企业作业指导书编写计划方案

企业作业指导书编写计划方案_物业经理人企业作业指导书编写规划方案

编写好企业的生产作业、产品检验作业和设备操作作业指导书，使之成为指导员工正确进展生产作业、产品检验和设备操作的根本标准，是企业开展生产经营的一项必不行少的、不行替代的重要的根底性建立工作。

有很多中小企业由于种种缘由，在生产、质检和生产操作方面没有一套标准的作业指导书，导致企业生产工艺混乱、产品检验失控、设备操作保养无序，造成生产现场秩序混乱、不合格品增多、设备使用寿命降低、生产铺张严峻、生产效率低下等不良状况；不仅给企业培育、提升新员工的生产技能造成困难，而且还给企业进展生产作业的标准化治理带来不行逾越的障碍。

因此，编辑一套适合企业生产实际的作业指导书，已经成为企业实现提高品质、提升效率、降低本钱、削减铺张、改善治理的一个治标治本的根本措施，如何快速、有效地编辑一套适合企业生产实际的作业指导书是企业的当务之急。现将我多年以前在给企业编写作业指导书时，起草的工作规划方案在此公布，以供相关企业参考。

关于编写作业指导书的工作规划方案

一、成立由总经理挂帅的工作小组；

组长：总经理；副组长：z教师、企业生产副总、生产总监、技术总监等，详细工作由生产总监全面负责；

小组成员：由生产、技术、工艺、设备、工装、质检等相关部门负责人组成；

二、召开小组会议，确定每个人的工作分工与职责；

1、由各生产工序、质检员、设备操作人员负责作业指导书的初稿起草；

2、生产、技术、工艺、设备等相关人员参加作业指导书的编写、审核、校准等工作；

3、作业指导书的编写、汇总：由生产总监负责。

4、作业指导书的审核、评审：由生产、技术、设备、工装、质检等人参加；

三、详细工作步骤：

1）首先由宋小平教师对如何编写生产作业、质量检验和设备操作指导书进展做一次《作业指导书编制方法》专题培训，并供应、讲解生产作业、检验作业和设备操作作业指导书的表格模板式样等；

2）由设备操作人员（或修理班组长）、质检员（化验员）和生产主管分别起草编写生产作业、质量检验和设备操作指导书的初稿；

3）由宋小平教师及生产、技术、设备、工装、质检等人参加对《指导书初稿》的批阅、评审，修改、完善；

4）由宋小平教师对通过初步审核的《指导书初稿》，根据标准格式或标准表单（模板）并对作业指导书的内容进展修改、完善.，配置、插入相关的图纸、照片、技术参数等；对作业指导书的格式进展编号、套版、完善，实现其初步的标准化、标准化，形成《作业指导书的二审稿》；

5）作业指导书标准化应包括的主要内容是：

关键因素；相关文件和参考资料

操作示意图、设备示意图；操作前预备

操作步骤；常见故障及简洁排解方法

紧急状况的处理；操作流程图

留意事项（开机前、停机前和停机后）。

四、组织指导书的试运行并录制视频

1、将《指导书二审稿》，在全公司内部下达执行（试行），试行2-3个月后，再次组织一次对作业指导书文件全面的评审和修订、完善等；

2、在通过评审确认后，在请专业技能较高的操作人员进展实际操作的演练、示范，并用照相机进展全程拍照或用摄像机录制视频，对录制的视频或照片进展编辑、批阅、校对。

3、在作业指导书文件中插入操作方法的演示照片、视频，包括正确的操作方法和不正确的操作方法，开机前和停机前的留意事项等。

五、指导书文件的定稿、排版、装订、发行；

待试行完毕后，由公司工作小组讨论确认，经公司总经理批准后，正式交付有关的音像、印刷出版厂商刻录光盘、印刷指导书，成为公司永久保存的一份技术资料。

六、培训学习、提升技能

根据新编辑的生产作业