等；5.3.2制定总工期突破后的补救措施：

5.3.3调整相应的施工筹划、材料设备、资金供给等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

6.投资的操纵方法与措施：

6.1

投资事前操纵：

投资事前操纵的目的是举行工程风险预料，并采取相应防范对策，尽量裁减施工单位提出索赔的可能，主要的方法措施如下：

6.1.1熟谙设计图纸，设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的片面和环节，从而明确投资操纵的重点；6.1.2预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，裁减向业主索赔的发生；6.1.3按合同规定的条件，如期提交施工场地实时供给设计图纸等技术资料，如期按质、按量地供给由业主负责的材料、设备到现场，不要造成索赔条件。

6.2

投资事中操纵：

投资事中操纵主要采取如下方法与措施：

6.2.1施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调合作，实时答复施工单位提出的问题及合作条件，不要造成违约和对方索赔的条件；6.2.2严格经费签证：凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，材料代用和材料调价等签证，务必由工程总监审核签字后有效；6.2.3合同措施：按合同规定，实时对已完工程计量举行核验和实时向对方支付进度款，不要造成或未经监理认可就供认其完成时的被动局面，不要造成违约被处以罚款的条件；

6.2.4应实时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与筹划完成量举行对比、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向创办单位报告。

6.2.5检查、监视施工