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文档简介

【主讲：蓝一、【课程目的有人说：企业之争是人才之争，如何培养自己的人才，是每个企业关注的问题，而人才是通过目企业老总、企业中管理者、HR总监，HR工作第一讲：管理角色——人本管理角色认知110102案例与研讨：海尔后备人才培育项企业双见习机3N人才培养结合企业管理和业务实施进行设5 目标管理的5大导向和8大要素 两书一 目标体系的建 年、月、周计 月计划总结，管 目标管理三本1、在位要受控末位要淘汰 考案例T模式PBCN二、搭平台建队伍7彩虹计划、人才通道第六讲：课程小结优化提升

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