建筑现场管理

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建筑施工技术现场管理问题及对策

建筑施工技术现场管理问题及对策1实施施工技术现场管理的必要性施工现场管理是施工单位举行质量管理的重要手段。其涉及到质量管理、工期管理、本金管理和安好管理四个指标。

建筑施工现场作为安好事故发生率较高地段，具有露天高空作业多、施工人员滚动大以及工种作业种类众多等特点。为此，如何强化建筑施工技术现场管理力度，确保施工现场的安好，裁减安好事故的发生具有明显的意义。除此之外，提高建筑施工技术现场管理水平，有利于促进建筑工程合同履行率的提高，合理操纵施工本金，提高进度操纵。因此，在建筑工程创办中，实施建筑施工技术现场管理是分外有必要的。

2建筑施工技术现场管理中存在的难点问题分析2.1施工企业管理人员问题一般来说，建筑工程施工工程具有创办周期长、投入人力、物力较大等特征，在建筑工程施工管理的过程中，要合理地操纵好施工现场的人力、物力具有确定的难度。第一，由于建筑施工人员较多且对比繁杂，他们当中有专业的施工人员和非专业施工人员。前者对建筑工程施工工艺是对比熟悉的，而后者由于缺乏确定专业的培训，未能熟悉到建筑施工现场质量、安好和本金管理的重要性。在施工中一些施工人员展现违规操作行为，施工时不戴安好帽、施工操作行为不模范，操作不当等，这些问题将造成一些安好事故的发生，如脚手架坍塌事情等，从而影响到建筑现场施工的正常开展。

另外，还有一些施工人员未能按照施工图纸要求举行施工，对建筑设计方案举行频繁更改，从而给施工建筑施工质量埋下隐患。

2.2施工材料和设备问题建筑施工属于大型的创办工程，对于施工材料和设备需求量较大。为此，在施工现场难免会聚积大量的施工材料及机械设备，为此，加强建筑施工材料和设备进管理是确保工程施工质量的关键。首先，材料保管问题众多。在建筑施工的过程中，在现场经常可以看到大量随处堆放的材料，而施工人员对这些材料并没有采取任何的养护措施，而是将这些材料长期暴露在施工现场，这样将会大大折损材料的寿命，同时也对比轻易引起材料损失问题，不利于施工现场管理工作的有序开展。其次，施工现场设备存在着大量安好隐患。

有些施工设备在现场停放的时间过长，螺丝经常会松掉，而等到施工时才使用这些施工设备，结果察觉这些设备存在着大量问题。同时，不提防对施工现场设备的管理和养护，设备老化问题严重，从而给建筑工程施工埋下了安好隐患。

2.3建筑施工现场对比杂乱近年来，建筑工程施工现场经常展现杂乱现象，施工环境对比恶劣。这种问题主要表达在以下几个方面：（1）施工环境对比恶劣，地面凹凸不平，假设遇到暴雨天气，将对施工的正常开展带来了较大的影响。（2）施工现场缺乏安好标志的设置。一些施工现场不设置安好标志，只是喊喊安全生产口号，而一些施工现场虽然设置了安好标志，却把将其设置到不醒目的地方，发挥不了安好标志的作用。

2.4现场管理制度不够完善近年来，大片面施工企业缺乏完善的施工现场管理制度，一些施工企业虽然在施工现场制定的现场施工管理制度，但是到了另一个工地还是采用同一种管理制度。这是由于施工企业完全疏忽不同的施工现场，其施工布局是不同的，其施工要求和时间也是有区别的。假设在不同工程的现场管理中使用同一种管理制度，难以确保建筑现场施工管理制度的合理性。与此同时，一些施工企业虽然制定了完善的现场管理制度，但是在现实施工中缺乏确定的执行力，从而造成现场管理制度流于形式。这是由于施工现场管理人员疏忽了自身的责任而造成的。

3建筑施工技术现场管理的对策3.1提高施工人员的素质，加强施工人员的专业培训施工人员素质的好差直接影响到建筑现场施工技术水平和质量操纵，为此，我们要想确保施工现场管理的质量，需要提高施工人员的综合素质。首先，在建筑施工的过程中，我们要加强施工人员的技能培训，以提高他们的专业技能水平，使得他们在施工中能够按照建筑施工图纸举行施工，避免一些违规操作和行为的展现。其次，要使得现场施工人员遵从相关的施工制度，使他们充分熟悉到现场施工制度的重要性和约束性，若察觉有不遵守制度的行为，一律对他们进行惩治，提高他们的思想熟悉，促使他们在施工中自觉遵从现场施工制度，确保施工现场条不紊。再次，要加强现场施工人员的安好管理力度，使得他们能够纯熟地掌管施工安好技能、操作规程和设备性能等，以制止一些安好事故的发生。

3.2加强施工现场材料和设备管理要制止施工现场展现杂乱现象，需要将一些暂时不用的施工材料存施在别处，以制止由于材料堆放空间的缺乏而随意堆放。首先，要对建筑施工工程现场设备和材料举行严格操纵，确保材料和设备按照规定要求进入施工现场，以确保施工材料和设备的质量，从而提升整个建筑工程施工质量和进度。

3.3建立完善的施工现场管理制度要加大施工现场管理力度，按照相关的制度举行建筑现场施工技术管理。对于施工现场经常展现的一些问题，要对其举行责任划分，要建立完善的现场管理制度。要坚持“有问题，必追究”的管理原那么。同时，要设立领导小组和建立现场管理责任制，若察觉现场管理中展现了问题，应根据相关的管理制度，严格追究管理人员的责任，提高建筑施工管理人员对管理制度的熟悉，严格遵守现场管理制度，以确保现场施工管理工作的顺遂举行。

3.4加强建筑施工现场的安好检查要加强建筑施工现场的安好检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安好管理措施，提升施工现场管理人员的安好意识，确保现场人员的安好。其次，建立一套安好事故预警系统，可以对安好事故实时做出快速的回响，预防安好事故的发生。再次，要建立施工人员安好奖惩制度。通过对施工现场安好处境举行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节得志安好生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以制止安好事故的发生。

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