《沟通在绩效管理中的应用开题报告（含提纲）》_第1页
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开题报告论文题目沟通在绩效管理中的体现研究一、选题原因绩效管理是现代企业实现企业与员工价值最大化的有效工具，而沟通是绩效管理体系能否真正发挥作用最重要的环节。工作计划需要员工在了解组织工作内容后，形成个人工作计划;绩效评价需要绩效经理人就评价结果向员工进行反馈，员工应有畅通的申诉通道;绩效结果用于薪酬、评比、培训时，都应与员工进行沟通。有效的绩效沟通是企业绩效管理连续性和有效性的保障，绩效沟通在绩效管理中的作用日趋重要。管理者必须在绩效管理实施过程中保持沟通的连续性，针对在绩效沟通中存在的不足，找到适合自己的解决方案，定位自己在绩效沟通中扮演的角色，用合理有效的绩效沟通方式，促成良好的绩效管理。绩效管理与绩效沟通是企业管理者和员工双方都非常注重的一部分，如今在企业管理中愈来愈受到管理者的重视，倘若一个企业的管理者缺乏有效的绩效沟通技巧，那么其绩效管理就会流于表面形式，甚至毫无实际意义。随着企业或部门对人力资源管理工作的重视程度也日趋提高，绩效管理在人力资源管理中所起到的核心地位作用也愈发明显。绩效管理是一个整体的体系，其各环节之问紧密相关，相互联系，不可或缺。而关联在全部体系的工具就是一直存在于始终的持续性的沟通，沟通是系统整体链条上重要的环节，也是目前一些企业或部门最薄弱的环节之一。沟通问题在企业绩效管理中是普遍存在的，但是一直得不到重视，本文希望通过对沟通在企业绩效管理中的体现研究，帮助广大企业管理者认识到沟通在绩效管理中的作用，帮助广大企业在绩效体系上查缺补漏，提高企业绩效管理效率。二、论文框架第一章沟通与绩效管理的相关理论概述1.1绩效管理的定义1.2绩效沟通的定义1.3沟通与绩效管理的关系1.4沟通在绩效管理中的作用第二章沟通在绩效管理中的现状分析2.1企业层面2.2管理者层面2.3员工层面第三章沟通在绩效管理中存在的问题3.1绩效管理机制不成熟3.2管理者缺乏沟通意识3.3员工参与度低3.4沟通方式单一第四章优化绩效沟通的策略4.1完善绩效沟通机制4.2提高绩效沟通的思想认识4.3引入激励机制4.4丰富沟通渠道三、时间及进度安排第一阶段：2019年12月21日至2019年12月31日选题；第二阶段：2020年1月1日至15日开题报告写作；第三阶段：2020年1月16日至2月15日初稿；第四阶段：2020年2月16日至2月29日二稿；第五阶段：2020年3月1日至3月20日终稿；第六阶段：2020年3月21日至3月27日成绩评定；第七阶段：2020年3月21日至3月30日准备答辩；第八阶段：2020年4月18、19日或4月25日答辩；第九阶段：2020年4月底查询成绩。学生（签名）：年月日指导教师意见：指导教师（签名）：年月日注：(1)封面：题目：宋

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