利丰集团组织架构图培训资料

供應鏈管理(guǎnlǐ)

利豐集團個案分析期末報告指導老師:盧淵源教授(jiàoshòu)第八組:劉育成簡任鴻陳冠宏楊瑞雯陳振東第一页，共18页。Outline公司簡介營運策略(cèlüè)供應鏈管理簡介供應鏈管理實例結論第二页，共18页。利豐集團簡介成立(chénglì)時間：1906年，廣州員工人數：35,000名僱員營業額：167億美元（2008年）發展歷程：跨國商貿集團，經營出口貿易、經銷批發和零售三大業務。非上市的零售業務：BrandedLifestyle、利童反斗城(亞洲)有限公司。利邦控股利和經銷利亞零售利豐有限公司利豐集團第三页，共18页。利豐集團組織架構圖家族(jiāzú)企業，香港上市員工持有，全員經營功能式的組織架構事業部組織利潤中心制度財務由總公司管理第四页，共18页。利豐貿易的全球(quánqiú)辦事處全球(quánqiú)化佈局以辦事處的形式，在全球(quánqiú)38個國家佈局，設立約65個辦事處管理供應商產品品質，瞭解各區產品的優勢與特質，第五页，共18页。經營模式(móshì)與策略1/3產品擴張無疆界新模範網路採購全國化多角化經營目前主要商品涵蓋有成衣、時尚飾物、傢俱、禮品、手工藝品、家居用品、鞋類、促銷贈品、玩具、運動休閒旅用品等消費性產地理擴張1968年建立中國以外的辦事處，把利豐採購網絡擴展到台灣。1995年開始在10個國家設立辦事處，其中7個在大陸，擴張至孟加拉國、非洲薩哈啦沙漠區、英格蘭的曼徹斯特、埃及伊斯坦堡、突尼西亞、泰國、馬來西亞、印尼、菲律賓等。透過合作取得採購代理，1985年利豐與美國最大便利店經營商之一ConocoPhillips所持有品牌OK便利商店合作成立零售企業，分店(fēndiàn)遍佈全球同年與玩具”反”斗城建立一個各佔50%的玩具零售業目前利豐集團在全球37個國家與地區擁有66個採購辦事處，結合全球7,500家供應商對歐、美、日本等主要地客戶提供採購服務。第六页，共18页。經營模式(móshì)與策略2/3通路擴張經營出口貿易、經銷批發和零售三大核心業務在透過與著名品牌客戶的協議，成功(chénggōng)地建立了海外品牌業務包括與LevisStrauss、Wal-Mart、Target、RoyalVelvet、Cannon、Levi’sRed1998年進行香港首宗管理層收購，把公司業務核心重新集中在出口貿易上，之後還將出口貿易業務上市，收購英之傑專業爲世界各地品牌產品推廣於亞太地區市場之相關業務，和四家金融投資機構組成利豐（經銷）有限公司2001年成立利豐（經銷）旗下第四方物流公司-英和國際物流。價值鏈擴張利豐集團首創將全球供應鏈管理推展從設計、採購、生管、物流與航運完整操作模式，是貿易業在經濟全球化的先驅與典範，也是被公認為供應鏈管理的翹楚第七页，共18页。經營模式(móshì)與策略3/3顧客擴張而收購英之傑旗下的採購公司天祥洋行擴大了利豐的顧客網絡為客戶提供「一條龍」式的供應鏈管理方案2001年取得(qǔdé)OK便利店的大陸市場專營權以及菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡的特許經營優先權,使得產品、通路擴張，進而加速其顧客擴張新事業擴張建立一個小型風險投資部門購買那些相對年輕、具有創業精神的公司第八页，共18页。利豐供應鏈管理模式供應鏈管理,是追求(zhuīqiú)整體供應鏈的最佳化,而非單一供應商最佳化.在利豐,這個難以達成的理念被落實在每一筆訂單中第九页，共18页。利豐的工作(gōngzuò)流程利豐供應鏈管理模式原材料消費者生產廠商外包生產監控和協調利豐貿易組合供應鏈上的各個企業,協調和監控採購,生產,運輸等活動.外國經銷商Or零售商第十页，共18页。以顧客為中心以市場需求的拉動為原動力客戶源:歐美零售商利豐的工作:幫助選擇生產商伋供應商做出符合客戶要求設計的式樣,供客戶選擇實行多模化的業務模式:簡單代理商,增值代理商,貿易供應商,虛擬生產商在供應鏈裡,利豐與生產商是共存(gòngcún)共榮的關係,負責流程的監控和環節與環節之間的洪通和組織.具體的生產工作,則外包到世界各地的生產商.利豐供應鏈管理模式第十一页，共18页。企業間的緊密合作共擔風險,共享利益與生產商互相了解彼此的角色及地位(dìwèi),能為生產商帶來一定數量,價錢合理的訂單有穩定的業務往來,生產商願意在預定產能,快速生產及各種細節上配合,並提供最高之生產彈性.與客戶利用“分散生產,預定產能”方法縮短供貨時間讓客戶更貼近銷售時決定產品的最後規格.供應鏈能靈活商應不同規模的訂單.利豐供應鏈管理模式第十二页，共18页。核心業務:貿易採購核心能力:客戶服務,採購網絡,管理能力非核心業務:生產,實際運輸皆外包到其他工廠生產商也實現了專門化,在其核心業務專注發展管理著重於工作流程,實物流程,資金流程和訊息流程,各部門皆使用一套統一的操作程序.以客戶為中心的組織制度(zhìdù),將前線業務分成百多個組別,每組服務固定客戶,公司內部也達專業化.利豐供應鏈管理模式第十三页，共18页。案例一:男性斜紋工作短褲案例二:玩具(wánjù)電吉他利豐全球(quánqiú)供應鏈案例第十四页，共18页。案例(ànlì)一:男性斜紋工作短褲既廣且深的供應網絡:全球四大洲、四十一個國家、超過一萬家工廠接收訂單，找到合適生產者，組織一座虛擬工廠美國零售商下單:三十萬件男性斜紋短褲無國界生產:鈕扣中國拉鍊日本製造紡紗巴基斯坦織布中國成品孟加拉下單三家，同步(tóngbù)處理，交貨迅速，一個月後出貨

第十五页，共18页。案例(ànlì)二:玩具電吉他1/2美國客戶下單:20萬件可與PSII整合(zhěnɡhé)的玩具電吉他希望交期:45天玩具部總經理譚偉強與團隊，下單兩家製造商14天之內，來自上海的皮帶，東莞的控鈕、德國與台灣的晶片，如其運送到這兩家製造商整合(zhěnɡhé)四國七地的資源，同部運作生產與測試透過電腦系統，確認生產過程無誤無國界生產比傳統省下60%的生產時間45天內順利出貨第十六页，共18页。案例(ànlì)二:玩具電吉他2/2電吉他中國深圳包裝中國東莞弦上控鈕中國東莞拉桿德國關鍵組件IC台灣功能晶片中國上海皮帶香港產品發展品質測試美國產品設計小結:系統: