人力资源经管概论试题doc

感谢赏析人力资源经管概论试题及答案4《人力资源经管概论》B卷答案年级：层次：专业：班别：姓名：学号：考试日期：一、单项选择题（每题2分，共20分）1、招募者在招募的过程中会不自觉的堕入一些常有的误区，比如我们常说的“一俊遮百丑”就是（C）、首因效应B、近因效应C、晕轮效应D、投射效应2、人力资源需求展望方法中的德尔菲法是属于（B）、定量展望方法B、定性展望方法C、经验展望法D、工作研究法3、美国学者斯潘塞博士提出了“胜任力冰山模型”，以为胜任力由“水面上”和“水面下”两部分组成，以下不属于“胜任感谢赏析感谢赏析力冰山模型”中“水面下”的是（D）、剖析抉择力B、人际洞察力C、自信D、知识与技术4、（C）是指丈量结果的正确性和一致性程度，也就是说，丈量工具可否稳固地丈量到它要丈量的事项的程度、偏差B、效度C、信度D、效标5、（A）是公司人力资源开发与经管活动的依照，它决定着公司人力资源各项职能经管活动的方向。、人力资源战略规划B、职位剖析与职位评论C、招聘与甄选D、人力资源供需展望6、在外面招聘门路中，高级经管人员、高级经营人员和高感谢赏析感谢赏析级技术人员的招聘有赖于（B）、广告B、猎头公司C、就业服务机构D、校园招聘7、以下不属于面试长处的是（D）、适应性强B、可进行双向交流C、有人情味D、简单数目化8、在面试过程中，若面试官发问“你可否说说过去的工作经历与离职的原由”或“请你说说你昨天向你们格式总经理离职的经过”，这属于面试种类中的（A）、行为面试B、情形面试C、构造化面试D、压力面试9、绩效经管作为一种经管思想，要旨有两个：系统思虑和感谢赏析感谢赏析A）、连续改良B、绩效反应C、拟订计划D、自我审察10、鉴于标杆的绩效经管中（B）是将行业内做得比较好的环节为标杆，对公司的各个环节进行连续改良和超越。、内部标杆B、竞争型标杆C、功能型标杆D、行业标杆二、多项选择题（每题2分，共30分）1、以下哪些特点是辨别某项因素能否组成公司核心能力的重要规范（ABCD）、价值性B、独到性C、难模拟性D、组织化感谢赏析感谢赏析2、彭剑锋等人在进行人力资源经管理论本地化研究的基础上，提出了人力资源经管的四大体制模型，分别是牵引体制、ACD）、激励体制B、保存体制C、拘束监察体制D、竞争裁减体制3、职位剖析需要采集的信息有三个方面，分别是（ABC）、工作的外面环境信息B、与工作有关的信息C、与任职者有关的信息D、与市场有关的信息4、任职位说明书中，主要包含两块核心的内容：（AB）、职位描绘B、任职资格C、职位剖析报告D、工作技术5、人力资源获取的渠道多种多样，依照人力资源获取的来感谢赏析感谢赏析源能够分为（AB）、内部招募B、外面招募C、校园招募D、社会招募6、以下对于重点事件法的长处的描绘正确的选项是（ABC）、简单、快捷，能获取特别真切靠谱的资料B、所描绘的工作行为、成立的工作行为规范更为正确C、能更好确实定每一行为的利益和作用D、对工作人员专业知识要求不高7、校园招募目前主要有(ABCD)几种广为使用的门路、高校宣讲会B、应届毕业生双选会C、网络招募D、实习留用8、人力资源再配置是组织依据在实质工作中职工与职位匹配程度或是职工个人因素，对职工从头评论、从头配置的过程。人力资源再配置的方式主要有(ABCD)感谢赏析感谢赏析、提携荣膺B、工作调动C、工作轮换D、人员解雇9、以下对于四种媒体种类的招聘广告的优弊端的描绘正确的选项是（BCD）、报纸广告虽流传周期短，但不简单被人忽视B、广播电视广告固然昂贵，但有益于公司自我形象的宣传C、杂志广告虽印刷质量好，但难以在短时间里达到招募效果D、互联网广告虽信息过多简单被忽视，但传达速度快10、在对重点绩效指标（KPI）进行选择时，要依照的要求是（ABC）、有效性B、可量化C、易于丈量D、简易性11、美国薪酬协会于2008年提出了整体薪酬的观点，整体薪酬分为钱币性酬劳和非钱币性酬劳，以部下于非钱币性酬劳的感谢赏析感谢赏析是（ABCD）、弹性工作制B、带薪告假C、雇员健康D、荣膺时机12、在薪酬经管策略中，薪酬模式有（ABCD）、鉴于职位价值的薪酬系统B、鉴于能力的薪酬系统C、鉴于绩效的薪酬系统D、鉴于市场的薪酬系统13、薪酬系统设计的原则有（ABCD）、外面竞争性B、内部一致性C、激励性D、可行性14、绩效经管系统中，有对于均衡计分卡的说法正确的选项是AC）、将战略置于中心地位感谢赏析感谢赏析B、改良置于中心地位C、查核的四个方面：财务角度、学习与发展角度、内部流程角度、客户角度D、查核的四个方面：重点绩效指标角度、组织共同角度、财务角度、客户角度15、传统的培训方法有（BCD）、远程学B、自我指导的学习C、专家教授授课D、习讲堂上的学习三、名词解说（每题5分，共20分）1、核心能力公司自主拥有的，能够为客户供给独到价值的，竞争敌手在短时间内没法模拟的各样知识、技术、技术、经管等因素的组合。2、职位评论是一个为组织拟订职位构造而系统地确立各职位相对价值的过程。这个评论是以工作内容、所需技术、对组织的价值、组织文化以及外面市场为基础的。3、胜任力感谢赏析感谢赏析是驱动职工产生优异工作绩效的、可展望、可丈量的各样个性特点的会合，是能够经过不一样方式表现出来的知识、技术、个性与内驱力等。4、重点业绩指标是对公司战略成功重点因素的提炼和概括，并转变为可量化或可行为化的指标系统。三、简答题（每题10分，共20分）1、战略性人力资源经管系统的十大职能模块是哪些？（1）战略规划系统（2）职位经管系统（3）胜任能力系统（4）招募与配置系统（5）绩效经管系统（6）薪酬经管系统（7）培训开发系统（8）再配置与退出系统（9）职工关系经管系统（10）知识与信息经管系统感谢赏析感谢赏析2、目前，公司界主要存在的六种建立公司绩效经管系统的思路和方法是什么/（1）鉴于KPI的绩效经管系统（2）鉴于BSC的绩效经管系统（3）鉴于标杆的绩效经管系统（4）鉴于EVA的绩效经管系统（5）面向流程的绩效经管系统（6）360度绩效经管系统四、阐述题（共10分）以职位为