某建筑公司项目管理部绩效考核制度

项目管理部考核制度使用范围本考核制度适用于项目管理部所有职员评测办法本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。个人工作考核内容工作态度（16分，每项8分）序号考核项目评分标准备注1敬业、爱岗工作积极、主动、热热情工作是否努力、主主动加班一般差2团队表现很好是否协调其它部门门工作一般差日常事务处理情况考核（32分，每项8分）序号考核项目评分标准备注1是否遵守公司规章章制度很好不迟到、不早退，上上班时间不做做私事等一般差2是否维护公司形象象很好办公地点是否干净净整洁；有无与供应商、客客户吵架现象象发生一般差3公司会议是否积极极参加很好不迟到、不早退，发发言积极等一般差4是否爱惜公司资源源很好不浪费纸张，下班班及时关闭电电脑、空调等等电器设备一般差3、工作完成情况测评（52分）序号考核项目评分标准备注1制定工作计划及实实施情况（10分）有计划很详细按期完成有合理理由未完成成理由不充分或无理理由未完成2是否对各项目部质质量、进度、安安全文明施工工进行管理考核（20分）按计划进行考核，并并提供书面报报告按计划进行考核有合理理由未考核核理由不充分或无理理由未考核3是否审查各项目部部施工组织设设计及其它施施工资料（10分）审查并提出建设性性意见审查有合理理由未审查查理由不充分或无理理由未审查4业务学习情况（6分）很好是否有益提高业务务水平一般没有5领导安排工作完成成情况（6分）很好一般没有综合测评周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）月评该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。项目管理部员工考核表员工：考核时间：综合得分：工作态度（16分）实际得分：：序号考核项目评分标准及分数备注1敬业、爱岗=1\*GB3①工作积极、主动、热热情=2\*GB3②一般=3\*GB3③差满分：8实际分数：：2团队表现=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差满分：8实际分数：：日常事务处理情况况考核（32分）实际得分：：序号考核项目评分标准及分数备注1是否遵守公司规章章制度=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差满分：8实际分数：：2是否维护公司形象象=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差满分：8实际分数：：3公司会议是否积极极参加=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差满分：8实际分数：：4是否爱惜公司资源源=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差满分：8实际分数：：工作完成情况测评评（52分）实际得分：：序号考核项目评分标准及分数备注1制定工作计划及实实施情况=1\*GB3①有详细计划=2\*GB3②按期期完成=3\*GB3③有合理理由由未完成=4\*GB3④理由不充分分或无理由满分：10实际分数：：2是否对各项目部工工作进行管理考核=1\*GB3①按计划进行考核，并并提供书面报报告=2\*GB3②按计划进行行考核=3\*GB3③有合理理由由未考核=4\*GB3④理由不充分分或无理由未未考核满分：20实际分数：：3是否审查各项目部部施工组织设设计及其它施施工资料=1\*GB3①审查并提出建设性性意见=2\*GB3②审查=3\*GB3③有合理理由由未审查=4\*GB3④理由不充分分或无理由未未审查满分：10实际分数：：4业务学习情况=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③没有有满分：6实际分数：：5