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文档简介

明确分工如何设置社团的机构？人员的合理配置和使用组织结构的设计和变革权利的分配和关系的协调讲解思路理论1、理解组织设计、组织结构等概念2、知道各种组织结构形式的特点和适用场合3、了解组织结构设计的基本原则和影响因素实践1、如何设计组织结构2、如何设计岗位，有效激励员工3、如何配备人员gameE志者协会game社长剧组一剧组二剧组三副社长

梵音剧社game

求是潮第一节常见的组织结构形式一、组织工作

做好组织工作二、组织设计1、组织结构的描述方式a、直观的图示方式——组织结构图b、复杂化程度、规范化程度和集权化程度来描述第一节常见的组织结构形式2、组织设计基本成果第一节常见的组织结构形式功能划分责任分解

第一节常见的组织结构形式

3、良好的组织结构效果第一节常见的组织结构形式三、常见的组织结构形式1、直线——职能制职能部门1、从事专业管理2、上级的参谋与助手3、不能对下级直线管理人员直接发号施令直线部门1、实现组织目标的直接责任2、拥有对下属的直接指挥权第一节常见的组织结构形式2、事业部制第一节常见的组织结构形式3、模拟分权制相对独立“组织单元”4、矩阵制第一节常见的组织结构形式横向+纵向组织系统第二节组织结构设计一、组织结构设计的基本原则职责&职权按人定岗&按岗定人第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素1、发展战略第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素2、发展阶段第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素3、外部环境因素稳定&不稳定相适应的的组织结构机械式&有机式第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素4、业务特点（用采用技术的复杂化程度来描述）第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素5、组织规模第二节组织结构设计二、组织结构设计的影响因素6、人力资源状况发展原则：人道，博爱，奉献外部环境因素：机械化结构业务特点：慈善创业阶段组织规模小。。。。。。人力资源不足关系易协调诸位在校，有两个问题应该自己问问：第一，到浙大来做什么？第二，将来毕业后做什么样的人？—竺可桢职能发展阶段组织规模变大。。。。。。人力资源问题得到缓解关系难协调分权，参谋激增阶段组织规模继续扩大人力资源变的丰富,但是无法快速调用矛盾先减少后增加再集权阶段关系得到协调人力资源得到有效利用组织规模继续扩大岗位设计和人员配备合理的组织结构合理的人员配置才能让社团长成参天大树才能不让社团困在小圈子里随波逐流自取灭亡我们需要与时俱进根据实际情况做出最优的变革与配置社团的未来才会五彩缤纷5与伦比敬上此处该有掌声。。。

指导老师

陈随军（老师）

组长

杨雪青

PPT制作与讲解

谢珈琦钱婉研

胡雷斌

现场解答

李玉琦胡飞雪

余申轩杨雪青

技术特效

胡雷斌

特别鸣谢

陈随军老师

管理学1401班全体同学及助教姐姐

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