企业部门简洁年终总结

企业部门简洁年终总结年内，在全体员工的共同努力下，我部完成20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。

一、紧跟企业治理进展趋势，努力实现治理职能的转变。

致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析；参加战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策供应依据。

二、做好会计根底核算工作，为公司进展供应根底信息效劳。

完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续；协作税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息治理系统建立。

三、强化资金治理，优化资本构造。

加强资金的规划治理和综合调度，做好公司各月资金规划、资金规划执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，进展资金掌握，使集团能够对资金“把握有度“；加强筹资治理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造；争取到各银行赐予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节省财务费用。

四、标准治理公司托付贷款和担保业务。

从严掌握托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。

企业部门简洁年终总结2

20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注意工作规划性

努力增加部门工作的规划性、针对性和前瞻性，避开随便性和盲目性，有效地保证各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作规划完成状况进展检查、总结，对本月工作规划进展安排和部署，部门工作做到有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键

依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。

三、注意质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出“严“字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克制“过得去“的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建立

工作开展得是否顺当、是否能取得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工仔细、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克制形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。

企业部门简洁年终总结3

一、20xx年xx月工作状况：

主要工作内容（重点说明跟进工程的总数12个，分别是：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、xx市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、xx区少年宫工程、xx省审计厅、xx省质量技术监视局办公大楼工程、xx烟草物流配送中心工程等等。成单0个，丢单0个。目前跟进工程数量，风管面积20230平方米，详细分析等方面）

本月上半月主要是了解公司和产品，查找有价值的客户资源。并去xx胜利开发代理商1家，当月代理商就在xx跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期，有些资源客户一但开工，（例如：xx丰田汽车厂房扩能工程），风管根本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的工程，因受金融危机的影响，许多地产公司被迫停工，故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。

下半月主要是跟进关于20xx年亚运会的市政必建工程，其中大多数已开工，但有些定于20xx年2月份开工，如：赤岗领事馆外交效劳治理大楼工程、xx省审计厅、xx省质量技术监视局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月访问客户前遇到最大的难题是：有些客户如已开工，不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。

另在20xx年xx亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长，在跟进中，估计在20xx年初可成单，年底在协作代理商做大量攻关。

二、成单工程分析和丢单工程状况分析，如何改良和提高。

本月最大的问题是：工程信息方面会消失变化，临时变固的占大多数，虽不影响信念，但会影响效率。因此需改良与提高的地方是：与跑设计院的同事共同共享工程信息，在确定工期前业务员立刻跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面，许多工程的”甲方需指定，故甲方只会信任设计院的推举，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。

三、下月工作目标和开展思路

1、受xx客户邀请，去xx访问20xx年亚运场管的一些工程（预定时间为一周），重新端详xx周边市场。力争在20xx年开工前拿下两个以上重点工程。并提高代理商和本人对访问工程的质量。

企业部门简洁年终总结4

一、坚持新产品开发，提高企业创新力量。

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参与各类专业展会的时机，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓舞技术人员加强研发协作，提高创新力量。年初，我们依据国家对“三网融合”的有关信息和进展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探究与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，仔细探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的熟悉。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进展了亲密合作，大胆提出吸引外资的准备，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进展了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互连接治理进展了有效的改良。在车间计件工资制的根底上，合理派工，公正安排，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量治理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增加各个环节调度的透亮度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进展了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注意记录、责任到岗的有效责任制，仔细解决责任不清、相互扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。假如消失不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到缘由，逼迫供、产、存三个环节向良性进展靠近，借以到达保证供给准时、生产快速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头工程的开发和运转，我们本着消化、汲取的原则。引进先进的现场治理阅历，借鉴5s治理方法，合理配置各项资源，力争尽快到达规模效益。

三、坚持货比三家，加强本钱治理。

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向本钱治理要效益。我们加强与供给商家的亲密联系，本着互利互惠的原则，实行“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供给厂商，质量优、价格低。到货快、效劳好的商家为首选厂商。对影响本钱较大的原材辅料，严格把关，慎重选购，努力降低产品本钱，减轻产品本钱压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被留意的铺张现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识。

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越剧烈，市场竞争也将会消失新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“力量”。因此，我们必需树立全员销售意识，坚持以销定产的根本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间铺张在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

企业部门简洁年终总结5

充实而富有节奏感的试用期工作已接近尾声，感谢公司赐予我实现个人价值的时机，感谢领导对我工作的鼓舞认可，感谢同事们的支持帮忙。

下面我将对自己的工作作简要总结，目的在于取长补短，更好的把握工作的方向，树立信念把工作做得更好。试用期主要完成以下工作任务：

第一、完成了新员工入职培训的课程设计，梳理了新员工培训流程，并准时定时对新员工进展培训。

新员工入职培训工作让我进一步熟悉了公司，更深地领悟公司的企业文化，同时讲课的过程熬炼了我的商务演讲力量。

其次、完成了培训制度编制，培训制度的重点在于加强培训治理的掌握力度，标准培训流程，建立公司自己的内部培训讲师队伍，使培训治理工作真正有效落实。

在培训制度编制过程让我受益匪浅，一方面我熟识了解到公司的培训治理现状，另一方面通过各渠道学习，我的专