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文档简介

/13导师姓名部门考核人考核日期年 月 日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差人力资源部评分部门经理评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可操作性强，针对新员工特点安排其工作、学习，使其尽快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对新员工的总结进行反馈，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1评语总计考核最终得分=（直接上级评分x50%+人力资源部评分X50%）/100注：1、该考核方法将随着公司考核体系核的出台而进行相应的修改。2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。13/13

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