房地产开发投标书(技术标)

房地产开发投标书〔技术标)一、工程治理大纲〔一、编制说明〔GB/T50326—2023〕及企业治理制度编制工程治理规划大纲。工程治理规划大纲是工程治理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导工程治理的规划，为工程治理提出方向和纲领,是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制工程治理实施规划的依据。1、编制目的本大纲系我公司对“孝感开发区改善居民居住条件建设城镇柏树社区BT工程”的们将遵照公司技术治理程序,依据本大纲确定的根本原则，进一步完善细化投资建设进度与质量掌握大纲，用以具体指导工程建设，确保本工程优质高速地完成。2、编制依据：、依据招标人发放的招标文件。、工程现场及周边环境实地状况。(33、编制原则:〔1、严格遵守现行的技术标准、施工规程和质量评定与验收标准。〔2)、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。4、主要内容：、负责组建代建工程部,制定工程代建大纲，报甲方认可及有关部门备案。在履行合同期间，按月、季向甲方及有关部门报告代建工程状况。、负责办理有关建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议。〔3)、负责工程红线范围内(含施工范围〕征地、拆迁工作及管线迁移工作.〔4〔5)、负责对工程的进度、质量、本钱和安全生产文明施工进展全面的掌握治理与设计、监理、施工单位及有关部门的协调工作.〔6)、负责施工现场治理，保证文明、安全生产.(7的支付意见,并报甲方审核支付。〔8)、负责组织竣工验收，办理竣工决算及竣工资料的存档手续.〔9档案资料、工程价款结算资料、工程财产移交清单,使用说明书。〔二)、工程工程实施的总体治理方案工程部在公司领导下，对工程组织、实施、掌握等全方面进展治理，对工程工程统筹打算、协调安排.具体实施方案汇报如下：是否可行请领导斟酌。1、工程前期阶段〔正式进场前：协调。依据工程规模大小，工程部决策该工程是否成立工程部及其治理人员配置问题。〔部在该阶段亲热协作业务人员进展合同的签定事宜,同时,业务人员亲热协作工程经理〔部〕做好预算、标书等的编制。该工程经理组织其治理人员(含工长〕做好进场前的一切预备工作〔包括现场勘察、进场资料报审、临建打设、材料打算、施工方案、劳动力打算、施工机具等。2：工程经理组织其各级治理人员〔含工长)对施工现场进展组织、协调和掌握。工程资料由工程〔现场〕经理负责组织质检员、工长编制、整理等。材料打算由工长供给，经现场经理确认后交与选购人员,打算要明细且具有时间性〔包括考虑正常选购周期及需到货时间)工程经理对该工程施工人员具有肯定的奖惩权利和选用权利。工程后期阶段〔报验、结算阶段：工作等,此阶段同样需要有关业务人员的协作.工程经理负责组织实施结算报审事宜。其他事项：1200工人工资问题：为了便于治理，建议工人工资由工程部代发,并对工人具有肯定的奖惩权利。全部施工人员、机械设备统一由工程部调配.奖金问题：对工程部人员，相对于每个工程，以结算额的2%作为工程奖，由工程部自行安排。工程款问题：催要工程款以财务部门为主、工程部全力协作。协调问题：工程部需要其他部门或人员协作时，请全力支持。程资料进展建档、分类治理，并建立领还制度。未完工程资料暂由工程部负责治理，完工整理后交与资料员。〔三、工程工程实施的步骤完成完毕包括好几个阶段，很多步骤。大体上有下面四个阶段：投资决策分析阶段,前期准〔四、工程工程实施的重点、难点的推测及对策1、工程总用地面积大，场地狭窄，总平面组织难度大需对现场平面布置细心筹划安排,施工总体组织部署，特别是施工临建设施布置及场内交通组织,给施工用地综合利用等规划组织提出严格的要求.2、立体穿插多协作难度很大.施工中本工程主要承建单位必需编制切实可行的协作协调措施，才能使施工顺当进展.3、垂直运输设备布置困难由于本工程建筑外形的特点及周边环境，对塔吊的安装使用及撤除提出了很高的要求，行的方案才能保证本工程顺当进展。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。4、施工总承包治理协调难工程所涉及的专业队伍较多，穿插作业量大，总承包方需进展有效的治理和协调,整体考虑,合理安排施工流程，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进展严，确保整个工程正常的施工。强化对深化设计审核和施工质量的掌握,以满足设计功能需求。为各专业分包单位供给全面的有前瞻性的效劳，把分包单位纳入统一治理范围,对现场车辆通道进展统一治理，安排专业协调治理。5、安全文明施工难度大本工程施工简单，工期紧，安全、文明施工是工程的治理重点之一。本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级穿插，必需保证合理的有序的施工组织.大型设备多,用电设备多，顶峰期用电量大,地下作业环境湿度大，安全用电治理又是一重点。本工程现场狭窄而构造6、施工技术类重点、难点分析及对策应的对策措施。7、测量及监测分析缘由：本工程占地面积大,工程的测量定位、放线工作难度大。基坑深度大,属于危急性较大的基坑，工况分析及变形监测是保证质量安全的重点对策措施：组织测量专业工程师优化测量方案，综合运用GPS、全站仪测控技术等先进MIDAS/GEN进展验算，并依据计算结果确定变形掌握措施。8、脚手架及防护体系施工、模板支撑系统分析缘由：本工程面积大，施工时如何做好临边防护和高空防护是本工程安全保证的重点。工程梁、板截面较大,施工中要严格掌握架子搭设质量,确保安全生产。对策措施：分阶段进展脚手架及防护体系的设计及施工，并随着工程形象进度进展动间与土方回填的关系，避开对工作面相互制约。9、群塔的安装与撤除分析缘由：塔吊根底在建筑物内，塔吊的安装与撤除需要制定切实可行的方案方案同时编制。10、机电系统协作调试分析缘由：本工程功能性强、系统多,各专业相互之间的连接、协作多。调试工作是检验工程是否到达设计要求，是建筑物各项功能指标能否实现的保证。对策措施：组织成立调试机构，制定切实可行的调试方案，配备阅历丰富的调试人员，统一治理，科学安排，才能使各系统的调试连接合理和顺当实施。二、工程建设期各阶段进度掌握〔一)、工程建设期各阶段进度主要掌握方法1顺当完成工程建设任务，制定本方法。22003、工程建设前期工作进度掌握。主体为工程治理单位。、开工报告〔施工许可证)批复前为工程建设前期工作，工程部(工程治理单位)度打算表.、前期工作进度打算完成后，报主管职能部门组织审核,公司主管领导审定,总经理审批后下发实行。〔工程责任单位)工作乐观性和责任感,前期工作进度打算设进度碑节点统一纳入掌握点进展考核〔见后。定工程建设前期工作进度打算书。4、工程实施阶段工程建设网络进度打算。(1络进度打算.〔2特点；b、进度打算编制的原则和依据；c、打算中可能存在的主要问题及需要实行的措施；d、进度打算实施中需要上级有关部门解决的重大问题.〔3工程建设资金需求进度打算、重点单项工程施工进度打算等。(4Ⅰ～Ⅱ类工程〔。〔5要酌情选择编制各单项进度打算。5、工程部依据工程特点，科学合理确定合同工期，合同工期应具有可行性。合同工期应明确提前或延后的奖罚措施，做到公正合理，充分调动参建各方乐观性.(16在施工合同签订后完成,在工程部审查批准后，作为掌握承包商工作进度的依据，并抄报工程治理部备案。(2于打算目标，工程部应编制纠偏措施并抄报工程治理部备案。6(1作用的关键线路上关键节点中选择设置.~Ⅱ类工程施工图设计进度打算和物资选购进度打算等可设置专项进度掌握点。、非关键线路设置掌握点,应具体说明设置的必要性.7总经理审批后作为工程治理进度掌握、目标考核的依据。8、进度打算及掌握点的调整：〔1〕核。〔2)、工程最终一个掌握点确因具体缘由不能按期完成可以按公司规定申请延期。9、工程建设进度考核以《工程部责任书工程部责任制治理方法》和掌握点考核相结合进展。〔1建设工程考核实施细则(2、工程建设进度掌握点考核。a、工程部依据进度网络打算掌握点目标的完成时间向工程治理部报送该掌握点完成状况；b工程掌握点完成状况并进展通报.10进展考核,公司主管领导审定，总经理审批后，符合嘉奖标准的由公司给工程治理单位发放掌握点奖.进度打算及掌握点申请调整后的工程原则上不再考虑掌握点嘉奖。11工程建设单位治理费中列支。12、掌握点奖的发放标准掌握点奖应依据掌握节点工作难易程度、重要性，确定发放范围和标准。(1)直接奉献的公司内相关部门及单位的协作人员。〔2中发挥作用的状况。〔3)、掌握点奖发放参考标准：Ⅰ类工程标准：关键掌握点500元/人，一般掌握点300/人；Ⅱ类工程标准：关键掌握点400/人，一般掌握点200/人;Ⅲ类以下工程300/100/人。〔二、确保到达工程总建设期目标的技术和组织措施1、进度打算保证措施〔1、组织措施a、建立建设工程进度掌握的组织体系建立有效的组织体系是建设工程总工期打算能否正确实施的前提保证.由工程总经理作为本工程工程现场负责人,统一指挥设计、监理、施工单位之间的协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度掌握的组织系统，对每规划阶段的流水段确定进度目标,建立改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序〔进度掌握的组织系统如以下图所示〕进设计度计划检阶检查段查进度施工计检阶划查段检工程建设总进度打算专业施工进度打算信息统计调整完毕工程建设总进度打算专业施工进度打算信息统计调整完毕查b、组成精干高效的两级工程班子，确保指令畅通。c、做好施工协作及前期施工预备工作，拟定施工预备打算，专人逐项落保障工作的高质、高效.d、在治理制度上合理安排施工进度打算，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。e、定期召开生产例会和质量例会2、资源调配措施(1、组建高素养的治理班子〔2、设计、监理、施工单位的选择保障通过公开招标选择信誉良好、素养过硬的设计、监理及施工单位为本工程目标的实现打下良好的根底。3、技术措施a要素不放,并以此为契机，全面带动各目标治理的实现.b、严格事前、事中和事后质量与进度掌握,着重使用事前掌握。c、承受长打算与短打算相结合的多级网络打算施工进度打算的掌握和治理，并利用计算机技术对网络打算实施动态治理实现.d、承受已成熟应用的材料、技术，向科学技术要速度、要质技术的推广应用来缩短设计与施工周期,从而缩短工程的总工期.4、合同经济措施引进竞争机制，选用高素养的设计、监理和施工企业，并实行经济奖罚手段,加大合同治理力度，确保工程的进度和质量要求.相应经济嘉奖；假设达不到阶段进度目标，按所担当工程量的肯定比例进展惩罚.连续三次达不到阶段进度目标，将按建设工程有关合同条款处理。(三、工程总工期的横道图三、确保质量、安全、文明施工等目标及措施〔一、确保工程工程投资掌握的主要方法和措施合同1、确保工程工程投资掌握的主要方法建设工程的投资掌握应贯穿于工程治理的全过程一个工程从立项开头都影响工程的投资。决策阶段的投资掌握假设对一个工程工程开展全过程掌握境因素的影响等相关内容进展多方案比较，最终选择技术上可行,经济上合理的建设方案。这对掌握建设投资，工程建成后的经济效益具有打算性的影响。设计阶段的投资掌握投资掌握的重点在于施工前的投资决策的设计阶段投资决策后,投资掌握的关键就在于设计。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的１鬈以下，但是对工程造价的影响度占７５%以上.要有效掌握工程投资，能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可承受价值工程方法，资，实现建设工程的最正确经济效益、社会效益和环境效益。可能准确、完备，招标文件是建设工程施工招标工作的核心,它不但是投标企业报价的重要依据，而且是评标、定标、签订合同的依据。合理确定投标限价或标底价，防止投标人串通抬高工程造价。施工实施阶段的投资掌握严格掌握设计变更止或削减索赔。计，是合理确定工程工程最终工程造价的重要环节。针对相关制度及约束机制不完善的乐观措施:按施工中标价为施工监理限额基数等，并对实行措施削减投资的赐予适当的嘉奖。〔２招标代理单位、工程监理的治理进展评价,促进有关单位加强投资掌握意识，提高工程治理一，建设工程工程的成功与否与投资掌握的效果息息相关.工程建设全过程中还应贯彻乐观的本钱治理思想，才能充分发挥投资掌握的作用,实现节约本钱、提高投资效益的目的．2、确保工程工程投资掌握的措施合同对建设单位与承建单位签订的合同进展严格把关的约束力对建设单位和承建单位进展本钱掌握。的。监理工程部是工程监理的本钱掌握中心,要以合同价格为依据，监视、检查承建单位制经济优化的工程本钱掌握体系。(二〕、确保质量目标掌握和预防质量事故的制度为了贯策公司质量体系程序文件,明确各级、各部门及个人质量职责，便于工作实施，确保实现公司质量目标，结合本工程工程的实际状况特制订以下治理制度。1、质量方针：科学治理创优质周到效劳守信誉2、质量治理目标：保证贯彻和顺当实施工程主要设计技术原则,满足国家施工验收标准和质量评定规程优良级标准的要求,确保工程零缺陷移交、达标投产，争创市级优质工程。确保工程竣工验收合格率达100％100％，观感得分率达90%，工程质量到达达标投产要求,创优质工程，杜绝重大质量事故，严格掌握一般质量事故.3、质量体系治理工作职责工程经理质量职责工程经理是本工程的第一质量责任人，贯彻执行公司ISO9001质量认证体系的治理文件，努力实现工程部在本工程中提出的质量方针、质量目标;对本工程施工质量、质量治理及质量体系在工程中的有效运行全面负责,任免本工程部建立本工程工程的质量治理制度和质量奖惩方法；参与或派人参与公司组织的工程质量回访工作；主持本工程部工程质量事故的调查、分析及处理并制定预防措施；严格执行本工程部工程质量事故的上报制度。工程副经理质量职责工程副经理是本工程工程的其次质量责任人标、质量目标；全，作到文明生产.工程总工质量职责工程总工是本工程质量的执行人,主持本工程质量文件的编制和审查，如《质量措施计评比；施工;负责按规定对本工程部工程有关人员的质量工作进展考核、评比；结果进展审查,对应用质量检验和试验结果的施工工程进展试点和推广;负责组织各施工环节施工技术措施的编制和交底工作,留意从技术措施上保证工程质量，对质量掌握点的环节组织制定相关的质保措施;负责组织对技术工艺在本工程中的争论和推广,特别是提高施工质量的技术工艺的争论和推广。工程工程技术部、质安部质量职责工程工程技术部、质安部是本工程的质量治理体系的执行部门,负责编制本工程有关的质量文件，并检查、催促施工队落实；导批准;经理批准；〔拉线压接拉力试验等〕,并将本工程有关的质量检验和试验报告交监理工程师审查;负责对工程质量掌握点的施工进展监视量;程师对工程质量进展日常监视,推测影响质量的薄弱环节对现场监理工程师提出的质量隐患制定预防措施,并指导施工人员予以消退，对质量治理工作实施持续改进；负责本工程质量事故上报制度,参与本工程质量事故的调查、分析及处理和落实预防措施;负责编写本工程部的质量总结，报分公司主任工程师审查。物供部质量职责物供部负责组织本工程自供自购材料的打算、选购、供给、跟踪等治理;负责对材料的现场检验和接收、储存、分发、运输、跟踪等治理，通过现场检验，杜绝不合格的工器具和施工材料进入施工现场;依据公司ISO9001质量体系治理文件要求进展日常治理工作;负责编制本工程部物资选购打算,报工程总工审查，工程经理批准.办公室质量职责办公室负责作好工程质量方针、质量目标的宣传工作；负责宣传本工程执行的质量标准和验规门处理。施工队质量职责治理运行工作；施工队长质量职责：施工队长是该队担当施工任务的第一质量责任人,负责贯彻工程部布置的质量治理目标、质量治理方针,负责执行工程部布置的各项质量治理方法和各项质量信息，负责考核施工队人员的质量治理工作；标、质量治理方针以及各项质量治理方法的实施和各项质量检查、检验工作,负责施工现场质量掌握点的质量掌握和质量预防工作,负责收集整理施工现场各项质量检查数据和记录，填写各项质量检查记录表,负责对现场监理工程师提出的质量隐患、质量问题进展整改，并向工程部报告，帮助工程质量专职人员作好质量预防措施；的质量治理目标、质量治理方针以及各项质量治理方法的实施和各项质量检查、检验工作,帮助施工技术员作好施工现场质量掌握点的质量掌握和质量预防工作以及收集整理施工现防措施的执行和落实;好施工现场质量掌握点的质量掌握和质量预防工作以及收集整理施工现场各项质量检查数据和记录,负责收集反响施工现场的质量信息,负责催促施工现场质量预防措施的执行和落实.4、质量培训教育制度工程部由劳资人员牵头建立职工培训档案量培训打算，报工程总工审查,工程经理批准，工程技术部、质安部组织实施.工程部在各分部工程开工前〔〕应组织职工进展质量意本工程工程中工程经理分阶段组织培训的有效性评估。工程部要开展由工程总工组织，工程经理、专职质检员、施工队长、技术员、兼职质检工程部催促、检查施工队每周开展一次质量活动日活动，有记录，备查,通过质量活动日活动提高职工的质量治理意识，增进职工质量责任感。5、质量检验、检查制度工程部在工程开工前要对原材料进展质量检验：砂、石、水泥、水由工程总工组织,技术部、质安部和物供部进展检验、比较、选择，确定后由物供部建立合格供方名录,并做出后应用于施工现场；工程部对本工程工程导、地线联结试验〔液压)，均在分部工程开工前完成，并将试验结果报监理部批预备案;施工队严格依据工程部通过试验取得的砼协作比进展施工,通过现场制作塌落度严格控制好水灰比；施工队负责根底钢筋、铁塔、金具、绝缘子的现场开包检查或现场测试，重点料应准时报告工程部；100%,工程部负责组织各分部工程工序间的互检工作,互检率100%,工程部在互检消缺完成后积时报公司技术质量治理部进展专检工作，确保上道工序不合格不进入下道工序施工；施工队每道工序的自检工作要得到监理工程师的认可作出牢靠的预防措施，确保工程的质量到达标准要求优良级标准；工程部乐观协作公司质量专职工程师组织的专检工作,专检率不低于30％〔以分项工程计〕.6、质量报表制度工程部所属施工队每月二十日前将本队质量活动日活动记录到工程部；工程部专职质检员每月二十日将本工程质量月报表准时报公司技术质量治理部存档;工程部专职质检员依据业主、监理单位要求准时报送、报审有关质量文件。7、质量事故的调查和处理制度〔1、质量事故的上报制度在现场监理人员的指导下进展事故分析做成书面报告，报工程专职质检员；一般事故发生后,施工队长马上向工程部报告,工程部应于当日报告公司技质部和现场监理组,马上组织调查分析;24查、分析;工程部应建立质量事故台帐,对质量事故处理方案及实施结果作好记录并保存；质量调查分析工作应做到“四不放过程，不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者应严峻处理。(2、质量缺陷处理方案审批和实施记录事故由工程部施工队提出事故处理方案，报工程总工审定，现场监理工程师批准,实施后工程部报分公司备案;一般事故处理方案由工程部的技术部、质安部编制，报工程总工〔公司级〕审定，工程监理总工程师批准后实施;重大质量事故处理方案由公司总工主持，分公司乐观协作,在业主、监理、设计、质检中心站、运检等单位共同审定,经公司总工和工程监理总工程师批准后分公司工程部实施。8、质量总结制度工程工程质量总结由工程部编写，分公司主任工程师审批,工程竣工后一个月内报公司技质部。工程工程质量总结内容包括：施工质量总体状况、主要设备或主要单位工程关键要措施及今后的工作安排。工程工程年度质量总结，由质量专职编写,经分公司主任工程师审批后报公司技质部.9、质量回访制度工程部乐观协作公司组织的工程质量回访工作质量整改措施；工程部承受分公司每年底对工程工程质量回访中业主单位提出的质量整改措施落实状况的检查。10、工程质量记录档案的治理及移交制度各施工队应有专人(一般是技术员〕负责工程质量档案的收集整理工作，施工队要准时将原始质量记录一份整理、签字齐全后交工程专职质检员审查整理,单元工程完成后4天应交资料;工程专职质检员审查整理好一份资料后,准时报监理审查,确认无误后返还施工队签字，施工队交的原始质量记录作隐蔽工程记录存档、备查或移交；填写的要返还施工队重填写;工程工程后期为了准时整理档案迎接验收工作小组，施工队要定人协作,工程部准时整理质量档案，单元工程完成多少整理多少;工程工程质量档案移交工作,由工程总工组织，各工程职能人员协作乐观完成.11、物资验收和发放治理制度工程工程物资部对进入施工现场的物资都应进展数量并保存验证记录；对帐单未到达的物资应进展预验收；单项工程〔工序综合承包的应会同承包班组共同验收。实物数量是否相符(计重物资按标准计量方法复核有无差异、计件物资按件清查有无差异、其它物资按规定计量方法进展数量复核；物资外观质量验收内容应包含：核对帐单与实物对有符合试验性要求物资的验证，物资室应填写送检报告传递到试验室并协作取样试验，物资室保存试验结果记录。物资入库验收和发放应依据规定的凭证办理出入库手续,出入库凭证应齐全,记录应详实、准确，觉察问题应准时处理。物资发放应坚持先进先发和总数量限额掌握的原则耗定额限额发料;其它物资发放应依据相关规定、制度和施工需求状况掌握发放。超打算用料应查明缘由、分清责任，并报请经理〔队长〕批准前方可发放.主要物资应记录物资的来源、验证结果和使用部位，确保能实现产品的可追朔性。主要物资消耗应按季〔月〕进展统计及核销分析,觉察问题应准时实行订正措施。12、计量检定规程或技术标准治理制度本制度规定了开展计量检定或校准时必需要承受符合规定要求的计量检定规程或校准标准，并对规程或标准的发放、领用、更换进展了具体规定。量检定规程，则可使用部门或地方计量检定规程。要确保计量检定规程或技术标准发放到位，并作好发放记录;填写《文件发放、回收登记表》,由领用人签收。受控文件由综合室加盖“受控”印章进展标识，并注明分发号作为受控号。假设原检定规程或技术标准变更,要将更改通知准时发放到原文件持有人手中,由文件持作废文件应准时清理销毁，假设须保存应加盖“作废”和“保存“印章，并作好记录。13、计量器具流转治理制度依据产品构造调整和生产的需求,使用部门向技术质量部供给技术参数或要求，技术质量部帮助选择(或推举〕计量器具须有专人选购,未经计量审核而选购的计量器具，技术质量部有权拒绝验收入库.计量器具必需经检定验证合格，方可入库，财务部门准予报销。阅历收合格的计量器具应在专业检定人员处登记,建账建卡前方可投入正常使用。凡在用计量器具由专人保管使用，使用者因工作调动，计量器具必需退回技术质量部。14、周期检定制度本制度。标准器具应依据检定规程所规定的周期进展检定.各类自检的计量器具,应依据使用状况、使用环境、状况等制定周期。作好记录。经检定合格的计量器具应出具合格证书，并在其明显部位贴上“合格”或“准用“字样废”字样的标签.量人员准时作出检定，凡发生计量标准的超周期使用,应追查责任，严峻处理。依据公司的具体状况，对计量器具的周期检定作如下规定：最高计量标准器及配套设备按规程要求送检，一般每年送检一次；各类通用标准器，工作计量器具检定周期;常用的、生产用的计量器具一般半年检定一次.技术质量部依据周检登记，通知有关部门准时送检.特别工作条件环境中使用的计量器具应进展巡检，一个月不少于一次,如觉察疑问马上进展修检。计量部门负责人对在用计量器具每月作不少于一次的抽检,抽检数量应不低于各类仪器10％。15、计量器具使用、维护、保养制度计量器具应专人保管使用.正确使用、维护计量器具,要求使用者在每次使用前应观看计量器具是否符合要求。如有疑问，准时送检。相应计量人员准时进展检定。使用中的计量器具，如觉察失效、失准等问题，应停顿使用,通知或送技术质量部，由计量人员准时检定，合格前方可使用。16、计量标准器使用维护制度计量标准器及配套设备从购进之日起，由保管人员鉴定验收记录,主要附件必需填写清楚,并统一登记、造册、编号。企业建立的计量标准，必需向市标准计量局申请考核合格后，方可使用.计量标准器及配套设备，均由各专业负责人维护保管，并建立技术档案，人员变更时，要办好交接手续。计量标准器属强制检定的计量器具,必需严格按规定送检，超周期或不合格的计量标准器不得使用。每套计量标准必需编制正确标准的量值传递系统图和操作规程,使用计量标准器检定时，必需严格依据使用说明书及操作规程进展。17、计量原始记录统计报表、证书标志治理制度检定人员应做好检定的原始记录,以备查考。原始记录应完整正确，清楚无疑，责任人签字。标志中的仪器编号，检定日期,有效期及检定人员四大项都必需填写清楚,缺一不行.各类检定记录、检定证书由检定人员分类妥当保存，检定记录档案至少保存二年以上。18、档案、技术资料使用保管制度为了加强仪器、计量标准器技术档案的治理工作,保证计量检定工作的顺当进展，防止档案遗失等事故的发生，特制订本制度.文件应立册为档。全部计量器具的汇总资料。长期保存。技术档案和资料应依据完整明确、系统的要求，合理立卷;存放处做到防火、防潮、防蛀、防盗、防尘.各类仪器、计量标准器的资料应由专人保管，并建立名目及编号。做到帐、卡、物、证全都，准确无误.19、质量检验、检查制度工程部在工程开工前要对原材料进展质量检验：砂、石、水泥、水由工程总工组织，技术部、质安部和物供部进展检验、比较、选择，确定后由物供部建立合格供方名录,并做出后应用于施工现场；果报监理部批预备案;施工队严格依据工程部通过试验取得的砼协作比进展施工,通过现场制作塌落度严格掌握好水灰比；施工队负责根底钢筋、铁塔、金具、绝缘子的现场开包检查或现场测试,重点检查其规格、型号、数量并收集核对其产品的质量证明、产品合格证,觉察与设计不符的材料应准时报告工程部;施工队要作好每道工序的自检工作，自检率100%，工程部负责组织各分部工程工序间的互检工作，互检率100％，工程部在互检消缺完成后积时报公司技术质量治理部进展专检工作,确保上道工序不合格不进入下道工序施工;施工队每道工序的自检工作要得到监理工程师的认可作出牢靠的预防措施，确保工程的质量到达标准要求优良级标准；工程部乐观协作公司质量专职工程师组织的专检工作，专检率不低于30%(以分项工程计〕.20、质量事故的调查和处理制度质量事故的上报制度发生记录事故时，施工人员应准时向施工队长报告。施工队长应在当日报告工程部,并在现场监理人员的指导下进展事故分析做成书面报告，报工程专职质检员；一般事故发生后,施工队长马上向工程部报告，工程部应于当日报告公司技质部和现场监理组,马上组织调查分析；重大事故发生后,工程部应马上向工程监理总工程师、公司经理、总工程师和技质部报告，性质特别严峻的事故，公司工程主管部门应在24小时内同时报告上级主管部门、建设织调查、分析;工程部应建立质量事故台帐,对质量事故处理方案及实施结果作好记录并保存；不负责任而造成质量事故者,对隐瞒事故不报者应严峻处理。质量缺陷处理方案审批和实施记录事故由工程部施工队提出事故处理方案，报工程总工审定,现场监理工程师批准,实施后工程部报分公司备案;一般事故处理方案由工程部的技术部、质安部编制，报工程总工〔公司级)审定，工程监理总工程师批准后实施；重大质量事故处理方案由公司总工主持，分公司乐观协作，在业主、监理、设计、质检中心站、运检等单位共同审定，经公司总工和工程监理总工程师批准后分公司工程部实施。质量培训教育制度⑴工程部由劳资人员牵头建立职工培训档案,质量专职治理人员在工程之初提出本工程质量培训打算，报工程总工审查，工程经理批准，工程技术部、质安部组织实施。教育、质量学问培训和考试，并建立培训时间、地点、人数、课时、授课人等内容的档案，本工程工程中工程经理分阶段组织培训的有效性评估。工程部要开展由工程总工组织,工程经理、专职质检员、施工队长、技术员、兼职质检员参与的工程质量分析活动，这些质量活动应有记录备查,一个月不少于一次;日活动提高职工的质量治理意识,增进职工质量责任感。21、质量奖惩制度为了贯策落本线路工程质量治理制度,增加工程部全体人员质量工作责任心，激发工程部全体职工创精神,确保工程部本工程质量目标的实现,结合本工程具体施工特点特制订以下质量奖惩制度。总的要求：化全体职工的质量效劳意识；本质量奖惩制度假设与分公司有关质量奖惩文件的条款相抵触惩文件的条款执行；本质量奖惩制度是针对工程部而言，工程部依据工程具体状况建立工程质量嘉奖基金，并把奖惩状况按《附表一》统计归档;本质量奖惩制度中涉及的嘉奖资金来源于工程部工程质量嘉奖基金。〔1200100元,工程总工奖100元，工程专职质量治理工程师奖80；工程部所属施工队实现或到达工程部质量目标值10010010080〔根底、杆塔、竣工三个阶段，每个阶段都兑现一次〕;〔〕50/人次;工程部职工对工程施工质量治理和质量通病问题提出有建设性意见被工程部承受的50/条;假设对工程施工的质量工作做出突出奉献者工程部将依据奉献大小赐予重奖；工程部评比出的先进QC300/QC500/小组;工程部所属施工队在每月质量治理工作考核评比中排名第一的施工队，奖200元/队；工程部所属施工队每个分部工程推举一位质量治理工作先进者,经工程部领导综合考评200/人；工程部所属施工队在自检工作完成后，顺当通过工程部互检的施工队，奖300元/队。〔2、惩罚方法：工程部未实现本工程质量目标，工程经理罚200100元,工程总工10080〔根底、杆塔、竣工三个阶段，每个10010010080工程部所属施工队在每月质量治理工作考核评比中排名第四的施工队分析会中被认定有质量治理失误或过错的〔50元/次；工程部所属施工队在自检工作完成后，工程部互检觉察返工量较大的施工队，队长罚100606050每个阶段都兑现一次〕;量治理制度等有关要求进展施工作业的状况,罚当事责任者50元/次，假设产生严峻后果的状况工程部将进一步按相关规定惩罚；50～300/人次;工程部没有乐观开展QC200/100/人次;质量回访等工作，造成分公司信誉受损的后果时,罚该工程工程经理、工程副经理、工程总100～500/人次；工程部在工程竣工一月后还没把本工程质量总结报分公司审,罚工程质量专职质检员100/次;80/人次;工程部在工程过程中发生质量事故时,依据公司的具体规定对事故相关责任者作出处罚。1、安全技术保证措施

〔三)、安全文明施工制度及措施(1)、建立工程工程安全生产领导小组，以工程经理为首，按施工技术要求编制总体、局部安全防护措施、安全数据，进入施工组织设计中。场前必需经过支全培训和考试合格前方可作业施工,各道工序施工前，工长及安全员作好书面交底,认真执行上级颁发的安全操作规程及岗位责任条例。、做好现场“五口”防护，楼梯间的防护杆必需准时用钢管安装好，并设临时电灯照明。50mm、进入施工现场必需戴好安全帽,高空作业必需系安全带。(6工具等用塔吊运输，垃圾等装入灰槽内或小车由塔吊运下.〔7)、现场全部机电设备。应由专人操作、修理、保管，他人不得随便操作。对焊工、定的标准触电配电盘。〔8)、建立安全生产岗位责任制，明确各岗位安全责任、权利，设奖罚制度。(92、文明施工治理(1、工程部成立文明施工治理小组，制定具体的治理措施，定期开展文明施工评比活动.〔2成方、砖成垛，模板要堆放整齐。〔3区道路，井保持畅通无阻，现场内不得有长流水现象。、现场砂石料及钢筋料场,其地面应承受石子地面，以利于材料堆放.设置齐整，位置明显，仓库重地必需设防火警示牌，且消防器材齐全.、清理楼内垃圾时不得从窗口向外抛掷，应集中用吊斗吊下地面，运出场外(7、各操作点，面必需做到工完场清，准时外运垃圾。〔8)、现场食堂要符合食品卫生要求。3、掌握现场噪音措施、加强环保意识，严格执行有关文件,申办有关环保手续.、现场噪音掌握:目前承受的砼搅拌机,机械噪音根本很小,噪音较大的电锯放入水工房中，尽量削减支拆模扳造成的噪音,加强施工治理，尽量避开振动模板和钢筋。、合理安排工作时间，尽量避开对四周居民的生活造成影响，避开夜间连续施工。2、施工防尘防噪音及不扰民措施防噪音危害的技术措施为防止建筑噪音影响职工及四周居民的正常生活，为人们制造一个安静舒适的工作环境，特制定以下措施:、晚间施工必需制止使用噪音比较大的设备.23：00民签订好雨防噪音经济赔偿协议书。〔3)、晚间如连续施工，必需征得四周居民同意，并签订好协议书。〔4休息。〔5)、在噪音环境内作业的人员必需佩带有效的防护用品。〔6、承受一些技术措施〔如：消声、吸声、隔音、防振〕防止环境保护措施：〔1)、搅拌机冲洗的废水，必需经过沉淀,方可排入下水道。(2〔3)、每次清扫施工现场时,为防止飞尘扬弃,应先洒水潮湿减轻污染。〔4成品保护措施：〔1)、严格按标准施工，削减施工中污染损失。〔2)、做好工序间防治污染措施,做到定人定时，分清责任。〔3场地清考核制度〔1(2、放场地、砂、石、水泥等处要由专人负责下班清理干净。〔3(4、垃圾分类处理。社区效劳(即施工不扰民措施)(1、整个工程自扫地杆起利用密目网全封闭防护，削减灰尘飞杨.、木工加工区轮子锯搭设作业棚、外围密目网封闭,使用锯末不处处飞扬.(423时至凌晨6息。(53、分局部项安全技术措施土方工程、人工开挖时，两人操作间距应保持2—3m，并应自上而下挖掘，严禁承受掏洞的挖掘操作方法。〔3)、上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏上壁及其支撑上下。〔410m要自上而下，逐层进展，严禁先挖坡脚的危急作业：〔5塌落现象，要准时进展支撑或改缓放坡，并留意支撑的稳固和边坡的变化。〔6)、深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。4、模板工程〔1)、模板安装必需按模板的施工设计进展，严禁任意变动。〔2)、下层楼板混凝土强度到达1.2Mpa以后，才能上料具。料具要分散堆放，不得过分集中.〔3)、模板及其支撑系统在安装过程中，必需设置临时固定设施,严防倾覆。〔4)2m，纵横向水平的上下步距不宜大于l5m，纵横向的垂直剪刀撑间距不宜大于6m.当支柱高度小于4m时，设上下两道水平撑和垂直剪刀撑。以后支柱每增高2m(5、撤除时应严格遵守各类模板撤除作业的安全要求。(6(7下伤入。、拆模间歇晌，应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定结实，严防突然掉落、伍，塌伤人。、已撤除的模板、拉杆、支撑等应准时运走或妥当堆放，严防操作人员因扶申、踏空坠落.(10)、组合钢模板夜间施工时,要有足够的照明，行灯电压—般超过36w，在满堂红钢模板支架或特别潮湿的环境时，行灯电压不得超过12vi照明行灯及机电设备的移动线路要承受橡套电缆。〔11、模板的预留孔洞、电梯井口等处，应加盖或设防护栏杆。〔12)、操作人员的操作工具要顺手放入工具袋，不便放入工具袋的耍拴绳系在身上或放在稳妥的地方.(13型卡和L5、钢筋工程、起吊钢筋或钢筋骨架时，下方制止站人.恃钢筋骨架降落至离楼地面或安装标高1m、临时堆放钢筋，不得过分集中，应考虑模板或桥道的承载力量。、开放盘圆钢筋时，要两端卡牢，切断时要先用脚踩紧，防止回弹伤人.、人工调直钢筋前,应检查全部的工具；工作台要牢固,铁砧要平稳，铁锤的木柄要坚实结实，铁锤不许有破头、缺口、因打击而起花的锤头要准时换掉.(62m〔7(8)、弯曲钢筋时，要紧握板手，要站稳脚步，身体保持平横，防止钢筋折断或松脱。人员操作人员操作时，应戴防护眼镜和手套等防护用品，并应站在橡胶板或木板上,严禁坐、绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上操作和攀登骨架上下。柱筋在4m4m墙、粱骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。应尽量避开在高处修整、扳弯粗钢筋，在必需操作时，要配挂好安全带，选好位置,人要站稳。安装绑扎钢筋时，钢筋不得碰撞电线，在36V。、机械的安装必需坚实稳固，保持水平位置固定式机械应有牢靠的根底，移动式机械作业时应楔紧行走轮，加工较长的钢筋时，应有专人帮扶，并听从人指挥,不得任意椎拉。电动机械应棱地良好，电源线不准直接在按钮上，应另设开关箱。作业后，应堆放奸成品，清理场地，切断电源，锁好电闸箱。、钢筋切断机启动前，必需检查刀片安装是否正精准刀应无裂纹,刀架螺栓紧固，防护罩应结实。然后用手转动皮带轮，检查齿轮合间隙,调整切刀间隙，固定刀与活动刀间水牛间隙以0。5～lmm为宜。启动后，先空运转，检查各传动局部及轴承运转正常后，方可作业,机械未到达正常转速时不得切科,切料时必需使用切刀的中下部位,并将钢筋握紧，应在活动力向后退时,把钢筋送入刀口,以防钢筋末端摇摆或弹出伤人150rmn0mm具将钢筋短头压住或夹牢c切刀一端小于300mm时，切断前必需用夹具夹住，防止弹出伤人或切刀歪斜等状况，应马上停机检修:已切断钢筋，堆放要整齐，防止切口突出，误踢割伤.作业后,用钢刷去除切刀间的杂物，进展整机清洁保养。、钢筋弯曲机工作台和弯曲机台面要保持水平，并预备奸各种芯轴及工具。按加25加油和清理，必需在停稳后进展。弯曲钢筋时，严禁超过本机规定的钢筋直径、根数及机械整齐,弯钩不得朝上。把握弯曲机操作人员,不准戴手套.现浇混凝土工程(1正式操作。〔2)、向搅拌机料斗落时,脚不得踩在料斗上：料斗的下方不得有人.〔3)方能进展工作.用手、工具或物体伸进搅拌机滚筒(拌和鼓〕内抓料出料。、使用吊罐(斗〕浇筑混凝土时，应设专人指挥。要常常检查吊罐〔和卡具，觉察隐患应准时处理。、制止在棍凝土初凝后，终凝前在其上面行走手推车(此时也不宜铺设桥道行走1.2MPa应铺设桥道，料具要分散放置,不得过于集中。、浇筑根底混凝土前和在施工过程中,应检查基坑边坡土质有无崩裂倾塌的危急.如觉察危急现象，应及的排解。同时，工具、材料不应堆置在坑边沿。、浇筑无楼板屋边沿梁,柱棍凝土时，外部应有脚手架或安全网。如脚手架子桥20em、夜间浇筑混凝土时，应有足够的照明设备。〔10)、使用浇筑混凝土时，棍凝土振捣器使用安全要求执行。湿手不得接触开关，不得有破损和漏电.开关箱内应装设防溅的漏电保护器．漏电保护器其额定漏电动作电流应不30mA，额定漏电动作时间应小于O.1h。砖砌筑工程(1场地湿滑。〔2)、雨季施工要做好防雨措施，严防雨水冲走砂浆，造成砌体倒塌。〔3装得过满。(4)位置应错开。〔5)下，在一层脚手架上再叠加一层。门窗工程〔1)、安装门窗框、扇作业区时，操作人员不得站在窗台和阳台栏板上作业。当门窗临时固定，封填材料尚未到达其应有强度时，不准手拉门、窗时行攀登；〔2)、安装二层楼以上外墙窗扇,应设置脚手架和安全网,如外墙无脚手架和安全网时，必需挂好安全带.安装窗扇的固定扇，必需钉窄固。〔3)可用钳子夹住再敲击.6、安全防护措施安全用电技术措施〔1“P”保护接线与现场接地装置牢靠连接.接地装置现场不少于三组接地电阻不大于4。保护接零“PE“线面积总箱至分10mm22.5mm2,铜芯线多股绝缘线。(2“TN-150mA/S30mA/S,设备开30mA/S(3)、全部配电，用电开关箱用电开关箱,五芯电缆均承受推举产品。(4、全部电气设备线路的安装调试，修理均有电工负责。〔5)查评估。〔6)、建立安全用电责任制，对临时用电部位的操作，监护、修理分别〔7坏、随时保持正确完好.(8员进展安全用电培训教育.考核合格者，持证上岗,三次考核不合格者，调离工作岗位。起重吊装〔1)、进展吊装作业人员，必需戴好安全帽,高处作业系好安全带，严禁酒后作业。(2明白自己的作业内容及安全区域，专人监视安全生产，非作业人员严禁进入作业区域。〔3全生产，非作业人员严禁进入作业区域.(4方准按预定方案作业。叉作业时，中间必需设置防护隔离措施。施进展吊装。、起吊时,吊件上制止放置或悬挂零、吊装期间遇有大风、大雪、大雨制止进展吊装工作，,夜间施工时，必需有足够的照明。、严禁将重物长时间悬吊空中，当作业中休息或离开应将吊物落到地面(10安全防火、电气防火:合理配置、整定，更换各种保护电器,对电路和设备的过载，失压，漏电、短路故障进展牢靠保护。电气装置和线路四周不准堆放易燃易爆和强腐蚀介质,不得任凭使用火源.在电器装置相对集中的地点，如变电所,配电室、发电机室等配置相应的灭火器材并制止烟火。加强电气设备相间和极地间绝缘，防止闪耀。设置合理的防雷,避雷措施.严禁带负荷停,送电。在易燃易爆场所选用防爆电气设备。、施工现场防火划分重点防火区域，专人负责重点部位,在木工棚内配置不少于二台泡沫灭火器，0.5立方沙池，1木工棚每天产生的锯末,刨化安排专人清运，保持清洁.悬挂制止烟火标志和防火责任制标牌.木材烘干炉池建在指定位置，远离火源，并安排专人值班、监视。现场设吸烟室,不准在现场防火区域吸烟动火星物件.(3、宿舍防火宿舍内严禁任何人在床铺上吸烟，宿舍内设专人负责监管防火。60W的照明灯具,不准使用电炉,生火做饭，不得使用钨灯照明。使用电褥子和电风扇有特地电工安装插座.(4、电气焊作业〔5防物体打击〔1)、进入施工现场人员必需戴安全帽，非工作人员不得进入。〔2、上下穿插作业设置双层防护隔板。〔3)、对下方有行人通过的门口,通道搭设安全通道防护棚.〔4(5〔6防高处坠落〔1(2(3〔4、通往阳台未浇注砼栏板前，在门口处设置固定钢筋或木制栏阻门。(5层设防护平台用板铺严封牢。、楼梯在未焊正式栏杆前，用直径45钢管搭设防护栏杆，张挂安全网封闭.、檐子、临边作业承受全封闭，防护架比作业层高出一步架。、框架工程楼层周边钢管搭设二道防护栏杆,用立网封闭。1.3米搭设护栏，用立网封闭。(10)、全部用于施工现场的防护设施未经主管人员同意不得撤除,挪用。防机械损害〔1、施工现场机械做到转动，传动部位要有符合规定要求的防护罩。(21015mm锯不用时用防护罩盖好.〔3、电刨子，防护罩不得小于刨刀宽度。〔4)过路时要有保护.7、安全用电技术措施和电气防火措施保护装置、保险装置、技术、材料、设备方法.(1、在施工现场专用的中性点直接接地的电气线路中必需承受TNS电气设备的金属外壳必需承受保护接零线连接.〔2(3、在潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必需承受接零。〔4)、当施工现场与外电线路共用一供电系统时,电气设备应依据当时当地的要求作保护接零，或作保护接地,不得一局部设备作保护接零，另一局部设备作保护接地。(5相连接。〔6是绿、黄双色线任何状况下不准负荷线。〔725倍,承受自动开关作短路保护时，起过电流源脱扣器整定值,应小于线路末端相短路电源，并应能承受短路时过负荷电源，常常性过负荷电源线路必需有负荷保护。〔8〕修理的物品，不得有灌水、杂草。配电箱、开关箱应装设在端正结实，移动式配电箱、开关箱应装设在结实的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米，1.50.61。5米。〔9)、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必需实行“一机一闸“制，严禁用同一个开关电器直接掌握二台及二台以上用电设备。〔10、36V及36V8、脚手架安全技术措施脚手架搭设安全技术措施(1、外脚手架立杆根底外侧应万排水沟，以防雨水侵泡和必要的工具。30Ω。、外脚手架不得搭设在距离外架空线路的安全距离,并做好牢靠的安全接地处理(4、外脚手架必需准时修理加固，以到达结实稳定，确保施工安全。、外脚手架严禁钢柱、钢木混搭，制止口件、绳索、铁丝、塑料混用.〔7)、严格掌握施工荷载，脚手架不得集中堆料施荷，施工荷载不得大于2KN/m2。〔8)、掌握扣件螺栓拧紧力矩，承受扭力扳手，扭力矩应掌握在～50N·M范围内。(9传递平衡.〔10脚手架撤除的安全技术措施〔1劳动组织安排等。(2非作业人员进入。〔3(4、撤除程序应遵守由上而下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手架、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一部一清原则一次进展。严禁上下同时进展拆架作业。(5中间扣件，然后托住中间，在解决端头扣。〔6)、连接杆〔拉结点〕应随撤除进度逐层撤除，拆抛撑时，应用临时撑支住,然后才能撤除。〔7)、撤除时要统一指挥，上下照应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落.、撤除架时严禁碰撞脚手架四周电源线，以防触电事故。、拆下的材料要缓缓下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按时定地点随拆随运，当天柴当天清，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。四、合同治理实施细则〔一)、总则1、为了加强和标准合同治理，维护房地产开发在市场经济活动中的合法权益，避开和合本公司实际状况，制定本治理方法。2织、个体工商户、自然人之间签订的各类经济合同及其他相关合同。3、本公司合同实行分类治理的方法,依据谁主管、谁承办、谁负责的原则,执行审核会签制度、检查考核、合同归档制度。4、 本制度适用于本公司。〔二、合同治理机构及职责1、本公司的合同治理机构为综合办公室、人力资源科、经营科、财务审计科。各部门的工作实行领导负责制.2、综合办公室是本公司合同的综合治理部门，具体负责：〔1)、对合同治理工作进展标准、指导、监视和检查;〔2、帮助法律参谋处理有关的法律事务；、保管并加盖“湖北方鹏房地产开发合同专用章“；〔6)、对其他合同治理部门需要承办的法律事务与法律参谋取得联系，并负责协调；〔7、负责合同的归档工作。〔8合同治理中具体负责：依据国家标准要求，与在册职工及聘用人员签订〔续签〕劳动合同;准时觉察在劳动合同履行过程中消灭的问题，向综合办公室提出解决问题的建议和意见；做好劳动合同的归档工作.〔9提出年度合同工程打算；参与签订合同前期的调查了解、签约方资质的审查、合同谈判、签订工作;负责合同履行的过程监视；参与合同纠纷的处理；负责与合同有关的资料的收集、保管、整理、归档工作。(10)、财务审计科是本公司合同工程资金结算及监视部门，在合同治理中具体负责：审查本公司合同工程资金安排方案；依据合同商定及财务审批制度及国家财务制度结算付款及收款；审计部门对合同实施审计治理，防止违反公司财务制度的款项支出；对财务部门的预算、资金结算进展审计监视。〔三、合同承办部门及承办人员1、本公司综合办公室、经营科、人力资源科为合同的承办部门，各部门的负责人为合监督履行工作；2、各部门负责人或其他承办人员在参与合同签订工作时，应当获得本公司法人代表的授权，否则无权与任何他方以公司名义进展谈判及签约的活动；3履约力量、履约信誉、自然人是否为完全民事行为力量人等。4、在授权范围内与签约方进展谈判并依据谈判内容草拟合同;5、履行合同会签手续；6、合同承办人员负责合同的履行监视工作,对合同履行过程中消灭的问题,应准时以书面形式向综合办公室反映，遇有紧急状况可直接向公司董事长或总经理直接反映。7、合同履行完毕后，应照实填写合同履行状况反响表.8、应当妥当保管与合同签订、履行有关的书证、物证,并准时归档。〔四)、合同的订立1、订立合同的对方应当具有相应民事权利力量和民事行为力量，托付代理人订立合同2、订立合同除即时清结者外,一律承受书面形式.3电子邮件。4、合同内容由订立双主商定，一般应当包括以下条款：当事人的名称或者姓名和住宅；签订合同的目的和依据；标的〔物:名称、规格、单位；行为：劳务、效劳〕;价款、酬金、支付方式〔现金支付、转帐支付、付款时间、币种)；合同履行地点〔应当尽可能商定在我方法定地址区域内的车站、仓库或指定地点〕;履行期限〔应当商定具体的交、提货时间以及履行劳务、效劳的期限)；〔应当商定清楚违约应负的法定责任和商定责任以及违约金的数额和损失赔偿额的计算方法；〔应当商定可以单方和双方协议解除合同的条件以及变更合同的条件；争议解决方式〔应当商定发生纠纷先协商解决,协商不成应当在我方所在地的法院诉讼解决；或者商定发生纠纷应仲裁解决，同时商定仲裁的机构；11、依据法律和合同性质必需具备的条款或签订双方认为必需明确的条款；12、合同生效的条件和时间；13、合同正、副本的份数和存放地点;14、合同签署的时间、地点；15、双方的联系方式；16、双方的开户银行及帐号;17、法定代表人或托付代理人签字或盖章；18、双方法人加盖公章或合同专用章；19、合同附件名称；20、合同应当由我方或以我方为主起草，合同语言应当严谨、简练、准确；21、合同的术语、特有词汇、重要概念应有专款解释；22、合同中含有数据的,应当注明是否包含本数；23、除特别状况外,合同文本应当正式打印或印刷制成；24、涉外合同的内容，依据相关法律法规确定；(五、合同的会签1会签程序(承办部门→综合办公室意见→法律参谋意见→主管领导意见→董事长意见〕报相关部门及人员履行会签手续。2、会签部门及会签人员在接到合同会签资料后，应当在一个工作日内会签，因特别状况不能在规定时间内会签的，可以延长一至二日，最长不得超过三日。3、会签人员在会签单上签注的意见应当明确、具体，制止使用“原则同意可行“等模糊的字句。4会签程序，履行会签手续.5、会签手续履行完毕后,由承办人员将合同文本连同会签单一起报董事长审核签字。〔六、合同的履行1、合同签订以后，应当依据合同商定全面履行规定的义务；2、合同生效后，觉察有遗漏或需要补充的内容，应准时与对方协商签订补充协议。3、双方互负债务的合同,无先后履行挨次的，应当同时履行.双方在履行之前要求我求。4、双方互负债务的合同，有先后履行挨次的，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求，先履行一方履行合同不符合合同商定的,后履行一方有权拒绝其履行要求。5、先履行债务一方有精准证据证明对方有以下情形之一的，可以中止履行：经营状况严峻恶化;转移财产、抽逃资金,以躲躲债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务力量的其他情形。6、合同当事人假设没有精准证据中止履行的，应当担当违约责任.7解除合同。8、合同签订后对方不履行或履行合同不符合合同商定时，我方承办单位应当书面通知对方履行合同或实行相应的补救措施施的，我方可以书面通知对方解除合同，同时按合同商定,向对方提出书面索赔申请。9、债权人分立、合并或者变更住宅没有通知债务人的，致使债务人履行债务发生困难的,债务人可以中止履行或者把标的物提存。10、因债务人怠于行使其到期债权，对债权人造成损害的，债权人可以行使代位权。11、因债务人放弃到期债权，或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以行使撤销权。12、合同生效后，任何一方不得因姓名、名称的变更或者法定代表人、负责人、承办人的变动而不履行合同义务.〔七、合同的变更和解除1、我方与另一方当事人协商全都,可以变更合同。2、法律、行政法规规定变更应当办理批准、登记手续的，依照其规定。3、合同当事人对合同变更的内容商定不明确的,推定为未变更。4、债权人可以将合同的权利全部或者局部转让给第三人，但是依据合同性质、当事人商定、法律规定不得转让的除外。5、债权人转让权利的，应当通知债务人，未经通知，该转让对债务人不发生效力。67、未经合同另一方同意，擅自变更合同内容的，是违约行为。8、合同双方协商全都,可以解除合同，解除合同应当达成书面的解除协议。9、合同双方可以商定解除合同的条件，解除合同的条件成就时，解除权人可以解除合同。10、以下状况下，合同一方可以解除合同:因不行抗力致使不能实现合同目的；在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为说明不履行主要义务；当事人一方拖延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行；当事人一方拖延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的;法律规定的其他情形。11、法律规定或当事人商定解除权行使期限，期限届满当事人没有行使的，该权利消灭。12、法律没有规定或者当事人没有商定解除权行使期限，经对方催告后在合理期限内不行使的，该权利消灭。13、当事人一方依据法律规定或者合同商定主见解除合同的，应当书面通知对方。合力。14、合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，依据合同性质和履行状况，当事人可以要求恢复原状、实行补救措施，并有权要求赔偿损失。15、合同的权利义务终止不影响合同中的结算条款和清理条款的效力.〔八)、合同纠纷的处理1面汇报材料中应包括：发生纠纷的事实、性质、并提出解决纠纷的方法和依据。2并在二日内提出解决的具体意见,同时由综合办公室会同承办人员向主管领导汇报。3制作书面报告。4、对于纠纷发生后，需要聘请律师进展诉讼、仲裁的，由承办部门提出意见报综合办公室审核，由综合办公室上报主管领导打算。5、对于解决纠纷的诉讼、仲裁及律师费用的支出，由综合办公室凭相关法律规定及有效票据提出书面报告，由主管领导批示后，交财务审计科执行。〔九)、授权托付书的治理1、授权托付书是指公司董事长依法签署的授予本公司及其下属单位有关人员依据授权范围和时限签订合同和处理具体事务的法律文件。2、授权托付书必需由公司董事长签署并加盖公司印章。3、授权托付书应当载明以下内容：托付人是单位的应注明单位名称、负责人姓名及职务；托付人是自然人的，应当注明姓名、性别、职务、所在部门;代理事项；授权范围；代理期限；托付书有效时间;托付人在落款处签字并加盖公章。4、授权托付书的内容由合同承办人提出，由综合办公室审查后送公司董事长签字，由综合办公室加盖本公司公章.5、授权托付书应一式两份，一份交受托人，一份留公司存档，以备查阅。6、授权托付分为定期托付和一事一托付的方式，对于长期从事合同签订工作的业务人员，可实行定期托付的方式，原则上定期托付不得超过一年.7、以下合同实行一事一托付的方式：土地使用权转让合同；建设工程承发包合同、勘察设计合同、监理合同；设备选购招投标合同;资产抵押、转让、出售、收购、租赁合同;担保合同；重大投资、引资合同；企业兼并、破产、资产重组合同；其他需要专项托付的合同.8、公司综合办公室是授权托付书的治理部门。9、对于无代理权、超载代理权、代理权终止后代理的行为依照有关法律规定处理。10、公司所属子公司的授权托付书的治理依照本制度执行.(十)、合同专用章的治理1、合同专用章是本公司及所属各单位签订、变更、解除合同时所使用的公章。2、合同专用章的印模、式样、字体应当统一，刻制地点由本公司指定.3合同专用章。4专用章或者加章有合同专用章的空白合同合同承办人员返回单位后,应准时交还合同专用章和剩余的加盖合同专用章的空白合同。5、合同专用章保管人员的责任：必需妥当保管合同专用章,不得丧失、毁损；必需依据本公司规定使用合同专用章；未经公司董事长同意，未履行合同会签程序，不得在空白合同书上加盖合同专用章。6、公司所属子公司合同专用章的治理依照本方法执行。(十一、合同档案治理1、本制度所称合同档案是指本公司及其所属子公司与其他法人、组织、自然人之间签订的各类合同。2、合同档案由综合办公室、经营科、人力资源科归档；合同承办部门负责收集、妥当负责。3、本公司档案室是合同档案的治理部门，负责合同档案的装订、编号、保管、查阅工作。4、合同档案应当依据以下挨次装订:档案资料名目；合同当事人各方的营业执照、资质证书〔复印件)；合同当事人双方法定代表人身份证明；自然人身份证明；授权托付书;代理人身份证明;合同谈判记录、草签现场录像、录音照片等；合同正式签字仪式声像资料；正式合同文本；合同附件；合同文字说明；合同补充文本;合同变更、解除文本；合同签证、公证书；合同审计文件；合同发生纠纷的事实材料及相关的诉讼文书材料；合同履行期间双方往来行为表现的函件及记录；合同履行完毕或非正常终止的状况总结报告；与合同有关的其他材料。5、合同档案应当遵照以上挨次建立档案，并进展科学整理、系统分类。6、合同档案的装具统一使用国家有关部门监制的装具.7、合同档案分类体系统一编目，进库排装。8、以下合同为永久保存卷:涉外合同；技术攻关、科研工程合作合同；土地征用转让合同；购置房屋及其他不动产合同；建设工程勘察、设计、承发包、监理合同工程工程招投标合同基建工程设计、监理、调试、承建合同。9征地、购地补偿协议；联营合同；借贷、抵押、担保合同；大型设备〔生产〕购置合同；10物资储藏、购销合同；2效劳、劳务合同；托付加工合同;托付审计合同.11、合同保管期限永久卷为永久保存，长期卷为独立卷之日起五十年，短期卷为独立卷之日起十五年.12、公司与合同有关的业务部门和人员可以查阅、使用合同档案，但是必需经公司主管领导同意前方可进展。13并加盖档案复制专用章.14毁的意见。15、经鉴定需要销毁的档案,由档案治理部门审查后,由公司董事长审批后执行。16、未经鉴定和审批，不得销毁合同卷，销毁合同卷应当由两名档案治理人员一同进展，并在销毁报告书上签字，随批复、请示文件归档保存。17、销毁报告书在本公司存留一份归档.18、销毁方式应实行粉碎、制浆、燃烧，销毁档案不得集中.〔十二)、合同治理的检查与考核1、综合办公室对本公司合同的治理工作进展监视、检查和考核。2、各合同治理部门和承办部门及承办人应当履行合同治理职责，定期检查合同的订立、履行、治理工作，觉察问题应准时订正。3、有以下情形之一，情节稍微，未造成经济损失的，对责任部门及责任人予以通报批判，并依据公司有关规定进展考核：合同治理部门、承办部门、承办人不依据本制度规定的程序签订合同的；合同治理部门、承办部门未依据合同会签制度履行会签手续的；未按公司档案制度准时归档的；丧失合同文本及相关文件资料的；审核人员无正值理由延误审核的；合同承办部门及承办人员在发生纠纷后不准时报告的。4、有以下情形之一，情节严峻的，对责任部门及责任人依据公司的有关规定进展考核，并视具体状况赐予行政处分。造成经济损失的，可视情节责令担当赔偿责任：无法履行的；签订有重大缺陷或无效的合同的；因审核人员疏忽未审查出合同缺陷的;未依法律规定变更或解除合同的;发生纠纷后，隐瞒不报或不准时向有关部门汇报或不准时实行补救措施的；合同专用章治理人员擅自加盖合同专用章的；合同档案治理人员违反规定向他人借阅档案或复制档案的。5、有以下情形之一，情节严峻或者造成重大经济损失的，对直接责任人除依据公司的有关规定进展考核外，由公司赐予行政处分。构成犯罪的，移交司法机关处理：签订合同时供给虚假资料的；超越授权范围或未取得授权签约的；应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的;在合同签订或履行中，与双方或第三人恶意串通或收受贿赂的；泄露合同内容或商业隐秘或其他重要机密的；擅自向他人出借资金无法收回的；未经公司批准擅自供给担保，造成公司损失的。五、工程竣工验收治理〔一〕工程竣工验收治理打算有关法规，结合公司实际，制定本打算。1、全部建设工程均按规定进展质量掌握和考核，而按批准的设计文件规定内容完成，并符合验收条件的工程必需按本方法组织验收，并办理竣工验收移交手续。2、职责〔1量确实认和提出验收中觉察的不合格的处置打算.(2)、投资进展部负责日常工程质量的掌握及编制竣工验收打算和工程整改打算。(3〔4(5、综合办参与景观、绿化工程的竣工验收。3、工程质量治理、工程工程的日常质量掌握执行《工程工程治理掌握程序、由工程质量治理、验收领导小组按《工程工程考核方法》组织对各工程的工程质量、工期、本钱和工程根底治理进展分段考核，兑现奖惩。4、竣工验收、到达以下要求的工程方可申请竣工验收：设计文件和合同商定的各项施工内容均已施工完毕；a.有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定;b。有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场证明及试验报告；c.有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。、工程竣工验收的依据：a.工许可等与工程建设有关的各种文件；b。工程设计文件：包括施工图纸及说明、设备技术说明书等；c。国家最公布的现行有效的《工程施工验收标准d.书等。e.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进展检查评定，到达第十条要求后，向监理单位提交竣工验收报告。、监理单位总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料的完整、准确性进展审查，并对工程进展预验；对存在的问题，要求施工单位准时整改,整改合格后由总监理工程师签署工程竣工报验单，明确意见后报建设单位工程部。保修书。(5〔含分包单位等单位主管人员进展工程实体竣工初验，觉察不合格按《不合格品掌握程序》执行。、竣工初验合格后,投资进展部提请档案治理机构对工程档案进展预验收。、取得城建档案治理机构出具的工程档案验收的认可文件后，报请质量监视站进展竣工验收,或由公司工程质量治理、验收领导小组组织设计、勘察、施工、监理单位及公司相关部门负责人〔必要时请业主或业主代表参与)进展正式竣工验收:a。负责人在验收报告上签字并加盖公章；b。对不合格项按《不合格品掌握程序》执行，工程质量治理、验收领导小组责令监理单位监视施工单位进展整改，整改合格后再次组织验收，直至合格；c.当参与验收各方对工程质量验收意见不全都时,可请当地建设行政主管部门或工程质量监视机构协调处理.3符合规定的工程档案。5、附则〔1公司办公室存档.〔2)、已竣工验收的工程,由工程治理部按《工程交接治理方法》向物业部办理移交。(二、工程竣工交付治理目标1、工程的最终验收与交付理各项工程移交手续,这标志着本工程施工的完毕，同时由此进入工程的保修过程。、交工验收的主要依据交工验收主要依据如下文件：a。业主与施工单位签订的工程施工合同；b。施工图纸和技术资料；c。国家或部委颁发的施工及验收标准、建筑安装工程质量检验评定标准。、交工验收组织机构本工程工程规模大，交工验收阶段仍有大量繁杂和琐碎的收尾工作和验收工作要做,这二位副经理任副组长,成员为工程技术部、质量安全部、机械动力部、办公室负责人、各专业技术人员及其它有关人员。、交工领导小组的主要任务a。与业主、监理及进展交工业务联系，制定交工打算，协商交工工作流程，申报交工工程，争论交工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。b.组织无负荷试车。c.组织清理施工遗留下来的未完工程。d。组织各专业完成交工资料和技术文件的汇总整理，装订成册,向业主移交.e.办理交工验收证书和资料签证手续。、交工验收步骤a。预备：交工前，由交工领导小组组织有关人员依据施工图及其它有关资料对工程进展预验收,作一次彻底清查，并准时处理觉察的问题。同时对全部的技术文件和资料进展全面系统的整理，为工程交工制造条件。提交竣工报告:具备竣工验收条件后，工程部向业主提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。c。竣工检查：由交工验收领导小组依据施工图纸、其它有关资料和施工验收标准的要求，会同业主、监理进展技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。d.即可签署单体试车合格证.e.车规程,对其进展无负荷联动试车，依据规定的时间和标准到达调试的要求,经双方确认,即可签署无负荷联动试车合格证。f监理、设计院对工程再进展一次全面检查，把影响生产或使用的问题进展整理，列出清单.决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。g。办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时,工程的营运、警卫工作也移交业主和机场公安部门负责.、交工资料的编制及交付a。交工资料的编制及整理理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由工程部资料员整理装订成册，必要时由特地的档案治理员指导、帮助工程部资料员整理。交工资料所包含的内容及承受的标准或规定应在“施工组织设计“中赐予明确。详见第十九章。归档。b。竣工图的编制凡在施工中无修改的图纸、由工程技术人员在施工图上加盖竣工图章；目处〔如右上角〕汇总标出变更单号，加盖竣工图章。负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号,经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。c。交工资料交付理交接手续。交工资料份数为一式四份，三份交付业主，一份自存。、工程建设档案治理高企业施工治理水平的重要根底。同时,交工档案也是建设单位日后进展工程扩建、改建、修理的必要依据。a.档案治理体系本工程上组建一个完善的档案治理机构备案制工程资料规定进展治理,使工程档案处于有效的受控状态。档案治理体系以工程总工程师为中心，包括工程技术部、质量安全部和档案室。工程总工程师详工程总工程师职责与权限。工程技术部整理各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经甲方、监理工程师签字盖章后,交给档案室集合。质量安全部在施工过程中，照实记录安全责任合同、安全教育、安全技术交底、工程质量、安全事部门进展整改。这些记录成文件档案室予以存档。档案室交工资料移交给业主归入根本建设档案。b。治理流程我们已经通过ISO9002质量认证体系,并编制了“文件和资料掌握程序”.在本工程中，工程建设档案治理程序严格要求依据公司规定统一进展，确保档案治理的有效性和科学性。c。档案名目交工资料的整理交付依据国家档案名目有关文件的规定,并遵照业主、监理单位、当地时供给光盘。〔三、工程修理期治理目标为标准公司工程日常修理工作行为，做到有章可循，特制定本目标。公司工程部