采暖施工方案

第一章编制依据1编制说明1.1本组织设计是为吉林高琦聚酰亚胺材料有限公司DMAC回收车间的采暖工程项目施工编制。1.2本项目计划工期40天（2011年11月10日—2011年12月20日），施工工期短，任务量大，交叉作业，要求参加施工人员必须认真熟悉此施工组织设计，严格执行施工组织设计要求，集中优势兵力，合理组织安排，确保施工项目优质、高效、安全、文明的完成此项施工任务，达到用户满意。1.3本项目的非标设备制造部分，在本工程中标后，即开始着手准备，为项目工期抢时间。第二章工程概况2.1工程总体简介该项目为吉林高琦聚酰胺材料有限公司DMAC回收车间的采暖项目，采暖形式为机械循环热水采暖同程式系统，采暖热媒为80/60℃，由厂区换热站供给，采暖管道采用焊接钢管，入户及不采暖房间内采暖管进行保温，主保温材料为岩棉保温壳，采暖入口热量表采用机械式DN40型，配电室内散热器采用钢制扁管散热器GBG/SL-570，其他房间采用四柱760型铸铁散热器。2.2施工范围本专业施工组织设计内容为采暖系统，(消防系统结构预留孔洞)。2.3专业工程概况2.3.1采暖系统：采暖热源由厂区换热站提供，热煤为80/60℃热水。3)采暖系统安装完毕后进行水压试验，采暖系统试验压力为0.6MPａ，10分钟内压力降不大于0.02MPａ，外观检查无渗漏为合格，塑料管采暖系统，应在试验压力下1小时内压力降不大于0.05MPａ，然后降至工作压力的1.15倍，稳压2小时压降不大于0.03MPａ，同时各连接处不参不漏为合格，系统工作压力为0.25MPａ。3编制依据3.1施工图纸3.2执行国家标准及规范《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《工业金属管道工程施工规范》GB50235-2010《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20023.3DMAC回收车间的采暖工程项目投标文件4施工组织体系4.1施工组织管理机构4.1.1针对本工程施工，组建现场项目经理部，为确保对本工程进行卓有成效的组织管理，我公司选派具有丰富的同类型工程施工管理经验人员担任项目负责人。技术负责人也具有丰富的同类型工程施工技术管理经验。项目部成员都是我公司的经过挑选的优秀管理人员。4.1.2项目经理部在公司总部授权下充分发挥企业的整体优势，对本工程施工进行全方位组织管理，全面履行对业主的承诺。4.2职责分配4.2.1项目经理：赵健波,是实施管理的责任者，对工程项目负直接领导责任；对确保项目按期、优质、高效地交付使用承担领导责任；负责施工全过程的组织管理、安全管理、质量管理、经营财务管理；负责合理调剂和优化资源配置；负责重大事项的协调解决和决策工作。4.2.2项目副经理：张晓明，主管现场施工员、技术员、质检员、材料员、设备员等的工作，项目经理不在时，主持全面工作。4.2.3施工员:张晓明,负责现场施工组织管理工作，对确保工程施工进度、工程质量、4.2.4技术员：刘岩岩，负责现场施工技术管理情况，并对施工质量、安全及资源计划情况承担技术责任。4.2.5质检员：许志民，负责产品检验计划的策划、编制、实施与备案等管理工作；出库后材料、构配件、设备等检验的管理工作；负责产品实现过程检验、成品项目副经理项目副经理张晓明技术员：刘岩岩技术经理沙成东施工员：张晓明安全员：王兴泽质检员：许志民设备员：姜万芝材料员：张纯项目经理赵健波保护、最终产品检验和质量回访等管理工作；负责产品实现过程不合格品的控制和管理，按《不合格品控制程序》组织实施。4.2.6安全员：王振雷，负责安全管理工作，负责安全教育工作，负责安全事故管理工作，负责施工现场文明施工的各项管理工作。4.2.7材料员：张纯，负责材料采购、验收、贮存、发放、标识等工作。4.2.8设备员：姜万芝，负责组织施工设备的采购、验收、使用、维修、保养等工作；4.3工程目标4.3.1质量目标：分部分项工程一次交验合格率达百分之百，整体工程达到合格标准。4.3.2工期目标：2011年12月20日按期完成交工。4.3.3安全目标：认真落实安全生产各项规章制度，做到无事故生产，杜绝事故的发生。4.3.4管理目标：（1）按照ISO9002标准对本工程进行施工控制，使各项管理工作科学化，标准化，程序化，确保质量保证体系自始至终有效运行。（2）抓好文明施工管理，做好对周边坏境的保护工作，树立企业形象，创本地区建设工程安全文明施工样板工地。5施工准备计划5.1施工前组织准备做好劳动力的进场教育，参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。5.2施工现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时用水，搭设临建设施。6主要施工方法6.1采暖工程施工方法及技术措施为便于施工组织和分组作业施工，合理划分并制定各分项系统施工工艺流程如下材料检验材料检验支架制安管段预制预留预埋端部设施安装管道安装绘大样图调试系统冲洗试压检验6.2管道，支、吊架及阀门的安装方法6.2.1钢管施工方法及施工要点a.丝扣连接:包括断管、套丝、配装管件、管段调直。螺纹连接时，应在管端螺纹外面敷上填料（麻丝或生料带），用手拧入2-3扣，再用管子钳一次装紧，不得倒回，装紧后应留有2-3道尾丝，丝扣连接后将麻丝、生料带等杂物清理干净后，露丝部分刷2道防锈漆。镀锌钢管丝扣连接b.管道焊接：按要求对管道加工坡口，当采用气割加工时必须清除坡口表面的氧化物和毛刺等，对凹凸不平处进行打磨。管道对口应平直，间隙符和要求；错口偏差不超过管壁厚的10%，且不超过2mm；焊口表面无烧伤、裂纹和明显的结瘤、夹渣及气孔，焊波均匀一致；管道组对时，在管道的对口焊接处或弯曲（弯管）部位不得焊接支管；弯曲部位不得有焊缝；接口焊缝距起弯点不应小于一个管径，且不小于100mm；接口焊缝距管道支、吊架边缘不小于50mm；直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径≧150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于管子外径。焊缝及其它连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。管道焊接（二）管道安装的支、吊架安装位置正确，埋设平整牢固；与管道接触应紧密，固定应牢靠；滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3～5mm的间隙，并留有一定的偏移量；热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装，若吊架、吊杆上为槽钢则槽钢朝向应一致。成排立管安装，管道垂直，支架高度一致，抱卡严密美观；如有管道保温应留出保温间距成排立管安装图成排水平管安装，管道垂直，支架高度一致，抱卡严密美观。成排水平管安装图成排管道井立管安装，槽钢固定。（三）阀门安装a.阀门进场应进行强度和严密性试验。b.位置、进出口方向正确；连接牢固、紧密、启闭灵活，朝向合理。阀门应将阀体刷黑漆，手轮刷红漆；铜阀门应保持阀体清洁，手轮刷红漆。阀门安装图c.安装单流阀时，应顺介质流动方向；升降式单流阀应安装在水平管道上；安装截止阀时，应使介质从阀底部流入。安装时应将阀门关闭，以防杂物落入阀腔内，影响阀门的严密性。d.阀门及附件的施工方法及施工要点e.阀门安装前应按设计文件核对其规格型号，并按介质的流向确定其安装的方向。当阀门与管道以法兰或螺纹连接时，阀门应在关闭状态下安装，安装位置应方便操作，手柄或手轮一般不得朝下。采用丝扣连接的铜阀，不能用管钳直接卡住阀门，要用布或其它软质材料裹住阀门，以防卡坏阀门。3、管道冲洗、通水试验管道在试压完成后即可做冲洗，冲洗应用洁净的自来水连续进行，应保证有充足的流量。冲洗过程；关闭设备出、入口阀门及过滤器前的阀门；向系统灌水；系统满水后，快速打开除污器前的阀门，使水快速流出，将管内的杂物带出。同时继续想系统内注水，连续冲洗至目测出水无杂物、不混浊则冲洗合格。在管道试压合格并经监理验收后，进行管道冲洗。冲洗水使用洁净水，连续进行冲洗，流速不得低于1.5m/s，用白滤纸检验，以排出口的水色和透明度与入口水目测一致，无污物为合格。7质量保证体系及保证措施7.1质量保证组织机构项目副经理项目副经理张晓明技术员：蔡玉坤技术经理沙成东施工员：张晓明安全员：王振雷质检员：蔡玉坤设备员：姜万芝萍材料员：张纯项目经理赵健波7.2组织机构主要人员职能分工与责任7.2.1项目经理赵健波：负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。7.2.2施工经理冯柏仁：具体领导本项目质量工作。牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。7.2.3技术经理沙成东：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。7.2.4技术员刘岩岩：在项目技术经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。7.2.6质检员许志民：在项目技术经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。7.2.7安全员王兴泽：现场安全监督检查并形成记录；7.3质量管理控制：7.3.1参加关键工序的人员必须持证上岗；且作业范围与证件规定范围相符；并且经过培训，考试合格方可上岗。7.3.2施工前进行技术交底，质检员旁站监督检查；在此基础上在报监理工程师进行检查，达到合格（重要部位必须优良）的标准后方可进入下道工序。7.3.3进场各种材料、成品、半成品，由材料部门设专人检查验收，检查外观质量和书面材质证明证件，记录由现场材料员和专职检查员签字并终身负责。国家规范有要求的，一律委托复检。各种材料质量证明文件、复检报告单送交技术员，由技术员决定可否用于工程。7.3.4钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放，一个型号一个地点，以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线，防止因堆放不当而引起构件变形。7.3.5每周由项目经理组织各专业相关人员进行联检，并做好记录；7.4关键质量控制点：对施工按照工序和质量控制点进行检验，是工程实践证明行之有效的方法和重要措施。按其重要程度分A、B、C三级质量控制点。见（附表5）8保证消防技术组织措施8.1现场设专职消防员，对施工现场内的消防工作进行全面检查，发现隐患及时处理。向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。8.2施工现场的易燃、易爆品，要设专人管理，远离火源。9确保环境保护及文明施工的技术组织措施9.1严格按施工现场实际情况布置各种临时设施、机械设备、材料场地。9.2施工用料分类分堆码放整齐，砂石料场成堆成方。9.3施工现场做到工完料尽，及时清理、道路畅通。无污水和泥涅，并及时进行现场及临近道路清扫，保持清洁。9.4暂设规整，室内整洁，生活设施齐备清洁。9.5施工现场标语醒目、内容得当，必须有利于我公司形象建设。9.6由主管施工经理组织相关人员，每周对现场安全文明施工进行一次检查，对检查出的隐患及时整改。9.7必须规定的地点倾倒建筑垃圾。9.8项目经理部定期对施工现场进行环保管理检查，发现问题及时纠正。9.9场内建筑材料、周转材料和施工机械要有序放置，要及时疏通排水沟，清除场地积水。9.10施工工作在要做到三清，谁做谁清，随做随清，工完场清。9.11现场主要材料及临时设施，严格按施工平面图布置，堆放整齐，并设标识牌进行标识。9.12材料库要求货物上架，堆放整齐，标牌、卡片整齐、明显。10保证施工工期的技术组织措施10.1编制好施工进度计划（见附图1）10.2加快施工进度的指导思想10.1树立“质量第一、好字当头、好中求快”的指导思想，克服片面追求进度的倾向，从每一分项工程做起，严把质量关，脚踏实地加快施工进度。10.2.2科学组织，加强集中统一调度，充分利用工作面，做好工序衔接与配合，实现多工种大兵团协同作战，全面加快整体施工进度。现场指挥员要以网络计划为方，从整体进度着眼，长计划、短安排，充分利用工作面，抓住施工中的重要环节和有利时机，解决施工中的被动局面，搞好全面均衡连续生产。10.2.3加快施工进度一个重要环节就是要提前做好施工准备，包括技术准备和物资准备，提前做好技术交底，使作业工人心中有底，完善施工条件和所需材料准备，不打无准备之仗，减少辅助用时加快速度。10.2.4做好工种和工序之间的协调、配合，是取得每个战役胜利的重要关键，现场管理人员要树立为一线生产服务的思想，深入第一线，及时解决工序衔接中的问题，做到既为本工种加快了速度，又为下一工序创造条件，取得“短平快”的综合效果。10.2.5做好职工的思想发动，解决后顾之忧，调动大家的积极性，号召大家为推进企业的发展而无私奉献，鼓干劲，掀起生产热潮，推进整个工程的全面发展。10.3保证工程施工进度措施：10.3.1科学合理地安排施工顺序和工序街接，组织分段流水作业，提高施工速度、缩短工期。10.3.2确保本工程的各个工序都有足