演讲控场的五大策略

第22页共22页演讲控场的五大策略演讲控场的五大策略。目光的控制——定点强化目光眼睛是心灵的窗口，有时候你自我感觉讲得很好，很完美，但是你的眼神已经出卖了你。为什么呢?答案很简单：目光不够坚决，不够自信。每次演讲面临的场合、对象都不一样，也许这场演讲的听众程度是不如你的人，你发挥得很好;也许台下是比你更优秀的人，你便失去自信，大失水准，目光不敢与听众接触了。在这里还要讲一句李燕杰教授的话，他一生所作的大大小小的演讲4000余场，从没有在眼神上输给过听众，哪怕他的听众是国家元首，他始终认为演讲家在台上要做到“目中无人”，当然还要做到“心中有数。”目中无人，不是自大，而是自信，那是来自内心的果敢，从眼神中传达出战无不胜的自信。同时一定要做到心中有数，把握自己的“度”，让听众信服，而不感到你是在夸夸其谈。演讲者的眼神在环视全场之后要时刻关注听众，不要看天，看地，看着某人某物，在听众较少的情况下，和听众目光相遇的时候不要立即移开，而是用定视目光交流一下，传递你的信任、感谢或者问候。假设不敢直面听众的话，那么就注视听者的眉心，让他感觉你在看着他。不要让自己的眼睛游离于听众间，这样传达给听众的感觉是，心慌不自信。听众会认为：你自己都不敢相信的东西讲给我们听不是更不可信吗?声音的控制——上下音，停顿声音是传达演讲者情绪的工具，假设你的声音颤抖说明你或者紧张，或者冲动，或者悲恸，或者愤怒，当然因颤抖程度的不同而不同。下面我主要介绍上下音和停顿两方面。上下音，先说一下大家都知道的例子：“中华人民共和国、中央人民政府今天成立了!”这是开国大典____在*城楼讲的话，音调高亢激情。*人声鼎沸，____的声音一定要高，高得全场都听得见，一定要激扬，激扬得全国人民为之感动，这就是高声控场。尤其是面对大场面或者混乱的场面就要声如巨雷，震慑全场，根据演讲内容的变化、气氛的变化适当地调节语气、语调。在现场非常压抑而且非常安静的时候适当放低音调、音量，让听众更加专注地去倾听你的演讲。我认为应该是场面大声音大，场面小声音小，把握声音的上下，做到全场的人都可以听到，同时在现场也不要用力过度地去喊，可以借用音响设备来进步音量，高音的把握不要震得听众无法忍受。无论高或低都要适度，而且要互相配合，语音抑扬顿挫。抑扬顿挫，就是要学会停顿，掌握语言艺术的窍门。该停的时候停顿一下可以使全场听众的情感随着你的声音起伏变化，最终到达控制场面的效果。大家是否听过张震讲的故事呢?他除了运用跌宕起伏的故事情节，抑扬的语调外就是停顿了。例如“门被推开了，里面漆黑一片(稍停)，突然眼前一条白影闪过，一阵冷风迎面扑来，他的心突然悬了起来，想起了白天同学和他讲起的那个吊死在这个屋子里的女孩。可是他又拍了拍头，笑了，这个世界那里有鬼(稍停)，他去开灯，可是灯早已经坏了，他无奈地抬起头，啊(停，稍长)，他大叫一声，晕死过去，原来在他面前不到一尺的地方站着一个穿着白衣的女孩，还张着嘴，舌头伸出很长。”这里面用适当的停顿来制造恐惧气氛，使听众的心随着演讲者的语气不断变化，控制了听众的情绪，控制了整个讲话场面。动作的控制——出示道具，大幅度的动作在一个陌生的演讲场合，听众对演讲者非常陌生，听众在听演讲的时候就会对演讲的内容产生疑心，这样会使听众私下议论，使会场的环境变得混乱无序。这时候需要演讲者尽快地证明自己讲的内容的真实性、可信性。要解决这一问题就要拿出的证据，让你讲的内容变得真实可靠。假设你要说杂交生长的茄子是正方体的形状，听众在台下将信将疑的议论，这时候就要拿一个杂交生长的茄子，来控制场上的听众，证明给他们看，让事实来说话，保持场上的稳定，让演讲有序进展。动作是控制场面的又一种方法。开始演讲前，用双手示意场上安静。当你在台上演讲的时候，讲着讲着突然挥手示意，让听众活泼，这一系列的动作都是控制场面的方式。在歌星的演唱会上，歌手大幅度夸张的动作特别的多，比方向听众献飞吻，将献花抛给听众等这样的动作让现场的气氛不断掀起高潮。当然，演讲的动作和演唱的不一样，我建议每个演讲者都要有几种属于自己的动作，可以随时用动作调动场上的气氛，控制场上的场面。内容的控制——调整内容控场和内容有什么关系呢?内容是一场演讲的核心，在演讲当中会使用各种的例子和数据，当然要根据听众不同，内容也要有所不同。记得有一次我去一个县级城市作演讲，在演讲中我屡次提到并且称赞管他们的地级市，本来以为这样会使听众很快乐。可是我却发现，听众的反响正好相反，每当我提到那个地级市的时候听众都有些许不悦。我感觉不对，迅速调整了讲话的内容。后来在演讲之后才理解到，这个县级市的经济开展等各方面都好于管他们的地级市，但却经常被上级市压着不让开展，为此，两级市的关系就变得特别微妙。从这个教训中，我很深化地体会到，演讲内容对控制场上气氛的重要性。还有些人演讲时不注意听众的反响，长篇的报告式演讲让下面的听众心不在焉，有的甚至开始睡觉了。这时候作为演讲者，就应该改变方式或者改变话题，假设照旧继续讲下去，场上的听众就会越来越少，越来越寂静。演讲者要随时根据场上的情况调整个人的演讲内容。作为一名好的演讲者，首先是一名好的控场者，掌握控制场上听众的技巧，相信会让大家受益颇多。对话的控制——简单的对话，有效的控场假设演讲气氛有些低落，听众注意力分散，甚至开小差、打瞌睡，我们就可以对话一下，通过对话来调动气氛，控制场面。你可以说：“说实话，在咱们这一天的培训过程中，其中一个人自始至终听的非常认真、非常专注，从头到尾没有迟到早退，认真记笔记。他是谁呢?他就是坐在后面的张三!我们掌声鼓励一下!”事实上刚刚开小差、打瞌睡的可能就是张三，一阵热烈的掌声过后，张三肯定不好意思了，他会认真听讲。而其他犯困的听众也会调整状态，继续专注去听。所以这就是对话的控制，不知不觉中，就把低落的场面给控制回来，非常有效。【以下为赠送相关文档】演讲稿扩展阅读教你演讲控场法现代社会，每个人都要擅长推销自己。怎么在群众场合演讲，把自己表现得淋漓尽致呢？下面教你几招控场法。1、亮相得体。上场时务必大方自然，上场后首先环视一下全场，紧接着演讲。2、脱离讲稿。既有助于增强听众对演讲者的信服感，也有利于更好地和听众交流。3、动静结合。以恰当的目光、潇洒的动作影响场上气氛，使人不易造成分心现象。4、变换节奏。应用抑扬顿挫的不同语调进展演讲。5、设置悬念。应精心择出扣住演讲主题、不为听众所知的东西，作为设置悬念的依托。6、有意提问。在适当之处提出问题，促使听众产生积极的反响，演讲者可以用自己对问题的独到见解征服听众。7、遇乱不惊。要根据造成混乱的不同原因，采取不同的应变措施演讲该如何控场在演讲中我们应该如何控场呢，要知道，在演讲中控场是很重要的，能在演讲中控场，听众就能按着你的节奏走，那么，又如何能做到有效控场呢?以下是我总结的方法。在口才树理论体系中我们提出，口语交际的过程是由说话者发出信息听众接收、整理、反响信息讲话者接收、整理听众反响的信息讲话者发出新的信息这样一个循环往复的封闭圆环，口才好的一个重要标志就是要玩转这个圆环，使信息在人群中顺畅、高效的传播。当然，要做到这点也并非易事。因为我们这个口语交际的圆环不是存在于真空状态，可以按照我们个人的意向随意为之。相反，这个圆环是暴露在纷繁复杂的环境之中，来自口语交际双方自身的力和方方面面的外力，都在作用于这个圆环，并有意无意地改变着它的轨迹,这就需要我们进展人为的控制，即控场。外力作用包括：突遇停电等以外故障、麦克风不能正常使用、ppT或视频等不能正常播放、由于主办方的失误而使原定的演说时间缩短或延长、露天演说突遇恶劣天气或其他情况等等。公众演说中的控场，简单理解，就是无论什么样的力作用于口语交际的圆环，将要改变其运行轨迹的时候，说话者都能适时地、恰当地施以一个正向的作用力，以保持口语交际圆环的正常运行轨迹，保证口语交际的顺畅进展。要做到有效控场，需要说话者进展软件和硬件两方面的建立。所谓软件建立，就是说话者要有意识地锻炼自己的思维素质、丰富和拓展自己的知识际遇，逐步进步自己的观察力、分析^p力、判断力和应对才能，使自己以深沉的知识底蕴、卓越的语言魅力、沉着的态势语言和得当的临场发挥，积极、主动、有效地引领口语交际的展开，另外遇到各种突发事件时可以做到泰然处之、沉着有度。我们说，软件建立不是一朝一夕的事情，而是一个长期不断的、持之以恒的渐进过程，需要一点一滴的积累和进步。所谓硬件建立，就是我们要学习并纯熟掌握一些方法和技巧，使我们在口语交际的过程中，面对各种各样作用力的影响可以做到沉着不逼、处变不惊、应对自如，充分彰显我们的口才魅力和人格魅力。在本章，我们就详细讲解一下控场的根本方法和技巧，相信掌握了这些内容你就会发现，有效控场，其实做起来并不难，并且你会发现很好用。竞聘演讲的五大本卷须知竞聘演讲作为一种直抒胸臆、发表政见的重要形式，越来越被企业单位工作人员竟聘上岗所广泛应用，成为人们考察一个人综合素质的有效途径。在做竞职演讲的时候有哪些需要注意的事项吗?让我们一起去理解理解吧!1、忌信口开河，杂乱无章竞聘演讲具有较强的针对性和时效性，竞聘者必须在事前对要争取的职位作大量的调查研究，全面理解职位特征和胜任这一职位所应具备的素质，在所述的内容上做文章。有些竞聘讲演者对自己要竞争的职位，没有一个完好明晰的认识，对一些鸡毛蒜皮的小事翻来覆去地解释，对所应从事的工作，抓不住重点，东扯葫芦西扯叶，自己说不明白，听众也搞不清楚。2、忌狂妄自大，目空一切有的竞聘讲演者过高地估计自己的才能，在谈工作优势时好提当年勇，自认为条件优越，某职位非我莫属，做好工作不过是小菜一碟;在谈工作设想时，脱离实际，来一些海市蜃楼般的高谈阔论，极易引起听众的反感。3、忌妄自菲薄，过分谦虚竞聘讲演要求竞聘者客观公正地评价自己的竞争优势，大胆发表行之有效的策略纲领。但有的竞聘讲演者却唯恐因自己的标榜，而引起老板和公众的不悦，把对自我的认识和评估弄到程度线以下。这种过分谦虚的表白，不仅不能反映自己真实的才能、程度和气魄，也不利于听众对你做出正确的评价。4、忌吐词不清，含混模糊竞聘演讲一般要求讲演者在有限的时间内，言简意赅地把自己的根本情况、工作特点、工作设想向听众娓娓道来。但是有的竞聘讲演者却不擅长把握演讲的轻重缓急，虽连珠炮式地将整个演讲一气呵成，但因吐词不清，或语速过快，使听众不知所云。5、忌服饰华美，求新求异登台演讲，服饰是一个人思想品德、内在修养的外在表现和自然流露。竞聘演讲是一项正规、严肃的主题活动，听众们往往会以所竞争职位的需要和自己的审美观来评判演讲者。因此：讲演者的穿着应以庄重、朴素、大方为宜。有的竞聘者认为穿得与众不同就会以新奇取胜，于是或服饰华美，或不修边幅，岂不知，这样做的结果，不仅群众眼里通不过，也不会给公司领导留下好印象，从而使演讲的效果大打折扣。竞聘演讲为广阔人才提供了一个充分展示自我、表现自我的舞台，是商务演讲领域非常重要的一个场景。愿朋友们都可以抑制演讲中的不良倾向，客观、公正地作好自我评价，科学合理、切合实际地说明行动方案，向公司领导、团队成员推销一个真实、客观的自我，找到适宜自己展示才华的工作岗位。演讲中如何有效控场在“口才树”理论体系中我们提出，口语交际的过程是由“说话者发出信息听众接收、整理、反响信息讲话者接收、整理听众反响的信息讲话者发出新的信息”这样一个循环往复的封闭圆环，口才好的一个重要标志就是要“玩转”这个圆环，使信息在人群中顺畅、高效的传播。当然，要做到这点也并非易事。因为我们这个口语交际的圆环不是存在于“真空”状态，可以按照我们个人的意向随意为之。相反，这个圆环是“暴露”在纷繁复杂的环境之中，来自口语交际双方自身的“力”和方方面面的外力，都在作用于这个圆环，并有意无意地改变着它的“轨迹”,这就需要我们进展人为的控制，即控场。外力作用包括：突遇停电等以外故障、麦克风不能正常使用、ppT或视频等不能正常播放、由于主办方的失误而使原定的演说时间缩短或延长、露天演说突遇恶劣天气或其他情况等等。公众演说中的控场，简单理解，就是无论什么样的力作用于口语交际的圆环，将要改变其运行轨迹的时候，说话者都能适时地、恰当地施以一个“正向”的作用力，以保持口语交际圆环的正常运行轨迹，保证口语交际的顺畅进展。要做到有效控场，需要说话者进展“软件”和“硬件”两方面的建立。所谓“软件”建立，就是说话者要有意识地锻炼自己的思维素质、丰富和拓展自己的知识际遇，逐步进步自己的观察力、分析^p力、判断力和应对才能，使自己以深沉的知识底蕴、卓越的语言魅力、沉着的态势语言和得当的临场发挥，积极、主动、有效地引领口语交际的展开，另外遇到各种突发事件时可以做到泰然处之、沉着有度。我们说，“软件”建立不是一朝一夕的事情，而是一个长期不断的、持之以恒的渐进过程，需要一点一滴的积累和进步。所谓“硬件”建立，就是我们要学习并纯熟掌握一些方法和技巧，使我们在口语交际的过程中，面对各种各样“作用力”的影响可以做到沉着不逼、处变不惊、应对自如，充分彰显我们的口才魅力和人格魅力。在本章，我们就详细讲解一下控场的根本方法和技巧，相信掌握了这些内容你就会发现，有效控场，其实做起来并不难。即兴演讲五个策略在许多人的说话经历中，都对即席演讲或即席发言存在一种恐惧感，因为恐惧感就成为即席演讲或即席发言必须设法抑制的一种压力。首先，要指出的是，即席演讲应该不是你所想象的那么困难或可怕。很多人对这件事似乎习惯地或莫名所以地过度反响了。其实我们大可不必“如临大敌”面对它。广义而言，日常生活中与人会话便是一种即席发言的根本形式别人说一句，你跟着响应一句，双方你来我往，进展未及事先准备的对话，这件事一般人都认为很轻松平常，为什么一碰到“即席演讲”就认为很困难很恐惧呢？一般聊天会话属于非正式的“即席发言”，而所谓“即席演讲”那么大都是面对众人，场合较为正式的谈话。这是两者的根本差异所在，但两者具有“即席为之”的共通之处。有了这点认识，再以平日“即席说话”的丰富经历作为根底，相信我们就可以渐渐降低以往对“即席演讲”所抱的那种已被夸张的恐惧或焦虑了。事实上，临时被要求发言，或多或少感到紧张是很正常的。只要不会紧张到“语无伦次”或膛目结舌愣在那儿总还算是无伤大雅。适度的紧张有时反而有益，因为这样往往更能流露出演讲者的坦诚与热诚，因此更容易赢得听众的共鸣和赞许。毕竟，听众对即席演讲者期望是比较不那么苛刻的。即席演讲应做到十六字箴言，就是“沉着上台”、“镇静构思”、“热诚发言”及“大方表演”。当你在毫无预期的心态下突然被邀请上台时，千万不要任令“紧张”这个“捣蛋鬼”把你整个人给控制住。你必须设法很大方很沉着地承受那“突如其来”的“任务”，这是最要紧的第一步！假设你一时控制不了紧张的情绪，使得心脏骤然间怦怦然乱跳一通，那么你很可能在一霎那间浑身冷汗直冒，手脚发软，牙齿打颤，紧接着脑子里一片空白。如此一来，如欲顺利完成此项任务恐怕就少有可能了。因此，“沉着上台”〔或不必上台，只要起立或端坐即可〕是极为关键的第一步。这四个字代表着镇定迎接任何“挑战”的素养——你得告诉自己：“不要怕，不必怕，临时说几句话没有什么大不了！”一旦完成了这种最根本的心理建立后，你就能面带微笑，气定神闲地抬头挺胸，以安康优雅、充满自信的步伐走上讲台了。在迈出这极重要的第一步的同时，当然要做好“镇静构思”的工作。严格说来，这两件事必须同步展开并且几乎同时完成。在任何正式或非正式的即席发言场合中，“镇静构思”的成果好坏直接决定该次讲话质量的上下。一般人往往误以为“即席演讲”是连一点准备时间都没有的。实际上，从被点名上台的一霎那算起，到走上讲台或从座位上起立站妥为止，通常都能“偷到”三十秒左右的珍贵时间。有经历的即席演讲者通常都能好好利用这段难得的一丁点时间，很镇静而又迅速地展开“构思”的任务。即席演讲最让人着迷的妙处也许就在这里。即席演讲最困难的地方，说穿了就在于能否紧急动脑筋想清楚要说什么和怎么说，因此，如何做好“临场构思”便成为决定成败的关键课题。第一，要马上确定你针对讲题想要采取什么样的立场并根据你对听众背景和需求的理解，想要为着何种发言目的而表达什么主旨。你可以从信息性、说服性、鼓舞性、娱乐性和社交性等选项中择定你的发言目的。同时据此急速敲定你打算呈现的根本立场和核心题旨。通常这种演讲都仅有几分钟长，所以你必须在这很短的时间内把焦点集中在一两点，或顶多两三点与讲题有关的论点上。即使你一时有很多话可说，你也不宜贪多，必须加以取舍剪裁，只挑具有本质意义的重点来说。第二，要看现场需要，在时间容许范围内处理演讲内容的布局事宜，亦即按照开始白、主体和结语三段组织来把所欲表达的内容有系统地架构起来。第三，要擅长利用现场各种可用的资，包括描绘现场某些布置所带给你的某些联想，或评述其他刚讲完话的演讲者的某些与你讲题发生巧合关联性的话语。这样做，很容易激发听众的高度兴趣和认同，而且你的机智表现也能有效增强你的感召力和说服力。第四，要养成“站着考虑”的习惯，增进边说边想的才能。倘假设来得及的话，可以将上台前紧急脑力激荡所获得的主要论点，用几个【【关键词】：^p】：写在小纸条上，假设时间不允许这么做也没关系，只要心中记牢重点并依序妥为申诉就行了。在边想边说的过程中，可以尽量运用联想法、发问法、归纳法、演绎法、对照法、引述法、比喻法和举例法等思维方法，以便扩展“站着考虑”的空间，并灵敏打通有助于连结讲题的思路。只要讲题不致太过于生涩困难，大概就能侃侃而谈，乃至出口成章了。第五，要在平时按照经常强调的“多读书、多考虑、多练习、多观摩、多演练”的演讲方法，尽力多下功夫，假以时日，应该就能培养足够的信心和才能，来迎接即席演讲的挑战了。这方面的信心与才能确实要靠长期积累的学养、胆识、目光和经历才能逐步培育成功。因此，我们可以说，即席演讲是可以而且需要事先准备——有赖一辈子持续不断准备的一门才艺。成功演讲的首要条件乃至于内容既新颖又丰富同时表达既生动又自然，所以通过上述“临场构思”的步骤之后，尚须理论“热诚发言、大方表演”法那么，将一流的内容透过一流的技巧发挥出来。即席发言构思方法〔运用培训发散思维的方法〕：a、表达强烈愿望——愿为事业献身——指出必胜的光明前途——表达感谢之情。b、欢迎众人到来——表达快乐心情——说明自己观点〔联络实际〕——表达祝福。c、〔答谢词〕表示感谢——回忆过往生活——两者间互相促进——升华思想、感情d、引出话题——介绍关系——双方情况说明——表达希望与祝福e、〔颁奖〕受奖人的奉献——详细介绍其奉献所产生的影响——赞扬其宏大奉献f、说感受——分析^p原因——言问题——道困难——呼吁大演讲稿控场法的开始白现代社会，每个人都要擅长推销自己。怎么在群众场合演讲，把自己表现得淋漓尽致呢?下面教你几招控场法。1、亮相得体。上场时务必大方自然，上场后首先环视一下全场，紧接着演讲。2、脱离讲稿。既有助于增强听众对演讲者的信服感，也有利于更好地和听众交流。3、动静结合。以恰当的目光、潇洒的动作影响场上气氛，使人不易造成分心现象。4、变换节奏。应用抑扬顿挫的不同语调进展演讲。5、设置悬念。应精心择出扣住演讲主题、不为听众所知的东西，作为设置悬念的依托。6、有意提问。在适当之处提出问题，促使听众产生积极的反响，演讲者可以用自己对问题的独到见解征服听众。7、遇乱不惊。要根据造成混乱的不同原因，采取不同的应变措施。演讲技巧:即兴演讲五个策略在许多人的说话经历中，都对即席演讲或即席发言存在一种恐惧感，因为恐惧感就成为即席演讲或即席发言必须设法抑制的一种压力。首先，要指出的是，即席演讲应该不是你所想象的那么困难或可怕。很多人对这件事似乎习惯地或莫名所以地过度反响了。其实我们大可不必“如临大敌”面对它。广义而言，日常生活中与人会话便是一种即席发言的根本形式别人说一句，你跟着响应一句，双方你来我往，进展未及事先准备的对话，这件事一般人都认为很轻松平常，为什么一碰到“即席演讲”就认为很困难很恐惧呢？一般聊天会话属于非正式的“即席发言”，而所谓“即席演讲”那么大都是面对众人，场合较为正式的谈话。这是两者的根本差异所在，但两者具有“即席为之”的共通之处。有了这点认识，再以平日“即席说话”的丰富经历作为根底，相信我们就可以渐渐降低以往对“即席演讲”所抱的那种已被夸张的恐惧或焦虑了。事实上，临时被要求发言，或多或少感到紧张是很正常的。只要不会紧张到“语无伦次”或膛目结舌愣在那儿总还算是无伤大雅。适度的紧张有时反而有益，因为这样往往更能流露出演讲者的坦诚与热诚，因此更容易赢得听众的共鸣和赞许。毕竟，听众对即席演讲者期望是比较不那么苛刻的。即席演讲应做到十六字箴言，就是“沉着上台”、“镇静构思”、“热诚发言”及“大方表演”。当你在毫无预期的心态下突然被邀请上台时，千万不要任令“紧张”这个“捣蛋鬼”把你整个人给控制住。你必须设法很大方很沉着地承受那“突如其来”的“任务”，这是最要紧的第一步！假设你一时控制不了紧张的情绪，使得心脏骤然间怦怦然乱跳一通，那么你很可能在一霎那间浑身冷汗直冒，手脚发软，牙齿打颤，紧接着脑子里一片空白。如此一来，如欲顺利完成此项任务恐怕就少有可能了。因此，“沉着上台”〔或不必上台，只要起立或端坐即可〕是极为关键的第一步。这四个字代表着镇定迎接任何“挑战”的素养——你得告诉自己：“不要怕，不必怕，临时说几句话没有什么大不了！”一旦完成了这种最根本的心理建立后，你就能面带微笑，气定神闲地抬头挺胸，以安康优雅、充满自信的步伐走上讲台了。在迈出这极重要的第一步的同时，当然要做好“镇静构思”的工作。严格说来，这两件事必须同步展开并且几乎同时完成。在任何正式或非正式的即席发言场合中，“镇静构思”的成果好坏直接决定该次讲话质量的上下。一般人往往误以为“即席演讲”是连一点准备时间都没有的。实际上，从被点名上台的一霎那算起，到走上讲台或从座位上起立站妥为止，通常都能“偷到”三十秒左右的珍贵时间。有经历的即席演讲者通常都能好好利用这段难得的一丁点时间，很镇静而又迅速地展开“构思”的任务。即席演讲最让人着迷的妙处也许就在这里。即席演讲最困难的地方，说穿了就在于能否紧急动脑筋想清楚要说什么和怎么说，因此，如何做好“临场构思”便成为决定成败的关键课题。第一，要马上确定你针对讲题想要采取什么样的立场并根据你对听众背景和需求的理解，想要为着何种发言目的而表达什么主旨。你可以从信息性、说服性、鼓舞性