武汉市某道路排水工程监理大纲

****路道路排水工程监理大纲第一章工程概况一、工程的各项参数及现场状况1、工程名称：****路道路排水工程2、工程地点及现场状况：**路位于**区，是连接临江大道、长青路、21号公路、和平大道、环厂五路及冶金大道的一条重要城市次干道。临江大道至21号公路段已形成7.0～9.0m宽车行道，路外各一排法桐树，两侧房屋基本为平房，两侧局部地段地面高程高于路面高程，高程约2.0～3.0m；21号公路至和平大道段已形成14.0米宽车行道，东侧车行道外局部地段比车行道高约3.5m，形成路堑。沿线车行道高程23.95～24.00米。**路已形成宽7～14米车行道，根据现状管线勘查成果，仅在临江大道至长青路一段沿车行道西侧形成较为规整的d700排水管，其余路段基本依靠地面径流形式，或以路边排水沟与两侧用户的d300～d500联络管相互串联的形式依地势排入支路现状排水管道：以金嘴街为界，以北排入长青路d1800向东进入许家村泵站；以南排入21号公路d600现状排水管，进入**港东排水系统。3、工程内容：①道路工程**路道路中线设计起点为临江大道（0+000），设计止点为和平大道（1+620.629）施工起点桩号0+040，施工设计止点桩号1+620.629。桩号0+000～0+040段为临江大道道口，留待临江大道设计时形成，止点处与已形成的企业路（和平大道～环厂五路）混凝土路面接顺。全线共设平曲线7处，最小曲线半径为100m。设计在交叉口及公交站点处将车行道拓宽渠化，拓宽车道宽3m。沿线设公交站点2对共4处，间距700m左右。站点为港湾式，共长95米，其中，减速车道长30米，站台长20m，加速车道45m。纵断面设计以规划控制高程及起止点处现状高程作为控制高程进行设计，同时考虑满足各种管线最小埋深及排放要求，并兼顾了该地区最低渍水的要求。在0+380～0+805范围内，由于现状纵坡较大，两侧均为山体，且许多地块建筑已经形成，为了减少拆迁，避免大量开挖山体以及满足管线敷设要求，设计中没有对该段内标高进行调整，原则上维持现状（纵坡3.58%），坡长425米。为保证非机动车安全出行，在该路段设立了非机动车下车推行的交通标牌。道路最大纵坡为3.58%，最小纵坡为0.69%，最小坡长为140米。横断面设计道路宽度为40.0米。机动车道为双向四车道，实行机动车道、非机动车道分离。采用三块板形式，中间15.0米机动车道，绿化带各宽3米，非机动车道各宽4米，人行道各宽5.5米。车行道、非机动车道横坡为1.5%，坡向两侧，人行道横坡为2.0%，坡向路中。JD2处圆曲线半径为200米，该曲线处于长青路道口与新民路道口之间，考虑到两道口间距仅约40米，且一部分曲线已进入道口范围，计算行车速度应进行一定程度的折减，所以设计在该圆曲线范围不设超高。其余小半径圆曲线处均按规范要求设置超高。②排水工程根据该道路地势起伏情况,以道路制高点为分水岭,雨水划分为三段排水,北段:临江大道至金嘴街以南高坡段,管道汇水入长青路现状排水管,由许家村泵站抽排出江;中段:武钢港东水厂至21号公路,道路雨水向东汇入21号公路现状排水管,由工业港出长江;南段:和平大道道口附近道路排水,向西排入和平大道现状雨水管入**港。污水管属于落步嘴污水处理厂系统中的**港东污水系统，子系统的划分也是根据道路地势起伏情况，与雨水范围基本一致；北段污水自流入拟建的**镇污水泵站，经泵站提升后，由DN800压力管输送至金嘴街向西排至建十一路d800～d1000污水管，再向南与和平大道污水管汇合，排入建十路污水干管进落步嘴污水处理厂；中段污水汇由21号公路向西汇至建十一路d800～d1000污水管；南段污水则由和平大道向西排入建十路污水干管。③照明工程供电设施：现状**路（临江大道-和平大道）沿线道路照明电源由现有两座路灯杆上变电站提供，能够很好的满足现状沿线道路照明及附近居民区的公共照明用电需求。本次道路照明改造使得杆上变电站的配电负荷有所增加，且本次道路改造按照杆线入地考虑，故两座路灯杆变均按照改造为容量为100kVA的路灯箱变考虑。路灯箱变均采用露天安装方式，要求其配置温显及防凝露装置。箱变为10kV路灯专用电源环网供电及0.23kV配电，并由路灯行业管理部门确定最终10kV电源接入点位置。10kV路灯高压外线工程由建设单位另行委托供电部门设计。灯具布置：现状**路（临江大道-和平大道）沿线道路照明为单臂路灯单侧布置方式，路灯为单独的路灯混凝土杆或与电力共杆设于道路单侧人行道。路灯安装年数已久，灯具效率低，灯臂腐旧，且此路段道路改造使得断面调整，现状照明效果完全不能满足现代城市次干道的照明要求。故本次道路照明改造采用普通钢杆双臂路灯双侧对称布灯方式，照明光源功率为NG150W，灯臂长均为2.0m，灯具为半截光型灯具，灯具安装高度9m。在道口处增设补充照明，采用普通低杆灯与道口中杆灯相结合的布灯方式。低杆灯采用光源功率为NG400W，灯臂长2.5m，灯具为截光型灯具，灯具安装高度12m，道口中杆灯所采用光源功率为3XNG400W，灯具为投光灯具，灯具安装高度13m。本工程所用光源均系HPS（高压纳灯，COSΦ≥0.9），建议采用进口或合资灯具，所有灯具均要求自带补偿电容。照明灯杆采用钢质锥形杆，且应采用热浸锌对灯杆和灯臂表面进行防腐处理，每杆路灯在安装时均应装配路灯接线终端（带保护熔断器）。本工程照明灯杆杆距原则上为30m，实施时根据道路断口分布的情况作相应调整。配线选型和敷设：路灯配电选用两根单芯YJV-0.6/Kv1*50交联电缆，全线穿管直埋敷设。保护管在人行道和绿化带时采用承压重型UPVC管；穿越道口及过街处采用承压玻璃钢管且至少预留备用管一根。所有玻璃钢管两端均设电缆检查井，所有设在人行道和绿化带的路灯均设手孔接线井。保护管埋设深度：人行道及绿化带下0.5m，车行道0.7m，局部地段可视具体情况作相应调整。配线到每个照明器的连线均采用两根单芯FVL-1*2.5mm2腊克线。配电系统选用TN-S接地制式，接地干线采用YJL-1*25交联电缆，随着配电电缆直埋敷设。每根路灯电杆均须可靠接地，在线路的末端处还需重复接地，其变压器工作接地及重复接地电阻R≯4Ω。4、工期:。5、工程总投资:6、质量要求:达到优良标准。7、安全生产文明施工：优质。二、工程特点、实施难点及监理工作重点1、工程特点①工程内容多，本项目包含有道路、排水、电气、结构工程等多项工程，施工协调配合要求较高。②地质条件较好，但表面有0.5～4.4m厚的杂填土,主要由建筑垃圾、粘性土组成，硬质物质含量30-50%，粒径1-5cm，为砖块、碎石及铁屑。结构较密。堆积时间大于10年。建议清除或压实处理。③已有建成的长青路、和平大道、临江大道、21号公路、新民路、金嘴街直通工地，交通运输方便。④地形复杂，道路结构形式单一。2、工程实施难点①协调工作难度大本工程为现状道路改造工程，沿线现状管线十分复杂，开工前请建设方通知各家管线的建设及管理部门，会同施工相关单位和部门，集中召开工程协调会，结合施工组织设计，拿出切实可行的管线保护、改造措施以及施工组织方案，以利工程顺利进行。②本工程高程控制测量是施工的要点，同时是监理控制的重点。监理在高程控制上应做好如下工作：（1）施工前应对道路现状标高进行复测，若与设计有较大出入应及时联系设计人员；（2）审核施工单位的测量放线方案，施工水准测量应在两个相邻高程控制点间，采用附合水准测量法；（3）施工前应对路中线现状地面高程进行校测，并与设计纵断面图进行核对。3、监理工作重点①督促和协助承包人对道路范围内场平施工情况进行调查检测，对不合要求的地方重新进行处理，避免因场平填方压实度不足，填前清淤、清表处理不好，造成隐患。②认真审核地下构筑物的施工方案，其场地布置是否合理，施工方法是否适用和先进，施工工艺是否可行，质量及安全措施是否得力，进度计划是否满足合同要求，施工安排是否合理，人员和机械配备是否满足进度要求等，确保工程质量和进度满足合同要求。③督促和协助承包人建立完善的质量保证体系和自检制度，人员落实，制度健全，职责明确，上下成网。质量控制以预控为主，对可能存在的偏差要有预见性，采取措施予以避免，作为监理工作的重点。④切实抓好安全生产，特别是施工用电的安全，开挖的边坡安全，交通干扰下的人员安全等，督促承包人建立安全施工制度，进行安全生产教育，遵守安全操作规程应作为监理工作的重点。⑤各参建单位较多，抓好现场的组织协调，配合业主及时解决施工中遇到的各种困难和干扰，使工程顺利进行。第二章监理工作的指导思想、监理范围、监理业务内容、监理目标和监理依据一、监理工作的指导思想1、参加本工程项目监理的全体工作人员，在实施项目监理的所有业务和职能中，应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的原则，努力做好施工监理工作。2、根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度采取经济、技术、法律手段，公正行使权力，确保建设项目的目标控制——质量目标、进度目标、投资目标的最合理实现。3、建立必要的管理机制，严格按国家及地方的有关规范、标准、规定，督促承包人实现项目建设，确保设计意图的实现。二、监理范围（1）服务范围：设计文件图纸和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容和业主同意增加或变更的项目内容。（2）对监理范围内的工程,在施工阶段对其工程进行质量、工期、投资实施动态的目标控制，做好合同管理,协调好与本项目有关建设各方的关系，努力提高工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化、制度化。（3）《建设工程监理规范》中规定的监理的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的工程监理工作范围内的监理业务。三、监理业务主要内容：进行投资、质量、进度控制及合同、技术资料、数据管理以及现场施工协调、安全文明施工进行管理。主要内容有：（1）按合同要求，检查承包单位开工前的准备情况，审批承包单位的开工申请报告，审批承包单位的施工组织设计及施工方案；（2）审查承包单位的材料和设备采购清单，检查工程使用的材料、构件和设备的规格和质量，同时对由业主采购的材料质量进行把关；（3）审查施工单位编制的一级网络计划，核查二级网络计划，并负责组织协调实施。（4）协调招标人、设计、承包和监理单位提出的工程设计变更，检查施工技术措施、安全防护措施及文明施工。（5）监督承包合同的履行，检查和督促工程的进度和施工质量，按设计及规范要求进行工程质量检测，做好隐蔽工程签证，审核工程计量计价，验收分部、分项工程。(6)针对工程特点,委托具有试验资质的试验检测机构独立进行试验并出具试验报告。（7）严格审查施工单位提交的工程结算书，公正地处理施工单位提出的索赔，负责搞好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。（8）根据监理工作需要及业主要求，坚持定期召开监理例会，加强同业主的联系，并按业主要求认真填写监理月度考核表及请款报告。四、监理目标1、2、工期目标：监理将按210个日历天内竣工或按照业主与承包人商定或合同规定的施工工期进行控制。除按总工期控制外，并按月计划、周计划进行检查控制。3、造价目标：监理在施工阶段，将严格控制业主与承包人签订的工程承包合同工程费用或按工程总投资约2329万元控制。4、安全文明施工目标：达到优质。五、监理依据1、国家和地方有关工程建设的政策、法律、法规和有关文件；2、经批准的建设计划、规范、施工设计图纸及相应的施工验收规范、规程、标准；3、业主与监理公司签订的《工程建设监理委托合同》；4、业主与承包人签订的《工程施工合同》。附：质量标准、施工及验收规范目录表序号标准、规范名称编号1《公路工程质量检检验评定标准准》JTJ071—220042《混凝土强度检验验评定标准》GBi07—8773《城市道路绿化规规划与设计规规范》CJJ75-9774《公路路基施工技技术规范》JTJ033—9955《公路改性沥青路路面施工技术术规范》JTJ036—9986《公路土工合成材材料应用技术术规范》JTJ/T0199—987《公路路面基层施施工技术规范范》JTJ034—220008《城市道路养护技技术规范》CJJ36－9009《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--9210《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268——9711《市政道路工程质质量检验评定定标准》CJJl—9012《路面交通标志和和标线》GB57681199913《城市道路照明工工程施工及验验收规程》CJJ89-2000114《市政排水管渠工工程质量检验验评定标准》CJJ-9015《建筑地基处理技技术规范》JGJ79-20002第三章项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、监理组织1、围绕监理目标，监理工作内容，管理层次明确，组建本工程的直线式监理机构。2、实行总监负责制。由公司任命本工程的总监理工程师。总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务。对内领导监理部全体工作人员，为实现本工程的监理目标而努力工作。3、在监理部内部，根据本工程的需要配齐各专业监理工程师以及监理工作人员，并根据工程进展需要，适时调入工作。4、根据本工程建设标准高、质量要求严等工程特点，我监理公司计划在公司内部挑选技术水平高、责任心强，经验丰富的道路、土建结构、排水市政专业监理工程师到本工程监理部工作。5、本工程监理部机构框图如下：（监理人员名单见另表）工程监理部工程监理部总监理工程师道路、排水专业监理工程师土建结构、电气专业监理工程师计量专业监理工程师道路、排水专业监理工程师土建结构、电气专业监理工程师计量专业监理工程师信息管理及文档人员二、主要监理人员职责1、项目总监理工程师（1）项目总监理工程师是监理公司履行监理合同的全权代理人，全权履行监理合同中的责任及权力，确定项目机构人员的分工和岗位职责，领导并管理项目监理部所属的各专业监理组开展日常工作。（2）编制项目《监理规划》及审定《监理实施细则》。（3）审查分包单位资质，并提出审查意见。（4）审定承包人报送的施工组织设计、施工技术方案、进度计划。（5）主持或参与工程质量事故的调查。（6）审查和处理工程变更。（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。在取得业主同意后，签发开工令、停工令、复工令。（8）审核签署承包人的申请支付证书和竣工结算。（9）组织编写《监理月报》、《监理专题报告》、《工程竣工验收质量评价报告》、《项目监理工作总结》。（10）协调业主与承包人合同争议，处理索赔，审批工程延期。（11）（12）审核签认分部工程、单位工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。（13）组织主持工程项目监理资料整理汇编移交。2、总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的委托和授权，行使总监理工程师的部分职责和权力（规范规定总监不得委托的工作除外）。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业子项目《监理实施细则》。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）（4）（5）审核本专业的工程计量及支付证书。（6）组织、指导、检查、督促本专业监理员的工作。（7）（8）根据监理工作情况，填写并做好监理日记。（9）参与编写《监理月报》，监理工作报告、竣工监理资料等。（10）向总监理工程师报告本专业监理工作情况，对重大问题提出请示报告。4、监理员：（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。（2）参加工序质量及隐蔽工程质量检查、验收。进行旁站跟踪，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）填写监理日志，整理监理资料，绘制形象进度图表。（5）检查承包人投入的人力、材料、主要设备及其运行状况，做好施工进度记录。（6）检查承包人安全文明施工情况，按照规范规定进行评分和验收，做好有关记录。5、试验监理工程师：（1）对建设监理项目进行必要的标准试验，材质抽验复核，并将成果报总监理工程师审定。（2）对承包人报送的自检资料材质检验进行复核，有疑义时进行对比试验，做好见证取样和送检工作。（3）审核承包人自检试验设备及试验室的资质。（4）及时整理试验资料。6、计量监理工程师（1）负责本专业的计量工作，审查工程计量的数据和原始凭证。（2）按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书。对不符合合同文件要求的工程项目有权暂拒支付，直到上述项目达到要求。（3）对施工中发生的工程变更，原合同文件中没有变更工程的单价的，根据合同规定的原则确定变更工程的单价或价格，经业主同意后下达变更通知。（4）对承包人提出的费用索赔，应查清全部情况，审查证据是否充分，是否符合合同规定，数量是否准确，对索赔的款项进行审核，并报业主批准。7、测量监理工程师：（1）核对业主提供的红线定位桩，参与桩位交接工作。（2）对承包人在开工前进行的施工测量放线，进行复核，并签署认定；对承包人在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核。（3）对测量仪器进行校正，定期送检标定。（4）及时整理监理测量资料，保管、维修测量仪器。8、信息资料监理人员：（1）建立信息编码系统。（2）对收集的数字、文字、图象等进行分析、加工、整理、分类、传递和存档，对收集整理后的信息及时向总监汇报，以充分利用和发挥信息的作用。（3）提高信息服务的准确性、完整性、及时性和可操作性，便于统计、综合利用。（4）记录对工程质量、进度有影响的事件。（5）做好档案资料的整理和保管。三、施工阶段监理工作程序编制《施工监理规划》编制《施工监理规划》参加业主组织的设计交底及图纸会审编制《监理实施细则》，实施施工监理编制《监理实施细则》，实施施工监理整监理资料并及时归档整监理资料并及时归档参与工程项目竣工验收，签署建设监理意见参与工程项目竣工验收，签署建设监理意见协助组织竣工验收交接协助组织竣工验收交接监理工作总结报告监理工作总结报告向业主提交工程建设监理档案资料向业主提交工程建设监理档案资料保修期的监理保修期的监理第四章质量控控制一、工程质量控制制的总目标及及目标分解1、以有关强制性标标准施工及验验收规范、工工程质量检验验评定标准及及设计图纸等等为依据，督督促承包人全全面实现工程程项目合同约约定的质量目目标。2、对施工全过程实实施质量控制制，以预期控控制为重点。3、严格执行见证取取样制度。4、不合格的材料、构构配件、设备备不准在工程程上使用。5、或收签工工二、质量总目标及及目标分解如如下表目307带三、主要项目质量量控制点及控控制措施序号工程项目或工序质量控制点控制措施1施工测量*测量方案、导线闭闭合差、水准准点闭合差*线路中线、标高*路面、排水构造物物施工过程中中的位置、标标高、各部尺尺寸审核测量方案及计计算成果，复复测轴线、标标高。不合格格的督促重测测2路基土方工程*原地面清理及填前前压实*土壤标准击实试验验，确定最佳佳含水量，最最大干密度*施工排水系统方案案*填土分层压实度*土基顶面弯沉值*路基各部尺寸、标标高监理人员对现场情情况进行详细细调查，对需需要处理的地地段做好记录录，报业主批批准后下发处处理通知，未未经处理不得得进行下道工工序，审核标标准击实报告告，控制施工工全过程，同同时做好见证证取样试验，不不合格的坚决决返工3路面工程*基层碎石、水泥材材质*合量*基层施工工艺、强强度、压实度度（分层）*面层、石料材质*砼配合比、施工工工艺*水泥砼拌合、运输输、摊铺、振振捣、做面、切切缝、养生*传力杆、拉杆钢筋筋安装*面层厚度、宽度、平平整度、粗糙度、纵横缝缝审核承包人的各种种材质证明、水水泥稳定碎石石配合比、水水泥砼配合比比，见证取样样检验，施工工工艺；旁站站跟踪检查压压实度、振捣捣、厚度、平平整度及强度度试件；加强强成品保护，防防止过早开放放交通4排水管道工程*材质*施工工艺*砼及砂浆配比、强强度**平基、护管*安装、检查井井砌筑*污水管闭水试验*回填土审核承包人的材质质证明，并见见证取样送检检；旁站跟踪踪检查各工序序施工质量，不不合格的督促促返工。5人行道*基层压实度、7天天饱水抗压强强度*步砖强度、厚度、外外形尺寸*高程、平整度施检；质外致砖整6交通工程*结构安全可靠*标志板安装正确、稳稳固、安全、角角度合适审核承包人的材质质证明，旁站跟踪检检查各工序施施工质量，不不合格的督促促返工。7照明工程*材质*施工工艺*电杆安装正确、稳稳固、安全*灯具符合要求审核承包人的材质质证明，监督督检查施工工工艺四、质量控制方法法及预控措施施（一）质质量控制方法法质量控控制采取事前前控制、事中中控制、事后后控制相结合合的方法，具具体方法如下下：1、质量的事前控制制（1）全体体监理人员在在监理工作实实施之前，对对组成本监理理合同的文件件进行全面了了解和熟悉，以以便督促和证证实承包人是是否严格按合合同要求履行行合同。（2）督促承包人对施施工图纸资料料进行现场校校核。参加业业主组织设计计单位进行图图纸会审与设设计交底，并并签署“设计交底及及图纸会审纪纪要”。（3）审核承包人报送送的《施工组组织设计》和和《施工技术术方案》，对对场地布置、施施工方法、质质量保证措施施、机具配置置、材料、劳劳动力安排、总总进度计划、安安全措施等的的完善性、适适用性、先进进性、可行性性进行研究、审审核，并签署署《施工组织织设计（方案案）报审表》（A2）。（4）核查施工机械设设备的种类、数数量、性能和和状况，是否否满足施工需需要。（5）根据业主提供的的设计测量成成果，施工图图纸和测量精精度要求，对对承包人在开开工前进行的的施工测量放放线（座标、轴轴线、标高）进进行复测，并并签发《施工工测量放线报报验单》（A12）。（6）标准试验：施工工前，督促承承包人进行土土壤重型击实实试验、水泥泥砼配合比试试验、砂浆配配合比试验。监监理对所用原原材料现场见见证取样，送送有试验资质质的部门做对对比试验，确确定土壤最大大干密度、最最佳含水量以以及水泥砼、砂砂浆的配合比比。（7）检查承包人资质质证书、人员员上岗资格证证、试验设备备是否满足要要求及计量标标定等。召开第一次工地监监理会议，进进行人员介绍绍，检查各方方准备情况，理理顺各方关系系，进行监理理程序明格求2、质量的事中控制制（1）督促承包人遵循循设计文件、图图纸、技术标标准、施工规规范、环保的的要求进行施施工。（2）审批工程开工报报告。（3）检查确认运到现现场的工程材材料、构配件件、设备质量量，查验出厂厂合格证、试验结果果、化验单等等是否齐全、合合格。（4）施工过程中及时时巡视、检查查操作情况、设设备运转情况况，督促安全全生产、文明明施工。（5）严格工序、部位位检查与监理理。承包人应应抓好每道工工序的质量，在在自检合格后后，填写报表表报监理复验验，经检验合合格签认后，方方可转入下一一道工序施工工，监理工程程师并对重要要部位、重要要工序，坚持持旁站监理。（6）对施工质量进行行全面的监督督，及时发出出工程质量通通知单，包括括返工令、停停工令、复工工令。（7）主持召开监理例例会。（8）按时提交月报、竣竣工监理工作作报告（质量量评估报告）。（9）审查承包人提出出的工程质量量事故报告、质质量事故处理理方案，签署署审查意见。3、质量的事后控制制（1）督促承包人及时时按分项、分分部工程，分分门类整理竣竣工图表和验验收资料。（2）根据承包人提出出的《工程竣竣工报验单》，签签署复查意见见。（3）协助业主做好各各阶段的验收收和竣工验收收。（4）提交工程监理报报告（工程施施工质量评估估报告）。（二）质量预控措措施1、组织保证措施（1）组建工程监理部部，除设置总总监理工程师师及总监理工工程师代表外外，并根据道道路、排水、结结构专业及投投资、进度、文文档等配备专专业监理工程程师，分别进进行有关工作作。（2）根据施工工程任任务进度情况况，配备监理理工程师和旁旁站监理员，适适时调入驻地地工作。（3）明确所有监理人人员的岗位职职责和工作内内容，责任到到人。并坚守守岗位，坚持持质量标准，严严格监理，热热情服务，秉秉公办事，一一丝不苟。2、技术审核措施（1）熟读并熟悉设计计图纸和有关关的技术标准准、规范，做做到熟练运用用。吃透设计计意图，能督督促、检查、指指导承包人的的工作。参与与设计交底和和图纸会审。（2）审查承包人的施施工组织设计计和施工技术术方案，从原原材料准备、机机械设备与劳劳力的配备、施施工工艺、总总进度、质保保措施、安全全生产等方面面进行审查，提提出修改补充充意见，使其其技术上先进进，经济上合合理，操作上上可行，重点点是确保工程程质量与进度度。（3）审核设计变更，在在规定的职权权范围内签发发工程变更令令，既要结合合现场施工实实际，又要能能保证工程质质量。（4）审核有关工程质质量事故处理理报告。（5）审核各种报验单单和质量评定定表，使其内内容真实，填填写规范，签签字完整。（6）审核应用新工艺艺、新技术、新新材料、新结结构的技术鉴鉴定书，确保保技术、质量量可靠。3、现场监督措施（1）坚持监理程序。关关键是三条：：①上道工序未经监理理检验合格，不不得进行下道道工序施工。未未经监理检验验而承包人擅擅自施工的项项目（或工序序），必须严严肃处理，并并责令承包人人进行整改甚甚至停工整顿顿。②承包人必须先自检检，自检合格格并提交资料料后，再申请请监理抽（复复）检，抽检检合格者，可可进行下道工工序施工，不不合格者重新新处理，直到到再次复检合合格。③承包人必须服从监监理，监理必必须坚持行使使质量否决权权，不合格工工程必须返工工处理，不合合格工程不能能进行计量支支付，要用这这一条来保证证监理程序的的贯彻执行，以以保证监理工工作的顺利开开展。（2）狠抓工序质量控控制。要将整整个施工过程程的每一个步步骤、每一个个环节、每一一道工序，都都置于监理的的控制之下，绝绝对不能失控控。只有每一一道工序都检检验合格，整整个工程质量量才有保证。因因此，要配足足人员，明确确岗位、职责责和任务，把把每一个工序序的质量都认认真抓好。（3）加强现场施工质质量控制①严格控制原材料、半半成品、构配配件和设备的的质量，不符符合规定要求求的不准进场场使用，原材材料、半成品品、构配件和和设备要有出出厂合格证明明、试验合格格证明，并见见证取样送检检。②巡视与旁站相结合合。总监每天天巡视现场。监监理人员的主主要工作放在在施工现场，关关键部位、隐隐蔽工程和重重要工序及工工艺，应实行行全过程旁站站，不使质量量问题发生，或或把问题消除除在萌芽状态态，发现问题题，及时纠偏偏，杜绝质量量事故的发生生。③做好质量预控。对对容易发生的的质量问题要要有预见性，以以预防为主，当当出现质量问问题苗头时要要及时消除，如如更换不合格格的材料、设设备或不称职职的人员，改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。④复核全路段的导线线点、水准点点；做好排水水构造物的轴轴线检测；做做好土壤重型型击实标准试试验、砼、砂砂浆的配合比比试验的审核核，做好压实实度、强度、平平整度、坡度度、结构厚度度及构造物各各部尺寸的各各项检测工作作，对工程质质量有认可权权和否决权，对对不符合规范范和设计要求求的工程有权权令其返工，直直至达到优良良标准。⑤检查承包人施工机机械及设备的的大小、吨位位、性能、数数量、质量，能能否满足工程程质量和施工工进度的要求求。⑥承包人的自检频率率和监理的抽抽检频率，都都应符合国家家规定要求。⑦完善质量报表制度度，资料必须须系统、完整整，做好质量量信息反馈工工作。现场监监理人员应全全环节地对每每道施工工序序结束后及时时进行检查和和认定，并见见证取样送检检，及时作好好原始记录。4、检测、试验措施施（1）配备必需的检测测工具，明确确人员，专门门进行检测、试试验工作。（2）对原材料、成品品、半成品、构构配件等的质质量要进行检检查与控制，检检查是否有质质量保证资料料（产品出厂厂合格证或技技术说明书），并并按规定进行行见证取样送送检，抽检不不合格者，不不准用于工程程。（3）审查承包人提出出的构造物不不同等级强度度的砼配合比比及砂浆配合合比、路面水水泥砼配合比比、路面基础础配合比。（4）进行现场的填土土层的压实度度检测、弯沉沉检测。5、协调管理措施（1）协助承包人完善善质量保证体体系，督促质质检人员到位位，并检查其其工作是否认认真负责。要要求人员配齐齐，工作到位位，实行认真真而强有力的的自检，实行行全方位、全全过程的施工工技术管理。做做到施工有措措施，隐蔽工工程有记录，施施工放线有复复查，质量控控制有试验、有有检验，验收收有资料。（2）检查承包人试验验室的资质、设设备及管理情情况，并针对对薄弱环节提提出改进意见见。对承包人人的检验测试试工作进行全全面监督。承承包人的测试试设备应定期期经计量部门门检验合格，测测试人员应有有上岗证。（3）完善质量检验报报表及质量事事故的报告制制度。（4）协调施工中的各各种矛盾，促促进工程建设设。（5）根据不同承包人人不同性质的的质量问题，分分别采取不同同的对策：属于技术水平不高高的要热情帮帮促；属于阳阳奉阴违的要要严肃批评教教育；属于野野蛮作业不听听劝阻的要停停工整顿。该该返工的质量量问题一定要要返工，不合合格工程不能能进行计量支支付。（6）不断学习技术、业业务，提高监监理水平。五、主要项目质量量控制基本程程序框图测量控制网检查认可·现场复测·计算复核桩点坐标·控制网认可·水准点复核接桩无误如有错误报监理设计复测设计向承包人交桩·测量控制网检查认可·现场复测·计算复核桩点坐标·控制网认可·水准点复核接桩无误如有错误报监理设计复测设计向承包人交桩·书面接收桩点（承包人）·承包人建立控制网施工定位测量认可·审核测量方案·复核测量计算·检查测量操作记录·认可施工定位测量认可·审核测量方案·复核测量计算·检查测量操作记录·认可有错误检查复核批准应用有错误承包人重测承包人重测检查合格承包人重测检查合格施工放样开始施工施工放样开始施工2、工程材料/构配配件/设备质量审审查、签证程程序承包人用材前提出材质试验报告*承包人用材前提出材质试验报告*有关专业监理工程师审查报告有关专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问责成承包人重新抽检监理工程师发现疑问责成承包人重新抽检可审查批准承包人使用该材料批准承包人使用该材料否否不批准用此材，指令不合格材料退场*：材质报告包括不批准用此材，指令不合格材料退场Ⅰ出厂合格证Ⅱ抽检试验报告3、工序施工监理检检验、签认程程序分项（工序检验批）施工监理旁站、跟踪监督分项（工序检验批）施工监理旁站、跟踪监督承包人自检合格提交完整自检资料承包人自检合格提交完整自检资料改申报监理复检监理复检抽查质量标准、规范、图纸书面通知承包人整改否质量标准、规范、图纸书面通知承包人整改可签字认可，进行下道工序签字认可，进行下道工序4、分部工程监理检检验、签认程程序承包人继续施工，达到分部工程验收条件下自检承包人继续施工，达到分部工程验收条件下自检承包人填写分部工程验收报验单承包人填写分部工程验收报验单监理工程师审核监理工程师审核合格整改合格整改否否总监理工程师签证分部工程总监理工程师签证分部工程5、水泥混凝土原材材料质量监理理料源料源重选料源厂（场）质保书重选料源厂（场）质保书承包人自检承包人送材料报告单承包人送材料报告单见证取样抽检试验监理工程师审批不合格见证取样抽检试验监理工程师审批合格材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写质检报告单承包人按规定批量自检并填写质检报告单监理按抽检频率和现场发现有问题时进行材料抽检监理按抽检频率和现场发现有问题时进行材料抽检试验监理工程师复查试验监理工程师复查不合格合格格通知禁止使用并自费运出现场通知禁止使用并自费运出现场合格继续使用合格继续使用6、路基原地面清理理及填前压实实监理程序··检查放样·检查机具进场批准开工报告批准开工报告合格检查坑槽回填、压实、整平目测现场清理，检查不适宜材料的清除检查坑槽回填、压实、整平目测现场清理，检查不适宜材料的清除批准原地面碾压合格批准原地面碾压签认、验收、批准上土检查原地面碾压合格签认、验收、批准上土检查原地面碾压7、路基填筑质量监监理程序承包人承包人监理审核进行平行试验另选土监理审核进行平行试验另选土场试验监理工程师审核不合格试验监理工程师审核不合格批准上土批准上土监理工程师控制监理工程师控制·控制松铺厚度·控制土质、剔除杂物等不适宜材料，控制不同土类不得混用·控制几何线型·控制表面大致平整进行碾压，监理旁站进行碾压，监理旁站压实度检测（顶层弯沉检测）监理、承包人双方选择位置，承包人检验压实度检测（顶层弯沉检测）监理、承包人双方选择位置，承包人检验重新承包人送报验单碾承包人送报验单监理试验工程师按规定频率抽验不合格压监理试验工程师按规定频率抽验不合格道路专业监理工程师审批道路专业监理工程师审批进行下道工序进行下道工序8、路面基层监理程程序（分层验验收）检查合格批准试验检查合格批准试验路段开工·审核承包人施工工艺流程·复核材料试验配合比试验·要求下承层整修合格·要求施工试验设备调试正确试验路监理旁站·试验路监理旁站·监督工艺流程·检验基层几何尺寸召开工地会议·评价承包人施工工艺·评价试验路段，提出改进意见合格··施工阶段旁站检查·按规定频率检查各部位几何尺寸、压实度、强度、含灰量·顶层弯沉检测逐层签认工序申报单逐层签认工序申报单分项工程完工检验签署中间交工证书合格合格分项工程完工检验签署中间交工证书合格合格9、水泥砼路面面层层监理流程施·施·审查施工工艺流程，水泥砼配合比；工·检查承包人进场的原材料是否与申报批准的原材料前相同；期·检查承包人进场的机具设备、试验设备；·检查放样及路面基础。监理工程师批准开工监理工程师批准开工合格钢筋钢筋模板·钢筋误差不得超过规范要求。·审批混凝土浇筑申报表砼·检查进场材料及拌合投入量；拌·制作试件，控制拌合时间；制·控制装卸料高度不超过1.5m；·控制从拌合到浇筑完毕时间。监理旁站监理旁站监理工程师监理控制；合格，监理工程师签证报验单；不合格，施工单位返工监理工程师监理控制；合格，监理工程师签证报验单；不合格，施工单位返工·控制装卸料高度不超过1.5m；摊·控制装卸料高度不超过1.5m；摊·防止卸料车辆等碰撞模板、钢筋；·铺·控制从拌合到浇筑完毕时间；·振捣做面。养·养·湿润养生，养生时间不少于规范要求；·及时锯缝，防止断板；生·只有在砼达到设计强度后，才能放行车辆10、站卧石、人行道道监理程序准备开工·准备开工·检查开工前各项准备工作·检验半成品材料（含站卧石、彩色步砖）证明·批准砂浆配比·批准开工合格批准开工合格基础·基础·检查测量放样·验槽·检查基础平整度、厚度、压实度、宽度及标高监理跟踪，合格签证计量，不合格返工监理跟踪，合格签证计量，不合格返工合格合格安装·安装·检查半成品（含站卧石、彩色步砖）材质·检查测量放样·控制外型尺寸、顺直度、顶面标高、相邻高差、平整度11、排水管道施工监监理程序沟槽开挖申请承包人沟槽开挖申请承包人•沟槽断面形式•支撑选用•排水措施不同意不同意监理工程师批准监理工程师批准同意沟槽开挖沟槽开挖验槽验槽返工不合合格返工合格合格平基模板检查平基模板检查•原材料合格证••原材料合格证•配合比报告•砼试块取样平基浇筑平基浇筑安装管节管节质量证明安装管节管节质量证明监理工程检查监理工程检查•原材料合格证••原材料合格证•配合比报告•砼试块取样管座浇筑管座浇筑检查压实度管道回填检查压实度管道回填12、质量事故处理程程序发生质量事故发生质量事故承包人暂停施工确定防护措施承包人暂停施工确定防护措施防护措施实施承包人向监理工程师报告防护措施实施承包人向监理工程师报告质量事故调查质量事故调查质量事故分析质量事故分析确定处理方案确定处理方案监理工程师下达指令监理工程师下达指令承包人复工处理承包人复工处理监理工程师检查验收整改监理工程师检查验收整改否否工程质量结论工程质量结论进行下道工序施工进行下道工序施工第五章进度度控制一、进度控制的原原则1、确保工期总目标标，依据业主主与承包人签签订的施工合合同中所规定定的210个日历天数数，完成工程程项目的建设设。2、正确处理质量与与进度的关系系，在确保合合同规定的工工程质量、安安全和投资的的要求下，控控制进度。3、依据承包人总体体计划，及时时了解掌握实实际进度，对对实际进度与与计划进度比比较分析，主主动控制工程程进度，采用用动态控制方方法，分析项项目进度偏离离可能性。二、进度控制的任任务进度控制的任务是是采取措施确确保工程项目目的目标实现现。作为监理理：1、审批承包人按照照业主及施工工合同要求提提出的总体施施工进度计划划。2、审批承包人按总总体进度计划划编制的月度度计划、周计计划，对其所所列材料、设设备、劳力的的数量、质量量、规格是否否满足工程进进度要求，提提出审查意见见。3、对项目实施过程程中，进行检检查分析，对对计划值与实实际值进行比比较，发现偏偏差，及时提提出意见。特特别是要在监监理例会或施施工协调会上上提出对进度度控制的要求求，确保进度度。4、严格审查承包人人每月报送的的统计报表，并并在报送业主主的《监理月月报》上反映映进度情况。三、进度控制工作作制度1、开工报告审批制制度合同签订后，监理理督促承包人人抓紧做好施施工准备工作作，施工准备备工作完成后后，承包人提提出《工程开开工报审表（A1表）》，监监理要检查承承包人的人员员、机械、材材料到位情况况，能否满足足施工要求，施施工组织设计计是否完成，交交通组织是否否可靠，并签签署审查意见见。2、进度计划的审查查制度工程实施前要求承承包人提交施施工总进度计计划，监理要要审查施工总总工期是否符符合合同工期期要求，施工工段的划分、施施工顺序、施施工时间安排排是否合理，计计划目标与施施工能力是否否适应，提出出审查意见，督督促承包人完完善和落实。施施工过程中要要求承包人进进一步提交月月作业计划及及周作业计划划，以便更好好地实施和控控制。3、进度计划的检查查制度为使进度计划得到到落实，监理理要定期检查查进度计划的的执行情况，并并做好记录，当当实际进度出出现延误时，督督促承包人采采取措施如增增加人力、物物力、增加机机械设备、增增加工作面、延延长工作时间间等，及时进进行纠偏。4、监理例会制度项目监理部定期召召开监理例会会，通过例会会及时掌握施施工进展情况况及其它信息息，会同业主主协调解决施施工中遇到的的各种困难或或问题。四、进度目标的分分解及进度控控制点要览本工程总工期为2210个日历天，根根据本工程内内容多，参建建单位多的特点，监理单方面面对总进度目目标进行分解解，虽然比较较容易，但承承包人未必能能够执行，需需在开工前与与承包人协调调磋商为妥。使使进度目标的的分解更加可可行，结合实实际。进度控控制点要览如如下表所示：：进度控制点控制要览路基土方、排水工工程先做排水，后填筑筑路基，分段段流水施工作作业路面基础、水泥砼砼面层、人行行道先做水泥稳定碎石石基础，经验验收合格，再再做水泥砼面面层，同时流流水作业做人人行道工程依据合同及审批的的施工组织设设计，**路工程进进度控制点的的设置如下：：（1）承包单位进场开开工时间；（2）地基处理工程开、完完工时间（3）排水工程开、完完时间（4）道路工程路基开开、完工时间；（5）道路工程面层开开、完时间；；（6）附属工程开、完完工时间；（7）交通工程开、完完工时间（8）工程预验收时间；；（9）工程交工验收时时间；五、进度预控方法法与手段1、进度计划的审批批后承提进月监理工程师对承包包人提交的各各种进度计划划审查和批准准实施。审查查的主要内容容包括：（1）施工总工期是否否符合合同工工期；（2）施工顺序和时间间安排是否协协调；（3）特殊条件影响是是否安排在适适宜的时间；；（4）时间安排是否恰恰当、有无余余地；（5）各种施工设计和和主要管理人人员的进场是是否有保证；；（6）施工方案是否符符合现有的技技术水平、设设备和经验；；（7）关键线路和计算算是否正确。2、进度计划的检查查（1）当工程开展以后后，监理工程程师将按规定定的时间记录录工程进展情情况，每月统统计和记录标标记一次进度度情况，并向向业主提交一一份《监理月月报》，报告告工程进度。（2）每日进度检查记记录专业监理工程师应应要求承包人人按分项工程程和工点分区区对实际进度度进行记录，并并予以检查，以以作为掌握工工程进度和进进行决策的依依据。每日进进度检查记录录应包括以下下内容：①当日实际完成及累累计完成的工工程量；②当日实际参加施工工的人力、机机械数量及生生产效率；③当日施工停滞的人人力、机械数数量及其原因因；④当日承包人的主管管及技术人员员到达现场的的情况；⑤当日发生的影响工工程进度的特特殊事件或原原因；⑥当日的天气情况。（3）进度控制图表监理编制和建立各各种记录、统统计、标记，反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其他合同措措施的依据。3、进度计划的调整整（1）对进度的掌握：：监理根据承承包人提交的的月进度计划划，结合实际际的工地视察察，以及监理理日志和计量量支付资料，掌掌握承包人施施工进度计划划的执行情况况，每周召开开工地例会，及及时检查计划划完成情况，解解决施工中存存在的问题。（2）划调路安非如度度不路进利理必人程进（3）加快工程进度。在在承包人没有有取得合理延延期的情况下下，监理工程程师认为实际际工程进度过过慢，将不能能按照进度计计划预定的竣竣工工期完成成工程量，应应要求承包人人采取加快的的措施，以赶赶上工程进度度计划中的阶阶段目标或总总体目标。承承包人提出和和采取的加快快工程速度的的措施必须经经监理工程师师批准，批准准时应注意以以下事项：①只要承包人提出的的加快工程进进度的措施符符合施工程序序并能确保工工程质量，监监理工程师应应予以批准；；②采取加快工程进度度措施的施工工费用应由承承包人自负。（4）进度计划的延期期①在承包人实施中遇遇到不可预见见或不可抗力力的因素，而而使工程进度度延误并获批批准延期的，监监理工程师应应要求承包人人对原来的工工程进度予以以调整，并按按调整后的进进度计划实施施。②由于承包人的材料料、设备供应应不及时，施施工机械、人人力不足等原原因造成工程程进度的延误误，而且承包包人拒绝接受受监理工程师师加快工程进进度的指令，或或虽然采取了了加快工程进进度的措施，仍仍然不能赶上上预期的工程程进度并使工工程在合同工工期内难以完完成时，监理理工程师应对对承包人的施施工能力重新新进行审查和和评价，并应应发出书面警警告，还应向向业主提出书书面报告，必必要时建议对对工程的一部部分强制分割割或考虑更换换承包项目负负责人。第六章造造价监理一、造价控制的任任务1、造价控制的任务务是使工程费费用在不影响响工程进度、质质量和生产操操作安全的条条件下，不超超过合同规定定的计划范围围，并保证每每一笔支付的的公正性和合合理性。2、造价控制，监理理应严格按照照业主的要求求和授权进行行。按23229万元人民民币或业主与与承包人签订订的合同价为为控制目标。3、审查承包人编制制的施工组织织设计，施工工进度计划，核核实已完工工工程的工程款款支付申请表表，签发相应应的工程款支支付证书，审审查工程变更更引起的工程程量变化，核核算承包人提提交的因政策策变动需调价价等因素而提提出的工程费费用变化清单单，报请业主主审批，对因因承包人的责责任造成的工工程费用损失失进行测算，报报请业主提出出反索赔。4、严格控制工程变变更，如增减减工程量，更更改设计，更更改施工顺序序等。5、防止或减少因勘勘测资料不足足，设计考虑虑不周，提高高设计标准，施施工安排不合合理，质量不不合榱等原因因导致工程变变更，突破费费用控制目标标。6、造价控制的主要要工作包括：：工程量清单单的管理、工工程计量、工工程支付等内内容。二、造价控制的方方法造价控制工作流程程见如下框图图：工程造价控制工作作流程图熟悉承包人的工程预算书及说明熟悉承包人的工程预算书及说明发布计量支付有关规定发布计量支付有关规定·检验申请单及有关质检资料·检验申请单及有关质检资料·工程质量检验表及有关的质量评定意见承包人填报工程报验申请表A4及有关附件不承包人填报工程报验申请表A4及有关附件同意不承包人填报工程款支付申请表A5承包人填报工程款支付申请表A5意监理工程师填写工程款支付证书（B3）及相关附件监理工程师填写工程款支付证书（B3）及相关附件业主审核并支付给承包人业主审核并支付给承包人三、工程量清单1、监理工程师必须须熟悉技术规规范、承包人人的工程量清清单及说明的的内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计算方式和方方法。2、工程量清单的使使用：工程计计价细目和单单位，必须以以工程量清单单为准，不能能分解。设计计文件（设计计图和数量表表）标明的而而工程量清单单没有的项目目，都已包含含在相关项目目之中，不另另计量。3、工程量清单的变变动：监理工程师按合同同规定办理工工程变更时，应应对工程量按按下列方式进进行相应的修修改和补充：：①变更工程数量：清清单细目号及及细目名称、单单价不变；②工程性质变化引起起的单价变更更：原清单细细目号、细目目名称及工程程数量不变；；③新增工程：经变更更新增的工程程项目，如合合同清单中并并没包含，可可在原合同工工程量清单基基础上的相关关章节内增列列清单细目号号、细目名称称、单价、数数量。④上述变更，报业主主审批后执行行。四、工程计量与支支付1、工程计量工程计量工作主要要是根据承包包人提交的计计量申请，依依据工程量清清单、施工图图纸等进行审审查。专计支统总工程师师审批，以确确保计量的准准确性。计量量的原则是按按合同文件所所规定的方法法、范围、内内容、单位计计量，按监理理工程师同意意的计量方式式计量，对不不符合合同文文件要求的，监监理工程师不不予计量。其其程序如下框框图：分项工程完工，符合验收条件分项工程完工，符合验收条件不合格承包人向监理工程师提出验收申请不合格承包人向监理工程师提出验收申请监理工程师组织安排计量验收请业主代表参加监理工程师组织安排计量验收请业主代表参加如有必要有关人员到场，监理与承包人共同验收有关人员到场，监理与承包人共同验收合格承包人、监理现场签字验收数据承包人、监理现场签字验收数据承包人计算、填报计量表格承包人计算、填报计量表格不合格不合格总监理工程师复核总监理工程师复核同意计量合格同意计量2、工程支付工程支付工作主要要是在规定的的时间内审查查承包人的支支付申请表，主主要审查支付付项目是否满满足合同要求求，各项资料料、证明文件件手续是否齐齐备，所有款款项的计算与与汇总是否准准确无误等，审审核符合要求求后，签发支支付证书上报报业主审批。工程支付工作由专专业监理工程程师、造价工工程师负责，总总监理工程师师签发，由业业主支付。支付过程中，严格格按照施工承承包合同各项项规定执行。工工程款支付程程序如下框图图：承包人提出申请每月25日之后，月底之前承包人提出申请每月25日之后，月底之前填武汉建设监理规范用表监A5填武汉建设监理规范用表监A5监理工程师审查：监理工程师审查：1、合同项目2、合同外项目（1）数量是否超合同（1）变更、洽商是否有变更通知（2）单价是否与合同相符（2）单价是否合理？（3）有否工程质量检验认（3）材料调价是否符合文可件要求监监理日记审查如有问题，应与业主协商一致后，再签发工程款支付证书B3审查如有问题，应与业主协商一致后，再签发工程款支付证书B3第七章合同管理一、合同风险分析析及管理要点点在项目实施前，依依据施工合同同条款，对项项目实施过程程中的工期控控制、质量控控制和造价控控制进行风险险分析，确定定可能存在的的薄弱环节，采采取相应的措措施加强管理理。1、工期管理方面：：可能存在延延期交图、工工程暂停、延延迟占用土地地、不利的外外界条件、业业主未按时付付款等，总监监要抓好协调调工作，避免免上述情况发发生。2、质量管理方面：：可能存在着着非法分包、劳劳动力素质低低、材料有误误、设备状况况差、施工方方法不当、设设计错误等，监监理必须抓好好审核工作，确确保施工要素素符合要求。3、造价管理方面：：可能存在索索赔与反索赔赔、工程变更更、计量误差差等，监理根根据不同的情情况制订相应应的措施及工工作程序，以以加强工程造造价的控制。二、工程索赔与反反索赔工程建设合同是维维护和巩固我我国社会主义义建设经济秩秩序，保证国国家工程建设设计划的有效效实现，促进进经济体制改改革，加强合合同各方当事事人之间的合合作，合同各各方所签定的的具有法律效效力的文件。监监理是以事实实为依据，以以有效合同条条款及法律为为准绳，促进进合同各方履履行合同义务务，参与合同同管理及协调调工作。1、慎重处理索赔事事件。平时切实做好施工工监理日记，收收集、记录各各项资料以备备索赔事件发发生时，监理理能公正、公公平出示证明明资料并发表表意见。发现现索赔苗头时时，监理应尽尽量做好双方方的协调工作作，以减少索索赔事件的发发生，当索赔赔事件发生时时按以下程序序进行处理：：承包人提出索赔意向及证明承包人提出索赔意向及证明索赔事件结束，承包人提交《费用索赔申请表》A8索赔事件结束，承包人提交《费用索赔申请表》A8不同意不同意监理部收集资料监理部收集资料详细记录过程监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包人、业主协商与承包人、业主协商总监理工程师审核《费用索赔申请表》总监理工程师审核《费用索赔申请表》A8，提出审核意见，报业主审批2、防止索赔对策①事下通报种有减错在中不全事调确的承索赔赔机会，或找找不到索赔的的理由。②在合同实施过程中中，干扰事件件是难免的。许许多干扰事件件监理工程师师也不能影响响和控制。但但应对干扰事事件有充分的的准备和对策策。在干扰事事件发生时，及及时采取措施施降低它的影影响，减少合合同双方的损损失。应注意意对工程实施施情况作记录录，建立完整整的文档系统统，不断收集集相关的工程程资料，为反反索赔作准备备。③人告分评不赔赔合使到的3、督促承包人按照照合同工期及及质量标准保保质保量地完完成施工任务务，避免业主主反索赔事件件的发生。三、工期延期防治治对策1、经常检查承包人人的人员、材材料、设备到到位情况，发发现生产要素素不能满足施施工进度需要要时，及时指指令承包人增增加相应的人人员、材料或或机械设备；；2、经常检查关键线线路的施工情情况，发现关关键线路发生生工期延误时时及时督促承承包人采取措措施，进行调调整；3、当由于承包人自自身原因发生生工期延误时时，应督促承承包人采取加加班、增加工工作时间或增增加人员、机机械等方式把把延误的时间间赶回来，保保证合同如期期履行；4、当由于业主或监监理的原因，不不可预见或不不可抗力的原原因使工期产产生延期时，按按如下程序进进行处理：项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程延期事件发生承包人提交工期索赔意向报告承包人提交工期索赔意向报告承包人随时提交延期事件的详细报告承包人随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包人提交《工程临时延期申请表》A7延期事件结束、承包人提交《工程临时延期申请表》A7退回退回监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不同意与承包人、业主协商不同意与承包人、业主协商总监理工程师签发《工程临时延期审批表》B4总监理工程师签发《工程临时延期审批表》B4四、工程变更审核核监理工程师对工程程上任何形式式、质量、数数量和内容上上的变动，均均根据业主的的授权和合同同有关规定进进行审核。遵遵照《建设工工程监理规范范》。其工程程变更程序如如下：设计单位、业主、承包人任何一方提出工程变更设计单位、业主、承包人任何一方提出工程变更总监理工程师审查，如同意，报业主请原设计单位进行设计变更总监理工程师审查，如同意，报业主请原设计单位进行设计变更总监理工程师就工期、费用评估与业主及承包人协商总监理工程师就工期、费用评估与业主及承包人协商总监理工程师签发工程变更单：总监理工程师签发工程变更单：C2表监理机构监督承包人实施监理机构监督承包人实施五、工程分包审核核对承包人提出的分分包申请（A3表），监理理工程师需进进行严格的审审查，审查的的主要内容包包括：分包人人资格证明及及情况、工程程项目及内容容、工程数量量及金额、工工程工期、承承包人与分包包的合同的责责任。在执行行过程中，监监理工程师通通过承包人对对分包工程进进行管理。工工程分包必须须经监理工程程师同意并得得到业主的专专门批准。其其程序如下：：承包人提出分包人资格报审表A3承包人提出分包人资格报审表A3监理机构组织专业监理工程师进行审查，签署审查意见监理机构组织专业监理工程师进行审查，签署审查意见总监理工程师得到业主批准后，签署审查意见表总监理工程师得到业主批准后，签署审查意见表六、违约处理按照“施工合同”有关规规定其程序如如下：违约事件发生违约事件发生受损一方提出申诉报告受损一方提出申诉报告项目监理部调查，确认违约性质项目监理部调查，确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证七、争端与仲裁按照“施工合同”有关规规定，其程序序如下：争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协商并作出处理决定不同意总监理工程师协商并作出处理决定不同意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉同同意合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决第八章信信息管理一、管理目标通过对诸如设计变变更、计划改改变、进度报报告、费用报报告、变更通通知、现场情情况等所有需需要的信息进进行收集、整整理、处理、存存储、传递、应应用等一系列列工作，使监监理工程师工工作中不断预预测或发现问问题，以保证证科学地进行行规划、决策策、执行和检检查。二、工作内容1、场负息整立和2、每位位监理人员在在其所负责的的工作范围内内，都负有信信息收集、传传递、沟通的责任。所所以，每位监监理人员应随随时掌握现场场有关质量、进进度、投资、合合同等方面的的动态信息并并及时分析、传传递。3、在与与业主、承包包人的信息传传递中，采用用《武汉建设设监理规范用用表》中的各各类表格。4、利用电脑辅助管管理，并使办办公自动化。三、信息来源：工程监理部的信息息来源：1、业主；2、各承包人；3、专业监理工程师师及监理员；；4、其它。四、监理信息的类类型：1、合同信息合同信息是业主与与承包人在招招标过程中合合同文件的信信息，它们是是监理工程师师开展监理工工作的主要依依据，包括：：①中标通知书；②投标书及附件；③合同协议书；④标价工程量清单；；⑤合同条件；⑥设计图纸；⑦技术规范；⑧其它有关文件。2、过程信息过程信息是在监理理及施工过程程中产生的动动态信息，包包括：①监理信息监理信息包括监理理过程中，监监理工程师的的一切指令、审审核、审批意意见、监理文文件等等；②承包人信息承包人信息是反映映施工过程中中，有关进度度、质量、变变更、索赔、延延期、单价、计计量、支付、报报表及其它方方面的信息；；③质检信息质检信息是质检工工程师对施工工过程的质量量检查、验收收的有关记录录和报告等信信息，主要包包括重要过程程或隐蔽过程程的记录以及及照片、录像像；④试验信息试验信息是对材料料、构配件等等性能试验信信息；⑤原始记录录记查议往⑥上级及业主信息在项目实施过程中中，上级的有有关指示、业业主的有关意意见、决定等等相关信息；；⑦环境信息环境信息包括本市市地方政府、有有关单位、人人民群众对建建设项目的意意见、建议及及之间关系等等信息、天气气气候信息。五、工作流程图建立以监理为中心心的信息流程程结构，信息息传递结构框框图如下：总监理工程师总监理工程师各承包人业主代表各承包人业主代表资料员资料员监理员监理员六、监理成果及表表格监理成果资料是工工程实施建设设监理制度的的重要历史资资料，是工程程建设过程的的记录，是监监理在工作中中可查询的文文字依据和事事后对工程质质量评估验收收的根据，也也是工程在交交付使用后运运转使用以及及保修、维修修、扩建、改改造等过程的的依据。它是是广大工程建建设者和监理理工作者们辛辛勤劳动业绩绩的纪实。因因此、认真准准确及时填报报并分类归档档，妥善保管管监理成果资资料极为重要要。遵照《武武汉市建设监监理规范用表表》，将监理理成果资料划划分为：①承包单位用表，计计13种。②监理单位用表，计计6种。③各方通用表，计33种。④监理单位内部工作作记录及其它它用表，计2种。⑤工程质量验评、隐隐蔽验收、中中间验收及竣竣工验收、检检测记录等表表格采用武汉汉市市政工程程质量监督站站制定的表格格。⑥材料试验、检测及及施工记录表表格采用委托托试验单位的的表格，试验验规程和施工工规范提供的的表格以及承承包人沿用的的标准施工记记录表格等。上述表格，将根据据工程具体内内容在《监理理规划》、《监监理实施细则则》中选用，并并列具表格目目录。七、信息管理的方方法1、信息处理信息处理采取人工工决策加以计计算机辅助管管理的方法。2、信息发布经过计算机辅助管管理和总监理理工程师决策策处理的各项项信息结论，由由监理部下达达给承包人和和专业监理工工程师；上报报给业主，并并保证其及时时性和准确性性。3、信息存储信息存储采取文档档管理和计算算机存储管理理两种方式。4、信息编码如下：：△△△△△△△△△△△△△预留事项编号预留事项编号分项工程编号分项工程编号分部工程编号分部工程编号信息分类编号信息分类编号第九章组组织协调一、组织协调的任任务通过组织协调参与与本工程建设设的各单位的的配合关系，协协助业主处理理各种与本工工程项目相关关的纠纷事宜宜，并督促总总包单位协调调其各分包单单位的关系，以以保证本项目目建设成为一一体化运行的的整体。二、协调的主要内内容：1、工程监理部与业业主之间的协协调；2、业主与设计单位位之间的协调调；3、业主、承包人之之间的协调；；4、总包单位、分包包单位、供货货单位之间的的协调；5、工程监理部内部部人员、各层层次之间的协协调。三、组织协调主要要方法1、所有监理人员都都有责任在自自己负责的范范围内及时协协调所出现的的矛盾及问题题，使之得到到及时解决，不不致影响其它它工作。2、过权用通等协3、坚持持每周一次现现场工程例会会制度，参加加例会的单位位一般为建设设单位、承包包人、设计单单位、监理单单位等，可根根据例会内容容调整。通过过例会，向有有关单位通报报本周施工动动态、进度情情况及上周决决议的执行情情况，对本周周出现的矛盾盾和技术问题题共同讨论解解决，协调处处理各单位之之间的关系，通过决议事项。例会后向与会单位发送例会纪要以备案查询。4、于或强及专必织会议理相程5、抓主要矛盾，分分析原因，力力求尽早解决决。第十章文明明施工及安全全生产控制一、安全生产的任任务本工程是在**区区建设局一条条较为重要的的次干道施工工，工期紧迫迫、协调工作作量大、文明明施工及安全全生产难度大大，工程施工工阶段的安全全生产任务是是很重要的。我我们监理工程程师应把文明明施工及安全全生产管理的的重要性与“质量、进度度、投资”三控制等同同看待，必须须规划文明施施工的目标，预预测和分析不不利因素，杜杜绝恶性事件件的发生。二、安全监理的目目标及依据国务院办法的《安安全生产管理理条例》设计的施工说明书书；**路工程委托监监理合同书中中有关安全方方面条款；经过审定的施工组组织设计中安安全技术措施施及单项安全全施工组织设设计；《建筑施工安全检检查评分标准准》及其他建建筑施工安全全施工技术规规范和标准；；企业或项目的安全全生产规章制制度；有关安全生产的法法令、法规、政政策和规定；；三、安全监理方法法（1）审查各类有关安安全生产的文文件。（2）审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件。（3）审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施施。本工程主主要是高边坡坡支护及井点点降水及施工工排水；（4）工地的安全组织织体系格安全全人员的配备备。（5）审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施。（6）审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查、分部、分分项工程安全全检查报告。（7）审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件。（8）现场监督与检查查。①日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，安安全监理人员员对各工序安安全情况进行行跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和按规规程操作。②对主要结构、关键键部分的安全全状况，除进进行日常跟踪踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作。四、主要安全监理理防范措施1、封闭施工、交通管管制本工程应全封闭施施工，在交通通管制部门的的密切配合下下疏散、引导导过此路口车车辆；并禁止止大型车辆在在施工期间从从基坑两侧通通行；2、管基开挖和土方方工程（1）勘查现场，清除除地面及地上上障碍物。摸摸清工程实地地情况、开挖挖土层地质、水水文情况、运运输道路、邻邻近建筑、地地下埋设物、旧旧人防地道、电电缆线路、上上下不管道、煤煤气管道、地地面障碍物、水水电供应情况况、以便有针针对性采取安安全措施，清清除施工区域域内的地面及及地下障碍物物。施工前必必须查明施工工场地内的各各类地下设施施的分布和性性状，基坑开开挖范围内各各种管道，应应按要求拆除除、还建或进进行临时支撑撑保护，避免免在施工过程程中损坏各种种地下设施。（2）施工排水、必要的的边坡支护做好施工场地防洪洪排水工作，全全面规划场地地，平整各部部分的标高，保保证施工场地地排水通畅不不积水，场地地周围设置必必要的截水沟沟，排水沟。（3）施工期间工作面面周边严禁堆堆载；同时施施工期间基坑坑两侧应禁止止大型车辆通通行。（4）在基坑开挖过程程中应对基坑坑的支护结构构、周围的建建筑物及地下下管线变形进进行监测，以以确保安全。观观测布点和观观测频率应在在施工组织设设计中予以明明确，经审查查批准，由施施工单位具体体执行；（5）地下排水管工程程施工过程中中应及时进行行夯实回填土土施工；回填填土应对称进进行，不得用用重型机械压压实。3、现场施工用电、用用水、道路及及其它设施按按施工组织设设计达到安全全要求；4、临时用电所谓“临时用电”即施工工过程中所使使用的施工用用电，它是引发发安全事故的的最主要的原原因之一，应应给予高度的的重视。按照照规范的规定定临时用电应应遵守的主要要原则为：①施工现场的用电设设备在5台及5台以上或容容量在50KKw以上者，应应编制临时用用电施工组织织设计，它是是临时用电方方面的基础性性技术、安全全资料。②在施工现场专用电电源（电力变变压器等距为为中性点直接接接地的电力力线路中，必必须采用TNN-S接零保保护系统。即即电气设备的的金属外壳必必须与专用保保护零线连接接。专用保护护零线应由工工作接地线、配配电室的零线线或第一级漏漏电保护器电电源侧的零线线引出。所谓谓TN-S系统统就是电气设设备金属外壳壳的保护零线线要与工作零零线分开，而而单独敷设。也也就是说在三三相四线制的的施工现场中中，要使用五五根线，第五五根即为保护护零线PE线。③施工现场的配电线线路包括室外外线路和室内内线路，其敷敷设方式：室室外线路主要要有绝缘导线线架空敷设（架架空线路局和和绝缘电缆线线路）两种，也也有电缆线路路架空明敷设设的；室内线线路通常有绝绝缘导线和电电缆的明敷设设（明设线路路或暗设线路路）两种。④施工现场