成本世界与有效产出世界讨论纪录

雷玥-领导力(21041289)21:40:20什么是成本世界，什么是有效产出世界？？成本世界，和有效产出世界的区别在哪里？？金光-TOC<will.jin@139.com>21:44:32■成本世界(CostWorld)>任何局部改善会自动转化成整个组织的改善；整体的改善等于局部改善的总•和;/为这整体的改善，必须诱发很多局部的改善*成本》环的重量：公司的开支■有效产出(ThroughputWorld)>另一套相反的管理哲学整体的改善不等于局部改善的忌和；韦端正(51837384)21:55:00你生产10个也要出那么多，生产1000个也要那么多金光-TOC<will.jin@139.com>21:55:17关键是，平时的改善活动，多数是从成本世界的角度来考虑的。比如提升效率。金光-TOC<will.jin@139.com>21:55:56降低成本与提升效率，可是改善真的可以提升有效产出吗？金光-TOC<will.jin@139.com>21:56:21改变不一定是改善，但是改善可以只是很小的改变。金光-TOC<will.jin@139.com>22:01:43从链条的重量与强度的角度看问题，会有截然不同的看法和解决方案/在绝大多数的环上所作的加强，对全钱的强度都是没有帮助的;有效产出》环链的强度》最弱的一环雷玥-领导力(21041289)21:51:28什么是链条的重量？？ .. .雷玥-领导力(福12fc)W51:39'还是""?什么是链条的强度？？韦端正(51837384)21:52:08成本就是重量。韦端正(51837384)21:52:18有效产出就是强度雷玥-领导力(21041289)21:52:32销售怎么衡量有效产出？？韦端正(51837384)21:53:40有效产出就是销售减去可变成本，这个衡量标准是确定的。殷海江人才培养(46990885)21:54:15可变成本？那固定成本呢？韦端正(51837384)21:54:39固定成本是OE韦端正(51837384)21:54:43运营费用雷玥-领导力(21041289)21:59:11怎么去确定，哪个环的改善是没有用的？哪个环的改善是有用的？？雷玥-领导力(21041289)22:03:02举例，假设薄弱的环节，可能有3个雷玥-领导力(21041289)22:03:12其中有一个是现在的瓶颈韦端正(51837384)22:03:29最薄弱的，咋可能有3个？韦端正(51837384)22:03:40那就还是1个了？雷玥-领导力(21041289)22:03:26其他两个呢，可能是这个瓶颈以后的瓶颈雷玥-领导力(21041289)22:03:40我说薄弱的，没说最薄弱的韦端正(51837384)22:03:56聚焦五步骤，雷雷学过了没有？雷玥-领导力(21041289)22:03:45学了韦端正(51837384)22:04:23学了，就应该知道一次只改这个最薄弱的瓶颈啊雷玥-领导力(21041289)22:04:10那如果不是生产，怎么判断它的瓶颈呢，服务业，假设韦端正(51837384)22:04:50有流程，就能判断瓶颈雷玥-领导力(21041289)22:04:48怎么判断？？韦端正(51837384)22:05:10服务，什么环节投诉最多？客户流失最多？金光-TOC<will.jin@139.com>22:05:20比如说，饭店里，餐桌的空间就会是瓶颈。金光-TOC<will.jin@139.com>22:06:19

没有空间摆更多的桌子，所以，饭店的营业额就上不去。雷玥-领导力(21041289)22:06:32那百货业也是吗？金光-TOC<will.jin@139.com>22:06:41一样的道理呀，雷玥-领导力(21041289)22:06:47没有空间卖衣服金光-TOC<will.jin@139.com>22:08:32金光-TOC<will.jin@139.com>22:12:47所以，有效产出世界应该如何看待改善呢？金光-TOC<will.jin@139.com>22:15:06因为自己已经付了钱买单，所以就大餐一顿，搞得9点钟就犯困。这就是成本世界的眼光。殷海江人才培养(46990885)22:15:19哈哈雷玥-领导力(21041289)22:15:36你还说海江胖是成本世界混得太深的呢金光-TOC<will.jin@139.com>22:15:44不是吗？雷玥-领导力(21041289)22:15:51为什么啊？？？金光-TOC<will.jin@139.com>22:16:10没有考虑有效产出啊雷玥-领导力(21041289)22:16:22有效产出是什么啊？雷玥-领导力(21041289)22:16:26对人来说金光-TOC<will.jin@139.com>22:16:43每天这样大餐，到最后还是要减肥呀。金光-TOC<will.jin@139.com>22:17:26从成本的角度，认为只有多吃，才能不辜负买的单。雷玥-领导力(21041289)22:20:54下一个问题雷玥-领导力(21041289)22:21:26如何让别人或客户，接受从有效产出世界的角度看问题呢？金光-TOC<will.jin@139.com>22:21:25你知道如何从有效产出世界有看问题吗？金光-TOC<will.jin@139.com>22:25:12在有效产出世界里，效率高，成本不一定低。有可能成本反而会高。金光-TOC<will.jin@139.com>22:33:24能够认清什么是当前的成本世界，什么是将来的有效产出世界，就已经很不错了。金光-TOC<will.jin@139.com>22:35:06有一句话，“一个短信，从地球的一端到另一端只要几秒钟，可是一个观念从人的脑袋外面到脑袋里面，可能一辈子也不行”雷玥-领导力(21041289) 22:35:53你的意思是说，我问了一个本源的问题！金光-TOC<will.jin@139.com>22:35:58是的。金光-TOC<will.jin@139.com>22:36:06至少我认为是金光-TOC<will.jin@139.com>22:39:11所以，如何认清成本世界与有效产出世界，这才是关键。金光-TOC<will.jin@139.com>22:39:39谁能举个平常认为是成本世界的例子。雷玥-领导力(21041289) 22:41:01人的改善。。。真的用处不大吗？杨恒星一咨询(419222665)22:41:42路上卖的水果说是十元钱7个，我本来只想要一个的，但因为花了十元钱所7个都拿回去了杨恒星一咨询(419222665)22:41:51成本世界不？金光-TOC<will.jin@139.com>22:41:51高！！雷明-领导力(21041289)22:42:08这都能想得到金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:07结果呢？雷明-领导力(21041289)22:42:22恒星经常十这事？？金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:29吃不了，明天又坏了。雷明-领导力(21041289)22:42:41不会啊，都吃了金光-TOC<will.jin@139.com>22:42:52结果，就会大餐一顿杨恒星一咨询(419222665)22:42:56哈哈，这样的事很多吧雷明-领导力(21041289)22:43:02自己吃不了，就请朋友们吃雷明-领导力(21041289)22:43:09结果还联谊了关系雷明-领导力(21041289)22:43:10多好金光-TOC<will.jin@139.com>22:43:21雷子愿意干的事。杨恒星一咨询(419222665)22:43:26是的，我上次买了一个西瓜，一个人吃不了不吃又会坏杨恒星一咨询(419222665)22:43:33就打电话叫我同学来一块吃杨恒星一咨询(419222665)22:43:35哈哈雷明-领导力(21041289)22:43:37朋友多的原因杨恒星一咨询(419222665)22:43:45典型的成本世界的例子金光-TOC<will.jin@139.com>22:43:57结果，打的的钱比西瓜还要贵。李树丽-制造业(1357143472)22:44:04结果估计就是为了吃完这个西瓜，然后请了顿大餐吧雷明-领导力(21041289)22:44:18不能都那么经济吧？雷明-领导力(21041289)22:44:24人是要过生活的阿金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:30不过这是有效产出世界的观点啊。杨恒星一咨询(419222665)22:44:33哈哈，结果是吃完了啊雷明-领导力(21041289)22:44:43天哪杨恒星一咨询(419222665)22:44:44两个人恰好搞定啊金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:43有效产出是什么？雷明-领导力(21041289)22:44:50一点情趣都没有了雷明-领导力(21041289)22:44:58在有效产出世界里金光-TOC<will.jin@139.com>22:44:59不会吧？杨恒星一咨询(419222665)22:45:01有效产出是西瓜搞定了啊金光-TOC<will.jin@139.com>22:45:11不止这些吧？杨恒星一咨询(419222665)22:45:20那个西瓜买得值没浪费啊杨恒星一咨询(419222665)22:45:36吃个西瓜是平常事吧，还计较那么多金光-TOC<will.jin@139.com>22:45:40