交接班管理制度7篇

Word-10-交接班管理制度7篇交接班管理制度篇一

1、目的

保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完美班组管理和建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳庇护品，对本岗位举行容易巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚低沉。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长支配本班生产目标和强调生产平安。

4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；仔细听取本班班长的工作支配。

4.4班前会结束后，接班人员立刻开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。

(1)生产运行情况

(2)设备运行情况

(3)技术工艺、质量指标控制

(4)平安环保

(5)环境卫生和设备卫生

(6)原始记录

(7)工器具

(8)公司及车间暂时性文件、通知等

(9)其他需要交待的异样情况

4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰；若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时光已到而接班人员未到，接班人员应继续举行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产平安隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。

5、考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。

5.2班前会务必穿戴号劳庇护品，穿戴不齐一次处罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完美，处罚职责人一次20元；未记录，处罚职责人一次50元；参会人员代签名，处罚职责人一次20元。

5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时光已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明了接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次处罚100元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样情况和各种平安隐患，发觉一次处罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次处罚100元。

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。

6、监督与管理

6.1各车间负责对交接班制度的实施举行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施举行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会落实的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度篇二

为保证各班次的严格管理和控制，中餐厅全体人员必需严格遵守如下打算：

一、班次遗留问题的交接。

1、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。

2、下班次应了解遗留问题的迄今落实状况。

3、遗留问题的交接应作书面记录，并注明缘由。

4、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。

5、各班次应彻低明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6、全部遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤状况的交接。

1、员工上岗采取二次签到制度，（按本岗位着装要求，收拾好工服，到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名）。

2、不准请人代签或借故遗忘签到，严禁签到后上岗不出力。

3、签到本限于主管控制。

4、员工因故中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。

5、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。

6、各岗位请假制度必需按公司有关规定落实。

7、若应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。

8、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得督促下班。

9、在营业时光内，员工如需要上洗手偶尔喝水等私事，必需知会本区域的领班，领班必需知会主管或另外区域的领班。

三、营业情况的交接

交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接：

1、了解订餐状况及VIP的状况。

2、检查VIP订餐后的预备工作。

3、明确VIP专人服务的人员支配，（限于主管以下管理人员控制）。

4、检查营业用品，设施的完好状况。

5、交接时，对贵重物品的清点。

6、了解本区域就餐客人的个人资料。

交接班管理制度篇三

1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定举行。

2、接班人员提前二非常钟穿戴好劳保，参与班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前非常钟到达岗位，仔细听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，平安生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项举行仔细检查核对，并做好记录，交接班班长双方仔细填写交接记录，写上接班目标签字。

5、交接班目标要做到：

（1）本班目标完成和设备运行记录清晰。

（2）本班发生的主要事情记录清晰。

（3）本班发生的异样现象以及处理记录清晰。

（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清晰。

（5）签字记录清晰。

七不交：

（1）设备不保养不接班。

（2）设备异样不记录无明确指示不交班。

（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。

（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。

（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。

（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。

（7）原料物资需要交待不清不交班。

交接班管理制度篇四

1、交班者在下班前做好交接班预备，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归还原处，接班者应提前15分钟做好接班工作。

2、交班者在写病情交班前，须深化病房，了解患者情景，检查另外工作有无遗漏，然后写病情交班记录。

3、接班者应在办公室仔细郑重的举行交接班，严格落实“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应准时提出。

4、药品、器材、物品等接班时必需当面点清，如有欠缺，应准时寻觅，发觉差错或损失应准时上报和记下。

5、危重、新入院、长久卧床、特别交班、手术等患者应在床头举行交接班。

6、交班者必需将本班工作完成后方可下班。接班者应将一切工作接清晰，如因交接不清，在接班后发生的问题应有接班者负责。

7、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。

岗位交接班管理制度篇五

交接时光：xxxxxx

交接地点：

前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、歇息大厅、客房、

交接人员：

A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；

交接内容：

各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班浮现的投诉；未做完的工作等

人员交接细则：

接班人员每日及时到岗，收拾仪容、仪表预备开会、交接；

交班人员在自己的工作岗位，分担区预备与接班人员交接（要求站姿标准，互相行礼问好）；

相互问好之后，接班人员要自行举行区域检查，交班人员不用尾随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；

接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管举行检查；

两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域举行检查，把浮现的问题举行统计（要求物品数量精确     ，清洁整洁，无破损，无缺少）；

全部交接班人员等领班检查后，开头正常工作，交班人员如无另外事宜可正常下班；

检查过程中如有卫生和设备检修等问题浮现，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝浮现问题即可；

如有关于物品数量和顾客投诉问题浮现就一定要解决完毕方可离岗下班；

交接完毕无另外事宜后，各就各位，举行正常工作；

各部领班有权对交接时浮现的问题举行处理，并准时上报主管，如处理不了准时上报经理处理；

各部门员工在交接班或在工作时光不得并排行走；

交接班人员在交接时不得大声喧哗或议论与工作无关的'事。

交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应立刻解决，不得迟延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议打算、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各拘束相应的交接本上签字认可。接班后若再浮现的问题由当班人员负责。

两班交接不得互相扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为创造交接班的棘手（如不收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。

交班后若无另外事项，交班的人应立刻撤出场地，等待开会。

交接班管理制度篇六

一、交接班人必需在工作场所举行。

二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。

三、值班人不得上连班和任意转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可落实）。

四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。

五、交班前或交班时发生的普通故障应由交班人负责处理，接班人应帮助举行，处理完毕后举行交班。

六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。

七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。

八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才干离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。

九、交接班要做到交得清晰，接得惬意。

交接班管理制度篇七

一、凡采取二班一运转的岗位，落实交接班制度。

二、两班交接时，对本班进出水状况、工艺情况、设备运行情况、现场卫生、工