关于阿里巴巴的五个视角

阿里巴巴的五个视角第一视角：阿里巴巴是什么样的一家公司？简介阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业；“活102年”阿里巴巴的价值观阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。1.客户第一——客户是衣食父母2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新3.团队合作——共享共担，平凡人做非凡事4.诚信——诚实正直，言行坦荡5.激情——乐观向上，永不放弃6.敬业——专业执着，精益求精企业文化股权结构业务链条第二视角：阿里巴巴发展史第三视角：阿里巴巴背后的6个男人这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。马云幕后推手-孙正义56岁的亿万富翁孙正义是软银“帝国”的皇帝。自从1981年创立软银集团以来，其市值已上涨至990亿美元。现在，软银拥有美国移动运营商Sprint，还拥有了包括日本雅虎和阿里巴巴在内的1000家公司的股份。软银对阿里巴巴的初始注资为2000年的2000万美元，持有阿里巴巴约37%的股份。如果按照1530亿美元的IPO估值计算，软银所持有的阿里巴巴股份将价值560亿美元。“无论如何，20多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光”;“30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元”;“40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击”;“50多岁的时候，成就大业;60多岁，交棒给下任管理者。”财务帝国的隐英雄-蔡崇信1999年4月15日，上线。经杨致远介绍，InvestorAsiaLimited副总裁蔡崇信与马云联系投资。谈了4天后，蔡崇信说：“马云，那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”蔡崇信在阿里巴巴刚成立时加入，就任CFO。他的到来，才使公司真正规范化运作。当年，蔡崇信放下七十万美元年薪的德国投资公司工作，千里迢迢来投奔马云，每月只拿五百块人民币的薪水，帮马云去注册公司。在湖畔花园炎热的夏夜，蔡崇信挥着汗水对着白板和第一批员工讲股份讲权益，将十八份个完全符合国际惯例的英文合同，叫马云和十八罗汉签字画押。如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。阿里十八罗汉成员之一孙彤宇孙彤宇于1998年作为马云创业团队的骨干成员奔赴北京，并于同年开始跟随马云建设外经贸部官方网站以及中国商品网上交易市场。随后于1999年与马云回到杭州，利用建设外经贸部网站积累的经验从零开始打造阿里巴巴网站。2003年4月，孙彤宇率领淘宝创业团队进行新的创业，他于2003年负责领导淘宝网创建团队的工作，任淘宝网执行总经理。淘宝网从小公司项目成长为中国最大的网上消费者交易市场。孙彤宇面对本国和全球竞争者的强大竞争，为淘宝网的成长冲锋陷阵，帮助淘宝网成为中国市场中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是仅次于马云的二号人物。塑造阿里文化的-关明生关明生，生于香港，先后就读于英国剑桥工业学院和伦敦商学院，在美国通用电气公司工作达15年。2001年1月11日，52岁的关明生被任命为阿里巴巴首席运营官。2000年9月，第一次“西湖论剑”时，与王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛的关门会议上，马云提的第一个问题是，“你们如何开除人？”关明生来之前，阿里巴巴每个月开销是200万美元。融来的2500万美元所剩不多。关果断收缩业务，backtochina。关明生经常在办公室打盹儿，但裁起人来从不含糊。2001年，关明生初入阿里杭州总部时，一个名叫Yen的外国人在公司里被他遇到。他查阅了那个外国人的档案及薪资，随即将Yen叫进自己办公室，告诉Yen:“Youarefired！”这一切仅在半天之内完成。小伙子哭了。“那个外国员工的薪水足可以养10个中国员工。”关明生说。调整了发展战略之后，阿里巴巴开始集中精力开源节流，把目标集中在服务中小企业上，并对中层干部进行销售培训。2001年最后一个月，阿里巴巴居然有了现金盈余，并从此步入良性发展。2002年全年实现收支平衡。2003年全年赢利1亿多元。“关明生带领阿里巴巴实现了业务从起步到一定规模性增长，但其更突出的贡献在于，帮助阿里巴巴这家初创企业引入了大型企业架构，梳理了阿里巴巴理念。”阿里“救火队员”-陆兆禧2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧为阿里巴巴集团CEO，2013年5月10日生效。届时现阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。这位从一线销售干起，历任阿里巴巴不同时期，各主要业务的负责人，被网友戏称为“草根逆袭”。而在内部员工眼里，他是一个为人亲和，能力出众的同事。“陆兆禧被内部员工称之为救火队员，每次遇到棘手问题的时候，马云都是让陆去处理。”一位接近陆兆禧的人士透露。据悉，2008年孙彤宇离开阿里巴巴，接替孙彤宇的就是陆兆禧。2011年2月，因B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临危受命，出任B2B公司CEO，同时兼淘宝网总裁。他大力整顿B2B内部秩序，并成功完成B2B从港交所退市私有化，顺利配合了后期的大阿里调整。2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的智能手机操作系统云OS之后，陆兆禧又受命兼任云OS总裁，重新规划、厘清云OS的发展规划，避免与Android的冲突。在2012年的杭州网商大会上，马云向外界宣布阿里巴巴未来的三个发展方向：平台，金融，数据。并把数据作为预测未来经济形势的“晴雨表”。彼时，陆兆禧是阿里巴巴首位数据官。“马云一直在打两张牌，一张明牌，一张暗牌。”上述学员透露，金融是马云打的暗牌。而阿里金融若脱离平台数据支撑，就是海市蜃楼，不可能有大作为。在宣布当天，马云特别提到，“出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，特别是接任我这么一位创始人CEO的班，陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知。”陆兆禧也表示，我必将不辱使命，尽心尽力，和所有阿里人一道，践行‘让天下没有难做的生意’这个核心使命。第四视角：阿里巴巴的湖畔合伙人从1999年，阿里巴巴的创始人们在马云的公寓内成立公司起，他们就在以合伙人的精神在运营和管理这家公司。阿里巴巴的企业文化是保证我们迈向成功、为客户传递长期价值的基石。2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展，我们决定将种合伙人协议正式确立下来，取名“湖畔合伙人”，取自马云和我们的创始人创立阿里巴巴的地方，“湖畔花园”。我们也称“阿里巴巴合伙人”。阿里巴巴希望采取的“合伙人”方案，和中国大陆、香港或开曼群岛的合伙企业法中的合伙制完全不是一个概念，而是在章程中设置的提名董事人选的特殊条款：即由一批被称作“合伙人”的人提名董事会中的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。请注意，“合伙人”并不能直接任命董事，所提名的董事，仍须经过股东会投票通过才获任命。阿里巴巴方案中的“合伙人”并不像合伙企业中的合伙人一样，需要对企业的债务承担连带责任，而是指高度认同公司文化、加入公司至少5年的特定人士，其实就是一批资深高管。这有点像很多公司制的企业，如咨询公司、投资银行，高级管理者的头衔也叫做“合伙人”，但并不是法律意义上的合伙人。组成目前，阿里有28名合伙人，其中22位来自公司内部，6位来自关联公司。阿里合伙人是动态更新的，每年会引入新的成员。在阿里任职五年以上，经严格的程序获得提名的候选人，在全体现任合伙人参加的投票中获得四分之三以上赞成票方可就新合伙人。与双层股票结构相比双层股票结构将投票权固定在小数人手里，阿里合伙人制却能让广大管理人参与其中，即能保持公司价值观的延续又顾及到合伙人退休后的更新换代。核心权力阿里合伙人对董事会半数以上席位拥有排它提名权。如里阿里合伙人提名的候选人没有获得股东大批准，或在任董事离职，阿里合伙人有权指定其它人选担任临时董事直至来年股东大会。上市后阿里董事会有9个席位，合伙人有权提名其中的6席。合伙人委员会（可理解为常委）由五人组成，任期三年，可连选连任。合伙人委员会选举每三年进行一次，由全体合伙人从8名候选人中差额选出5名。合伙人委员会减持限制合伙人任职期间需持有本人上任前股票的60%以上（即减持不得超过40%），任职期满足后三年内需持有本人上任前股票的40%以上。首次公开募股（InitialPublicOfferings，简称IPO）：是指一家企业或公司[1]（股份有限公司）第一次将它的股份向公众出售（首次公开发行，指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式）。第四视角：阿里巴巴的IPO首次公开募股（InitialPublicOfferings，简称IPO）：是指一家企业或公司[1]（股份有限公司）第一次将它的股份向公众出售（首次公开发行，指股份公司首次向社会公众公开招股的发行方式）。1、希望估值较低时回购雅虎所持10%股份。2、提早结束支付雅虎知识产权费。3、偿还回购雅虎持有的第一批股票时所背负的债务。4、越早上市越早拥有雄厚的财力，方可回购雅虎持有的10%股份。5、利用IPO套现。6、向中国境外扩张，和eBay展开竞争。7、人才挽留。8、中国本土成本攀升，人力、税收，设备等；9、竞争加剧：来自腾讯、京东、苏宁的压力与日俱增。10、持续的战略投资、收购。11、确保阿里上市预期平稳。阿里上市十一大理由阿里上市的思考1、