江苏市政改造工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc85783857"第一章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc85783858"功能及意义5HYPERLINK\l"_Toc85783859"设计概况5HYPERLINK\l"_Toc85783860"主要设计技术指标5HYPERLINK\l"_Toc85783861"工程地质概况7HYPERLINK\l"_Toc85783862"1.4.1.地形、地貌7HYPERLINK\l"_Toc85783863"1.4.2.地质构造7HYPERLINK\l"_Toc85783864"1.4.3.地表、地下水：8HYPERLINK\l"_Toc85783865"1.4.4.地震：8HYPERLINK\l"_Toc85783866"建设单位8HYPERLINK\l"_Toc85783867"要求工期8HYPERLINK\l"_Toc85783868"第二章监理范围、任务和目标8HYPERLINK\l"_Toc85783869"监理范围8HYPERLINK\l"_Toc85783870"监理任务9HYPERLINK\l"_Toc85783871"监理目标10HYPERLINK\l"_Toc85783872"第三章监理依据和原则11HYPERLINK\l"_Toc85783873"监理依据11HYPERLINK\l"_Toc85783874"监理原则12HYPERLINK\l"_Toc85783875"第四章监理人义务和责任14HYPERLINK\l"_Toc85783876"监理人义务14HYPERLINK\l"_Toc85783877"监理人责任14HYPERLINK\l"_Toc85783878"第五章监理组织机构16HYPERLINK\l"_Toc85783879"工程主体各方之间的关系16HYPERLINK\l"_Toc85783880"监理组织机构16HYPERLINK\l"_Toc85783881"第六章监理人员与设备18HYPERLINK\l"_Toc85783882"监理配套专业与人员配置18HYPERLINK\l"_Toc85783883"监理人员岗位职责18HYPERLINK\l"_Toc85783884"6.2.1.总监理工程师职责18HYPERLINK\l"_Toc85783885"总监理工程师代表职责19HYPERLINK\l"_Toc85783886"6.2.3.专业监理工程师职责19HYPERLINK\l"_Toc85783887"6.2.4.监理员职责20HYPERLINK\l"_Toc85783888"检测仪器与设备21HYPERLINK\l"_Toc85783889"第七章监理工作计划与措施24HYPERLINK\l"_Toc85783890"监理工作计划24HYPERLINK\l"_Toc85783891"7.1.1.工程监理前期工作计划24HYPERLINK\l"_Toc85783892"7.1.2.工程进度控制工作计划24HYPERLINK\l"_Toc85783893"7.1.3.工程质量控制工作计划25HYPERLINK\l"_Toc85783894"7.1.4.工程投资控制工作计划26HYPERLINK\l"_Toc85783895"7.1.5.合同与信息管理工作计划27HYPERLINK\l"_Toc85783896"7.1.6.工程组织协调工作计划28HYPERLINK\l"_Toc85783897"监理工作措施28HYPERLINK\l"_Toc85783898"7.2.1.组织措施28HYPERLINK\l"_Toc85783899"7.2.2.技术措施28HYPERLINK\l"_Toc85783900"7.2.3.经济措施29HYPERLINK\l"_Toc85783901"7.2.4.合同措施29HYPERLINK\l"_Toc85783902"第八章监理工作制度30HYPERLINK\l"_Toc85783903"工地会议制度30HYPERLINK\l"_Toc85783904"8.1.1.第一次工地会议30HYPERLINK\l"_Toc85783905"8.1.2.工地例会30HYPERLINK\l"_Toc85783906"8.1.3.专题会议31HYPERLINK\l"_Toc85783907"8.1.4.监理内部例会31HYPERLINK\l"_Toc85783908"8.1.5.现场协调会31HYPERLINK\l"_Toc85783909"工程审批制度32HYPERLINK\l"_Toc85783910"工程报验制度32HYPERLINK\l"_Toc85783911"工程核签制度32HYPERLINK\l"_Toc85783912"工程汇报制度33HYPERLINK\l"_Toc85783913"资料档案管理制度33HYPERLINK\l"_Toc85783914"工作报告制度33HYPERLINK\l"_Toc85783915"规范用表制度34HYPERLINK\l"_Toc85783916"监理人员勤政廉政制度34HYPERLINK\l"_Toc85783917"第九章施工阶段主要监理工作36HYPERLINK\l"_Toc85783918"工程质量控制36HYPERLINK\l"_Toc85783919"9.1.1.工程质量控制目标36HYPERLINK\l"_Toc85783920"9.1.2.工程质量控制内容和要点36HYPERLINK\l"_Toc85783921"9.1.3.质量保证体系37HYPERLINK\l"_Toc85783922"9.1.4.图纸会审和技术交底37HYPERLINK\l"_Toc85783923"9.1.5.施工准备与开工报告38HYPERLINK\l"_Toc85783924"9.1.6.施工质量控制要点38HYPERLINK\l"_Toc85783925"9.1.7.质量验收和评定39HYPERLINK\l"_Toc85783926"9.1.8.质量问题和事故的处理40HYPERLINK\l"_Toc85783927"9.1.9.工程质量控制方法和手段40HYPERLINK\l"_Toc85783928"9.1.10.质量控制措施42HYPERLINK\l"_Toc85783929"9.1.11.道路工程主要材料、工序施工质量监理46HYPERLINK\l"_Toc85783930"工程进度控制87HYPERLINK\l"_Toc85783931"9.2.1.进度控制目标87HYPERLINK\l"_Toc85783932"9.2.2.进度控制内容和要点87HYPERLINK\l"_Toc85783933"9.2.3.进度控制方法和手段90HYPERLINK\l"_Toc85783934"9.2.4.进度控制措施91HYPERLINK\l"_Toc85783935"9.2.5.监理进度控制网络图92HYPERLINK\l"_Toc85783936"工程投资控制92HYPERLINK\l"_Toc85783937"9.3.1.本工程投资控制目标92HYPERLINK\l"_Toc85783938"9.3.2.本工程投资控制内容和要点92HYPERLINK\l"_Toc85783939"9.3.3.本工程投资控制方法和手段94HYPERLINK\l"_Toc85783940"9.3.4.投资控制措施95HYPERLINK\l"_Toc85783941"合同与信息管理96HYPERLINK\l"_Toc85783942"9.4.1.合同管理97HYPERLINK\l"_Toc85783943"9.4.2.信息管理99HYPERLINK\l"_Toc85783944"9.4.3.计算机辅助管理101HYPERLINK\l"_Toc85783945"现场组织与协调101HYPERLINK\l"_Toc85783946"9.5.1.监理单位与各相关单位的关系。101HYPERLINK\l"_Toc85783947"9.5.2.工程协调的原则101HYPERLINK\l"_Toc85783948"9.5.3.工程组织协调的内容和要点102HYPERLINK\l"_Toc85783949"9.5.4.协调范围102HYPERLINK\l"_Toc85783950"9.5.5.协调策略和艺术103HYPERLINK\l"_Toc85783951"9.5.6.协调的一般内容104HYPERLINK\l"_Toc85783952"9.5.7.工程组织协调的方法和措施105HYPERLINK\l"_Toc85783953"现场文明施工、安全管理控制105HYPERLINK\l"_Toc85783954"9.6.1.文明施工现场监督内容和要点106HYPERLINK\l"_Toc85783955"9.6.2.安全生产监督106HYPERLINK\l"_Toc85783956"9.6.3.文明施工现场和安全生产监督的方法和措施108HYPERLINK\l"_Toc85783957"9.6.4.现场围挡及交通疏解示意图108HYPERLINK\l"_Toc85783958"第十章竣工及保修阶段监理工作109HYPERLINK\l"_Toc85783959"竣工验收阶段监理工作109HYPERLINK\l"_Toc85783960"保修阶段监理工作110HYPERLINK\l"_Toc85783961"第十一章本工程特点、重点、难点问题及监理对策111HYPERLINK\l"_Toc85783962"工程特点111HYPERLINK\l"_Toc85783963"重点及难点问题112HYPERLINK\l"_Toc85783964"针对重点、难点的对应措施112HYPERLINK\l"_Toc85783965"11.3.1.安全及文明施工监理对策113HYPERLINK\l"_Toc85783966"11.3.2.组织协调监理对策113HYPERLINK\l"_Toc85783967"11.3.3.确保道路路基施工质量的监理对应措施114HYPERLINK\l"_Toc85783968"11.3.4.管沟回填施工监理对策115HYPERLINK\l"_Toc85783969"11.3.5.水环境下施工监理对策115HYPERLINK\l"_Toc85783970"11.3.6.本工程质量控制重点监理对策116HYPERLINK\l"_Toc85783971"11.3.7.本工程进度控制重点监理对策125HYPERLINK\l"_Toc85783972"11.3.8.本工程投资控制重点监理对策126HYPERLINK\l"_Toc85783973"11.3.9.既有管线改迁保护监理对策128HYPERLINK\l"_Toc85783974"第十二章监理合理化建议130HYPERLINK\l"_Toc85783975"加快拆迁进度，为实现工期目标争取主动130HYPERLINK\l"_Toc85783976"对围挡和交通疏解的建议方案130HYPERLINK\l"_Toc85783977"对施工部署的建议方案130HYPERLINK\l"_Toc85783978"第十三章专项监理技术131HYPERLINK\l"_Toc85783979"旁站监理方案131HYPERLINK\l"_Toc85783980"13.1.1.旁站监理的范围132HYPERLINK\l"_Toc85783981"13.1.2.旁站监理的关键工序132HYPERLINK\l"_Toc85783982"13.1.3.旁站监理的内容132HYPERLINK\l"_Toc85783983"13.1.4.监理成果：133HYPERLINK\l"_Toc85783984"强制性标准条文及监理方法133HYPERLINK\l"_Toc85783985"13.2.1.道路工程强制性标准条文133HYPERLINK\l"_Toc85783986"13.2.2.强制性标准条文监理方法135HYPERLINK\l"_Toc85783987"施工技术资料控制方案135HYPERLINK\l"_Toc85783988"13.3.1.技术资料总目录135HYPERLINK\l"_Toc85783989"13.3.2.单位工程、部位工程、工序划分及控制136HYPERLINK\l"_Toc85783990"13.3.3.材料及施工检验资料136HYPERLINK\l"_Toc85783991"监理资料方案138HYPERLINK\l"_Toc85783992"监理工作流程139xx市xx路拓宽改造工程监理大纲工程概况功能及意义xx路拓宽改造工程位于xx市xx区，北起xx大街，南至xx桥附近的xx桥，xx路紧邻xx，该路的建设，将缓解xx东岸的交通压力，作为xx风光带西岸道路，xx环境整治工程的重要组成部分，该路段实施污水截留，确保沿线单位的河水不下河。设计概况本次招标的工程主要内容包括道路、排水及附属工程。现状的xx路为道路规整，路两侧梧桐树高大繁茂，宽度12m的机动车道为一板块老路，因年久失修，沥青路面损坏严重，已远远不能满足城市交通的需要，需对xx路进行拓宽改造。拓宽改造后的道路等级为双向二车道Ⅰ级城市次干道，北起xx大街，南至xx桥附近的xx桥全长1820m，规划红线30m。主要设计技术指标道路等级：=1\*ROMANI级城市次干道。计算行车速度：设计时速为40km/h。设计荷载标准：道道路设计荷载载：BZZ-1100。设计年限：15年年。工程规模：道路全全程18200m，桩号由K0+0000至K1+8220，全线道路路标准路段规规划红线宽度度30m，红线线采用三板块块道路，车行行道12m宽路幅幅，另两侧设设置1.5mm宽侧分带，以以保留现状路路边梧桐树，港港湾停靠站处处机动车道由12m宽改为15m宽。道路断面设计：道路标准横断面布布置：3.5m（人行道道）＋4m（非机动动车道）＋1.5m侧分带＋12m（机动动车道）＋1.5m侧分带＋4m（非机动动车道）＋3.5m（人行道道）＝30m。公交港湾停靠站横横断面为：33.5m（人人行道）＋44m（非机动动车道）＋11.5m侧分分带＋15mm（机动车道道）＋1.55m侧分带＋＋4m（非机动动车道）＋33.5m（人人行道）＝333m。路面结构：机动车道路面结构构（总厚65ccm）：从上到下下依次为上面层4cm细粒粒式SBS改性沥青砼砼（AC-1331）(玄武岩)中面层5cm中粒粒式沥青砼（AC-2001）下面层6cm粗粒粒式沥青砼（AC-2551）稀浆封层（铺玻璃璃纤维土格栅栅）上基层30cm二二灰碎石（配配合比6:14::80）下基层20cm二二灰土（配合合比8:27::65）非机动车道路面结结构（总厚449cm）：：从上到下依依次为上面层3cm细粒粒式SBS改性沥青砼砼（AC-1331）(玄武岩)下面层6cm粗粒粒式沥青砼（AC-2551）稀浆封层（铺玻璃璃纤维土格栅栅）上基层20cm二二灰碎石（配配合比6:14::80）下基层20cm二二灰土（配合合比8:27::65）人行道、公交停靠靠站路面结构构：从上到下下依次为6cm舒布洛可夹夹花岗岩人行行道3cm1:2.55水泥砂浆5cmC15素砼砼垫层10cm石灰土（含含灰量12%）路基、路面施工质质量控制指标标：路基、路面施工质质量控制值应应指标符合下下表：项目设计弯沉值（JNN-150）(×10-2mmm)压实度（重型击实实标准）机动车道非机动车道机动车道非机动车道路床顶面20023093%90%石灰土顶面889895%95%二灰碎石顶面445095%95%沥青砼面层3744>97%>97%土基压实度填方段路床下0~80ccm95%90%89cm以下93%87%零填及挖方段路床下0~30ccm95%90%工程地质概况地形、地貌该路段地貌类型属属于古xx漫滩，现现地形起伏较较大，孔口标标高7.78~~11.2mm。地质构造勘探深度20.885m以内浅浅土体多为夹夹层、互层状状，层理发育育，岩性欠均均匀，根据其其时代成因，岩岩性及其主要要物理力学性性能，按照《公公路工程地质质勘探规范》（JTJ064－98）进行工程地质分层，其中2层进一步分为3个亚层。第eq\o\ac(○,1)层杂填土：杂色，表表层多为砼或或沥青路面，下下部为碎石、灰灰渣或粘性土土混杂，局部部地步以粘性性土为主，夹夹少量碎石等等杂物，J2～J3孔、J5~C110孔底部间夹夹淤泥质填土土，该土层全全线均有分布布，低强度，层层顶标高为7.78~~11.2mm，层厚1.77~5,5mm，允许承载载力70KPa。第eq\o\ac(○,2)1层亚粘土：黄灰色色，软塑状，夹夹薄层粉砂，水水平层发育，含含少量腐植物物。一般呈上上硬下软状。全全线均有分布布，中高压缩缩性，低强度度。层顶标高高4.62~~8.35mm，层厚0.3~3..8m，允许许承载力90KPa。第eq\o\ac(○,2)2层淤泥质亚粘土：：灰色、流塑塑状，夹薄层层粉砂及褐灰灰色粘土，水水平层理发育育，含少量腐腐植物，中等等灵敏性结构构。全线均有有分布，高压压缩性，低强强度，为主要要不良工程地地层，层顶标标高2.86~~6.18mm，最大揭示示厚度17..7m，允许许承载力65KPa。第eq\o\ac(○,2)3层亚黏土夹亚砂土土：灰～褐灰灰色，流～软软流塑状，局局部二者呈互互层状，水平平层理发布，分分布普遍，未未揭穿，中高高压缩性，低低强度，层顶顶标高－8.8~-22.6m，最最大揭示厚度度7.05mm，允许承载载力100KPPa。地表、地下水：根据地下水储存，埋埋藏条件，勘勘探揭示的地地下水类型为为空隙浅水，勘勘探期间初见见地下水位为为0.9~1..8m，稳定定地下水位埋埋深为1.1~1..8m，年水水位变幅为11.0m，按按不利因素考考虑，地下水水补给来源主主要是大气降降水与地表水水渗入，主要要排泄方式为为自然蒸发和和向河流侧向向排泄。本地气候条件属湿湿润区，基础础直接临水，或处于弱性水性土中，确定该场地环境类型为Ⅱ类。地震：拟建场地地貌类型型属于长江漫漫滩平原，软软弱土发育，综综合判定为抗抗震不利地段段，地震基本本烈度为7度，设计按按近震考虑，20m以浅无饱和沙土分布，不考虑地震液化影响。建设单位xx市xx区建设设局。要求工期2004年10月月开工，2005年2月竣工，工工期135日历天。监理范围、任务和和目标监理范围xx路拓宽改造工工程的道路、排水及附属工程施工及保修阶段全过程监理，对工程进行进度、质量、投资三控制和合同、信息管理、安全生产监督及协调施工现场各方关系等。监理任务依据招标文件要求求，工程监理理的任务有：：协助委托人与施工工单位签订施施工合同；协助委托人做好开开工前的准备备工作；协助委托人确定分分包单位；审定施工单位的施施工组织设计计，并编写有有针对性的监监理细则；协调各施工单位各各工种之间的的配合；参与有关材料、设设备供货厂家家的考察及订订货；检验其其合格证、质质保书及试验验报告等；核核定施工单位位开具的材料料设备清单，修修正工程所用用材料、构件件、设备的规规格、质量、数数量、并对质质量有疑问的的材料，采取取实物抽样复复试，不合格格的材料不得得用于工程。材材料的价格控控制、乙购材材料、设备价价格需签证；；主持工程图纸会审审，确认工程程设计变更及及签证、核定定工程数量、且且每周定期主主持召开监理理例会，并整整理会议纪要要；审定施工进度计划划，督促工程程进度。负责责检查工程质质量，采取实实物见证送样样、抽样数据据并记录；组织工程初验，并并提出整改意意见报委托人人，最后参加加工程竣工验验收，并由总总监签署竣工工报告；督促履行工程承包包合同，主持持协商合同条条款变更，协协调双方的争争议；根据合同付款方式式，由总监出出具工程付款款证书。定期期报送监理月月报，记录监监理日志。根根据情况需要要，不定期出出具监理业务务范围内的专专项报告（包包括质量分析析报告）；按月核定工程变更更量及价款；；督促施工承包单位位依约进行工工程验收及保保修；监理动态管理贯彻彻始终，建立立监理工作台台帐制度；监理目标工期控制目标：工工程进度要控控制在施工承承包合同文件件规定的工期期以内。质量控制目标：满满足施工合同同标准；投资控制目标：满满足合同目标标；合同管理目标：熟熟悉合同条款款，正确利用用合同依据，处处理施工过程程中有关工程程暂停及复工工、工程变更更、费用索赔赔、工程延期期和延误、合合同解除、调调解合同争议议等实际问题题，维护业主主和承包单位位的合法权益益全面切实地地履行合同；；信息管理目标：畅畅通信息渠道道，及时分析析、整理、分分类各类施工工信息，做到到准确、及时时、规范，全全面反应工程程实际情况为为工程决策提提供必要的定定性和定量的的分析文字和和数据资料；；安全监督目标：无无重大安全责责任事故，无无重大伤亡事事故；文明施工监督目标标：创市级文文明工地；组织协调目标：建建立协调工作作网络，利用用各种手段，有有效处理业主主、承包商、设设计、材料供供应商、工程程毗邻单位、监监督管理单位位等之间关系系，正确处理理工程工种、工工序之间关系系，为实现工工程的质量、进进度、投资目目标服务使整整个工程建设设过程规范、科科学、标准和和统一，实现现工程总目标标。监理依据和原则根据建设单位的委委托，为使整整个建设过程程达到规范、标标准和科学的的要求，在坚坚持守法、诚诚信、公正、科科学的行为准准则下，本单单位将按照国国家有关法律律、法规和工工程设计与施施工技术规范范以及工程合合同等，通过过组织协调，进进行合同与信信息管理，对对工程建设中中的进度、质质量和投资实实施有效的控控制，对施工工安全进行监监督管理，以以满足建设单单位要求，圆圆满实现工程程总目标。监理依据法律、法规依据：：《中华人民共和国国建筑法》；；《中华人民共和国国合同法》；；《中华人民共和国国招标投标法法》；《建设工程质量管管理条例》等等。《工程建设监理规规定》（国家家计委）《江苏省工程建设设管理条例》《江苏省监理实施施细则》省市建委发布的有有关建设监理理规定；技术规范标准依据据：《建设工程监理规规范》GB503319-20000；《城市道路路基工工程施工及验验收规范》CJJ444-91；《粉煤灰石灰类道道路基层施工工及验收规范范》CJJ4--97；《沥青路面施工及及验收规范》GB500092-966；《市政道路工程质质量检验评定定标准》CJJ1--90；《市政排水管渠工工程质量检验验评定标准》CJJ3--90；《工程建设标准强强制性条文》；；《房屋建筑工程和和市政基础工工程竣工验收收暂行规定》；；《房屋建筑工程和和市政基础工工程竣工验收收备案管理暂暂行办法》；；《公路沥青路面施施工技术规范范》JTJ0332-94；《公路路面基层施施工技术规范范》JTJ0334-93等。工程设计合同文件件依据政府主管部门批准准的本工程项项目建设文件件；有关本工程全套勘勘测、设计图图纸等文件；；已签署的工程施工工、监理合同同及材料设备备购货合同等等。经审核批准的施工工组织设计、施施工方案；会议文本依据：在在建设过程中中通过例会、专专题会、洽商商会、技术交交底会等会议议研究讨论形形成的记录和和纪要等。监理原则公正、独立、自主主的原则：本本监理单位按按照“公正、独立立、自主”的原则开展展工程建设监监理工作，尊尊重科学、尊尊重事实，组组织各方协同同配合，公平平地维护项目目法人和被监监理单位的合合法权益；权责一致的原则：：本监理单位位依据有关法法规和项目法法人的委托授授权而开展监监理活动，承承担的职责应应与授予的权权限相一致；；总监负责制原则：：按照建设部部、国家计委委“建监（1995）737号”文件规定，本本监理单位实实行总监负责责制，并由总总监行使合同同赋予监理单单位的权限，全全面负责受委委托的监理工工作；严格监理，热情服服务的原则：：本监理单位位将采取严格格监理，热情情服务的原则则，严格按照照国家法规、政政策、规范、标标准和合同控控制项目目标标，严格把关关；认真履行行委托监理合合同中监理人人义务、权利利、责任条款款，为项目法法人提供多方方位、多层次次的服务，使使工程项目实实现预期的控控制目标；综合效益的原则：：本监理单位位采取综合效效益原则，既既对项目法人人负责，维护护其合法权益益，又将依据据国家法规、政政策、规范、标标准对国家和和社会负责，维维护社会效益益和环境效益益，取得最佳佳的综合效益益；预防为主的原则：：本监理单位位将对工程项项目建设的各各种风险进行行事先分析和和研究，把工工作的重点放放在预控上，对对进度、质量量、投资控制制中可能发生生的失控问题题进行超前的的考虑，制定定相应的对策策和预控措施施，做到防患患于未然。同同时还应考虑虑多个方案，做做到“事前有预测测，情况变了了有对策”，避免被动动，收到事半半功倍的效果果；实事求是的原则：：本监理单位位采取实事求求是的原则，在在工程实施过过程中，坚持持凭数据和事事实说话，以以理服人；诚信服务的原则：：根据监理合合同的约定和和承诺，本监监理单位将向向建设单位提提供高水平的的技术服务，在在充分体现建建设单位意图图和利益的前前提下，做好好工程进度、质质量和投资控控制；科学务实的原则：：在整个工程程建设过程中中，本监理单单位将采取科科学务实的工工作原则，来来进行工程建建设的监督、管管理和总结。监理人义务和责任任根据本工程监理招招标文件要求求和监理范围围、任务和目目标，依据《工工程建设委托托监理合同》示示范文本，在在建设单位授授权委托下，本本监理单位将将履行和承担担下列监理义义务和责任。监理人义务监理人按合同约定定派出监理工工作需要的监监理机构及监监理人员，向向委托人报送送委派的总监监理工程师及及其监理机构构主要成员名名单、监理规规划，完成监监理合同专用用条件中约定定的监理工程程范围内的监监理业务。在在履行合同义义务期间，应应按合同约定定定期向委托托人报告监理理工作。监理人在履行本合合同的义务期期间，应认真真、勤奋地工工作，为委托托人提供与其其水平相应的的咨询意见，公公正维护各方方面的合法权权益。监理人使用委托人人提供的设施施和物品属委委托人的财产产。在监理工工作完成或终终止时，应将将其设施和剩剩余的物品按按合同约定的的时间和方式式移交给委托托人。在合同期内或合同同终止后，未未征得有关方方同意，不得得泄露与本工工程、本合同同业务有关的的保密资料。监理人责任监理人的责任期即即委托监理合合同有效期，在在监理过程中中，如果因工工程建设进度度的推迟或延延误而超过书书面约定的日日期，双方应应进一步约定定相应延长的的合同期。监理人在责任期内内，应当履行行约定的义务务。如果因监监理人过失而而造成了委托托人的经济损损失，应当向向委托人赔偿偿。累计赔偿偿总额（除合合同有关规定定以外）不应应超过监理报报酬总额（除除去税金）。监理人对施工单位位违反合同规规定的质量要要求和完工（交交图、交货）时时限，不承担担责任。因不不可抗力导致致委托监理合合同不能全部部或部分履行行，监理人不不承担责任。但但对违反监理理人义务中的的第2条规定引起起的与之有关关的事宜，向向委托人承担担赔偿责任。监理组织机构根据监理范围、任任务和目标，本本监理单位将将正确认识和和处理好工程程各方之间的的关系，并建建立精干、高高效和务实的的监理组织机机构，研究分分析和正确处处理好整个建建设过程出现现的各种矛盾盾和问题，以以便顺利地实实施对工程建建设施工阶段段和保修阶段段进度、质量量和投资控制制。工程主体各方之间间的关系本工程建设主体三三方为：建设设单位、施工工单位和监理理单位，建设设单位是整个个工程建设组组织的总管机机构和决策者者，监理单位位是工程建设设过程中的监监督和管理者者，施工单位位是建设过程程中的执行者者和生产者，正正确地认识和和处理好三方方之间的关系系，对于如期期完成工程建建设各项任务务有着十分重重要的意义。工程建设主体三方方的关系如图图1所示：监理监理业主施工设计政府监督合同关系合同关系监理与被监理工作关系合同关系监督与被监督监督与被监督监督与被监督图1本工程建设设主体关系框框图监理组织机构为能及时解决各类类工程建设过过程中出现的的问题，切实实加强现场监监督与管理，认认真履行监理理人义务和责责任，根据工工作内容，我我们将组建具具有丰富理论论与实践经验验的、专业配配套齐全、人人员数量满足足监理工作需需要的监理班班子。监理内内部组织机构构如图2所示。本监理单位实行“总监负责制”。总监理工工程师是本监监理单位法定定代表人任命命的对建设项项目工程监理理全面负责的的管理者，是是本监理单位位法定代表人人在该建设项项目的代理人人。总监理工程师总监理工程师安全文明监督信息管理合同管理投资控制安全文明监督信息管理合同管理投资控制质量控制进度控制第三监理组第二监理组第一监理组第三监理组第二监理组第一监理组图2监理组织织机构框图监理人员与设备根据本工程特点、监监理任务和监监理招标文件件提出的监理理阶段、深度度和密度，结结合上述监理理内部组织机机构，本监理理单位将配备备具有专业配配套齐全的、具具有丰富理论论和实践经验验的、数量满满足监理工作作需要的现场场监理人员班班子，以及能能够满足现场场监理工作需需要的检测仪仪器和设备。监理配套专业与人人员配置详见投标文件中监监理人员一览览表监理人员岗位职责责总监理工程师职责责总监理工程师是由由本监理单位位法定代表人人任命的对建建设项目监理理全面负责的的管理者，是是本监理单位位法定代表人人在该建设项项目的代理人人。他将贯彻彻执行有关法法律、法规和和政策、文件件、执行本监监理单位的各各项管理制度度；执行委托托监理合同中中由监理单位位履行的各项项条款，对工工程的建设过过程进行监督督和管理，提提高建设工程程的综合效益益；领导建设设项目监理班班子，签署有有关文件；实实施监理单位位法定代表人人授予的以及及法定的各项项权力，承担担相应责任。其其主要职责如如下：确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划；审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；审查和处理工程变变更；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；主持整理工程项目目的监理资料料；总监理工程师代表表职责负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权利。总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表：（1）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（2）签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；（3）审核签认竣工结结算；（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；（5）根据工程项目进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职监理理人员。专业监理工程师职职责专业监理工程师在在总监理工程程师领导下，根根据项目监理理岗位职责分分工和总监理理工程师的指指令，负责实实施某一专业业或一方面的的监理工作，具具有相应文件件签发权，其其具体职责如如下：负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工程程师实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员职责监理员从事直接的的工程检查、计计量、检测、试试验、旁站和和巡视等工作作，其具体职职责如下：在专业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；检查承包单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；复核或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；按设计图及有关标标准，对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；做好监理日记和有有关的监理记记录。五、旁站监理人员员职责：检查施工企业现场场质检人员到到岗、特殊工工种人员持证证上岗以及施施工机械、建建筑材料准备备情况；在现场跟班监督关关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工程建设强制性性情况；核查进场建筑材料料、建筑构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。旁站监理人员应当当认真履行职职责，对需要要实施旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督，及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，如实实准确地做好好旁站监理记记录。凡旁站站监理人员和和施工企业现现场质检人员员未在旁站监监理记录上签签字的，不得得进入下一道道工序施工。旁站监理人员实施施旁站监理时时，发现施工工企业有违反反工程建设强强制性标准行行为的，有权权则令施工企企业立即整改改；发现其施施工活动已经经或者可能危危及工程质量量的，应当及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部暂暂停施工指令令或者采取其其他应急措施施。旁站监理记录是监监理工程师或或者监理工程程师依法行使使有关签字权权的重要依据据。对于需要要旁站监理的的关键部位、关关键工序施工工，凡没有实实施旁站监理理或者没有旁旁站监理记录录的，监理工工程师或者总总监理工程师师不得在相应应文件上签字字。在工程竣竣工验收后，监监理企业将旁旁站记录存档档备查。检测仪器与设备根据本工程项目组组成和建设单单位委托的监监理范围，本本监理单位拟拟投入的检测测仪器与设备备详见[工程监理拟拟投入仪器与与设备一览表表]。需用大型型设备的试验验本单位与有有资质的试验验室签有长期期协议合同。投投入检测仪器器用于排水、道道路、构筑物物等工程施工工过程中进行行原材料抽样样试验和施工工质量检查，以以保证原材料料质量及施工工质量满足设设计和规范要要求，拟投入入计算机、复复印机、传真真机等信息合合同管理设备备用于收集，分分析各种信息息与资料，作作为工程决策策的依据。砂浆、砼试验类；；沥青与沥青砼试验验类；土工试验类；测量类；合同与信息管理类类。工程监理拟拟投入仪器与与设备一览表表表2仪器、设备类别仪器、设备名称用途途现场配备试验室配备土工试验类取土环刀、削土刀刀、铝土盒电烤箱、击实仪等等检测基土、灰土密密实度、含水水率、二回灰灰结石压实度度砂浆、砼、试验类类砂浆稠度仪水泥稠度仪、水泥泥抗折仪、压压力机、超声声波检测仪、砼砼回弹仪、万万能压力机等等检测砼原材料试验验、砂浆、砼砼抗压强度试试验等、二灰灰碎石无侧限限抗压试验沥青、沥青砼试验类延度仪、针入度仪仪软化仪、马氏稳定定度仪、路面面取蕊机、击击实成型机、抽抽提、筛分及及配套设备等等检测沥青材料级配配试验、沥青青砼稳定度及及沥青流值、密密实度，沥青青砼成品的沥沥青含量和矿矿料级配试验验测量类全站仪、经纬仪、水水准仪、钢卷卷尺、折尺、塞塞尺等对控制网点与放样样进行复核、对对模板进行预预检、对建筑筑物的尺寸、标标高、轴线进进行复检合同信息管理类计算机、复印机、传传真机等对工程信息与资料料进行收集、分分类、分析处处理，归档。对对工程文件进进行编辑、打打印、复制传传送等投入检测仪器用于于道路排水及及附属工程等等施工过程中中进行原材料料抽样试验和和施工质量检检查，以保证证原材料质量量及施工质量量满足设计和和规范要求。投投入计算机、复复印机、传真真机等信息管管理设备用于于收集，分析析各种信息与与资料，作为为工程决策的的依据。监理工作计划与措措施围绕工程进度、质质量、投资三三大目标，根根据建设单位位委托，本监监理单位将切切实加强计划划管理，使整整个工程建设行为规规范化、程序序化和科学化化，与此同时时，采取有效效的组织、经经济、技术、合合同等措施，有有条不紊地开开展监理工作作，以取得理理想的控制效效果，让建设设单位满意。监理工作计划工程监理前期工作作计划在取得监理中标通通知书后，本本监理单位将将在工程开工工前进行项目目监理的规划划工作，制定定指导项目监监理全面开展展工作的纲领领性文件，组组织监理人员员审阅和熟悉悉设计文件、招招投标文件及及工程建设合合同；组织分分析研究工程程进度、质量量和造价控制制内容和目标标，按照工程程建设总进度度控制计划和和建设方向编编制实施细则则；确立工程程建设监理体体系，尤其是是工程质量与与安全保证体体系；认真检检查施工进场场材料、机械械、人员和施施工组织设计计，严格审批批工程开工报报告。监理前前期工作计划划内容详见表表3。工程进度控制工作作计划在进度控制必须满满足合同要求求的目标条件件下，本监理理单位将会同同在建设单位位确定和编制制工程总控制制计划，明确确各控制点工工期，在业主主批准的工程程建设总控制制进度计划的的基础上，由由施工单位上上报根据总控控制计划编制制施工进度计计划，监理部部将认真审核核施工进度计计划，做好各各阶段或各单单位工程施工工进度计划与与项目建设总总进度计划的的联系分析工工作，加强跟跟踪检查；明明确监理内部部进度控制的的人员、分工工、岗位职责责，确定进度度控制程序和和方法。采用用网络计划、横横道图、S型曲线和香香蕉型曲线等等比较法，对对工程进度实实施动态控制制，以保证工工程进度目标标按期实现。月月、周进度控控制计划工作作内容如表4所列。工程质量控制工作作计划为使工程质量达到到合同约定的的质量标准，本本监理单位将将通过建立健健全监理内部部有效的质量量保证体系，根根据单位工程程特点和设计计要求，采取取事前、事中中、事后的技技术措施和跟跟踪检查、旁旁站、测量、见见证取样或平平行检验与因因果分析图法法、相关图法法等控制方法法，设立各部部位、工序工工程质量控制制要点，严格格监督施工单单位按设计和和规范要求施施工，以取得得符合合同文文件规定的质质量要求的最最终产品。工工程质量控制制工作计划内内容见表5所列。监理前期工工作计划表3序号项目内容或要求1监理规划指导项目监理组织织全面开展工工作的纲领性性文件。2图纸和规范审阅设计图纸，了了解和掌握设设计和规范要要求。3熟悉工程建设合同同了解和掌握合同工工期、质量标标准、合同价价款、通用条条款、专用条条款，考察选选择分包单位位。4建设总进度控制计计划根据合同工期要求求和现场实际际条件编制，以以审核和控制制施工进度计计划。5编写监理实施细则则根据工程项目组成成，编写道路路、排水等专专业工程监理理实施细则，并并报总监理工工程师审核批批准。6确定工程建设管理理体系建立建设三方主体体相互关联、相相互制约的工工程管理体系系，认真审查查施工组织设设计或施工方方案，建立工工程质量与安安全保证体系系。7进场人员、材料和和设备检验按照合同要求，认认真检查施工工进场人员、材材料、机械，使使之满足合同同和拟开工项项目的要求。8第一次工地会议建设单位、承包单单位、监理单单位分别介绍绍各自驻现场场的组织机构构、人员及其其分工；建设设单位宣布对对总监的授权权；建设单位位介绍开工准准备情况；承承包单位介绍绍施工准备情情况；建设单单位和总监对对施工准备情情况提出意见见和要求；总总监介绍监理理规划主要内内容；确定各各方参加工地地例会的主要要人员、例会会周期、地点点及议题。9审批开工报告根据检查情况和合合同要求，认认真检查开工工条件，严格格工程开工审审批手续。工程月、周进度控控制工作计划划表4月、周施工进度计计划主要工作计划内容容月施工进度控制第一周督促、检查施工单单位对上月计计划存在问题题的措施落实实情况和本周周工作计划实实施情况。第二周上周计划完成情况况和存在的问问题及下周应应采取的措施施和计划。第三周同第二周。第四周周计划执行情况同同第二周，评评价本月计划划实施情况、存存在的问题及及对问题的处处理措施，并并完成月报表表与工程计量量证书审签等等工作，审查查下月工作计计划和保证方方案与措施。注：亦可按单位工工程或部位工工程分阶段进进行进度控制制工程质量控控制工作计划划措施和内容容表5计划控制措施工程质量主要控制制计划内容事前控制熟悉合同文件，图图纸会审，分分专业编制监监理实施细则则，审批施工工组织设计、施施工方案，建建立质保体系系和制度，规规定质控程序序，检查测量量放样成果、施施工技术管理理人员资格和和到位情况、检检查进场材料料与设备，审审批开工报告告等。事中控制加强工序质量管理理，部位及工工序质量验收收与评定。事后控制及时处理质量问题题和事故，组组织竣工预验验收，参加竣竣工验收。工程投资控制工作作计划依据建设单位委托托的权限和合合同价款，在在工程实施过过程中，本监监理单位将严严格履行职责责，按照设计计图纸、现场场实际情况、技术规范、标书及附件等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审签，以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表6所列。工程投资控制计划划措施和内容容表6计划控制措施工程投资主要控制制内容事前控制熟悉合同文件分分析研究征地地、拆迁、设设计变更及其其他价格影响响因素，按施施工图计算主主要工程量，核核查施工预算算及中标价格格。事中控制在质量合格的基础础上按程序进进行图纸内工工程计量和图图纸外工程签签证。事后控制每月底汇总并核签签工程计量证证书，审核工工程付款申请请表，工程结结算审核，报报建设单位批批准。合同与信息管理工工作计划1)合同管理工作作计划工程合同管理是控控制工程质量量、进度和造造价的重要依依据。本监理理单位将依法法对合同进行行管理，事前前参与施工合合同签订，事事中在工期方方面严格审查查承包方提交交的总、月、周周施工进度计计划，并对不不利因素进行行分析。在质质量管理方面面，按合同规规定的规范规规程和标准进进行隐蔽工程程检查验收，在在投资管理方方面，严格控控制工程设计计变更和工程程索赔，对计计量进行核实实确认，并进进行工程款结结算审核。工工程结束后将将合同文件（合合同履行中的的签证、会议议纪要、协议议、补充合同同、备忘录及及函件等）加加以系统整理理，建档保管管。2)信息管理工作作计划“三控制”的基础是是信息，及时时掌握准确完完整的信息才才能有效完成成监理任务。本本监理单位将将及时收集、存存储、整理及及反映各种信信息，通过分分析差异和原原因，为工程程建设管理决决策提供准确确的资料。监理信息总目，明明确信息来源源、种类、内内容、实效、传传递方式等，分分发到各有关关单位，此工工作在进场10日内完成；；根据总目要求，编编制各类资料料明细目录，根根据工程内容容和有关要求求，将施工中中可能发生的的信息预先列列出目录，以以便在施工过过程中对照搜搜集和整理，防防止遗漏，此此项工作在进进场15天内完成。建立监理内部信息息管理体系，分分工明确、责责任到人，并并建立考核制制度。监理过程中根据工工程进展情况况，及时、准准确、有效处处理各种工程程信息。进行行微机处理分分析，表格化化、台帐化管理，及时时反馈给建设设单位，承包包商和各有关关监理工程师师。工程组织协调工作作计划工程建设涉及政府府部门，建设设单位、承包包商、设计单单位、材料设设备供应商、专专业管线施工工单位及周围围单位等。本本监理单位依依照法规处于于工程内部协协调中心位置置，将以前述述的九大监理理原则和四大大监理依据，通通过会议、协协调、洽谈及及书面通知和和指令等方法法和手段，积积极主动地进进行现场组织织管理并协调调好建设单位位与承包商、总总包与分包之之间的关系。监理工作措施为了落实上述工作作计划，取得得目标控制的的理想成果，本本监理单位将将从各方面采采取措施，归归纳起来为组组织措施、技技术措施、经经济措施和合合同措施等四四个方面。组织措施建立健全监理组织织是实现目标标控制的组织织保证。根据据监理任务，本本监理单位将将落实进度、质质量、投资控控制和合同管管理、信息管管理等监理人人员，明确职职责分工。同同时制订各项项工作制度，规规定各项目标标控制的任务务和管理职责责以及工作程程序，授予相相关职权，制制定工作考核核标准进行工工作考评，按按责任制进行行奖罚，保证证目标控制的的实现。技术措施技术措施是实现目目标控制的有有效手段。本本监理单位将将通过审核施施工组织设计计和施工方案案；严格事前前、事中、事事后的控制措措施；建立施施工计划体系系；合理地增增加平行作业业的施工面；；督促施工单单位采用高效效能的施工机机械，通过科科学试验确定定新材料、新新工艺、新方方法的适用性性；合理开支支施工措施费费等技术措施施来寻求保障障工期、保证证质量、节约约投资的措施施，保证目标标控制的实现现。经济措施经济措施是实现目目标控制的有有力措施。由由于资金的筹筹集和使用贯贯穿于工程项项目建设的全全过程，本监监理单位将通通过对经济信信息的收集、分分析，对设计计变更和工程程变更方案进进行技术经济济论证，及时时地进行计划划费用与实际际开支费用的的比较，建议议对优质工程程和按期竣工工的工程进行行奖励，对达达不到约定质质量标准和因因施工单位责责任而造成的的工期延误进进行经济处罚罚等经济措施施，保证目标标控制的实现现。合同措施合同措施是实现目目标控制的法法律依据。施施工合同、供供货合同等工工程建设合同同是监理的重重要依据之一一。本监理单单位将按合同同要求协调工工程施工进度度和供货期限限，检验和控控制工程质量量，按合同支支付工程款，正正确地处理索索赔，追究违违约责任等合合同措施，保保证目标控制制的实现。监理工作制度为确保监理措施到到位和工作按按计划实施，本本监理单位将将建立一系列列工作制度，使使监理工程师师的监督管理理工作规范、科科学和标准化化，切实履行行监理职责。工地会议制度工地会议是施工阶阶段组织协调调工作的一种种重要形式，监监理工程师通通过工地会议议对工作进行行协调和检查查，并落实下下阶段的任务务和要求。本本监理单位将将通过第一次次工地会议、工工程例会和专专题会议等形形式，积极开开展监理工作作。第一次工地会议第一次工地会议由由建设单位主主持，建设单单位常驻工地地代表、施工工单位项目经经理、总监理理工程师必须须出席会议，建建设单位、监监理单位、施施工单位等建建设主体各方方将在工程项项目中担任主主要职务的负负责人及技术术人员也应参参加会议。会会议主要任务务：介绍各方驻现场的的组织机构、人人员及其分工工；建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监的的授权；对工程进展计划进进行讨论与安安排；建设单位介绍开工工准备情况；；检查施工单位的施施工准备情况况；总监介绍监理规划划主要内容；；明确监理工作的例例行程序（如如开工报告、施施工组织设计计审批、指令令回复、复工工申请、各工工序报检申请请等）；提出出有关表格格格式和说明；；明确各方参加工地地例会的主要要人员，确定定工地例会时时间、地点及及程序。工地例会项目实施期间应定定期举行工地地监理会议，会会议由总监或或总监代表主主持。参加会会议的主要人人员有监理工工程师、建设设单位代表、项项目经理及主主要技术人员员（承包方），必必要时邀请设设计、质监、安安监等部门代代表参加。会会议主要内容容为：检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；检查分析进度计划划完成情况，提提出下阶段进进度目标及落落实措施；检查分析工程质量量状况，针对对存在的问题题提出改进措措施；检查分析工程量核核定及工程款款支付情况；；检查分析安全、文文明施工及现现场标化情况况，提出改进进措施；解决需要协调的有有关事项；其他有关事项。专题会议遇到工程出现重大大问题，如基基础处理、施施工方案、设设计问题、质质量事故、安安全事故、新新技术与新材材料的试用及及有关工作协协调等，可专专门召开会议议讨论，并形形成会议纪要要。专题会议议除建设主体体三方参加外外，应有当事事方代表参加加。监理内部例会监理例会每周举行行一次，由总总监主持，所所有项目监理理组人员参加加。会议汇报报上周各专业业监理工程师师的监理工作作，并布置本本本周监理工工作，学习传传达单位有关关文件、函件件。会议由信信息管理员记记录，不发纪纪要。遇重大大监理问题同同，如重大质质量问题、安安全问题、违违纪问题。总总监可随时召召开监理例会会并根据情况况要求业主、单单位领导参加加。现场协调会现场协调会每月召召开一次，必必要时随时召召开，现场协协调会由总监监主持召开。协协调会主要内内容是就本本月工作完成成情况、计划划执行情况、近近期施工中遇遇到质量、进进度、费用控控制需协调处处理的问题分分析解决，并并提出纠正意意见。协调会由监理方整整理会议纪要要，各方出席席会议人员签签名确认。工程审批制度工程建设三方主体体之间，既相相互关联又相相互制约,根据国家法法律、法规、工工程技术标准准、规范与设设计文件，尤尤其是已签署署的合同文件件要求，各方方均需认真履履行职责，为为此，在工程程实施过程中中应建立如下下的工程审批批制度：施工组织设计（方方案）审批制制度；单项工程开工审批批制度；施工进度计划审批批制度；工程款支付审批制制度；工程联系单、通知知单、指令单单、备忘录审审批制度等。工程报验制度为加强工程质量管管理，认真贯贯彻执行质量量第一和预防防为主的方针针，确保工程程质量达到合合同要求，将将制定如下工工程报验制度度：工程材料、半成品品质检报验和和进场报验制制度；大型施工机械设备备进场和安全全检验制度；；工程机械设备开箱箱验收制度；；隐蔽工程、工序工工程质量报验验制度；单位工程、单项工工程验收制度度等。工程核签制度为了加强技术安全全性、可靠性性和经济性研研究，以及有有效地控制投投资费用，在在工程实施过过程中，本监监理单位将建建立如下的工工程核签制度度：设计图纸会审与技技术交底核签签制度；技术复核制度；设计变更核签制度度；工程索赔核签制度度；合同外工程签证核核签制度等。工程汇报制度为及时地了解和掌掌握工程实施施的实际情况况，正确地分分析研究和安安排部署下阶阶段工作，在在工程实施过过程中，本监监理单位将建建立如下的工工程汇报制度度：现场紧急情况和重重大质量安全全事故报告制制度；工程周报、月报制制度；监理工作日志制度度；监理月报制度。资料档案管理制度度为全面准确地反映映工程建设实实施情况，切切实加强合同同与信息管理理，加强信息息管理，切实实有效地对工工程三大目标标实施控制，在在工程实施过过程中，本监监理单位将建建立资料及档档案管理制度度。工程前期文件资料料管理制度；；工程竣工资料管理理制度；工程三方往来文件件管理制度；；工作报告制度为了让业主、监理理单位及时了了解项目监理理工作开展情情况，项目监监理部要及时时、定期报告告监理工作内内容如下：第一次工地会议纪纪要工地例会纪要专题会议纪要重大质量事故、事事件报告重大安全事故报告告监理月报监理工作年度总结结监理工作总结规范用表制度建设、监理、施工工单位往来用用表要按省建建设监理用表表（第三版）填填报。A类表――承包单位用表B类表――监理单位用表C类表――建设单位用表监理人员勤政廉政政制度为了在监理过程保保持廉洁自律律的工作作风风，防止各种种违法违纪行行为的发生，根根据省、市有有关工程建设设和廉政建设设的各项规定定,结合工程监监理的特点,特制订以下下规定:应当自觉遵守国家家和省试有关关工程建设法法律、法规、规规范、标准和和制度，以及及有关廉政建建设的各项规规定。监理人员应当保持持与施工方的的正常工作关关系，履行监监理合同规定定的义务和职职责。不得接接受被监理单单位的任何馈馈赠、宴请、礼礼金、有价证证券、旅游和和其他消费娱娱乐活动。监理人员不得利用用职权向施工工单位推销建建材、设备、购购配件及指定定分包商。监理人员不得私自自借用被监理理单位的机动动车辆和通讯讯工具。不得得在被监理单单位借用钱款款，或报销应应由个人支付付的费用。监理人员向施工方方索要礼物，被被对方检举，经经查实的给予予索一罚十的的经济处罚，严严重的给予纪纪律处分或解解聘。施工方应当通过正正常途径开展展相应的工作作，不得向监监理人员赠送送礼金、宴请请、旅游和高高消费娱乐活活动。施工方不得为监理理私人购置提提供通讯工具具、交通工具具、家电、高高档办公用品品等物品。施工方如发现监理理方工作人员员有违反上诉诉条款者，应应向监理方领领导或监理方方上级部门举举报，监理方方不得找借口口对施工方进进行报复。施工阶段主要监理理工作依据监理招标文件件、设计文件件及本大纲以以上各节的内内容和要求，在在本工程实施施过程中，监监理的主要工工作是根据施施工阶段的目目标规划和计计划，通过动动态控制、组组织协调、合合同管理，使使项目施工质质量、施工进进度和投资符符合已约定的的目标要求。工程质量控制质量控制是本监理理单位在力求求实现工程建建设项目总目目标过程中，为为满足项目总总体目标要求求（即合同质质量等级要求求）所开展的的核心活动。在在了解、掌握握和分析研究究设计文件、合合同要求及工工程自身特点点与现场条件件的基础上，我我们将综合运运用有关工程程技术与管理理知识和经验验，通过建立立健全质量控控制体系，着着眼于质量预预控、过程控控制、工序质质量控制等，坚坚持“质量第一”和“预防为主”的方针，对对各项过程质质量的内容和和