2023年电大半开企业集团财务管理复习资料

《公司集团财务管理》复习资料特别提醒：1、考试时需带备三证：身份证、学生证、准考证,缺证者将不得参与考试；2、此科目的考核方式为“半开卷”考试,考试时可以携带规定的专用纸张进入考室考试；３、考试时出题方式会有所改变,例如:①资料上的简答题“试述公共部门人力资源培训应遵循的原则”，在考试时的问法会变成“公共部门人力资源培训应遵循的原则是什么”；②选择题会将A、B、C、Ｄ顺序打乱。望各学员认真复习,迎接考试。一、单项选择题１.某一行业(或公司）的不良业绩及风险能被其他行业（或公司)的良好业绩所抵消，使得公司集团总体业绩处在平稳状态,从而规避风险。这一属性符合公司集团产生理论解释的(D)。Ａ.交易成本理论B.范围经济理论C．规模经济理论D.资产组合与风险分散理论２．当投资公司直接或通过子公司间接地拥有被投资公司20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为(C)。A．控制B.共同控制Ｃ．重大影响D．无重大影响3．会计意义上的控制权划分的重要目的在于(A)。A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C．拟定控制权的影响力D.拟定集团管理控制范围4．在金融控股型公司集团中，母公司一方面是一个(D)。A．资本投资中心B.收益实现中心C.业绩评价中心Ｄ.金融决策中心5．金融控股型公司集团特别强调母公司的（Ａ）。A．财务功能Ｂ.会计功能Ｃ．管理功能D．经营功能６．横向一体化公司集团的重要动因是(Ｃ)。Ａ．谋求生产稳定B．谋求经营稳定C.谋取规模优势D.节约交易成本7.在公司集团组建中,(Ｂ)是公司集团成立的前提。Ａ.资源优势Ｂ．资本优势Ｃ.管理优势Ｄ．政策优势８．在公司集团组建中，(A)是公司集团发展的主线。Ａ.资源优势B.管理优势C.政策优势D.资本优势９．在公司集团组建中,(D)是公司集团健康发展的保障。Ａ.资本优势B．资源优势Ｃ．政策优势D.管理优势1０．对于金融控股型公司集团，母公司选择何种公司进入公司集团，投资的主线是潜在成员公司的(C)。A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D．资源优化配置11．从公司集团发展历程看，(A）重要适合于处在初创期且规模相对较小或者业务单一型公司集团.A.Ｕ型组织结构Ｂ.H型组织结构C．M型组织结构D.混合组织结构12.在H型组织结构中,集团总部作为母公司，运用(Ｂ)以出资者身份行使对子公司的管理权。A．行政手段B.股权关系C.控制机制Ｄ.分部绩效１3.依照公司集团总部管理的定位，(D）功能是公司集团管理的核心。A.战略决策和管理B.人力资源管理Ｃ.资本运营和产权管理D.财务控制与管理1４.在集团治理框架中，最高权力机关是（D)。Ａ．董事会B.职工代表大会Ｃ．经理层Ｄ.集团股东大会15.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（Ａ）。A．子公司或事业部Ｂ.集团财务部Ｃ．车间Ｄ．公司1６．分权式财务管理体制有(Ｄ)的优点。A．有效集中资源进行集团内部整合B.在一定限度上鼓励予公司追求自身利益Ｃ.强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策17.在公司集团财务管理组织中，（A)是维系公司集团财务管理运营的组织保障。A.财务管理组织体系B．财务管理责任体系C.财务人员管理体系D.财务管理监督体系１8.下列体系不属于公司集团应构建体系的是(C）。A．财务管理组织体系Ｂ．财务管理责任体系C．财务人员培训体系D.财务人员管理体系１9.(B)是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A.总部财务机构B．事业部财务机构Ｃ.子公司财务部D．孙公司财务部20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是(D）。A．监控型财务总监制B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制D．混合型财务总监制21.在分析公司集团内外环境因素的基础上,设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称是(A)。A.公司集团战略B.公司集团战略管理C.公司集团目的规划D.公司集团经营定位２２.相对单一组织内各部门间的职能管理,公司集团战略管理最大特点就是强调(Ｂ)。A．资源运用Ｂ．整合管理C.部门协调D.风险管理23.公司集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表白其具有(C)的特点。Ａ.全局性B.统一性ｃ.动态性D．高层导向型2４.下列战略，不涉及在公司集团战略所分级次中的是(Ｂ)。A．集团整体战略B．生产战略c.经营单位级战略D．职能战略25.公司集团财务战略含义，不涉及下列（B)项内容。Ａ．集团财务理念与财务文化B．公司平常财务工作Ｃ．子公司（或事业部)财务战略D．集团总部财务战略２６．(C）也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。Ａ.收缩型投资战略B.调整型投资战略c.扩张型投资战略D．稳固发展型投资战略２７.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C)。A．积极型投资战略Ｂ.扩张型投资战略c.收缩型投资战略D．稳固发展型投资战略２8．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于(Ａ）。Ａ．保守型融资战略B．长期型融资战略ｃ.激进型融资战略D.中庸型融资战略２９．在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是(B）。A.银行贷款B．股票发行c．利润留存D.公司债券3０.下列内容中，(D)是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长B．属于股权融资c．资本成本高D.资本成本低31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(Ａ)。A.公司集团增长速度B.公司集团投资规模C．项目新建或外部并购D.公司集团投资项目财务决策标准32.（Ｂ)经常被用于项目初选及财务评价。A.市盈率法B．回收期法C．内含报酬率法D．净现值法3３.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是(A)。A．项目市场预测Ｂ．项目融资方案C．项目投资估算Ｄ．钞票流预测34．在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。该钞票流量是指(Ｄ)。A.钞票流入量B．钞票流入量C．净钞票流量D.增量钞票流量35.(B)是审慎性调查中.需要重点考虑的风险。A．税务风险B．财务风险C.法律风险D.劳资关系风险3６.并购中,对目的公司价值评估中实际使用的是目的公司的(B）。A.整体价值B.股权价值C．账面价值D.债务价值37.并购支付方式中,(C)是一种最简捷、最迅速的方式．且最为那些钞票拮据的目的公司所欢迎。Ａ.股票对价方式B．杠杆收购方式C．钞票支付方式Ｄ.卖方融资方式３８．并购支付方式中，(A）也许会稀释公司集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股-票对价方式Ｂ．钞票支付方式C.杠杆收购方式D.卖方融资方式39.并购支付方式中，(D)通常用于目的公司获利不佳,急于脱手的情况下。A.股票对价方式B.钞票支付方式Ｃ.杠杆收购方式D.卖方融资h-式4０．并购支付方式中,（D)可以使公司集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是,公司集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。Ａ．股票对价努式Ｂ．钞票支付方式C．杠杆收购方式D．卖方融资方式41.财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是(A）。A.内部留存、借款和增资Ｂ．内部留存、增资和借款Ｃ．增资、借款和内部留存D．借款、内部留存和增资42.下列属于内源融资方式的是(D)。Ａ.发行股票B．从银行借款C．发行债券Ｄ.计提折旧４3．设立财务公司的注册资本金最低为(Ａ)亿元人民币。A．1B．2C.3D.444.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于５0亿元人民币，净资产率不低于(B)。A.20%Ｂ．30%C.４０%D.50%45.在公司集团股利分派决策权限的界定中，(Ｃ)负有拟定集团整体股利政策的职责。A．母公司财务部B．母公司股东大会C．母公司董事会Ｄ．母公司结算中心46.短期融资券的期限最长不超过(D)天。发行融资券的公司可在上述最长期限内自主拟定每期融资券的期限。A．３０B．60C.90D.３65４７.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(C)亿元。A.20B.30Ｃ．40D.5０４8.公司集团设立财务公司应当具有条件之一,母公司成立（B）年以上并且具有公司集团内部财务管理和资金管理经验。A.1B．2C.3D．４4９.公司集团设立财务公司应当具有条件之一，申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币(D）亿元。A.2０B.3０C．40D．505０．在公司集团股利分派决策权限的界定中,(Ｄ）负责审批股利政策。A.母公司财务部Ｂ．母公司结算中心C．母公司董事会D．母公司股东大会5１．下列内容,(C)不属于预算管理的环节。A.预算编制Ｂ.预算执行Ｃ．预算控制Ｄ．预算调整5２.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）。A.全程性B.全员性C．全面性Ｄ.机制性53.公司集团选择“做大”、“做强”途径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重（D)。A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额54.预算控制边界和控制力度上的差异化,体现了集团预算管理的(A)特性。Ａ.战略性B.全员性C．机制性D．全程性55.假如集团下属公司属于集团总部的（D)，则总部有权直接下达预算目的。A．绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司D．全资子公司56．（B)属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A．收入Ｂ．产品产量C．利润D．资产周转率５7.(B)属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额Ｂ.产品产量C.产品质量D.资产周转率5８．公司集团预算考核原则中的(B）原则,是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目的的完毕情况,还要视其对集团总体预算目的甚至于集团战略的“奉献”限度，进行综合考核。A.公平公正原则B.总体优化原则C．例外原则D.可控性原则59．通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表白预算管理具有（C)特性。A．全程性Ｂ．全员性C.机制性D.战略性6０.公司集团选择“做大”、“做强”途径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重(Ｂ)。A．息税前利润B．营业收入Ｃ.净资产收益率Ｄ.利润总额、６1.下列不属于反映偿债能力的财务指标有(D)。A．流动比率B.速动比率C．资产负债率D．应收账款周转率6２.利润表是反映公司在某一时期内(A）基本报表Ａ．经营成果B．财务状况C.钞票流量D．资产情况６３.钞票流量表是反映公司在一定期期内(C)流入与流出的报表。A．资产与负债B.钞票与银行存款C.钞票及钞票等价物D.钞票等价物64．资产负债表一般由左(资产)右（负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是(B）。A.收入一费用=利润B.资产=负债＋股东权益Ｃ．资产=所有者权益+负债D．资产+费用=负债＋所有者权益+收入65．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是(A)。Ａ.利润=营业收入一费用Ｂ.资产=负债+股东权益Ｃ.资产=所有者权益＋负债D.资产＋费用=负债＋所有者权益+收入66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（Ｄ)后的利润净额。A.销售费用B.管理费用D．营业费用D.所得税费用67．流动比率是（A)与流动负债的比率。A．流动资产B.固定资产C．速动资产Ｄ.无形资产６8.资产负债率，也称负债比率,它是公司(A)与资产总额的比率。A．负债总额Ｂ．流动负债总额C.非流动负债总额Ｄ.流动资产总额69.净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值)的比率,反映了(Ｂ）的收益能力。A.债权人Ｂ．股东C.公司D.集团７０.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目的；（A);差异分析;未来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D．总体业绩７1．投入资本报酬率(ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），(A)与其投入资本总额（账面值)的比率关系。A．子公司利润Ｂ．分公司利润C.总公司利润D.利润总额7２.从业绩计量范围上可分为（C)和非财务业绩。Ａ.经营业绩B．管理业绩C.财务业绩D.当期业绩７3.从业绩可控性限度可分为(Ｄ)与管理业绩。A．财务业绩B．非财务业绩C．任期业绩D.经营业绩74.集团整体的非财务业绩重要涉及(B)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。A．偿债能力B.战略管理C．营运能力D.赚钱能力7５.赚钱能力,它是指公司通过经营管理活动取得(D)的能力。A．赚钱B.偿债Ｃ.利润D．收益76．集团层面的业绩评价涉及：母公司自身业绩评价和（Ｄ）。A．总公司业绩评价B.分公司业绩评价C．子公司业绩评价D.集团整体业绩评价77.公司集团整体财务业绩，重要以财务指标方式来反映公司集团赚钱能力、资产运营与周转、（A)和经营增长等方面业绩。A.债务风险B．经营风险C．财务风险Ｄ．管理风险78.评价标准设定一般考虑以下因素:集团股东对赚钱目的的预期或规定；公司集团发展规划与经营状况；(B)国际、国内先进水平等。A.不同行业Ｂ.同行业C．同产品Ｄ．不同产品79．财务业绩是指以(D)所表达的业绩,涉及对涉及偿债能力、资产周转能力、盈科能力、成长能力等方面财务指标钧评价。A．非财务数据B．销售数据Ｃ.管理业绩D.财务数据8０.外部评价标准,它是指从公司外部取得的标准，涉及（C）、同行业领先公司或摊名前５家公司的平均标准、资：本市场标准（如资本市场盼望收益率）等。A.年度预算目的B.公司财务数据C．行业平均标准Ｄ.公司历史数据二、多项选择题１.公司集团的存在与发展主流的解释性理论有(ＢE)。A．规模经济理论Ｂ.交易成本理论C。范围经济理论Ｄ．角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论2.下列公司（或公司)中,在法律意义上并不属于公司集团成员单位的有(CD）。A.集团总部B.集团子公司Ｃ．集团参股公司：Ｄ．集团协作公司Ｅ.集团孙公司3．集团公司是公司集团内众多公司之一，常被称为(BＣD)。A.协作公司B.集团总部C.控股公司Ｄ.母公司E.参股公司４.下列比例是集团公司对成员公司的持股比例。假如在任何成员公司里，拥有3０％的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有（CDＥ）。Ａ.A5%B.Bｌ0%C.Ｃ３5%D．Ｄ５１%Ｅ.Ｅl０0%５．从母公司角度,金融控股型公司集团的优势重要体现在(ＢCE）。Ａ.税负承担减轻B．资本控制资源能力的放大C．收益相对较高D.分红收益存在波动性E.风险分散６．金融控股型公司集团的劣势重要表现在(ABE)。A.税负较重B.高杠杆性C．风险分散D．收益相对减少Ｅ.“金字塔”风险7.与金融控股型公司集团相比，产业型公司集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，并且更为关注(ＡCD),以谋求产业竞争优势。A.公司集团整体战略B.资本控制资源能力C.产业布局及整合D．内部运营与管理协调E．财务杠杆风险作用8.相关多元化公司集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线,重要表现为(BCD)等方面。A.规模效应B．优势转换ｃ.减少成本D.共享品解E.垄断利润9.公司集团财务管理的特点涉及（ABCDE)。A．集团整体价值最大化的目的导向B．多级理财主体及财务职能的分化与拓展Ｃ.财务管理理念的战略化D．总部管理模式的集中化倾向Ｅ．集团财务的管理关系“超越”法律关系10.一般认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度涉及有(ABＤ)等类型。A．集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制C.统一式财务管理体制D.合一式财务管理体制E.混合制式财务管理体制11．公司集团H型组织结构，有(ABCＤE)等优点。A.总部管理费用较低B.可填补亏损子公司损失Ｃ.总部风险分散D．总部可自由运营子公司E.便于实行分权管理12．N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的公司组织模式。其重要特点有(ABCＤE)。Ａ.组织原则分散化Ｂ．密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D．对市场的快速反映能力E.良好的创新环境和独特的创新过程1３.影响公司集团组织结构选择的重要因素有（CＥ)A．投资风险B．税务C.公司环境D．法律法规E．公司战略14．公司集团最大优势体现在（AＤ)。A.资源整合B．节约成本Ｃ．内部交易D.管理协同E.税收筹划１5．公司集团集权式财务管理体制局限性之处有(BＤＥ)A.总部不能统一决策Ｂ.存在决策风险C.资源运用协同性较差D．减少应变能力Ｅ.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16.公司集团分权式财务管理的优点重要有(ACＤ)。A．有助于调动下属成员单位的管理积极性B．能有效集中资源进行集团内部整合C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策Ｄ．具有较强的市场应对能力和管理弹性E．有助于发挥总部财务决策和管控能力’１7．公司集团总会计师作为公司集团经营团队重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任,履行(ＢCＤE)等职责。A．平常的技术操作Ｂ.财务管理与监督Ｃ．财会内控机制建设D．公司会计基础管理Ｅ.重大财务事项监管18.公司集团战略是实现公司集团目的的主线,它有助于(ABCDＥ）。A．明确未来发展方向Ｂ．明确战略目的及实现途径C.强化沟通D.资源整合E.规避经营风险19.公司集团战略管理作为一个动态过程,重要涉及(ＢＤＥ)等阶段。A．战略规划Ｂ．战略分析C．战略整合D.战略选择与评价E.战略实行与控制20.公司集团战略可分的级次涉及有(ＡBD)。A.集团整体战略,B．经营单位级战略C．基层战略Ｄ.职能战略E．行业战略２1.相对单一组织内各部门间的职能管理,公司集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有（AＣＤ)特性。Ａ.全局性B．战略性C.高层导向D．动态性E.机制性22.从投资方向及集团增长速度角度,公司集团投资战略大体涉及的类型(ABＥ）。A.扩张型投资战略Ｂ．收缩型投资战略C.地区型投资战略D．政策型投资战略Ｅ.稳固发展型投资战略23.根据集团战略及相应组织架构,公司集团管控重要有(AＢD）基本模式。A．战略规划型B.战略控制型C．战略决策型D.财务控制型E.财务评价型24.公司集团财务战略重要涉及（AD）等方面。A.投资战略B．生产战略C．经营战略D.融资战略E．市场战略25．公司集团收缩型投资战略通常以(ABD)等为重要实现形式。A.资产剥离B.股份回购C．公司破产Ｄ．子公司出售Ｅ．多元化转为专业化２6.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(DE)。A．公司集团投资规模B.公司集团投资项目财务决策标准C．集团资本支出预算D．公司集团投资方向Ｅ.公司集团增长速度２7.专业化投资战略的优点重要有（ACＤ)。Ａ．有助于在集中韵专业做精做细B.容易抓住较好的投资机会Ｃ．有助于在自己擅长的领域创新D．有助于提高管理水平E.投资风险较小2８.多元化投资战略的优点重要有（AＣＤＥ)。A．有助于分散经营风险B．有助于减少组织与管理成本C．有助于减少交易费用D．有助于公司集团内部协作,提高效率E．有助于构建内部资本市场,提高资本配置效率2９．当公司集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。(AC)将成为财务评价的主线方法。Ａ.净现值法B.市盈率法C．内含报酬率法Ｄ.回收期法Ｅ．市场比较法3０.审慎性调查可以发现并购交易中也许存在的各种风险，如(ＡＢＣＤＥ)等。A．税务风险Ｂ.财务方面的风险C．法律风险D．人力资本风险Ｅ.劳资关系风险31．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题涉及(ＡBＣＤＥ)。Ａ．资产质量风险B．资产的权属风险C．债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险32.并购中,对目的公司价值评估模式中的非钞票流量折现模式涉及(ABＤE)。Ａ.市盈率法B．市场比较法C.钞票流量折现法D．账面资产净值法E．清算价值法３3.并购中,对目的公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般规定满足(ABCＤE)等条件。A．行业相同B.规模相近C.财务杠杆相称Ｄ.经营风险类似E.具有活跃交易３4.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一熏大决策事项时,都应遵循以下基本原则(ＡDE)。A.统一规划Ｂ.分层监督C.集中控制D．重点决策E.授权管理35.授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（BDE）。A．所有权B．决策权Ｃ.控制权D.执行权Ｅ.监督权36．公司集团资金集中管理模式有多种,重要涉及(ABCDE)。A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式Ｃ．内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式Ｅ.财务公司模式37．短期融资券筹资的优点有（AＢE)。A.节省财务成本B.筹资金额较大C．发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低38.公司集团财务风险控制的重点涉及(ABCＥ）。Ａ．资产负债率控制B.担保控制C．表外融资控制D.预算控制E.财务公司风险控制39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于(AＢＣDE)等各方面。A．集团所属的行业特性B.集团成长速度Ｃ．集团赚钱水平D．资产负债间的结构匹配限度E．集团经营风险40.短期融资券筹资的缺陷是(CD)。A．节省财务成本B．筹资金额较大C.发行期限短D.筹资风险大E.融资成本较低4１.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于(ＡBＤE)Ａ.战略风险B.信用风险C．担保风险D.市场风险E.操作风险42.预算管理的环节一般涉及(BCDE)。A．预算控制B.预算执行Ｃ．预算编制Ｄ．预算调整Ｅ．预算考核４3.预算管理具有以下基本特性(ACDＥ)。Ａ．战略性B．全面性Ｃ．机制性Ｄ.全程性E.全员性F.重点管理44．公司集团预算中的经营预算涉及(CDE)等内容。Ａ．资本支出预算B.财务预算C.业务收支预算Ｄ．费用预算E.利润预算4５.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD)A．收入Ｂ．产品产量C.产品单位成本D．资产周转率E．市场份额４6.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有(ＢCE）。A．收入B．产品产量D.资产周转率C.产品质量E.市场份额47．全面预算中的财务预算涉及（BCE)等内容。A.资本支出预算B．钞票预算C.资产负债表预算D.费用预算E.利润表预算48.集团下属成员单位预算的内容涉及(ABＤＥ）。A.业务经营预算B.资本支出预算C．母公司的收益预算D.钞票流预算E．财务报表预算４9.集团多级法人制规定建立多级预算管理组织。多级预算管理组织涉及(AＢＣDE)。A.股东大会B.董事会C．预算委员会Ｄ.预算工作组Ｅ.各责任中心５0.公司集团财务管理分析至少涉及(BD）等大类。A.集团局部财务管理分析B.集团整体财务管理分析C．集团总体财务管理分析Ｄ．集团分部财务管理分析E.集团财务过程管理分析51.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增长的核心变量重要有(AＣＥ)。A．自由钞票流量B.净利润C．加权平均资本成本D．产品折旧E．时间上的可连续性52．反映资产使用效率的财务指标(BＣD）。A.流动比率B.周转率Ｃ．资产周转率D.应收账款周转率Ｅ．资产负债率５3.赚钱能力分析可以从(CDE)等维度进行。A.分派方式与利润的关系Ｂ.成本控制与利润的关系C．权益投资与利润的关系D.资产运用与利润的关系E.规模增长及其与利润的关系5４.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再运用。信息归纳起来重要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDＥ)。Ａ．集团战略B．财务报表及附注C．行业报告D.公司预算E．管理报告５5.在会计上,钞票流量表要反映出公司(ＢCE)的钞票流量。A.财务活动B.投资活动C.筹资活动D.分派活动E．经营活动56．财务状况重要体现在(CD）等方面。Ａ.资产负债率B．赚钱能力C．资产使用效率（营运能力）Ｄ．偿债能力(杠杆分析）Ｅ.筹资能力5７.从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析，重要关注的问题有(ABCＥ）。A.现有资产效率Ｂ.是否存在闲置资产或产能剩余资产C．总资产结构是否合理D．融资投资是否合理E．现有设备、生产线的产出质量是否符合生产规定5８.与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具有(AＢD)等特点。A.多层级性Ｂ.复杂性C.简朴性：Ｄ．战略导向性Ｅ．方便性59.一般认为，反映公司财务业绩的维度重要涉及(ＢCDＥ)等方面。Ａ．销售能力B.营运能力C．赚钱能力D.成长能力E．偿债能力6０.集团股东对公司集团整体业绩评价重要涉及财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B．经营与增长指标C．赚钱能力指标D．行业影响评价指标E.资产运营能力指标61.下列指标中,属于反映赚钱能力指标的有(CＤE)。A．总资产周转率B.资产负债率C.利润总额Ｄ．净资产收益率E．经济增长值62．偿债能力可以分为(BC）等大类。A.固定偿债能力B.短期偿债能力C．长期偿债能力Ｄ．机动偿债能力E.可变偿债能力63.学习与成长维度的概括性指标有(BCＤ)。Ａ.客户满意度Ｂ.员工满意度C．人均产出效率D.员工人均培训时间E．收入增长情况64．业绩评价工具重要有(BＤE)等。A．经济增长值(ＥVA)B．36０度评价C．客户满意度D.多棱角业绩评价E．平衡计分卡(BSＣ)6５．集团战略与分部财务业绩评价指标(ＢE)。A．整体、分部业绩与评价指标Ｂ.一体化战略、分部业绩与评价指标C．集权下的分部业绩与评价指标D．分权下的分部业绩与评价指标Ｅ．多元化战珞、分都业绩与评价指标三、判断题1.以目前对公司集团的结识，“产权”应成为维系公司集团的纽带。(√）2.在公司集团中,母公司作为公司集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等备方面优势。(√）３.公司遥避资本市场融资功能及其公司间并购重组等做大公司属于内源性发展。（×）4.西方国家经济发展经验表白,单一公司组织向公司集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。(√）５.“先有子公司、后有母公司”是中国国有公司集团产生韵重要特性。（√)6．交易成本理论认为，“市场”与“公司”是相同并可互相替代或互补的机制。(×)7．依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资公司拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（√)8．公司集团是由母公司、子公司和其他成员公司等法人组成的公司群体。所以,“公司集团”自身也具有法人资格。（×)9．从母公司的角度，金融控股型公司集团的优势之一是具有高杠杆性。(×)10．节约交易成本是横向一体化公司集团的重要动因。（×)１１.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他公司并入集团的前提，这两者互为因果。（√）12.在公司集团的组建中,资源优势是公司集团成立的前提。(×)1３.在公司集团的组建中，管理优势则是公司集团健康发展的保障。(√)14.产业型公司集团在选择成员公司时，重要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（√)1５.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系。(×)16.公司集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和Ｍ型结构。(√)17.从公司集团发展历程看,U型组织结构重要适合于处在初创期、规模较大或业务繁多的公司集团。(×）18．在公司集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。（√)19.公司集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(×）2０.公司集团事业部自身并不具有法人资格。(√）21.一般认为,公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。(√)２2.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。(×)2３.集团内部纵向财务组织体系,是为贯彻集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(×)2４.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设立重要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(特别指权力划分)的影响。(√)２5．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说,影响集团组织结构的最重要因素是公司环境与公司战略。(√)26.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)２7．集团的经营者(含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（×）28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(×）29．事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√)３0.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总，部对子公司进行监督。（×)31.公司集团战略是实现公司集团目的的主线。(√)3２.公司集团战略管理以公司集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合公司集团战略管理的高层导向的特点。(×）3３.可连续增长率表白,任何公司的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。(√)３4．公司集团财务能力越强,财务战略导向就也许越激进；财务能力弱.财务战略就越也许稳健保守。(√)３5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（×)36.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也规定财务上的高杠杆化。(×)37.并购战略的首要任务是拟定并购投资方向及产业领域。(√）38．集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(×)4０.对于产业型公司集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(×）41.西方公司集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（√）42.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。(×）43.在公司集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（√)４４．折旧将成为公司集团内部集中融资的唯一来源。(×)4５.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。(×)4６．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。（×)４７．通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地区方向。但从集团战略看,投资方向重要针对地区方向选择而言。(×)4８.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是公司集团战略规划的核心。(√）49.公司集团投资管理体制的核心是合理分派投资决策权。(√)50.从公司集团战略管理角度，任何公司集团的投资决策权都集中于集团总部。(×)5１．在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的钞票流量。(√）52.在兼并活动中被兼并公司不再具有法人资格,兼并公司成为其新的所有者和债权债务承担着。(√)53．并购的第一步就是搜寻合适的并购对象。（×)5４．通过审慎性调查可以在一定限度上减少并购风险,但并不能消除风险。（√)５5．测算目的公司的增量钞票流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。(×)5６.并购中对目的公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目的公司为上市公司的情况。(√)57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时，对目的公司的估值都会存在差异。(√)5８.对于巨额并购的交易,钞票支付的比率一般都比较高。（×）59．管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√）60.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（√)61．公司集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一公司外部融资需要量的简朴加总。(×)62.不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)63．公司集团融资决策的核心问题重要是融资决策权配置。(√)６4．内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(×)65.公司集团成立的财务公司，其服务对象既可认为公司集团内部成员公司服务,也可以向社会提供金融服务。(×)66．股利政策属于集团重大财务决策,因此，股利类型、分派比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。(√）６7.公司集团融资战略的核心是要在追求可连续增长的理念下明确公司融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致公司集团整体偿债能力下降。(√）６8.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（√)6９.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此，公司集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)７0.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余钞票流但是投有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(×）72．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有助于调动成员公司开源节流的积极性。(×)７3．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×)74.整体上市就是集团公司将其所有资产证券化的过程。(√）７５．对公司集团来说,获得商业银行的集团统一授信有助于成员公司借助集团资倍取得银行授信支持，提高融资能力。(√）76.与单一公司组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√）77.公司集团预算不涉及集团下属成员单位预算。(×）78.集团选择“做大”、“做强”途径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(×)79．连续改善法所拟定的预算目的是过去式的，在考虑环境变化和管理规定等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。（√)８０.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属重要予公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应当单独设立。(×)８1．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。(√)82.假如集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目的。(√)８3.“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(×)84．拟定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（√)８５.预算执行要强调预算的刚性控制,以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达成预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√）86.资本预算分派方法中的直接分派资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(×）87.公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是贯彻公司战略的工具、手段。（√)88.公司集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目的。（×)89.“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。(×）９0.公司集团预算考核只考评预算目的执行质量。(×)９1.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种“数字游戏”。(×)9２.公司集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。(√)93.赚钱水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的限度。(√)９4.资产负债表反映了公司在某一特定期段的财务状况，如资产总额及其资本来源(负债和股东权益)，资产结构与资本结构等。（×)9５.营业利润反映反映了公司在一定期期间的经营性收益，它是公司利润的主线来源。（√)96.公司总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(×)９7.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√)98.“负债”是公司将在履行的责任与权利。(×)９9.“投入资本总额”是指某一时点对公司资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为公司所提供的资本总额。（√)１0０．“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了公司财务风险。(√)1０1．营业利润它反映了公司在一个时点上的经营性收益,它是公司利润的主线来源。（×)１０2.人们可以将“营业收入一营业成本一营业税金及附加”定义为营业毛利额,而将“营业毛利额一销售费用一管理费用”的差额定义为息税前利润。（√)103.经营活动产生的钞票流量,它是指由于管理活动而产生的钞票流量变化净额。(×)104.筹资活动是指导致公司股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸取投资和取得借款收到钞票、偿还债务本息等支出钞票、分派股利等。(√)105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)106。财务业绩指标重要涉及三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(×）１０７.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。(√)108．奉献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际奉献。(√)１09.运用奉献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性。(×)11０．经济增长值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。(√)1１1.经营业绩是对公司一定期期内所有经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。(√)1１2.管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。(√）113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(×)114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(×）1１5.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（√)11６．投入资本总额,它是指投资者（涉及有息负债的债权人和股东）投入公司的资本总额,计算上它与“投入资本报酬率”所拟定的口径不同样。(×)11７.根据国资委相关规则，国有公司平均资本成本率统一为6．５%。(×)118．运用EＶA进行评价,其核心是拟定△EＶA是否小于零，也就是“当年EVA-上年ＥVA”是否小于零,小于零则表白公司在发明价值,反之则相反。(×)119．从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（√)120.集团整体的非财务业绩重要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会奉献等方面。（√)四、计算及分析题1．假定某公司集团持有其子公司6０%的股份,该子公司的资产总额为１000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率)为20%,负债的利率为8%，所得税率为40%。假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70.二是激进型7０:30。对于这两种不同的资本结构与负债规模,请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率,并分析两者的权益情况。解:列表计算如下：保守型激进型息税前利润(万元）2０0２００利息(万元)245６税前利润（万元）17614４所得税(万元)70．457．６税后净利(万元)10５.686．4税后净利中母公司权益(万元)６３.365１.84母公司对子公司投资的资本报酬率（%)15．09%28.8％由上表的计算结果可以看出:由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的奉献限度也不同，激进型的资本结构对母公司的奉献更高。所以，对于市场相对稳固的子公司,可以有效地运用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。2.2０２3年终A公司拟对Ｂ公司进行收购,根据预测分析,得到并购重组后目的公司Ｂ公司2０23—2023年间的增量自由钞票流量依次为－70０万元、-50０万元、-100万元、２0０万元、５00万元、580万元、６0０万元、6２0万元、６30万元、650万元。假定20２３年及其以后各年的增量自由钞票流量为6５0万元。同时根据较为可靠的资料,测知Ｂ公司经并购重组后的加权平均资本成本为9.3%，考虑到未来的其他不拟定因素,拟以１０%为折现率。此外，B公司目前账面资产总额为4200万元,账面债务为166０万元。规定:采用钞票流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。附：复利现值系数表nl2３45678９1０10％0.9090.8260.7530.68３0.62１0．５6５0．5130.467０.4２40.386解：B公司明确的预测期内钞票流量现值和＝７65．５6(万元）明确的预测期后钞票流量现值和=[6５０/1０%]x=２509（万元）B公司预计整体价值=76５．５6＋25０９=3２７４.5６（万元)Ｂ公司预计股权价值=3274.56-１660=1614.5６(万元)3.A西服公司业已成功地进入第八个营业年的年末,且股份所有获准挂牌上市,年平均市盈率为1５。该公司2023年12月３1日资产负债表重要数据如下:资产总额为20230万元,债务总额为4500万元。当年净利润为37００万元。A公司现准备向B公司提出收购意向（并购后B公司仍然保持法人地位)，B公司是一家休闲服的制造公司,其产品及市场范围可以填补Ａ公司相关方面的局限性。２023年１２月31日Ｂ公司资产负债表重要数据如下:资产总额为5200万元,债务总额为1300万元。当年净利润为４80万元，前三年平均净利润为4４0万元。与B公司具有相同经营范围和风险特性的上市公司平均市盈率为11。Ａ公司收购B公司的理由是可以取得一定限度的协同效应,并相信能使B公司未来的效率和效益提高到同Ａ公司同样的水平。规定：运用市盈率法,分别按下列条件对目的公司的股权价值进行估算。(1)基于目的公司Ｂ最近的赚钱水平和同业市盈率；(2）基于目的公司B近三年平均赚钱水平和同业市盈率。(3)假定目的公司Ｂ被收购后的赚钱水平可以迅速提高到A公司当前的资产报酬率水平和A公司市盈率。解:(1)目的公司Ｂ股权价值=48０x11=5２80(万元）(２)目的公司B股权价值=44０ｘ１1＝４8４0(万元)(3)A公司资产报酬率=3700/２0230=18．5％目的公司B预计净利润＝５２０0x18.５%=９62(万元）目的公司Ｂ股权价值=962ｘ15＝14430（万元)4．甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙公司55%的股权。相关财务资料如下:乙公司拥有１00１0０万股普通股，２0２３年、２023年、2０2３9年税前利润分别为１１00万元、1300万元、1200万元，所得税税率25%；甲公司决定按乙公司三年平均赚钱水平对其作出价值评估。评估方法选用市盈率法,并以甲公司自身的市盈率１6为参数。规定:计算乙公司预计每股价值、公司价值总额及甲公司预计需要支付的收购价款。解：乙公司近三年平均税前利润＝(1100+1300+1２00)/3=１200(万元)乙公司近三年平均税后利润=１20０x（l-25%）=90０（万元)乙公司近三年平均每股赚钱=900／1０000=0.09(元/股）乙公司预计每股价值=0.09x16=1.4４（元/股)乙公司预计股权价值总额=1.４4x10000=１440０（万元）甲公司收购乙公司55010的股权，预计需要支付收购价款=144０0x55%＝7920（万元）5.东方公司2023年１2月31日的资产负债表(简表)如下。资产负债表（简表）202３年12月３1日单位:万元资产项目金额负债与所有者权益项目金额流动资产固定资产50000100０00短期债务长期债务实收资本留存收益4000０１0000７000０３０0００资产合计1500００负债与所有者权益合计1５000０假定东方公司2023年的销售收入为100000万元,销售净利率为10%，钞票股利支付率为４０％。公司营销部门预测２023年销售将增长12%,且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时,为保持股利政策的连续性,公司并不改变其现有的钞票股利支付率这一政策。规定:计算２023年该公司的外部融资需要量。解:(1)东方公司2０２3年增长的销售额为100000x12％=120２３万元(2)东方公司销售增长而增长的投资需求为(1500００/IＯOOOO)×１２023=１8000(3）东方公司销售增长而增长的负债融资量为（5000０/１000０0）×1２023=６000(4）东方公司销售增长情况下提供的内部融资量为10000０ｘ(1＋12%）x１0％x(l－40%)=6７２0(5)东方公司新增外部融资需要量=1８00０-6000-672０=5280万元6．西南公司2023年１２月31日的资产负债表(简表)如下。资产负债表(简表）2０２３年１２月31日单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额钞票应收账款存货固定资产5253040短期债务长期债务实收资本留存收益401０４0'10资产合计100负债与所有者权益合计１0０西南公司２02３年的销售收入为12亿元，销售净利率为12％，钞票股利支付率为５0%,公司现有生产能力尚未饱和,增长销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司2023年度销售收入将提高到13.5亿元,公司销售净利率和利润分派政策不变。规定：计算202３年该公司的外部融资需要量。解:（1）西南公司资金需要总量=[（5＋25+30)/1２-(４0+10）/12]x（13.5－12)=1.25亿元（2）西南公司销售增长情况下提供的内部融资量为１3.5x１２%×(1-５0％)=0.81亿元(3)西南公司新增外部融资需要量=1.2５-0．81=0.44亿元７.甲公司集团为资本型公司集团，下属有A、B、Ｃ三个子公司。A子公司2023年销售收入为２亿元，销售净利率为10%，钞票股利支付率为5０%。2023年12月3１日的资产负债表(筒表）如下表。A子公司2023年计划销售收入比上年增长２0％。管理层认为，公司销售净利率在保持1０%的同时,其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时，为保持政策连续性，公司并不改变其现在50％钞票支付率政策。A子公司２023年计划提取折旧0．４亿元。资产负债表（简表）2０23年12月３1日单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额钞票应收账款存货固定资产l36８短期债务长期债务实收资本留存收益3942资产合计1８负债与所有者权益合计１８Ｂ、C子公司２023年融资有关测算数据已在下表中给出甲公司集团20２3年外部融资总额测算表金额单位：亿元新增投资内部留存新增贷款外部融资缺口折旧净融资缺口夕h部融资总额子公司A子公司B21．OO．20.80.5０．30．5子公司C0．８0．9０（o.1)0.2(０.3)(0.３)集团合计规定：(1）计算A子公司2０2３年外部融资需要量，并将有关结果填入表中；(2)汇总计算甲公司集团2023年外部融资总额。解:(1)A子公司2023年增长的销售额为2x20％=0.4亿元A子公司销售增长而增长的投资需求为(18/2)x０.4=3.６亿元A子公司销售增长而增长的负偾融资量为(12/2)x0.4=2.4亿元Ａ子公司销售增长情况下提供的内部融资量为0.4+２x(1+20％）×10%x(l-50%)=0．52A子公司外部融资需要量=３.6-２.4-0．52=0.68亿元(２）汇总计算见下表.202３年该公司集团共需从外部融资３.２8亿元。甲公司集团２０２3年外部融资总额测算表金额单位：亿元新增投资内部留存新增贷款外部融资缺口折旧净融资缺口外部融资总额子公司A3.6０.１２2.41．08０.４0．６8３.０8子公司Ｂ２1.00.20.80．50.30.5子公司C0．８0.9O(0．1)0.2(０.3)(0．３)集团合计６．42．０２2．6１.781．10.６８3.２88．某公司集团是一家控股投资公司，自身的总资产为202３万元，资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司对三家子公司的投资总额为1００0万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份%甲公司４0０1０0乙公司3０080丙公司３0065假定母公司规定达成的权益资本报酬率为1５%.且母公司的收益的80％来源于