建筑工程施工现场管理

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建筑工程施工现场管理要点分析

建筑工程施工现场管理要点分析一、建筑工程施工现场的管理现状1、施工人员素质不高通过对工程施工现场管理现状的分析，现场管理人员素质不高，管理力度不够，施工人员对自身的约束才能较差，态度不严谨，在施工技术方面缺乏模范性和专业性，进而会滋生安好隐患，制约着工程工程质量。施工人员将材料乱摆乱放，会影响材料的使用价值，例如钢筋长时间袒露在施工施工现场会生锈，影响材料的质量，滋生安好隐患。

2、材料与设备操纵不善材料滥用严重，材料质量问题轻易被忽略，施工人员对材料质量的操纵意识不高，设备的维护和检修力度缺乏，都是从施工现场中所透露出的问题。片面施工单位为了从中谋取利益，以次充好，偷梁换柱，用成色、质量不高的材料来代替，材料质量受限，但本金并没有降低，施工单位从中赚取差价，是现场管理不到位的重要表达。另外，在施工现场，设备在使用前为举行检查和维护，待到使用时却展现故障，进而影响工程进度［2］。

3、安好性问题层出不穷施工环节中的安好问题备受关注，缺乏健全的安好管理制度，对施工人员的技术约束才能不够，导致安好隐患滋生，要挟着人们的生命健康问题。为了保证工程工程的施工质量、工程造价以及进度，加强对工程施工现场的安好管理具有必要性。影响工程安好的因素有人为、技术和材料因素，施工人员的施工态度不严谨，对施工技术的操纵不到位，对材料的质量操纵不严格，都会产生工程安好问题，要挟着社会的安定与和谐。

二、建筑工程施工现场管理的要点分析1、加强对施工人员的管理施工现场的管理与操纵工作对建筑工程工程的进展具有重要意义，要想实现对工程施工现场的管理工作，应加强对施工管理人员的管理，加强对施工管理人员的安好教导工作，提高施工管理人员的责任意识和职业道德，为提高施工质量供给根基。施工人员应做好自己的分内工作，严格要求自身的施工技术，对不熟谙的专业性操作不应盲目举行，以制止带来更大的损失，影响工程质量和进度［3］。施工人员应保证持证上岗，对是施工人员的技术和操作水平举行严格的考核，杜绝纸上谈兵的现象。提高现场施工人员的专业素质，对其举行定期的专业培训，如混凝土技术、土方开挖工艺等作为重要培训内容，以提高施工人员的专业素质。

2、加强对施工材料与设备的管理施工材料是施工现场管理的重要内容，是对工程工程影响最大的因素。施工材料是构成建筑工程的单位，泥沙、木材、水泥、钢筋等都是建筑施工现场的主要材料，加强对施工现场的材料管理具有必要性。材料对工程工程的影响很大，会对工程质量和工程造价产生不同程度的打击，因此，施工人员应加强对施工材料的管理，对散落在施工现场的材料应整理起来，并按照材料所要求的环境条件举行存放，以保证材料的可使用价值。例如，施工人员在举行混凝土灌注时，使用玩水泥后，应将水泥袋实时扎口，并放置在阴凉通风的条件下，以保证水泥的使用价值，提高水泥的质量，制止资源滥用现象的发生。另外，应提防对设备使用处境的操纵，在设备使用之前，应对设备举行维护和检修，加强对故障的检测力度，以制止影响工程进度。如大型起重机、搅拌机等。

设备使用完毕后，还应对设备举行维护，以提高设备的使用寿命，提高工程质量。

3、加大施工现场的监管力度为了更大程度上的提高工程施工现场的管理水平，应加大对施工现场的监视，对施工人员、技术、材料和设备等进行全面的监视，以约束和模范施工人员的行为。在施工现场，应建立现场监视小组，针对整个施工现场的各个要素举行全面化、系统化的监视，能调动施工人员的工作积极性，模范其行为，可有效加强对施工技术、施工材料等的操纵与管理。

一旦被监视人员察觉问题，应对相关责任人举行相应的处置，以警示他人。建立完善的问责制度，将责任落实到个人，有利于巩固施工人员的动力，提高施工现场管理水平是必然结果。例如，相关施工人员在使用完起重机后，长时间停放在工地上，造成起重机展现生锈、腐蚀的迹象，应追加设备管理人员的责任，并予以处治，以巩固监管队伍的严肃性，提高工程工程的现场管理水平。

通过对当前建筑工程施工现场管理现状的分析，了解施工现场管理的要点具有必要性，是提高施工管理水平、保证施工质量、操纵工程造价的有效方式。加强建筑工程的现场管理，应加强管