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文档简介

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劳绩与效率评估

行政管理人员／中阶管理干部／专业人员

姓名：工作职称：

部门：考核期间自：

自：

工作说明书□附件□正修订中，随后检送

ⅰ.前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达砀成果（检附影本）

目标１□达成□未达成

目标２□达成□未达成

目标３□达成□未达成

ⅱ.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□优良□平均□可采纳□差

评语：

管理技术——筹划、组织、领导、操纵的成效

□极优□优良□平均□可采纳□差

评语：

沟通才能——口头、文字沟通的成效

□极优□优良□平均□可采纳□差

评语：

人际关系——上司、部属的成效

□极优□优良□平均□可采纳□差

评语：

自发与创新——进展新观念与处理奇怪情势的才能

□极优□优良□平均□可采纳□差

评语：

适应性——合作变更的才能

□极优□优良□平均□可采纳□差

评语：

ⅲ.摘述

与前次考试（日期）相比，综合劳绩与效率的水平：

□进步□一致□退步

考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。更加要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

ⅳ.新年度目标

目标１

细节：

预期成果：

预期阻碍：

如何解决：

目标２

细节：

预期成果：

预期阻碍：

目标３

细节：

预期成果：

预期阻碍：

ⅴ.劳绩与效率提升

将员工劳绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工提升的建议

范围提升行为

考核人签名：

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