某路桥公路工程公司组织管理手册

公路工程公司组织管理手册（初稿）编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：二〇一一年一月说明本手册的用途：本手册是汇通路桥建设集团有限公司下属子公司公路工程公司组织结构、科室职责、岗位设置、岗位说明书的汇编，是各位员工的工作指南，各岗位人员须按照本手册规定要求履行日常职责。本手册的内容：本手册涵盖了公路工程公司的领导班子（总经理、副总经理、总工程师）岗位职责，并为6个科室的6个典型岗位分配了岗位职责，未覆盖全部岗位。如需补充其他岗位的职责，可以由公路工程公司办公室根据岗位需要自主编制，或在集团总部指导下进行编制。本手册的修改：由于企业管理和组织结构设置的动态性，如本手册所确定的科室设置及职责、岗位设置及职责的内容发生变化时，须由责任人负责提出，经审批后生效。关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员达到本手册所规定任职资格中的学历背景、专业要求、技术资格、知识、经验及其他要求。特殊情况时，可低资历高聘用或高资历低聘用。目录HYPERLINK\l"_Toc283453026"1公路工程公司组织结构图1HYPERLINK\l"_Toc283453027"2领导班子岗位说明书2HYPERLINK\l"_Toc283453028"2.1.总经理岗位说明书2HYPERLINK\l"_Toc283453029"2.2.副总经理岗位说明书6HYPERLINK\l"_Toc283453030"2.3.总工程师岗位说明书8HYPERLINK\l"_Toc283453031"3经营开发科科室职责及岗位说明书9HYPERLINK\l"_Toc283453032"3.1.科室职责9HYPERLINK\l"_Toc283453033"3.2.岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc283453034"3.2.1.经营开发科科长9HYPERLINK\l"_Toc283453035"4工程管理科科室职责及岗位说明书12HYPERLINK\l"_Toc283453036"4.1.科室职责12HYPERLINK\l"_Toc283453037"4.2.岗位职责13HYPERLINK\l"_Toc283453038"4.2.1.工程管理科科长13HYPERLINK\l"_Toc283453039"5材料科科室职责及岗位说明书16HYPERLINK\l"_Toc283453040"5.1.科室职责16HYPERLINK\l"_Toc283453041"5.2.岗位职责16HYPERLINK\l"_Toc283453042"5.2.1.材料科科长16HYPERLINK\l"_Toc283453043"6设备科科室职责及岗位说明书19HYPERLINK\l"_Toc283453044"6.1.科室职责19HYPERLINK\l"_Toc283453045"6.2.岗位职责19HYPERLINK\l"_Toc283453046"6.2.1.设备科科长19HYPERLINK\l"_Toc283453047"7财务科科室职责及岗位说明书21HYPERLINK\l"_Toc283453048"7.1.科室职责21HYPERLINK\l"_Toc283453049"7.2.岗位职责22HYPERLINK\l"_Toc283453050"7.2.1.财务科科长22HYPERLINK\l"_Toc283453051"8办公室科室职责及岗位说明书24HYPERLINK\l"_Toc283453052"8.1.科室职责24HYPERLINK\l"_Toc283453053"8.2.岗位职责25HYPERLINK\l"_Toc283453054"8.2.1.办公室主任25公路工程公司组织结构图领导班子岗位说明书总经理岗位说明书一、岗位基本信息息岗位名称分管部门直接上级岗位编号总经理全面管理/二、关键管理事项项审核战略规划、组组织结构调整整、人力资源源、薪酬激励励、资产管理理、财务资金金、合同管理理等关键事项项，再提交集集团总部审批批负责制定本公司战战略规划及经经营计划负责与集团签订工工程项目责任任书审核/审批本公司人力资资源规划、招招聘计划、人人员任命及调调动、绩效考考核、薪酬发发放审核本公司经营开开发计划审核本公司项目信信息的搜集及及评审审核/审批本公司项目的的投标工作审核/审批本公司项目经经营合同负责维护本公司客客户关系审批本公司下属项项目责任书审批施工组织设计计、进度计划划、材料计划划、施工方案案、质安方案案等参与处理重大质量量缺陷、安全全事故审批下属项目部核核心人员绩效效考评结果审核/审批施工工程款、租租赁费、应付付账款、地材材辅材采购、固固定资产、小小型设备、耗耗材等的资金金支出负责签署经营合同同、承包合同同、劳务合同同、采购合同同、财务合同同等重要合同同审核/审批本公司项目部部成本管理工工作参与集团总部审计计监察工作三、主要岗位职责责战略发展管理参与制定集团战略略规划负责制定本公司战战略规划负责本公司战略规规划的实施评评估与调整参与集团年度经营营目标和计划划的制定与调调整参与本公司年度经经营责任目标标的制定与调调整审核本公司年度经经营计划的制制定与调整参与本公司重大经经营事项决策策参与搜集投资项目目信息执行重组/兼并//设立/注销子分公公司人力资源管理参与制定及修订人人力资源管理理制度参与制定集团人力力资源规划参与制定集团年度度人力资源招招聘及配置计计划参与本公司其他主主要管理人员员的招聘及任任命负责本公司直管项项目部领导班班子成员的招招聘及任命负责本公司直管项项目部重要岗岗位人员的招招聘及任命审核统计并上报绩绩效考核数据据参与对集团总部副副总及以上人人员进行绩效效评价参与对集团总部部部门及部门内内部员工进行行绩效评价负责对本公司其他他员工进行绩绩效评价负责本公司其他人人员的薪酬分分配参与培训计划的制制定及调整经营开发管理审核制定及修订本本公司经营开开发管理制度度参与集团总体经营营开发规划审核本公司经营开开发规划参与资质升级/申申报参与集团重点项目目信息收集参与集团重点项目目信息评审审批本公司项目信信息收集审批本公司项目信信息评审审核合作项目信息息搜集及合作作方评审参与集团重点项目目投标参与集团一般项目目投标审核本公司项目投投标审核本公司项目合合同参与集团承包给子子分公司的项项目标后交底底备案本公司自主承承揽项目标后后交底负责本公司客户关关系维护项目管理审核制定及修订子子分公司项目目管理制度审批项目责任书的的签定审批项目周边环境境及关系的协协调备案项目进度计划划的制定及调调整审批总体施工组织织设计审批施工组织设计计/专项施工方方案（重点项项目）审批外部技术支持持审批重点项目质量量安全方案、措措施参与处理重大质量量缺陷参与处理重大安全全事故备案项目成本、劳劳务、材料、设设备、质量、安安全等过程数数据审批项目异常情况况的调查整改改备案工程质量回访访（一般工程程）参与工程质量回访访（重大意义义/重大规模工工程）备案工程维修备案项目总结审批项目经理及核核心人员考核核评价结果财务资金管理参与制定及修订集集团重要财务务管理制度参与制定及修订集集团财务一般般管理制度审核招待费限额外外支出审核/审批施工工工程款支出（审批限额参照路桥业务关键管理权限表）审核/审批施工租租赁费用支出出（审批限额额参照路桥业业务关键管理理权限表）审核/审批应付账账款支出（审审批限额参照照路桥业务关关键管理权限限表）审核购买和建造固固定资产支出出审批低值耐用品和和低值易耗品品支出审核/审批施工地地材或辅材支支出（审批限限额参照路桥桥业务关键管管理权限表）审核备品备件及小小型机具支出出审核试验仪器设备备、测绘仪器器支出审批试验仪器设备备及测绘仪器器的消耗品支支出审核/审批其他支支出（审批限限额参照路桥桥业务关键管管理权限表）参与制定集团资金金使用总计划划审核本公司资金使使用计划参与制定及修订资资金集中管理理制度参与临时筹集资金金负责制定清欠计划划参与实施清欠审核制定集团融资资总计划参与集团对外融资资工作审核集团财务预算算审核本公司财务预预算审核项目部重大支支出事项的统统计报表审批项目部权限外外的资金使用用情况科技创新管理审核技术创新项目目立项审核技术工法总结结审核编制技术规程程和标准工法法材料设备管理参与制定及修订材材料设备管理理相关制度审核战略合作供应应商的选择与与管理审核编制材料设备备采购总计划划审批子分公司地材材及辅材的集集中采购审批子分公司项目目部地材及辅辅材的采购审核紧急/临时//权限外的材材料设备采购购计划合约管理参与制定及修订合合同、成本、劳劳务、计划管管理相关管理理制度参与拟定承包合同同审批承包合同负责签定承包合同同负责签定劳务合同同负责签定经营合同同负责签定采购合同同负责签定财务合同同备案集团指派分包包队伍负责子分公司指派派分包队伍审批子分公司项目目部自主挑选选分包队伍审批确定周边项目目预算单价审批确定标后预算算备案统计项目过程程成本数据审批分析及整改项项目成本异常常情况审批计算项目竣工工成本审批兑现成本管控控奖惩审计监察管理参与集团审计监察察制度的制定定与修改参与关键流程/制制度/风险事项的的内部控制工工作参与制定内控审计计监察结果处处理办法参与制定财务审计计结果处理办办法参与制定项目审计计结果处理办办法参与重大事件/异异常情况的内内部调查/专项审计参与制定专项审计计结果处理办办法副总经理岗位说明书一、岗位基本信息息岗位名称分管部门直接上级岗位编号副总经理工程管理科、经营营开发科总经理二、主要岗位职责责项目管理参与制定及修订本本公司项目管管理制度审核签定项目责任任书参与协调项目周边边环境及关系系审批项目进度计划划审批检查及整改偏偏差进度审核总体施工组织织设计审批施工组织设计计/专项施工方方案（一般项项目）审核施工组织设计计/专项施工方方案（重点项项目）审批图纸会审审批项目技术交底底审批项目技术支持持审核外部技术支持持审核重点项目质量量安全方案、措措施审批重点项目质量量创优方案审批重点项目安全全创标方案参与处理重大质量量缺陷参与处理重大安全全事故审批填报项目成本本、劳务、材材料、设备、质质量、安全等等过程数据负责分析项目统计计数据（量价价分析、项目目间对比分析析等）审核对统计分析发发现的项目异异常情况进行行调查整改审批工程资料移交交参与基础、主体分分部工程验收收参与工程预验收参与工程竣工验收收参与工程移交备案工程质量回访访（一般工程程）参与工程质量回访访（重大意义义/重大规模工工程）备案工程维修审批贯彻三标体系系审批项目总结审核项目经理及核核心人员考核核评价审批项目部其他人人员的考核评评价计划合约管理参与向项目部指派派分包队伍审核下属项目部自自主挑选分包包队伍审核编制标后预算算负责确定标后预算算审核统计项目过程程成本数据审核分析及整改项项目成本异常常情况审核计算项目竣工工成本负责兑现成本管控控奖惩审批本公司项目变变更及索赔科技创新管理参与制定及修订科科技创新管理理制度经营开发管理参与维护一般客户户关系人力资源管理参与对本公司一般般员工进行绩绩效评价总工程师岗位说明书一、岗位基本信息息岗位名称分管部门直接上级岗位编号总工程师基地、养护中心、机机械摊铺队总经理二、关键管理事项项项目管理参与制定及修订子子分公司项目目管理制度审核项目部沥青、水水稳等需求计计划审核项目摊铺作业业计划负责组织基地、养养护中心生产产作业负责组织摊铺作业业负责监督指导基地地、养护中心心、摊铺队的的作业质量负责监督指导基地地、养护中心心、摊铺队的的作业安全负责监督指导基地地、养护中心心、摊铺队的的作业技术负责处理基地、养养护中心、摊摊铺队的质量量缺陷、安全全事故审核项目进度计划划审核项目施工组织织设计审核重点项目质量量安全方案、措措施审核项目部统计数数据的上报及及分析工作参与项目验收及移移交工作参与审核项目总结结参与协调项目周边边环境及关系系参与项目质量回访访及维修审核项目部一般员员工的绩效评评价结果审核项目总结工作作人力资源管理参与对本公司一般般员工进行绩绩效评价经营开发科科室职责及岗位说明书科室职责市场经营开发制定及修订本公司经营开发管理制度编制本公司经营开发规划建设市场信息共享平台收集本公司工程项目信息评审本公司工程项目信息合作项目信息搜集及合作方资质评审本公司项目编标投标工作评审本公司项目经营合同本公司自主承揽项目的标后交底集团承包给子分公司的项目标后交底维护本公司客户/业主关系集团总部及本公司资质升级/申报计划合约管理拟定承包合同、劳务合同、经营合同等签定承包合同劳务合同、经营合同等备案采购合同、财务合同管理劳务分包队伍确定周边项目预算单价编制工程项目标后预算统计项目过程成本数据分析及整改项目成本异常情况计算项目竣工成本兑现工程项目成本管控奖惩工程项目计量工作本公司项目变更及索赔其它制定及执行本科室工作计划制定及修订本科室相关的管理制度执行集团下达的管理制度、文件、决策本科室相关的信息平台建设工作岗位职责经营开发科科长一、岗位基本信息息岗位名称所属科室直接上级岗位编号经营开发科科长经营开发科总经理二、主要岗位职责责市场经营开发负责制定及修订本本公司经营开开发管理制度度负责编制本公司经经营开发规划划负责市场信息共享享平台建设负责收集本公司工工程项目信息息负责评审本公司工工程项目信息息负责合作项目信息息搜集及合作作方资质评审审负责本公司项目编编标投标工作作负责评审本公司项项目经营合同同负责本公司自主承承揽项目的标标后交底参与集团承包给子子分公司的项项目标后交底底参与维护本公司客客户/业主关系参与集团总部及本本公司资质升升级/申报负责制定及修订本本公司经营开开发管理制度度计划合约管理负责拟定承包合同同、劳务合同同、经营合同同等参与签定承包合同同劳务合同、经经营合同等备案采购合同、财财务合同负责管理劳务分包包队伍负责确定周边项目目预算单价负责编制工程项目目标后预算参与统计项目过程程成本数据参与分析及整改项项目成本异常常情况参与计算项目竣工工成本参与兑现工程项目目成本管控奖奖惩参与工程项目计量量工作参与本公司项目变变更及索赔项目管理参与签订项目责任任书参与项目图纸会审审其它负责制定及执行本本科室工作计计划负责制定及修订本本部门相关的的管理制度负责执行集团下达达的管理制度度、文件、决决策负责本科室相关的的信息平台建建设工作完成领导交办的其其它工作三、任职资格要求求学历要求本科或以上学历专业要求建筑工程、工程造造价或相关专专业技术资格中级及以上职称经验要求具有3年以上相关关工作经验知识要求熟悉工程的造价方方法、合同风风险管理与索索赔，熟悉定定额、清单的的组成和组价价方式，具备备相应的管理理知识、经济济学知识、建建筑业专业知知识、营销学学知识、财务务知识等，熟熟练使用各种种办公软件，具具有较强的文文字和口头表表达能力其它要求具有较强的业务素素质、管理能能力和沟通能能力，具有较较强的人际沟沟通、组织协协调能力、领领导力，具有有强烈的进取取心和责任感感工程管理科科室职责及岗位说明书科室职责工程项目管理制定及修订子分公司项目管理制度起草项目责任书协调项目周边环境及关系审核项目进度计划的制定及调整检查及整改项目部偏差进度审核项目部总体施工组织设计审核施工组织设计/专项施工方案（一般项目）审核施工组织设计/专项施工方案（重点项目）参与图纸会审参与项目技术交底项目技术支持外部技术支持审核重点项目质量安全方案、措施审核重点项目质量创优方案审核重点项目安全创标方案参与处理质量缺陷参与处理安全事故审核项目成本、劳务、材料、设备、质量、安全等过程数据保障统计数据的完整性、准确性、及时性分析项目统计数据（量价分析、项目间对比分析等）对统计分析发现的项目异常情况进行调查整改审核工程项目资料移交参与分项工程验收参与基础、主体分部工程验收参与工程预验收参与工程竣工验收工程移交工程质量回访（一般工程）工程质量回访（重大意义/重大规模工程）组织实施工程维修贯彻三标体系组织项目总结项目经理及核心人员考核评价项目部其他人员的考核评价技术管理参与组织推广应用建筑业“四新”技术参与技术创新项目立项参与技术创新项目实施参与成果评审和验收参与技术工法总结参与编制技术规程和标准工法参与组织解决项目技术难题/集团重大技术攻关参与技术标准的制订及修改参与组织外部技术交流参与组织技术人员培训财务资金支出审核施工工程款的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核施工租赁费用的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核应付账款的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核固定资产的购买和建造费用的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核低值耐用品和低值易耗品的购买费用的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核施工材料费用的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）计划合约管理参与拟定承包合同参与拟定劳务合同参与确定周边项目预算单价参与编制标后预算参与确定标后预算统计项目过程成本数据分析及整改项目成本异常情况计算项目竣工成本审核及时做好工程项目计量审核子分公司项目变更及索赔其它制定及执行本科室工作计划制定及修订本科室室相关的管理理制度执行集团下达的管管理制度、文文件、决策本科室相关的信息息平台建设工工作岗位职责工程管理科科长一、岗位基本信息息岗位名称所属科室直接上级岗位编号工程管理科科长工程管理科总经理二、主要岗位职责责工程项目管理负责制定及修订本本公司项目管管理制度负责起草项目责任任书负责签定项目责任任书参与协调项目周边边环境及关系系审核项目进度计划划的制定及调调整负责检查及整改偏偏差进度审核总体施工组织织设计审核施工组织设计计/专项施工方方案（一般项项目）审核施工组织设计计/专项施工方方案（重点项项目）参与图纸会审参与项目技术交底底负责项目技术支持持负责外部技术支持持审核重点项目质量量安全方案、措措施审核重点项目质量量创优方案审核重点项目安全全创标方案参与处理重大质量量缺陷参与处理重大安全全事故审核项目成本、劳劳务、材料、设设备、质量、安安全等过程数数据负责保障统计数据据的完整性、准准确性、及时时性负责分析项目统计计数据（量价价分析、项目目间对比分析析等）负责对统计分析发发现的项目异异常情况进行行调查整改审批工程项目资料料管理审核工程资料移交交参与分项工程验收收参与基础、主体分分部工程验收收参与工程预验收参与工程竣工验收收负责工程移交负责工程质量回访访（一般工程程）负责工程质量回访访（重大意义义/重大规模工工程）负责组织实施工程程维修负责贯彻三标体系系负责组织项目总结结负责项目经理及核核心人员考核核评价参与项目部其他人人员的考核评评价技术管理审核项目部编写施施工组织设计计及专项施工工方案（重点点项目）参与本公司项目的的外部技术支支持标准化管理负责在本公司所属属项目部贯彻彻三标体系直管项目成本管理理参与审核项目部上上报的成本数数据，并确认认其真实性和和准确性 财务资金支出审核施工工程款的的支付（限额额标准参见路路桥业务关键键管理权限划划分表）审核施工租赁费用用的支付（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）审核应付账款的支支付（限额标标准参见路桥桥业务关键管管理权限划分分表）审核固定资产的购购买和建造费费用的支付（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核低值耐用品和和低值易耗品品的购买费用用的支付（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）审核施工材料费用用的支付（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）其它负责制定及执行本本科室工作计计划负责制定及修订本本部门相关的的管理制度负责执行集团下达达的管理制度度、文件、决决策负责本科室相关的的信息平台建建设工作完成领导交办的其其它工作三、任职资格要求求学历要求大专或以上学历专业要求建筑工程相关专业业技术资格中级及以上职称经验要求具有4年以上相关关工作经验知识要求熟悉建筑工程施工工知识，熟悉悉工程项目管管理知识，熟熟悉建筑施工工企业管理知知识，掌握进进度管理、变变更索赔等知知识，能指导导项目部解决决进度、变更更、信息化、验验收等相关问问题其它要求具有较强的人际沟沟通、组织协协调能力、计计划与控制能能力、领导力力，有较高的的政治素质，有有强烈的事业业心和责任感感材料科科室职责及及岗位说明书书科室职责材料管理材料采购管理组织考察材料市场场，搜集货源源、质量、价价格、生产厂厂家等一手资资料编制材料采购总计计划对大宗物资进行比比价、议价及及实地考察对材料分包商进行行考察和评审审，确定合格格分包商选择材料的采购方方式组织实施地材及辅辅材的集中采采购组织实施重点采购购项目的商务务谈判组织实施紧急/临临时/权限外的材材料采购监督检查施工项目目部辅助物资资的采购办理项目材料结算算并审核费用用支付材料使用管理定期检查监督项目目部材料基础础管理、现场场管理、材料料合同管理及及采购信息管管理工作检查项目部材料的的出入库情况况，统计汇总总数据并上报报及时发现采购、储储运、出入库库、生产中存存在的问题，控控制材料成本本妥善调拨周转材料料材料供应商管理开发、调查、选择择材料供应商商，建立各类类材料供应商商档案每年对重要材料供供应商进行评评定并汇总建立及维护材料合合格供应商名名录建立及维护材料不不合格供应商商名录选择与管理战略合合作供应商建立材料供应商的的履约评价办办法建立及维护材料供供应商信息库库其它制定及执行本科室室工作计划制定及修订本科室室相关的管理理制度执行集团下达的管管理制度、文文件、决策本科室相关的信息息平台建设工工作岗位职责材料科科长一、岗位基本信息息岗位名称所属科室直接上级岗位编号材料科科长材料科总经理二、主要岗位职责责材料管理材料采购管理组织考察材料市场场，搜集货源源、质量、价价格、生产厂厂家等一手资资料编制材料采购总计计划对大宗物资进行比比价、议价及及实地考察对材料分包商进行行考察和评审审，确定合格格分包商选择材料的采购方方式组织实施地材及辅辅材的集中采采购组织实施重点采购购项目的商务务谈判组织实施紧急/临临时/权限外的材材料采购监督检查施工项目目部辅助物资资的采购办理项目材料结算算并审核费用用支付材料使用管理负责定期检查监督督项目部材料料基础管理、现现场管理、材材料合同管理理及采购信息息管理工作审批项目部材料的的出入库情况况，统计汇总总数据并上报报负责及时发现采购购、储运、出出入库、生产产中存在的问问题，控制材材料成本负责妥善调拨周转转材料材料供应商管理开发、调查、选择择材料供应商商，建立各类类材料供应商商档案每年对重要材料供供应商进行评评定并汇总建立及维护材料合合格供应商名名录建立及维护材料不不合格供应商商名录选择与管理战略合合作供应商建立材料供应商的的履约评价办办法建立及维护材料供供应商信息库库其它负责制定及执行本本科室工作计计划负责制定及修订本本部门相关的的管理制度负责执行集团下达达的管理制度度、文件、决决策负责本科室相关的的信息平台建建设工作负责领导交办的其其它工作三、任职资格要求求学历要求大专或以上学历专业要求建筑工程、材料管管理、物流管管理或相关专专业技术资格中级及以上职称经验要求具有2年以上相关关工作经验知识要求熟悉各类工程材料料的品种、价价格行情，熟熟悉项目管理理，具有营销销、财务知识识其它要求善于组织协调、人人际沟通、商商务谈判，廉廉洁奉公，坚坚持原则设备科科室职责及及岗位说明书书科室职责设备管理设备租赁及使用管管理审查设备的租赁手手续协调调拨各种机械械设备建立设备租赁台账账搜集项目部的大型型设备使用情情况统计自有设备台账账对各项目部上报的的设备情况进进行分析组织设备验收工作作，包括开箱箱验收、登记记、建帐、试试验等到现场了解设备的的使用情况对旧设备进行报废废/转手处置设备供应商管理开发、调查、选择择设备供应商商建立机械设备供应应商信息库建立设备供应商的的履约评价办办法每年对重要设备供供应商进行评评定并汇总建立及维护设备合合格供应商名名录建立及维护设备不不合格供应商商名录选择与管理战略合合作设备供应应商其它制定及执行本科室室工作计划制定及修订本科室室相关的管理理制度执行集团下达的管管理制度、文文件、决策本科室相关的信息息平台建设工工作岗位职责设备科科长一、岗位基本信息息岗位名称所属科室直接上级岗位编号设备科科长设备科总经理二、主要岗位职责责设备管理设备租赁及使用管管理审查设备的租赁手手续协调调拨各种机械械设备建立设备租赁台账账搜集项目部的大型型设备使用情情况统计自有设备台账账对各项目部上报的的设备情况进进行分析组织设备验收工作作，包括开箱箱验收、登记记、建帐、试试验等到现场了解设备的的使用情况对旧设备进行报废废/转手处置材料供应商管理开发、调查、选择择设备供应商商建立机械设备供应应商信息库建立设备供应商的的履约评价办办法每年对重要设备供供应商进行评评定并汇总建立及维护设备合合格供应商名名录建立及维护设备不不合格供应商商名录选择与管理战略合合作设备供应应商其它负责制定及执行本本科室工作计计划负责制定及修订本本部门相关的的管理制度负责执行集团下达达的管理制度度、文件、决决策负责本科室相关的的信息平台建建设工作负责领导交办的其其它工作三、任职资格要求求学历要求大专或以上学历专业要求建筑工程、材料管管理、物流管管理或相关专专业技术资格中级及以上职称经验要求具有2年以上相关关工作经验知识要求熟悉各类工程机械械设备的品种种、价格行情情，熟悉项目目管理，具有有营销、财务务知识其它要求善于组织协调、人人际沟通、商商务谈判，廉廉洁奉公，坚坚持原则财务科科室职责及及岗位说明书书科室职责资金支出审核/支付施工工程款（限额标准参见路桥业务关键管理权限划分表）审核/执行施工工程款支支出（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行施工租赁费用用支出（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行应付账款支出出（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行购买低值耐用用品和低值易易耗品支出（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行购买施工地材材或辅材支出出（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行试验仪器设备备、测绘仪器器（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行试验仪器设备备及测绘仪器器的消耗品（限额标准参参见路桥业务务关键管理权权限划分表）审核/执行其他支出（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）财务会计管理执行本公司资金使使用计划参与制定及修订资资金集中管理理制度执行集团资金集中中管理措施、办办法、政策参与实施工程项目目清欠参与制定集团融资资总计划参与集团财务预算算完成本公司财务预预算完成本公司税收筹筹划统计项目部重大支支出事项报表表监督项目部权限外外资金使用情情况参与财务预警管理理与风险防控控计划合约管理备案承包合同备案劳务合同备案经营合同备案采购合同拟定及申报财务合合同签定财务合同其它制定及执行本科室室工作计划制定及修订本科室室相关的管理理制度执行集团下达的管管理制度、文文件、决策本科室相关的信息息平台建设工工作岗位职责财务科科长一、岗位基本信息息岗位名称所属科室直接上级岗位编号财务科科长财务科总经理二、主要岗位职责责资金支出审核/支付施工工程款（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）审核/执行施工工程款支支出（限额标标准参见路桥桥业务关键管管理权限划分分表）审核/执行施工租赁费用用支出（限额额标准参见路路桥业务关键键管理权限划划分表）审核/执行应付账款支出出（限额标准准参见路桥业业务关键管理理权限划分表表）审核/执行购买低值耐用用品和低值易易耗品支出（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）审核/执行购买施工地材材或辅材支出出（限额标准准参见路桥业业务关键管理理权限划分表表）审核/执行试验仪器设备备、测绘仪器器（限额标准准参见路桥业业务关键管理理权限划分表表）审核/执行试验仪器设备备及测绘仪器器的消耗品（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）审核/执行其他支出（限限额标准参见见路桥业务关关键管理权限限划分表）财务会计管理会计核算执行本公司资金使使用计划参与制定及修订资资金集中管理理制度执行集团资金集中中管理措施、办办法、政策参与实施工程项目目清欠参与制定集团融资资总计划参与集团财务预算算负责本公司财务预预算负责本公司税收筹筹划负责统计项目部重重大支出事项项报表负责监督项目部权权限外资金使使用情况参与财务预警管理理与风险防控控计划合约管理备案承包合同备案劳务合同备案经营合同备案采购合同负责拟定及申报财财务合同负责签定财务合同同其它负责制定及执行本本科室工作计计划负责制定及修订本本部门相关的的管理制度负责执行集团下达达的管理制度度、文件、决决策负责本科室相关的的信息平台建建设工作负责完成领导交办办的其它工作作三、任职资格要求求学历要求大专或以上学历专业要求会计或经济类专业业技术资格持有会计从业资格格证书、会计计师以上职称称经验要求具有4年以上相关工作经经验知识要求具备相应的财务管管理、行政管管理知识，掌掌握财税法律律法规和方针针政策，具体体较强的组织织协调、综合合分析和沟通通能力，具有有一定的投、融融资和资金管管理能力，能能够熟练使用用各种办公软软件和财务软软件其它要求廉洁奉公，坚持原原则，严守机机密，追求创创新办公室科室职责及及岗位说明书书科室职责行政事务管理传达并督促落实各各项行政指令令与会议决议议起草公司交办的文文件、材料协调各部门间的工工作完成日常接待、招招待工作完成重要文件的接接收、印制、传传阅、发放、回回收、存档收集、保管行政文文件，管理公公司文书档案案组织公司各项会议议、会务与其其它重大活动动公共关系管理代表公司与政府相相关部门、上上下级单位往往来，建立良良好合作关系系处理对外的法律事事务工作完成内外部信息及及政务信息之之间的传递工工作后勤管理统计汇总各部门办办公用品需求求计划并组织织采购分发办公用品并进进行发放登记记购置及发放员工的的劳保用品、生生日礼品、工工作服等物品品制定办公类固定资资产、低值耐耐用品的采购购计划并组织织采购维修、保养办公设设备安排行政事务用车车管理项目部租赁办办公用车维护各种报警器材材并落实各项项消防安全措措施组织公司办公区域域的安全保卫卫、防火等管管理工作组织各个部门完成成环境卫生管管理工作检查项目部后勤