控制材料超支的方法

安监局总工中煤矿建技术交流群：325636134控制材料超支的方法庞广峰0控制材料超支的方法

目前集团材料项目材料超支主要体现在以下几个方面：1、火工品2、锚杆3、喷浆料4、砼1控制材料超支的方法

材料超支形成的主要原因：1、管理混乱2、责任心不强3、技术力量薄弱4、施工工艺落后5、地质条件差2控制材料超支的方法

管理混乱是材料超支的主要原因，主要体现在以下几个方面：3控制材料超支的方法一、原材料质量差1、喷射砼一般用中砂或粗中砂混合的石英砂为最好。4控制材料超支的方法有的项目则采购细砂表面上细砂便宜但细砂是不适宜的，它会增加水泥用量、增加混凝土的收缩和降低混凝土的强度，大幅度增加回弹量。而且过细的粉砂中含有小于5微米的颗粒，飞扬于空气中会影响工人的健康。5控制材料超支的方法造成水泥严重超支，喷浆料总量超支表面上的便宜，造成更大的实际浪费6控制材料超支的方法2、速凝剂质量差掺速凝剂主要是使混凝土早凝早强，防止喷射时因重力作用引起喷层坠落。速凝剂的掺量必须严格控制，掺入量过多，延长凝结时间，起不到速凝作用，而且降低后期混凝土强度，过少也起不到速凝作用。掺量一般为水泥重量的2．5～4％。7控制材料超支的方法掺入速凝剂的时间不宜过早，要杜绝提前与混凝土一起搅拌的做法。速凝剂与水泥、砂子相遇后，由于河砂湿润，水泥迅速凝固，10分钟左右凝完毕，使部分水泥固结。所以速凝剂必须边喷边放入喷射机中，与混凝土搅拌，掺入时间不超过3分钟。8控制材料超支的方法速凝剂质量差，起不到以上作用，造成回弹加大，形成浪费9控制材料超支的方法3、钻头、钻杆、截齿等性价比低。10控制材料超支的方法二、没有实行预算管理预算管理是材料管理中过程控制最重要的环节，能够及时发现问题，找出原因，从而有效地控制材料超支。11控制材料超支的方法通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现目标。预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。

12控制材料超支的方法材料消耗定额：是指在合理使用材料的条件下，生产单位合格建筑产品所必须消耗的材料数量标准。13控制材料超支的方法材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资供应计划的重要依据，消耗定额是确定材料需要量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。14控制材料超支的方法按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，编制材料成本预算书，建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。15控制材料超支的方法在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照公司制定考核结果确定工资收入，以此推动专业人员抓节支、降成本的积极性，使成本费用得到有效控制。16控制材料超支的方法三、良好的工程质量，是节约材料的根本保证。17控制材料超支的方法抓好全岩锚喷巷道周边眼爆破眼痕率，预留眼痕率不低于50%，保证成型质量，使超挖量控制在允许范围内，减少因超挖造成喷砼支护材料浪费及增加排矸运输工作。18控制材料超支的方法光爆差的负效应：打眼多火工品浪费多出渣多喷浆19控制材料超支的方法为什么我们的光爆抓不上去。技术上有问题体制上有问题，国企、私企管理上有问题，思想上不重视20控制材料超支的方法四、施工工艺落后21控制材料超支的方法顶板留不住：缩小炮眼深度超前锚杆工作面预注浆22控制材料超支的方法严格现场工程质量和光面爆破管理，对掘进迎头实现光爆质量好的进行重奖，达不到光爆要求的进行严厉处罚。尽量使用综掘作业线23控制材料超支的方法一次成巷岩石怕风、怕水、怕震动岩石条件差的，不能盲目追求进度24控制材料超支的方法五、加大培训25控制材料超支的方法培训要选好老师培训要有针对性培训手段多样性26控制材料超支的方法六、修旧利废27控制材料超支的方法喷砼支护材料回弹物要收集后复用于打砌水沟、地坪等28控制材料超支的方法建立废旧物资存储仓库和可利用台帐，按照能用则用、可用则留的原则，能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项进行管理，并做到帐、卡、物相符。29控制材料超支的方法七、利用职工智慧30控制材料超支的方法开展“节能降耗增效金点子”征集评比活动，挖掘日常工作、生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的金点子及合理化建议。31控制材料超支的方法八、建立制度、加强管理32控制材料超支的方法加强皮带运输机运输管理，对皮带运输机头、机尾及时清理，保持清洁卫生，及时调整好三节鞭、底托辊，防止皮带跑偏，严禁出现磨皮带现象。33控制材料超支的方法从材料计划、领料审批、材料督查、超支预警等四个方面入手，加强材料投入使用的管理力度，突出材料管理是节支增效的重要手段，并严格执行材料支出与各班班组考核挂钩，节奖超罚，最大限度地减少浪费；34控制材料超支的方法其次，通过各种材料的挂牌归位处理，严禁乱丢乱放，确保文明生产顺利进行，对未使用完的材料进行归位，确保材料的丢失和浪费；35控制材料超支的方法再次，通过“以旧换新”和回收废旧材料的管理方法，对各班班组领用的材料进行挂账，对回收废旧材料进行登记，通过比较，一目了然，对超支者进行处罚，对结余者进行奖励。36控制材料超支的方法科学用电管理，井下的皮带等机械设备减少空负荷运转，掘进工作面根据通风距离的变化随时调整局扇选型。矿车应按规定装满。37控制材料超支的方法同时加大现场材料使用和规范管理，对现场出现乱丢乱放材料按其性质给罚款，锚杆盘、树脂、钢筋乱丢浪费；钻杆、水泵、开关损坏；沙车、灰车造成浪费等必须严