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文档简介

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一、劳绩及缺乏

在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.负责1栋室外园林绿化工程的监视管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

2.辅助杨工、黄工负责二期的土建施工监视管理，目前47栋A单元已经告成封顶，其余均处于布局施工期间，在钢筋验收当中严格把关，专心复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并促使施工单位做好各类临边防护。

3、实时联系GRC生产厂家，跟踪别墅GRC的生产、安装；负责别墅的土建施工监视管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在去除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部去除，为外部环境实时施工供给了作业条件。

4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度筹划顺遂完成相应的工程量，为二期顺遂举行预售供给了良好的外部环境保证。

5.在一年的施工管理当中，虽然取得了确定的劳绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，疏忽了安好文明施工，更加是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁紧密合作，针对工程中存在问题和遇到的挫折实时调整，并不断总结阅历教训。利用业余时间加强专业学识、技能的学习，提升自己的工作才能，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的进展付出自己最大的气力。

三、建议及观法

针对公司目前的处境，建议如下：

1、加强公司的流程创办，对不必要的环节举行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成干脆的流程图，下发各个工程部以便于操作。

2、将售后服务修理工作的主责放在物业公司。工程部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位举行修理及相关工作。这样可以裁减售后服务工作的对接，便于实时地处理修理工作。

3、组织拓展培训，可以巩固员工之间的团结合作意识，也可以提升个人

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