江苏某公路工程监理工作大纲

xxx省道xxxx工程项目监理工作大纲1、项目概述2、监理工作的指导思想和监理目标（1）监理工作的指导思想（2）监理工作的依据(3）监理目标3、监理班子组成（1）依据本工程特点，监理班子结构框图4、投资控制的工作任务与方法（1）投资控制的工作任务（2）投资控制的方法5、进度控制的工作任务与方法（1）进度控制的工作任务（2）进度控制的方法（3）进度计划的检查（4）进度计划的调整（5）加快工程进度（6）进度计划的延期6、质量控制的工作任务与方法（1）工程质量监理（2）质量监理方法（3）质量缺陷处理（4）本工程监理工作的难点分析①为保证工程总体进度目标的实现，首抓路基土方工程施工的进度②加强桥涵台背的填土工作，有效控制路基沉降量，力创精品工程③坚持以数据决策，通过试验确定泥浆指标参数，攻克钻孔灌注桩在亚砂土层中施工沉淀层厚度超标的难题（5）、本工程监理工作的重点分析①加强路基施工组织管理,有效控制土方路基的填筑质量②严格控制二灰碎石的施工配合比,确保基层的施工质量合同组③减少不利影响因素，加强桥梁工程的外观质量控制合同组7、合同管理的工作任务与方法（1）合同管理的工作任务（2）合同管理方法（3）费用索赔（4）争端与仲裁（5）承包商违约（6）分包与指定分包8、工程施工安全控制的工作任务、目标与方法（1）安全文明施工监理的工作任务、目标（2）安全文明施工监理方法9、组织协调的工作任务10、缺陷责任期的监理方法11、监理工作制度（1）图纸会审、设计交底制度（2）施工组织设计审核制度（3）设备、材料、半成品质量检验制度（4）隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度（5）单位工程、单项工程中间验收制度（6）设计变更处理制度（7）工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度（8）施工备忘录签发制度（9）紧急情况处理制度（10）工程款支付签审制度（11）工程索赔签审制度（12）档案管理制度（13）监理工作日志制度（14）监理周报、月报制度（15）监理组内部责任12、狠抓廉政建设，杜绝不正之风xxx省道xxxx工程项目监理工作大纲一、监理项目概述xxx省道xxxx工程是江苏省公路网化工程项目，是连接xx、xx高速公路的一条南北的省道干线公路。路线的基本走向是：起点接Sxxx公路xx段xxx、至xxx，路线全长34.036公里。1、工程规模、标准xxx省道xxxx工程位于xxx境内，本项目包括：18.2公里路基工程、路面底基层、路面基层和桥梁涵洞工程等。全线新建沥青路面，双向四车道，路基宽24.5m，路面横坡采用±2.0%，土路肩横坡采用±4.0%。本路线无超高设计。2、预计工期本项目工程计划施工工期为10个月（2008年3月—2008年12月）。二、监理工作的指导思想和监理目标1、监理工作的指导思想现场监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理服务合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据交通部颁布的《公路工程施工监理规范》等法规文件和业主与承包人签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人是否严格按合同要求履行合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资（计量与支付）监理、安全监理、环境保护监理合同、信息管理和组织协调工作。2、监理工作的依据（1）监理合同；（2）业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；（3）施工合同及说明；（4）设计图纸、工程量清单及说明；（5）各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：1）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）2）《公路工程质量检验评定标准（土建工程）》（JTGF80/1-2004）3）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）4）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）5）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）6）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）7）《公路土工试验规程》（JTGE40-2007）8）《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）9）《公路工程无机结合料、稳定材料试验规程》(JTJ057-94)10）《公路工程集料试验规程》(JTGE42-2005)11）《公路路基路面现场测试规程》(JTJ055-95)12）《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2006)13）国家、交通部、江苏省、盐城市颁布的监理法规、规定等；14）本项目其它有关的工程监理规定与要求。说明：以上所列规范若与部颁最新规范有出入者，以最新规范为准。3、监理目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理以及信息管理目标等。（1）质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的监理质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系，尤其是强化承包人的自检质保体系的监理和运转。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请的审批，杜绝施工质量事故的发生，预防质量通病的发生，以达到确保工程质量，保证创优良工程。（2）进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的动态控制，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。（3）投资控控制监理目标认真审查承包人提交的现金流动计划，以工程量清单为总控，依据合同文件，认真核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好投资关，控制好工程投资，力争使工程投资不超过计划投资。（4）合同管理目标认真落实施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包人及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。（5）信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。（6）组织协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，尽量组织和协调好参加该项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的工作状态。（7）监理服务目标要发扬我公司健全的监理服务质量保证系统，全面贯彻公司的质量体系文件，以“STSC：1111(一流的人才、一流的管理、一流的质量、一流的业绩)”作为质量方针，全方位地为业主提供优质的服务，确保工程质量达到优良级和省优。三、监理班子组成1、依据本工程特点，监理班子结构框图根据现场踏看，我监理部拟在钟庄镇，设立231省道建湖北段养护改善工程驻地监理组，并组建详全仪器设备的工地试验室。所有监理人员集中食宿于监理组，监理组配备轿车、面包车各一辆，轿车用于监理人员来回工地及联系业务，面包车用于监理试验室人员的监理抽检试验。所有监理人员根据工程情况进行机构和人员的配备，各级人员均以能胜任相应工作岗位的具有相应资质的监理人员担任，均参加过类似工程现场监理工作，在施工监理过程中，根据工程进度情况对人员、机构设置作相应调整，在整个施工过程中监理组能对工程进行及时、准确、有效的控制。所有现场监理员均具有交通主管部门颁发的监理员证或试验员证，根据工程实际情况合理调配监理员工作岗位，同时根据工程实际工程进度情况从监理后备人员中选择适应相关工作岗位及工作强度监理成员。监理组织机构框图：总监理工程师：总监理工程师：驻地监理工程师：驻地监理工程师：试验组道路组桥梁组测量组试验组道路组桥梁组测量组监理员：******************试验员：******************测量员：******************安全员：******************四、投资控制的工作任务与方法1、投资控制监理的工作任务工程投资监理的任务是使工程投资在不影响工程进度，质量和生产操作安全的条件下不超出合同规定的计划范围，并保证每一笔支付的公正性和合理性。目前监理投资控制的范围仅限于施工进程中的计量和支付，其主要职责是：审查中标单位编制的施工组织设计、施工进度计划、现金流量计划及年度计划，签发预付款通知书、核实已完成的合同工程量清单、签发相应的付款通知书、审查工程变更及引起的工程量变化、核算施工单位提交的因政策需调价等因素而提出的工程投资变化清单，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。为了有效地进行投资监理，监理工程师要对投资目标进行分解，分项目监理，以达到总目标的实现，在招投标阶段要仔细审核标价的合理性，并经谈判，最后核实准确合理的合同单价。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序要防止或减少因勘测资料不足，设计考虑不周，提高设计标准，施工安排不合理，质量不合格等原因导致工程变更，突破投资控制目标。投资监理的任务主要包括：工程量清单的管理、工程计量、工程支付等内容。2、投资控制的方法（1）工程量清单监理工程师进场后应熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。（2）工程计量与支付①承包人每月必须在28日前提交计量申请至计量监理工程师，工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果作出准确的文字记录，副本抄送承包人。②计量工作由现场计量工程师计量，总监理工程师审批，以确保计量的准确性。③计量的原则是按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师同意的计量方式计量，对不符合合同文件要求的工程不予计量。④工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主，并将副本抄送给承包人。工程支付工作由计量支付工程师负责，驻地监理工程师审批，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：①动员预付款的支付，必须在监理工程师确认承包人与业主已签订履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明；②材料预付款的支付，必须在监理工程师确认下列条件满足时方予签发支付证明：a、材料已被用于永久性工程；b、材料已运抵工程现场；c、材料的质量与存放均满足规定要求；③最终支付：必须在监理工程师确认下列要求后，方予支付：a、承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；b、承包人已获得全部工程的缺陷责任书；c、检查完所有的支付项目，无漏项和重复；d、复核完所有的工程数量与投资计算；e、核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；f、审核完承包人的最终财务报告及结算单。④暂定金监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后签发暂定金支付证明。a、审批承包人提交交的相应工程程的施工组织织计划；b、审批承包人提交交的对应其施施工组织计划划所需要的工工费、材料费费、机械费、设设备费及计算算说明；c、与业主和承包人人就暂定金的的支付，进行行协商；d、审核有关动用暂暂定金的凭证证。⑤记日工监理工程程师可指令按按记日工完成成特殊的、较较小的变更或或附加工程同同时应要求承承包人提交该该项工程的下下列报表：a、用工工清单；b、材料料清单；c、机械械、设备清单单；d、投资资清单，包括括其付款凭证证。监理工程师审查上上述资料时，应应注意：未经经监理工程师师同意不得加加班；未经监监理工程师认认可的材料不不得使用；发发生故障和闲闲置的机械、设设备不得计入入；并根据工工程量清单计计日工的价格格及其合同中中规定的费率率，签发支付付证明。⑥工程变更a、监理工程师签发发变更工程支支付证明，必必须以工程变变更令及修改改的工程量清清单为依据。b、监理理工程师收到到《中间计量量单》并审查查无误后，应应依照工程变变更令所确定定的支付原则则，参照其修修订的工程量量清单，办理理支付。⑦价格调整a、监理理工程师必须须根据合同规规定的价格调调整方式，通通过《中期支支付证书》办办理因价格调调整引起的投投资支付。b、如果合同没有规规定具体的调调整方法，监监理工程师应应与业主、承承包人协商后后，决定进行行价格调整的的具体方法。⑧工程交工支付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列项项目的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》a、按照合同规定日日期完成全部部工程的最终终价值。b、业主主还应支付的的任何追加款款项。C、按照合同应支付付给承包人的的估算总额。（3）计量支付监理程序序（见下页流程图）（4）投资控制监理要点点①坚持工程变更程序序化变更的含义是广义义的，涉及的的内容也是多多方面的。既既有形式上，也也有质量上，更更有数量上的的变动，它们们的共同特点点是发生在项项目实施过程程中，通常是是项目执行前前没有考虑到到和无法预测测的。作为业业主，一般是是力图让变更更规模在保证证设计标准和和质量的前提提下尽可能缩缩小，或为美美观或方便地地方生产与生生活进行变更更，以使质量量与使用标准准更高；而作作为承包人由由于变更总要要改变其原来来的工作计划划，给工程管管理带来不同同程度的困难难，因此总是是力图以此为为由向业主索索要比变更工工程实际造价价高出许多的的投资，以获获取较高的利利润，监理工工程师的任务务就是在其中中公正处理这这一矛盾，维维护各方的利利益，力争使使变更发生的的规模和投资资均合情合理理，是监理工工程师的最终终目的。为了达到到上述目的，我我们将做到注注意整理收集集反映工程状状况的资料，包包括变更前、后后的设计文件件、资料、图图纸以及有关关各方面的意意见、信函；；评估工程变变更投资；审审慎地 确定变更单单价（报业主主批准）。此外，对现场工作作及设计中确确实存在的需需要变更之处处，我们也将将根据工作经经验，及时向向业主反映，以以保证质量要要求。②尽可能避免发生延延期和投资索索赔延期和投资索赔是是业主所一般般不愿意看到到的，因为它它们意味着业业主的既定目目标未能实现现，同样承包包人在某种程程度上也是不不愿意发生的的。因此在既既定的工期内内完成工程能能为他带来较较大的利润和和信誉。监理理工程师在处处理此类问题题时应有审慎慎的态度，尽尽可能避免它们的发生。根据据我们的经验验，要避免延延期和投资索索赔的发生，重重要的是承包包人与驻地监监理工程师应应积极配合业业主解决有关关问题，减少少进度障碍。驻驻地监理工程程师要充分重重视承包人的的工程进度计计划，及时发发现有可能引引起延误的项项目或工点，提提醒承包人局局部修改，以以避开可能延延误或条件尚尚不具备的工工点。同时，如如果此类问题题发生，要合合理调整计划划和现场布局局，减少影响响工程延期的的因素，一旦旦出现延期或或投资索赔，要要严格按监理理程序执行和和审查。计量支付监理程序序监理部检查验收监理部检查验收承包人报验工程承包人提出计量申报不合格工程通知合同工程月计量申报额外工程月计量申报计量工程师承包人填报付款申请总监审核业主审核支付额外工程单价申报表人工、材料价格调整申报表③抓住计量支付的核核心手段计量与支支付不仅是合合同管理体制制的核心，也也是整个监理理工作的核心心，它是监理理工程师行使使权力和履行行职责的根本本保证，也是是监理工程师师的最终成果果。承包人的的每道工序、每每一分项（部部）工程必须须得到监理工工程师的认可可后才予计量量与支付。监监理工程师充充分利用这一一权力，可以以有效地控制制工程质量和和投资。项目目在实施过程程中，支付有有两个阶段，第第一阶段是中中期支付，第第二阶段是最最终支付。监监理工程师在在中期支付过过程中要把好好关，就能较较好地控制质质量、进度和和投资。我们们在监理工作作过程中通过过利用以下几几项手段来对对计量与支付付进行把关。一是做好好检查。检查查包括对路基基标高的测量量，尤其是原原地面和开挖挖老路填筑的的标高测量。结结构物尺寸的的检查，钢筋筋数量的清点点等，一般检检查可以通过过现场监理进进行，重要检检查专业工程程师与计量工工程师要到场场，重大检查查有时要邀请请业主。承包包人提交中间间计量表时，要要现场检查并并复核计算方方法和结果并并及时通知承承包人。二是运用用合同条款。《技技术规范》中中对计量支付付有着不同的的规定，监理理工程师要充充分理解这些些合同条款，并并运用它们对对各项目进行行控制，应特特别注意有些些项目的涵盖盖内容较多，不不可重复计量量或套错项目目号。三是复核总量。驻驻地监理工程程师办公室拿拿到图纸后应应尽快计算出出合同中各项项目的总数量量并与工程量量清单对照，发发生变更时及及时调整，这这项工作必须须在工程量清清单中子项目目完成前计算算完毕，才能能控制计量总总量，这也是是最终支付时时的要求。这这样才能有效效地控制造价价，使投资控控制在合理范范围。四是与质质量挂钩。计计量与支付是是在质量合格格的基础上发发生的。监理理工程师利用用这一关系对对不符合质量量要求的项目目不予以计量量，给予承包包人一定的经经济惩罚，能能有效地控制制工程质量。五是掌握握承包人的资资金流向。在在许多项目的的建设过程中中我们发现在在承包人得到到支付以后，尤尤其是动员预预付款支付后后，会出现专专款不专用，或或承包人主管管上级部门抽抽调资金的情情况，给进度度造成不利影影响。在此情情况下，我们们的做法是要要求承包人列列出收支情况况表，定期交交监理工程师师审查，并加加强对承包人人主管部门的的宣传联系，确确保支付资金金用于本工程程。当然，监监理工程师有有义务对合格格的工程尽快快予以计量，加加快审批验收收程序，缩短短支付周期，创创造良性循环环，加快工程程进度。六是档案管理。我我们还将做到到建立计量台台帐，统一计计量管理，使使之查阅方便便、核对轻松松、条理清晰晰。五、进度控制的工工作任务与方方法1、进度控制的工作作任务根据招标文件要求求，本项目工工程计划施工工工期为100个月（2008年3月—2008年12月）。进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目在2008年12月底前完成成。监理对工工程进度的控控制贯穿施工工的全过程，从从承包人投标标，施工直到到工程竣工为为止。在不同同阶段，将有有不同的侧重重。1）在施施工招投标和和开工准备阶阶段：本阶段段进度控制的的主要任务是是审查承包人人申报的施工工进度计划，包包括施工技术术方案和组织织计划。审查承包人的施工工组织和进度度计划，是选选择承包人的的主要标准之之一，按期完完工，是业主主主要目标之之一，承包人人的技术力量量，设备能力力和按期施工工的能力将体体现在投标书书中提交的施施工技术方案案及施工组织织计划中，监监理应仔细审审查，以判断断承包人是否否有实力保证证工期按期交交工。监理对施工计划的的审查应在确确保总进度目目标的条件下下做好进度目目标的分解，并并在施工过程程中作分阶段段控制。正确的施工进度计计划，应有一一定的预见性性并留有一定定余地，，以以适应可能出出现的各种变变化（例如天天气因素等），应应保证工程实实施的连续性性和均衡性。人人员、材料、设设备、资金等等方面资源能能得到充分的的利用，因而而这样的计划划也最可能得得到实现。2）施工阶段在施工开始后，监监理的任务主主要是协调施施工力量、检检查调整进度度计划，以保保证按期交工工的进度总目目标，实现分分阶段分项目目工程的进度度控制，以保保证总目标的的实现，尤其其是对关键线线路上的工程程进度，必须须严格控制，采采取各种措施施保证完成。由于各方面的原因因，任何工程程进度计划都都不可能一成成不变，监理理应对其进行行动态跟踪，监监督协调进度度计划的实施施，督促承包包人及时对进进度计划进行行调整与修订订，采取相应应的措施纠正正由于各种干干扰引起的进进度偏差，以以满足进度总总目标的要求求。2、进度控制的方法法1）进度控制的措施施监理工程师在进度度控制的执行行进程中，可可以根据影响响进度目标的的具体情况，采采取以下措施施，以确保进进度目标的实实施。①组织措施要求承包人建立健健全进度控制制的管理系统统，落实进度度控制的组织织机构和人员员，明确责任任制，经常对对进度执行情情况进行分析析，使进度检检查和调整工工作始终处于于动态管理之之中。②技术措施要通过及时分析进进度计划执行行中的偏差情情况，经常研研究和分析进进度计划执行行和编制中存存在的问题，找找清原因，采采取相应的对对策，特别要要注意引导承承包人尽量采采用先进的科科学技术和管管理方法去组组织施工，加加快进度，提提高劳动生产产效率，缩短短工期。③合同措施监理工程师利用合合同规定的权权利，督促承承包人全面履履行合同，必必要时可采取取诸如强制分分包；采用“违约金”条款，对超超工期未完部部分罚款；召召开工地协调调会等手段，促促使承包人加加快工程进度度，完成预定定的工期目标标。④经济措施当承包人的工程进进度与进度目目标相比出现现偏差时，监监理人员应与与承包人一起起认真分析原原因，对于承承包人的原因因是由于资金金不足或业主主延误付款造造成的，应督督促业主及时时支付工程进进度款，如果果承包人进度度落后的原因因不是由于业业主或秒年里里毫单位造成，则则应要求承包包人认真缕析析功能和，并并按合同的规规定扣除其违违约金或罚款款。2）进度控制工作程程序图进度控制工作程序序图承包人制订进度计划承包人制订进度计划监理审查承包人修订进度计划执行计划组织施工实施监理审批检查与分析承包人调整计划继续执行情况总结计划情况总结3）进度控制的监理要要点工期考核核是实施项目目管理的重要要指标，只有有按期完成工工程项目才能能达到预期的的经济效益，才才能体现合同同的法律作用用，有效工期期内完工是最最经济的。满满足技术规范范标准，在合合同规定的工工期内完成工工程才能被监监理工程师批批准完工。因因此工期管理理要用FIDIC条款中所有有有关条款来制制约和监督，进进度控制的主主要监理内容容和要点有计计划控制、进进度检查、调调整计划等。①一份完整的进度计计划，从承包包人角度讲是是履约合同的的保证、指导导工程的依据据，从监理工工程师的职责责看是控制进进度、管理工工期的凭证。因因此双方在施施工准备阶段段即要对编制制计划保持不不断的信息交交流。监理工工程师将对计计划编制提出出要求，制定定必要的规定定，明确方法法，确定内容容，要求编制制出切实可行行，能符合合合同，又能指指导施工的进进度计划。关于计划划制定的深度度，根据我们们的经验，应应形成几个层层次，即总体体计划、年度度计划、月计计划、旬或周周计划。总体体计划只有一一个目标，即即在合同工期期内完成工程程，其制定的的项目可以是是粗线条的，主主要是做好工工程的组织和和资金调配，编编制网络计划划图，分析关关键线路。年年度计划应制制定年度目标标，包括预计计产值和主体体工程形象进进度，该计划划要较为详细细地列出各分分项工程的开开、完工时间间，调整工作作组合，确定定资源状况。年年度计划应符符合总体计划划，特别要做做好关键线路路分析，并给给予资源的保保证。而月度度计划应详尽尽至每个分项项的各道工序序，制定出目目标和各分项项工程形象进进度，并与年年度计划基本本适应，突出出分析关键工工程的进展情情况。旬或周周计划侧重于于施工安排，详详细程度根据据现场情况确确定。事实上上，有些工程程将计划甚至至要分解到天天，对此我们们认为，每日日工作计划不不利于突出关关键线路，如如经常完不成成会影响到完完成计划的信信心，这种日日计划的形式式通常适用于于各个工班和和工点，而不不宜普遍应用用于一个建设设项目。编制制各级计划时时要始终注意意关键工程的的进展，并相相互统一，才才能利于考核核计划。②监理工程师对工期期计划管理体体系和进度控控制的主要手手段是加强现现场巡视和采采集相关资料料，巡视的目目的在于了解解现场动态，掌掌握工地形象象进度，收集集相关资料的的目的在于分分析、考核实实际进度，为为评价月计划划完成情况提提供凭证。巡巡视可以邀请请承包人工地地负责人一同同前往，以便便随时交换意意见，也可以以单独巡视，但但一定要及时时把发现的问问题通报给承承包人，不要要等影响到工工期问题成灾灾，危及月计计划完成时才才和承包人交交换意见。采采集相关资料料，掌握现场场动态包括承承包人生产活活动，工程进进展，主要工工程项目开、完完工时间，工工料机投入情情况，现场进进度障碍等。监监理工程师有有责任对拖后后进度的承包包人施加压力力或通过对现现场情况的掌掌握和对承包包人的了解，督督促承包人随随时纠正工程程进展中的问问题，加快施施工进度。同同时将进度计计划的完成情情况以书面形形式及时上报报总监理工程程师及其办事事机构。③进度控制的另一个个手段是督促促承包人及时时统计剩余工工程，修改并并完善计划。一一个大的建设设项目分项工工程很多，影影响工程完成成的因素也很很多，在月度度计划执行一一段时间后，受受各种因素的的影响势必会会造成原计划划与完成情况况不符，这时时，就有必要要对原计划作作修改。修改改时应根据实实际完成情况况和原年度（或或总体）计划划的目标，统统计出剩余工工程逐项对照照修改，并在在此基础上进进行资源的调调配。经验证证明，完整的的计划执行过过程中，修改改计划是必不不可少的一个个步骤，它能能为业主、监监理、承包人人提供正确的的施工意向，增增强完成任务务的信心和决决心。3、进度计划的检查查1）进度计划的审批批①监理工程师进场后后，及时通知知承包人书面面提交工程总总进度计划（应应用网络图的的形式）和各各项特殊工程程的单位工程程施工进度计计划、年度进进度及与此相相关的相关流流动计划、施施工方案、工工料机进场计计划等。②监理工程师对承包包人提交的各各种进度计划划进行审查和和批准实施。审审查的主要内内容包括：a、施工总工期是否否符合合同工工期；b、施工顺序和时间间安排与工料料机进场计划划是否协调；；c、特殊气候条件影影响的工程是是否安排在适适宜的时间；；d、时间安排是否恰恰当、有无余余地；e、各种材料、设备备和主要管理理人员的进场场计划是否有有保证；f、施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；g、关键线路的计算算是否正确。2）进度统计检查当工程开展以后，监监理工程师将将按规定的时时间记录工程程进展情况，每每月统计和记记录标记一次次进度情况，并并向业主提交交一份每月工工程进度报告告。①每日进度检查记录录专业工程师应要求求承包人按单单位工程、分分项工程或工工点对实际进进度进行记录录，并予以检检查，以作为为掌握工程进进度和进行决决策的依据。每每日进度检查查记录应包括括以下内容：：a、当日实际完成及及累计完成的的工程量；b、当日实际参加施施工的人力、机机械数量及生生产效率；c、当日施工停滞的的人力、机械械数量及其原原因；d、当日承包人的主主管及技术人人员达到现场场的情况；e、当日发生的影响响工程进度的的特殊时间或或原因；f、当日的天气情况况等。②每月工程进度报告告监理工程师应要求求承包人根据据现场提供的的每日施工进进度记录及时时进行统计和和记录，并通通过分析和整整理，每月向向总监理工程程师及其代表表和业主提交交一份每月工工程进度报告告。应包括以以下主要内容容：a、概况或总说明：：应以记事方方式对计划进进度执行情况况提出分析；；b、工程进度：应以以工程数量清清单所列细目目为单位，编编制出工程进进度累计曲线线和完成投资资额的进度累累计曲线；c、工程图片：应显显示关键线路路上（或主要要工程项目上上）一些施工工活动及进展展情况；d、财务状况：应主主要反映承包包人的现金流流动、工程变变更价格调整整、索赔工程程支付及其他他财务支出情情况。③进度控制图表应编制和监理各种种用于记录、统统计、标记、反反映实际工程程进度与计划划、工程进度度差距的进度度控制图及进进度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。4、进度计划的调整主要是调整关键线线路上的施工工安排，对于于非关键线路路，如果实际际进度与计划划进度的差距距并不对关键键线路上的实实际进度造成成不利影响时时，监理工程程师不必要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。5、加快工程进度在承包人没有取得得合理延期的的情况下，监监理工程师认认为实际工程程进度过慢，将将不能按照进进度计划预定定的竣工期完完成工程时，应应要求承包人采取取加快的措施施，以赶上工工程进度计划划中的阶段目目标或总体目目标。承包人人提出和采取取的加快工程程进度的措施施必须经过监监理工程师批批准，批准时时应注意以下下事项：1）只要承包人提出出的加快工程程进度的措施施符合施工程程序并能确保保工程质量，监监理工程师应应予以批准；；2）因采取加快工程程进度措施而而增加的施工工费用由承包包人自负；6、进度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在实施工程程中遇到不可可预见或不可可抗力的因素素，因而使工工程进度延误误并批准延期期的，监理工工程师应要求求承包人对原原来的工程进进度计划予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施工程。由于于承包人的原原因造成工程程进度的延误误，而且承包包人拒绝接受受监理工程师师加快工程进进度的指令，或或虽采取了加加快工程进度度的措施，但但仍然不能赶赶上预期的工工程进度并使使工程在合同同工期内难以以完成时，监监理工程师应应对承包人的的施工能力重重新进行审查查和评价，并并应发出书面面警告，还应应向业主提出出书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分强制分割割或考虑更换换承包人。六、质量控制的工工作任务与方方法1、工程质量监理质量控制的任务概概括起来，就就是实现既定定工程的质量量目标。对于于施工监理来来说，工程的的质量目标，在在设计的过程程中已经确定定下来，监理理的任务是通通过对工程施施工的全过程程监理，最终终实现工程质质量目标。为了保证工程质量量目标的实现现，监理对工工程施工进行行全过程的质质量控制。在在招投标阶段段，质量控制制的任务是修修订“技术规范”、完善和补补充质量目标标、审查评估估投标人的资资质和投标方方案使承包人人的施工队伍伍有充分的能能力保证工程程的施工质量量。在施工准准备阶段，要要审查施工队队伍的开工准准备工作，包包括人员、设设备的进场计计划，调查材材料供货商并并审查认可，承承包人质保体体系的完善和和建立，施工工技术方案的的审查和批准准等等，以保保证施工正常常有序持续地地进行。在施施工阶段则要要求监理以旁旁站、试验、测测量等方式对对施工进行全全过程的监督督管理，每一一个施工环节节，每一道工工序进行检查查和认可，以以保证工程施施工之前，有有充分的准备备。施工中，每每道工序都能能保证施工质质量，最后每每项工程都要要在质量符合合要求的前提提下验收，认认可；在缺陷陷责任期，则则指示承包人人对工程缺陷陷按期修复，签签发缺陷责任任终止证。为保证质量目标的的实现，完善善施工质量管管理是十分重重要的，监理理应重视承包包人的质量管管理工作，督督促承包人健健全质量保证证体系、质量量管理的组织织机构和运作作制度，坚持持承包人质量量自检制度，质质量责任制度度，完善承包包人的测量试试验等质量检检测手段。要有效地控制工程程质量一定要要坚持监理工工作程序。要要做好开工前前的审查批准准工作，每道道工序都必须须经过认真仔仔细的检查认认可，关键部部位要进行旁旁站监理。在在开工申请、工工序检验和中中间交工阶段段这些重要的的环节上把好好质量关。工程质量控制的依依据主要有：：招标文件；监理委托合同；设计文件；技术规范和验收标标准等。工程质量控制的基基本程序：开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量。工程质量控制的主主要工作包括括：测量的复复核，试验室室的验证、标标准、抽样、验验收、工艺试试验、现场监监理、中间验验收、质量缺缺陷及事故的的处理等。测量的复核：向承包人提供原始始基准点，基基准线和基准准高程，并对对承包人的定定线控制测量量进行监督检检查并复核认认定；在各项工程开工之之前，对承包包人的施工放放线测量进行行监督检查，复复核、认可；；应要求承包人对全全部工程的原原始地面进行行实际测定，并并对测定工作作进行检查验验收，以作为为路基横断面面施工图和土土石方工程计计量的依据；；应对承包人为加密密控制，定线线和施工放样样为目的测量量工作进行现现场监督、检检查，并复核核认定；在各项工程的施工工进行中，对对控制工程的的位置、高程程、尺寸及共共线型的准确确性进行监督督、检查并复复核、认定；；对工程项目的中间间交工和竣工工验收进行测测量检查，汇汇总并提出各各项工程的测测量成果资料料。验证试验：验证试验是对材料料或商品构件件进行预先鉴鉴定，以决定定是否可以用用于工程：在材料或商品构件件订货之前，要要求承包人提提供生产厂家家的产品合格格证书及试验验报告；必要要时监理人员员还应对生产产厂家、生产产设备、工艺艺及产品的合合格率进行现现场调查了解解，或由承包包人提供样品品进行试验，以以决定同意采采购与否。材料或商品构件运运入现场后，按按规定的批量量和频率进行行抽样试验，不不合格的材料料或商品构件件不准用于工工程，并应由由承包人运出出场外。在施工进行中，随随机对用于工工程的材料或或商品构件进进行复核性的的抽样试验检检查。随时监督检查各种种材料的储存存、堆放、保保管及防护措措施。标准试验：标准试验是对各项项工程应具备备的内在品质质进行施工前前的数据采集集，它是控制制与指导施工工的科学依据据，包括各种种湿度—密度关系试试验、集料的的级配试验、混混合料的配合合比试验、结结构的强度试试验等，应按按以下要求进进行：在各项工程开工前前合同规定或或合理的时间间内，应要求求承包人先完完成标准试验验，并将试验验报告及试验验材料提交监监理工程师中中心试验室审审查批准，试试验监理工程程师应派出试试验监理人员员参加承包人人试验的全过过程，并进行行有效的现场场监督检查。监理工程师中心试试验室可在承承包人进行标标准试验的同同时或以后，平平行进行复核核（对比）试试验，以肯定定、否定或调调整承包人标标准试验的参参数或指标。抽样试验：抽样试验是对各项项工程实施中中的实际内在在品质时行符符合性的检查查，内容应包包括各种材料料的物理性能能、土方及其其它填筑施工工的密实度、混混凝土及沥青青混凝土的强强度等的测定定和试验。抽抽样试验按以以下要求进行行：随时派出试验监理理人工员，对对承包人的各各种抽样频率率、取样方法法及试验过程程进行检查。在承包人的工地试试验（流动试试验室）按技技术规范规定定的频率进行行自检试验的的基础上，监监理工程师中中心试验室应应按10-200%的频率独立立进行抽样试试验，以鉴定定承包人的抽抽样试验结果果是否有效。当施工现场的旁站站监理人员对对施工质量或或材料产生疑疑问并提出要要求时，监理理工程师中心心试验室应及及时进行抽样样试验，必要要进还应要求求承包人增加加自检频率。验收试验：派出试验监理人员员，对承包人人进行的钻芯芯抽样试验的的频率，抽样样方法和试验验过程进行有有效的监督。对承包人按技术规规范要求进行行的加载试验验或其它检测测试验项目的的试验方案设设备及方法进进行审查批准准，对试验的的实施进行现现场检查监督督；对试验结结果进行评定定。工艺试验：工艺试验是依据技技术规范的规规定，在路基基路面及其它它需要通过预预先试验方能能正式施工的的分项工程，在在动工之前预预先进行工艺艺试验，然后后依其试验结结果全面指导导施工。应按按以下要求进进行：要求承包人提出工工艺试验的施施工方案和实实施细则予以以审查批准。工艺试验的机械组组合、人员配配额、材料、施施工程序、预预埋观测、以以及操作方法法等应有两组组以上方案，以以通过试验作作出选定。监理工程师应对承承包人的工艺艺试验进行全全过程的旁站站监理，并应应作出详细纪纪录。试验结束后应由承承包人提出试试验报告，并并经监理工程程师审查批准准。现场监理：现场监理是对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺以及及材料、机械械、配比等进进行全方位的的巡视、全过过程的旁站、全全环节的检查查，以达到对对施工质量有有效的监督和和管理。主要要包括以下工工作内容：总监理工程师在施施工期间经常常对施工现场场进行巡视，及及时发现并处处理施工质量量问题。对承包人施工的隐隐蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工艺，由由专业监理工工程师或其助助理人员实行行全过程的旁旁站监督，及及时消除影响响工程质量的的不利因素。现场监理人员全环环节地对每道道施工工序结结束后及时进进行检查和认认定，并现场场监督承包人人的试样抽取取及施工记录录。观察了解影响工程程进度和质量量的风险、隐隐患及外部干干扰的信息，及及时报告高组组驻地监理工工程师及业主主。中间验收：1）、当工程的单位位，分部或分分项工程完工工后，承包人人的自检人员员应再进行一一次系统的自自检，汇总各各道工序的检检查记录及测测量和抽样试试验的结果提提出交工报告告。自检资料料不全的交工工报告，专业业监理工程师师应拒绝验收收。2）、监理工程师应应按工程量清清单的分项对对完工的工程程进行一次系系统的检查验验收，必要时时应作测量或或抽样试验，检检查合格后，提提请高级驻地地监理工程师师签发《中间间交工证书》，未未经中间交工工检验或检验验不合格的工工程，不得进进行下项工程程的施工。2、质量监理方法1）施工实施阶段的的监理施工实施阶段是工工程的形成阶阶段。因此，此此阶段是监理理工程师实行行监理工作的的中心内容，质质量方面要重重点抓住各道道施工工序的的检查，严格格执行工序质质量管理程序序，确保每道道工序质量符符合合同的技技术要求。施工阶段的质量控控制主要是由由承包人按施施工技术规范范中的施工方方法要求以及及批准的施工工方案和计划划进度来实施施工程，以达达到规范及设设计的要求和和质量标准。这这个阶段的主主要监理内容容有：审批主主要工程项目目或工序的试试验路段或试试验项目的施施工工艺、项项目施工方案案，审批试验验结果；检查查承包人的施施工工艺和方方法是否符合合技术规范的的要求，是否否按经监理工工程师审批的的方案进行施施工；检查、检检验施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合监监理工程师批批准的材料标标准和混合料料配比；对每每道工序成活活后进行质量量验收，合格格后批准承包包人进行下一一道工序；（如如果有）对施施工中发生的的缺陷或事故故进行调查、处处理，当缺陷陷或事故处理理达到设计和和规范要求后后，批准承包包人继续施工工。Ⅰ、驻地监理组将抓抓住“检查”这个重点。按按照技术规范范的要求，尽尽可能加密检检点，加强检检查的深度，做做到“全过程、全全方位、全环环节”，以便在现现场尽早发现现和制止可能能影响工程最最终质量的任任何不良因素素或质量事故故苗头，及时时处理已经出出现的技术或或质量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以纠正。⑴为了使本项目的最最终质量达到到技术规范和和施工设计图图的要求，在在整个施工过过程中，视工工程具体情况况，拟采取以以下几种质量量控制形式：：①通过材料检验堵住住质量问题的的源头，控制制工程质量。②通过工艺检验，即即在施工中通通过旁站、检检查和巡视，对对承包人的人人员组织，机械设备的的配备，施工工方法和施工工程序进行监监督和控制，使使其符合技术术规范和设计图纸的有关关要求，达到到通过控制施施工工艺保证证工程质量的的目的。③通过成品检验，控控制工程的整整体质量和外外观质量。拟拟通过以上三三种形式，有有效、自始至至终、自下而而上地控制工工程质量。⑵为了对工程施工方方法控制和实实施最终结果果控制以达到到设计文件和和技术规范对对工程质量的的要求，我们们拟采取以下下方法和手段段。①检查（旁站）a全过程旁站：用于于比较复杂、情情况变化大，工工程质量保证证因素不稳定定，随时都可可根据工程的的重要程度和和施工的难易易程度，采用用全过程旁站站、部分时间间旁站和一般般性检查3种情况的现现场检查制度度。能出现异异常情况的施施工工序和随随时可能覆盖盖的重要隐蔽蔽施工过程中中。b部分时间旁站：用用于关键、重重要但又相对对稳定的工序序。c一般性检查：用于于上述重要、关关键工序以外外的，不需长长时间“盯”在现场的工序。②测量测量是监理人员对对工程质量监监理中对工程程的线位和几几何尺寸进行行控制和检查查的重要手段段，对此应：：a开工前，按合同规规定对工程的的线位放样进进行检查和校校核，测量结结果不合格者者，不准开工工；b施工中，随时抽查查、校核重要要工程项目的的施工测量数数据，以便及及时发现问题题，避免因测测量基础数据据有误导致工工程质量缺陷陷；工程质量控制工作作程序框图开工申请报告开工申请报告承包人审批开工报告监理工程师施工监理检查抽检关键部位旁站承包人按规定频率检测A、施工组织和施工计划B、进度安排C、质量控制标准D、检测频率和方法E、技术措施、施工工艺F、进场原材料及检测报告G、人力、设备、管理措施H、测量放样、标准试验填报质量验收单（每道工序）承包人承包人自检合格上报有关资料现场检测现场监理工程师监理试验室检测监理试验工程师填报中间交工证书承包人返工、整修单项（单分）工程完工审核道工序质量验收单、填写中间交工证书监理工程师现场抽样检查监理工程师签发中间交工证书监理工程师返工、整修填写质量验收单监理工程师监理工程师审批监理工程师审批c在工程验收时，要要对验收部位位的几何尺寸寸进行测量，不不符合要求的的进行整修，无无法整修的要要求承包人进进行返工或报报废处理。总之，掌握好工程程测量这一监监理手段，对对保证工程质质量，避免重重大工程缺陷陷是十分必要要的。③试验试验是监理人员确确认各种材料料和工程质量量的主要手段段。本项目监监理的试验工工作原则之一一是以数据为为准，用数据据说话。a对每道工序的监理理，包括材料料的性能、各各种混合料的的配比，标准准试验工程结结构的强度、密密实度等，都都要有试验数数据。b对在某工程质量或或技术问题上上有争议的，必必须做到采用用正确的试验验方法，采集集准确、可靠靠的试验数据据。c对混合料配合比等等重大工序必必须有独立的的试验数据，判判断是否有误误。d对所有试验原始数数据都必须分分类归档，妥妥善保存。e加强对承包人工地地试验室、试试验工作的管管理和旁站监监督，保证其其试验数据真真实、可靠。我们将采用一切测测试手段，紧紧紧把住原材材料和混合料料质量关，杜杜绝不合格原原材料和混合合料使用于永永久工程中。Ⅱ、监理质量程序控控制监理程序是监理人人员为了使工工程的施工和和管理按一定定的规程和顺顺序进行而按按时间先后或或依次安排的的工作步骤。遵遵守规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的必要手段段，也是监理理人员控制现现场质量管理理工作的有效效措施。根据业主提出的施施工要求，结结合我们在以以往监理工作作总结出来的的“质量通病及及防治”要点，在各各工序实施之之前组织学习习，并在工作作中认真贯彻彻执行，严防防死守，把此此类问题消除除在萌芽状态态。我们将重点把好开开工申请、中中间检验、中中间验收三关关，在实际工工作中，各级级监理人员将将对重点项目目、重点工序序、重点环节节严防死守，不不留缺口，坚坚决做到“四不准”即：a、人力、材料、机机械设备准备备不足，不准准开工；b、未经检验认可的的材料，不准准使用；c、未经批准的施工工工艺，不准准使用；d、前一道工序未经经监理人员验验收，后一道道工序不准进进行。Ⅲ、监理工程师指令文文件监理人员的各种指指令都必须有有签字确认，而而且以文字为为准，其指令令性文件包括括：a、监理工程师对承承包人的原材材料、混合料料配合比、施施工技术方案案、施工机械械配备等方面面的批复文件件；b、当工程师发现和和确认发生了了工程质量事事故时，向承承包人发出的的质量事故通通知、现场指指令、工地指指示等；c、设计变更指令，补补充技术标准准、要求以及及一些通知、会会议纪要、备备忘录、情况况通报等。驻地监理组将在工工程实施的各各阶段，充分分利用监理指指令这一手段段，规范服务务。2）完工阶段的监理理在此过程中监理组组的工作由外外业为主转为为侧重于内业业和成品外观观及尺寸检查查验收，我们们认为在本阶阶段的工作中中，针对本项项目的工程特特点，有几个个项目是承包包人与监理工工程师应共同同注意并必须须做好的。及时进行初步验收收工程完工后，监理理工程师要及及时对这些工工程进行最后后验收。验收收的内容包括括内业资料和和外业检查。内内业资料的检检查侧重于资资料的完整性性，正确性，合合理性。外业业检查包括标标高、线型、尺尺寸的测量并并与内业资料料应一一对应应，同时与交交（竣）工文文件对应。这这样工程开工工有方案审查查，施工有中中间验收，完完工有最终验验收就能充分分保证工程的的质量。3）对承包人自检质质保体系的要要求1）、对承包人自检检质保体系的的一般要求①承包人应注意合同同条件，一般般在收到中标标通知书后14天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批。各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸，并且工工作作风优良良的技术人员员担任。②负责分项工作的自自检监督人员员应在合同全全部时间内一一直在施工作作业现场跟班班监督，并有有足够的职权权接受和贯彻彻监理人员的的指示和指导导。③合同工程自检监督督人由项目经经理部经理、总总工或工程质质检科科长担担任，并负责责管理工地试试验室和测量量队人员；各各分项工程自自检监督人员员由各施工队队长或技术质质检员担任，并并随着施工进进度需要，负负责牵头通知知并监督管理理工地试验和和测量人员进进行作业。2）、对承包人各级级自检监督人人员的一般要要求①承包人各级自检监监督人员应服服从对口监理理人员的指导导和指示，对对监理人员的的意见可通过过项目经理向向驻地办反映映。②项目经理和技术负负责人离开现现场须征得驻驻地办的同意意。③建立质量档案系列列，随时应监监理人员要求求提供有关工工程质量的详详实的施工资资料。④充分理解并按照《招招标文件》和和《规范》的的有关要求进进行工作。3）、对分项工程自自检监督人员员的职责及要要求①随时自检各分项工工程的施工条条件是否符合合批准的开工工报告要求，并并提供有关技技术资料。②对分项工程施工的的工班成员或或工人进行工工序工艺操作作的技术交底底并提出要求求，讲解有关关技术规范的的要求。应通通知有关监理理人员出席并并聆听分项工工程技术交底底会。③在分项工程施工中中，对每道工工序进行现场场跟班检查，做做好有关工序序的施工记录录，及时发现现引起质量缺缺陷的苗子，并并采取措施予予以消除，保保证整个施工工过程中的材材料、操作及及各项技术指指标符合合同同要求，并获获得旁站监理理人员的认可可。④按技术规范规定的的抽样频率、时时间和方法对对工程质量进进行检验、测测量，并及时时通知工地试试验室进行取取样或现场试试验，并报告告监理人员，对对保留在工程程现场的试样样和工程部位位的养护与管管理进行监督督检查。⑤按照合同规定的施施工测量要求求，随着施工工程序及时通通知工地测量量人员进行各各工程部位的的测量放样，并并对保留在工工程部位现场场的测量标志志（桩位）进进行保护性管管理和监督检检查。⑥对施工过程中发现现的质量缺陷陷进行现场记记录，并及时时报告监理人人员。⑦及时检测各工程部部位的位置和和几何尺寸，对对每道工序或或分项工程完完工后进行自自检和测定（可可报告监理人人员共同检验验），提供各各项检测资料料并提供一切切手段配合监监理人员的检检查验收，以以获得监理人人员的认可。⑧随时应监理人员要要求提供分项项工程详实的的施工资料，建建立质量档案案。4）、对承包人工地地试验室监督督人员的职责责及要求①按合同技术规范要要求进行各分分项工程开工工前的标准预预先试验和进进场材料鉴定定试验。②配合施工工序，根根据合同规定定的抽样频率率、时间和方方法，进行施施工过程的取取样和试验以以及工序、分分项工程完工工后的检查试试验。③除非另有准许，否否则所有取样样和试验应由由承包人在监监理人员在场场情况下进行行，以获得旁旁站人员的认认可，并提供供一切手段配配合监理人员员的独立检验验。④为了预防不合格材材料进场以致致造成拒收或或退场现象，承承包人在采购购材料前须向向监理工程师师通报各种材材料的采购意意向，经监理理工程师考察察并审批料源源的质量合格格后，方能订订货采购。⑤每批材料进场时，应应注意检查材材料出厂质保保书或合格证证的货批符合合性，严格禁禁止无质保书书或货批不符符合的材料卸卸车进场，进进场后应与检检验过的材料料分别堆放。并并及时通知工工地试验室和和试验监理工工程师（以三三联单通知方方式并示明数数量、规格、堆堆放地点），以以便及时对该该批材料进行行取样检测试试验，未经试试验合格的材材料不得用于于工程，试验验不合格的材材料必须退货货和清出现场场。⑥承包人工地试验室室的建筑面积积、试验设备备及人员配备备应能满足本本合同工程各各项检测试验验的需要。并并应向福建省省交通厅质监监站申领工地地试验的合格格证书，出具具的试验报告告应加盖试验验室合格资质质用章方为有有效。对拟委委托专门检测测试验单位进进行的项目，应应事前向监理理工程师申报报，经监理工工程师审查认认可外委单位位的规定资质质信誉后方可可委托。⑦承包人应建立进场场材料分月台台帐，登记各各种进场材料料的数量、规规格、进场时时间、用于何何分项工程，质质保书和试验验报验情况等等，并与合同同工程计划定定额材料用量量进行比较，若若发现报验进进场材料数量量少于工程计计划定额数量量情况，应及及时寻找原因因，否则，说说明有可能未未经检验合格格的材料用于于合同工程，当当月施工的分分项工程质量量不予报验，等等候查处。5）、对承包人施工工测量监督人人员的职责及及要求①核对承包人提供的的基准点、基基准线、基准准高程等测量量标志资料，并并实地检查。在在测量现场交交验后14天内承包人人向监理工程程师提交自己己的检测结果果和补定原始始基准的结果果，并对所有有的测量控制制点进行有效效的保护，以以上工作须取取得监理工程程师的认定。②）检查原始地面线线实测结果并并报监理工程程师认定。③在每个分项工程和和工程部位开开工前，进行行测量定线放放样，所有工工程部位的轴轴线和标高桩桩标及其测量量资料必须报报测量监理工工程师签认后后，方可交给给分项工程监监督人员，同同时监督有关关人员保护至至该工程部位位施工报验结结束。6）、其它①严格各类监理用表表制度。各级级监理人员和和承包人自检检监督人员必必须透彻理解解有关表格的的意义，正确确用表。②实行监理和承包人人共同检验制制度和重要项项目监理独立立抽检制度，承承包人的一切切试样和样本本数据（如量量测数据）的的采集（包括括取样、送样样和试验）必必须有监理人人员的认可。③将合同工程分解为为诸分部、分分项工程，各各分部、分项项工程由诸工工程部分构成成。在各分部部、分项工程程开工之前，提提出各工序检检查程序说明明（框图流程程），各工序序检查报验标标准、检验频频率和检验方方法，以及工工序施工记录录都应与相应应的检查记录录、报表、证证书等监理表表格相配套。④此工序检查程序框框图供现场旁旁站监理人员员、承包人的的自检人员及及施工人员共共同遵循。⑤严格实行各级监理理与承包人监监督人员对口口管理制度和和上级主管人人员信息汇报报制度。项目目经理、项目目技术负责人人或分项工程程自检监督人人员擅离现场场，对口监理理人员有权按按合同条款指指令合同工程程或分项工程程暂时停工并并报驻地监理理工程师批准准。3、质量缺陷处理1）、质量缺陷的现现场处理在各项工程的施工工过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，或或不能与公认认的良好工程程质量相匹配配时，应根据据质量缺陷的的性质和严重重程度，按如如下方式处理理：当因施工而引起的的质量缺陷处处在萌芽状态态时，应及时时制止，要求求承包人立即即更换不合格格的材料、设设备或不称职职的施工人员员；或要求立立即改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。当因施工而引起的的质量缺陷已已出现时，应应立即向承包包人发出暂停停施工的指令令（先口头后后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，并对质量量缺陷进行了了正确的修补补处理后，再再书面通知恢恢复施工。当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，监理工工程师应在对对质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判断并确定定了补救方案案后，再要求求承包人进行行质量缺陷的的处理及下道道工序或分项项工程的施工工。在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，监监理工程师应应及时指令承承包人进行修修补、加固或或返工处理。2）、质量缺陷的修修补与加固对因施工原因而产产生的质量缺缺陷的修补与与加固，应先先由承包人提提出修补方案案及方法经监监理工程师批批准后方可进进行；对因设设计原因而产产生的质量缺缺陷，应通过过业主提出处处理方案及方方法由承包人人进行修补。修补措施及方法应应不降低质量量控制指标和和验收标准，并并应是技术规规范允许的或或是行业公认认的良好工程程技术。如果已完工程的缺缺陷，并不构构成对工程安安全的危害，并并能满足设计计和使用要求求时，须经得得业主的同意意，可不进行行加固或变更更处理。如工工程的缺陷属属于承包人的的责任应通过过业主和承包包人进行协商商，降低对此此项工程的支支付费用。3）、质量事故的处处理当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期）出现了技技术规范所不不允许的断层层、裂缝、倾倾斜、倒塌、沉沉降、强度不不够等情况时时，应视为质质量事故。可可按如下程序序处理：a、立即指令承包人人暂停该项工工程的施工并并采取有效的的安全措施。b、要求承包人尽快快提出质量事事故报告并报报告业主。质质量事故报告告应详实反映映该项工程名名称、部位、事事故原因、应应急措施、处处理方案以及及损失的费用用等。c、组织有关监理人人员在对质量量事故现场进进行审查、分分析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包人提出出的处理方案案予以审查、修修正、批准，并并指令恢复该该项工程施工工。对承包人提出的有有争议的质量量事故责任监监理工程师应应予以判定。判判定时应全面面审查有关施施工记录、设设计资料及水水文地质现状状，必要进还还应实际检验验测试；在分分清技术责任任时，应明确确事故处理的的费用数额，承承担比例及支支付方式。4、本工程监理工作作难点分析1）为保证工程总体体进度目标的的实现，首抓抓路基土方工工程施工的进进度通过对设计图纸工工程量的初步步估算，本工工程路基土方方工程量达1110万方左右，保保证工程在2008年12月31日完成，首首要任务就要要加快土方工工程的施工进进度。由于土土方工作量大大、工期要求求紧、质量标标准高，因此此本工程能否否按期完工的的关键是路基基土方工程能能否尽早完工工。对此，我我们认为在保保证工程质量量的前提下，加加快路基土方方填筑的施工工进度，确保保工程施工工工期，必须加加强以下几方方面的工作：：第一：精心选择土土源，做好取取土区的排水水和交通工作作。选择土源时，应选选择土壤的塑塑性指数10≤IP≤18的亚粘土，以以便于土壤的的粉碎和压实实，取土区土土壤的性质应应基本保持一一致。施工前前应详细检测测土壤的最大大干密度、最最佳含水量、液液限、塑性指指数、最大粒粒径等物理性性能，便于指指导施工工作作。应做好取土区的排排水工作，取取土区四周应应开挖排水沟沟，用水泵及及时抽干取土土区内的积水水，降低地下下水位，保持持取土区土壤壤干燥。取土区到工地应有有专门的施工工便道，便道道应保持平整整、干燥、稳稳定、坚固，保保证土壤运输输车畅通无阻阻，以防止因因土壤运输不不及时影响施施工工期。第二、路基、桥梁梁施工应密切切配合，桥头头两端各200米范围内的的土方回填工工作应提前完完成，确保路路基有足够的的堆载预压时时间以及桥梁梁的按期完工工。第三、加强施工管管理，提高工工作效率1、制定详细的施工工组织设计和和施工进度计计划，充分做做好路基土方方施工前的准准备工作。施施工前，应根根据施工规范范的质量要求求以及招标文文件的工期要要求，结合施施工现场的实实际情况，充充分做好施工工现场的布置置、取土区的的选择、路基基的清表碾压压、沟槽坑塘塘的处理、机机械设备的进进场与组合、施施工材料的供供应、人员组组织的分工、突突发事情（例例如天气突然然变化、机械械设备损坏等等）的处理等等准备工作，对对照目标工期期和施工工作作量，倒排施施工计划，确确定每月、每每旬、每天的的工作量，安安排施工机械械和人员的投投入，制定计计划时应充分分考虑雨水天天气等不利因因素的影响。2、做好取土坑的备备土闷灰工作作。石灰土施施工时，按正正常的施工程程序施工，工工期必然会延延长，为保证证工程质量、缩缩短施工工期期，应加强石石灰土的备土土闷灰工作，在在取土区按石石灰土的设计计配合比进行行拌和闷料，再再进行摊铺碾碾压，以提高高工程进度。3、加强路基排水，做做好雨水防护护工作。水对对路基的侵害害作用最大，施施工前，路槽槽两侧应开挖挖排水沟，做做好路基的排排水工作。因因路基土方施施工时确逢多多雨季节，应应准备充足的的塑料薄膜，做做好雨水防护护工作。4、加强施工机械的的投入，做好好各种机械施施工时的组合合工作。根据据施工工期的的要求以及工工程量的情况况，选择合适适的运输、拌拌和、摊铺、碾碾压及养护机机械，并根据据每天需完成成工程量的情情况以及各种种机械设备的的性能特征，确确定每种机械械的投入数量量，各种机械械设备的相互互配置情况，以以发挥最大的的工作效率。应应选择性能良良好、满足施施工要求的机机械设备进场场。5、及时进行试验检检测工作，确确保一次报验验合格率100%。在路基土土方的施工过过程中，应组组织试验人员员及时对路基基土方的各种种技术指标进进行检测，指指导施工工作作，确保工程程一次报验合合格率100%。尽量避免免工程返工现现象，减少不不必要的工期期损失。第四、监理工程师师应全程跟踪踪，加强监督督管理工作。对对上述的要求求，监理工程程师应全程跟跟踪，参与决决策，提出好好的意见，审审核承包人的的施工组织设设计和施工技技术方案，对对施工过程中中出现偏差的的，应及时指指导施工单位位对施工进度度计划加以调调整完善。监监理工程师应应及时做好试试验抽检工作作，必要时可可采用施工与与监理同检的的方法，以减减少不必要的的工期损失。2）加强桥涵台背的的填土工作，有有效控制路基基沉降量，力力创精品工程程桥头跳车的现象，尤尤其是新建道道路桥头沉降降的问题一直直是公路工程程施工时难以以解决的质量量通病。对照照本工程的设设计图纸，个个别桥头两端端的填土深达达3米多，且施施工周期短，工工程质量要求求高，如何有有效控制桥涵涵两端填土的的沉降量，是是本工程施工工时的又一难难点。对此，我我们认为有效效控制桥涵两两端路基沉降降量，力创精精品工程，应应从以下几方方面着手：第一：彻底清理淤淤泥，消除质质量隐患在台背回填土施工工时，如果含含水量较大的的淤泥质土未未能全部清除除，在其上填填筑土方，除除随着淤泥中中水的蒸发和和转移，液相相减少，体积积收缩，上层层填土必然会会沿着软泥层层产生滑移从从而产生沉降降，引起桥头头错台。因此此，清淤这一一程序不容忽忽视，必须完完全彻底清淤淤。第二：择优选择台台背填料台背填料应在现场场择优选用，采采用粗颗粒材材料（如亚砂砂土或亚粘土土）填筑桥涵涵两端路堤，或或者设置一定定厚度的稳定定土结构层。在在桥头路堤任任一高度的平平面内不应采采用不同填料料填筑（不同同层次可用不不同填料），不不准采用高塑塑性粘土填筑筑桥头路堤。第三：设置完善的的排水设施排水措施对填方的的稳定极为重重要，特别是是靠近构造物物背后的填料料，在施工中中及施工后易易积水下陷，因因此，施工时时应保证施工工中的排水坡坡度，设置必必要的排水设设施。同时还还应在台背与与填方结合处处设置垫层，防防止路面下渗渗水进入填方方体。第四：优化台背填填方的碾压方方法施工过程中尽可能能扩大施工场场地，以便充充分发挥大型型压实机械的的使用，认真真施工，给予予充分压实，当当场地受到限限制时，可采采用横向碾压压法，以能使使压路机尽可可能靠近台背背进行碾压。对对于大型机械械不能靠近的的地方，可采采用小型压路路机配合进行行碾压，使桥桥涵台背各个个死角都得到到充分的压实实。第五：强化施工质质量管理，提提高桥涵两端端路堤的施工工质量为了尽量减少桥涵涵两端土方的的沉降量，应应该将该处的的压实要求在在设计图纸的的基础上再提提高1%-2%。为了使桥台填方达达到要求的密密实度，必须须完善施工工工艺、方法和和强化施工质质量管理，比比如抓好碾压压时机（在大大于填料的最最佳含水量2%时进行碾压压）、减小压压实土层的厚厚度（压实土土层厚度不得得大于15cm）以及增加加压实机械重重量、增加压压实遍数等。第六：加强工程监监理工作监理工程师应对台台背的清淤、填填料的选择、压压路机具的选选择、填土厚厚度等进行检检查，分层验验收，对排水水情况予以检检查，严格执执行工序验收收制度。3）坚持以数据决策策，通过试验验确定泥浆指指标参数，攻攻克钻孔灌注注桩在亚砂土土层中施工沉沉淀层厚度超超标的难题参照施工设计图纸纸中钻孔灌注注桩处的勘探探资料，发现现大部分土质质为亚砂土、粉粉砂土，根据据以往的施工工经验，在该该土质中施工工钻孔灌注桩桩如果控制不不好，沉淀层层厚度往往超超过规范要求求，成为钻孔孔灌注桩的质质量隐患。为为此我们认为为，在施工钻钻孔灌注桩时时，应重点控控制亚砂土层层中沉淀层的的厚度。控制沉淀层的厚度度，关键是做做好下述三方方面问题：一一是选择好的的钻机，建议议施工时采用用回旋式钻机机；二是控制制钻机的钻孔孔速度；三是是控制泥浆指指标参数。施施工时应在不不同的土层中中检测泥浆的的指标参数，确确定所需掺入入的粘土量等等，把泥浆的的三大技术指指标控制在下下述范围内：：相对密度1.05--1.2，粘滞度17-20，含砂率<4%，施工时尤尤以含砂率为为重点控制。在在钻孔成型后后混凝土浇筑筑之前，应采采取必要的技技术手段严格格控制沉淀层层厚度不超规规范要求。4、本工程监理工作作的重点分析析1）加强路基施工组组织管理,有效控制土土方路基的填填筑质量土方填筑时应注意意:①场地清理这项工作包括清理理、清除残渣渣、清除表土土、去除和所所有草木和石石砾。（a）彻底清除除各种表面物物体如麦苗、庄庄稼、树木、枯枯木、树桩、根根、垃圾和其其它突出的障障碍物等。在在道路挖掘区区所有的树桩桩和树根都应应从路基完成成地面之下不不少于50厘米深的地地方去除。对对坑、沟、渠渠的清理和挖挖掘除根的工工作将只需达达到这些区域域所需挖掘的的深度既可。树树根去除后所所留的空隙将将由合适的压压实材料填充充。（b）去除表土,任何指定区区域的表土去去除应根据监监理工程师的的指令并达到到要求的深度度，并且表土土应和其它挖挖掘材料分开开存放,表土可用来来修筑路堤斜斜坡,表土应平整整成平滑表面面，不得有杂杂草、树根、草草皮和大石头头。②合理布设排水沟在施工中承包商必必须建水渠、明明沟或集水坑坑。在监理工工程师指令的的地方建这些些沟渠，不管管是临时性的的或是永久性性的，为了避避免在施工期期间路堤、路路基、基层或或基础被水浸浸泡，承包商商要保证在路路堤和沥青结结构完成前排排水设施足够够和有效。承承包商应不断断的维修排水水沟渠，以保保证在整个施施工期间和保保修期内排水水设施能有效效工作。由于于未提供有效效的排水设施施造成水毁工工程，承包商商应自费修复复。承包商在在施工时应首首先修筑排水水边沟，在施施工中若由于于动迁影响没没有办法修边边沟排水，也也应该在路堤堤外适当位置置设置临时积积水井将水排排出，这样才才能保持路堤堤干燥避免形形成翻浆路堤堤。并要随时时维修，在施施工结束时进进行全面休整整以达到验收收状态。在要要施工的区域域内的农田灌灌溉至少要在在施工前2个月停止。所所有表水都要要排除并修筑筑临时或永久久性边沟以保保证该区域保保持干燥。③土方填筑在路槽处理完毕，并并经检验合格格后，可进行行正常的路基基填筑。路基基填方用土，不不应含