浙江项目代建管理及监理招标文件

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.杭州****中心二期工程项目代建管理及监理单位招标文件招标人：**有限公司招标代理机构：浙江省**招标代理有限公司二〇〇八年十二月目录HYPERLINK3537HYPERLINK\l"_Toc218339350"第四部分投标书（格式）及其附件4647HYPERLINK\l"_Toc218339351"监理投标文件格式4748HYPERLINK\l"_Toc218339352"项目代建投标书格式6162HYPERLINK\l"_Toc218339354"第五部分评标办法7172HYPERLINK\l"_Toc218339355"一、评标原则.7172HYPERLINK\l"_Toc218339356"二、评标组织与监督7172HYPERLINK\l"_Toc218339357"三、评标程序和内容7172HYPERLINK\l"_Toc218339358"四、评标细则7273投标须知前附表工程名称杭州****中心心二期工程项项目代建及监监理招标建设地点招标人联系方式招标代理机构联系系方式批准文件资金来源自筹建筑面积195721.22m2招标内容工程项目代建管理理及监理工作作投标文件装订投标文件正本一份份、副本四份份进度要求杭州****中心心二期工期12166日历天（20009年2月1日至2012年6月1日）投标人要求具有浙江省建筑专专业或综合代代建资质、公司或其全全资子公司具具有工程监理理房屋建筑甲甲级监理资质质购领招标文件时间：2008年年月日起购领地点招标文件费用标书费：500元元现场踏勘投标人疑问递交投标文件递交地点点投标截止时间2008年月日9：30开标地点、时间开标注意事项投标人法人代表或或其授权代表表须带法人代代表授权书和和本人身份证证（复印件无无效）准时到到场参加开标标会投标保证金履约保证金投标人提供的履约约保证金为中中标价的10%（或银行保保函）最高限价本次招标将设置最最高限价，杭杭州*****中心二期工工程项目代建建管理费用与与监理费用合计计最高限价为1200万元，超过过本最高限价价的投标人做做废标处理。第一部分综合说明一、总则本次招标工作是参照《浙江省政府投资项目实施代建制暂行规定》、《杭州市工程项目建设管理暂行规定》以及相关法律法规等有关规定组织和实施。二、工程概况位于杭州市**经济技术开发区新业北路以西，**以北。杭州****中心二期是集办公、酒店、会议、公寓为主要功能的综合用途建筑群体，其中地上部分为通过裙房联系的四栋板式高层组成。总建筑面积约195721平方米，其中地上约134872平方米，地下约60849平方米，其中1#酒店式公寓30层，2#五星级酒店为20层；3#办公楼、4#办公楼为22层；裙房、会议中心为3层。二、建设依据杭州****中心二期：杭发改备[2007]138号三、建设资金杭州****中心二期：项目估算总投资暂定为47500万元，由**有限公司自筹资金。四、目前条件杭州****中心二期：已完成项目立项，施工图设计过程中；五、项目代建及监理服务范围杭州****中心二期工程（不含地铁连接线）进行自施工图完成以后过程的阶段代建管理及监理。按酒店委托管理协议，其中酒店部分是否委托代建须经酒店管理公司同意。工程范围：1#酒店式公寓，2#五星级酒店；3#、4#办公楼；裙房、会议中心。六、施工质量目标确保工程一次性验收合格，确保”西湖杯”，争创“钱江杯”。七、项目代建及监理进度周期及服务周期要求1、项目代建及监理进度周期控制：进度周期为40个月；2、项目代建及监理服务周期：本工程的项目代建及监理从签订合同之日开始至工程通过竣工验收具备使用条件、保修期结束。在工程质量保修期内，项目代建及监理单位应承担相应的义务和责任。八、项目代建及监理内容和要求8.1项目代建内容和要求、本项目代建总体要求:按委托人的考核目标要求，遵照相关法律法规及杭州经济开发区相关规定和委托人公司的相关制度，负责办理规划许可证及施工许可证的申领；配合工程招标（业主另行委托招标代理）、合同的洽谈与签订；投资计划申报；工程中间验收、编制工程结算的初审、施工验收、项目交付等，以及与工程建设有关的对项目的投资、质量和建设周期的控制。8.1.2、项目前期管理内容和要求（至施工许可证申领完成，正式开工）：按委托人考核目标，遵照委托人前期管理相关制度为委托人做好前期管理服务工作。1）受托人负责报批资料整理准备；2）受托人负责落实报批过程中存在问题的整改；3）受托人负责完成办理项目前期委托人交予的其他手续事项。8.1.3、设计管理内容：按委托人考核目标，遵照委托人设计管理、变更管理相关制度为委托人做好设计管理服务工作。1）受托人人应尽快熟悉本项目各类设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等；2）受托人负责审查本项目各类设计的经济性，包括结构的经济性，材料的合理性，设备选型的经济性等，并根据审查结果向委托人提供相应的建议书文件。3）受托人负责审查设计方、承包商等提出各项设计变更，提出书面意见与优化建议后，报委托方核准审核，按委托人审核意见及时协调设计单位、承包商落实；在设计变更确定后负责及时协调设计单位、承包商落实委托人提出的设计修改和变更。4）受托人负责根据关键设计环节和进度情况，督促设计单位按《承包合同》和协议要求及时供应合格的设计文件；5、对设计中出现的重大问题和情况，受托人负责及时以书面报告形式向委托人反馈，并协助协调委托人与设计单位进行磋商，寻求解决方法；6）受托人负责设计图纸、设计文件、设计成果的先期验收审核把关工作（最终由委托人验收、确认）。每一专业工程设计图纸，受托人均应组织5名以上业内专家在方案和施工图出图两个阶段进行论证（委托人工程、技术人员参与）；7）受托人在工程开工前或关键分项工程开工前10天，组织委托人（委托人工程、技术人员参与）、设计方、监理方、承包商等进行相关图纸会审和现场设计技术交底工作，形成图纸会审书面纪要文件报委托人审批后督促设计单位尽快落实。图纸会审纪要应包含附件，附件内容应包括：设计修改原因、修改造成的造价增减情况等。受托人负责组织设计单位进行现场设计技术交底，组织并完成图纸会审，并督促设计单位尽快落实；8.1.4建设招标管理服务内容按委托人考核目标，遵照委托人招标采购管理相关制度配合委托人做好招标采购管理服务工作（业主另行委托招标代理）。1）按委托人招标采购管理相关制度进入委托人招标领导小组和招标工作小组，与委托人共同完成相关招标、定标、合同等决策事宜，委托人有最终决策权；2）具体招标投标管理活动由委托人另行委托招标代理公司；3）按委托人要求提供招标相关审核材料设备品牌、技术参数要求调研报告；4）受托人负责对招标代理机构编制的工程量清单进行核对；5）配合委托人与中标人进行合同谈判，与委托人一起签订三方合同。8.1.5施工阶段管理内容：按委托人考核目标，遵照委托人工程管理相关制度为委托人做好工程管理服务工作，具体包括：◆按委托人及合同要求的标准，实施工程建设管理。◆按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作。◆审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。◆审查承建商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用符合合同及委托人要求。就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查，确保符合合同及委托人要求。◆工程进度控制：按委托方的进度要求编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，负责落实承建单位采取切实措施实现合同目标要求。确保工程进度符合委托人及合同要求。◆施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。以单位工程为基础，对分项分部工程的质量进行检查和评价。组织质量事故调查及处理。确保工程质量符合委托人及合同要求。◆工程造价控制：按委托人及合同的标准和要求，根据委托人投资控制目标制定分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等。工程、设计变更，由代建单位审核后报委托人审批。确保建设标准不变下，投资控制目标不突破。◆施工安全文明监督：审查安全及文明施工措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查。确保工程的安全文明施工。◆协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发施工协调会议纪要。◆技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，负责落实施工单位整理施工归档文件。◆信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托方（一式三份）。◆其它相关工作。8.1.6工程款项支付◆按委托人要求制定资金使用计划报委托人。◆工程款项支付由受托人审核服务单位提交的工作计量及费用后报委托人审批，由委托人报财政局，委托人在收到财政局的相关款项后将建安工程的营业税税金拨付给受托人，将合同款项直接支付给施工承包人，施工单位向代建单位开具以受托人为台头的本期工程款全额发票，向委托人开具委托人支付给承包人款项的收据。由委托人直接支付服务单位。8.1.7工程验收◆负责组织并通过项目各阶段的验收（包括各系统及设备），确保落实责任单位按委托人及合同约定时间内根据国家工程竣工验收有关规定完成相关验收工作。8.1.8项目交付◆酒店的交付由受托人按图纸及委托人、酒店管理公司标准向委托人和酒店管理公司移交，不符合标准的由受托人落实责任单位在委托人提出的限定时间内负责整改完成，费用责任担单位承担。◆项目酒店以外部分的交付由委托人和受托人共同派人组成交房小组，其中受托人负责落实交房过程中工程技术问题的解释及工程存在问题的整改，属受托人责任范围的，整改费用以及违约责任由受托人落实责任单位承担，委托人负责购房客户的组织及相关手续的办理。8.1.9项目保修◆在规定的工程质量保修期内，对交付的工程承担质量保修管理责任，包括负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，负责落实责任单位维修，向使用人的赔付。8.1.10提供的信息文件◆定期信息文件根据建设管理服务工程项目、范围及内容，随工程施工进度向相关管理部门和委托方报送建设管理服务周报、月报，其主要内容为：①施工质量情况：原材料质量及检验情况：②工程进度情况：③安全文明施工情况④进场施工机械设备及劳动力动态：⑤合同变更和工程变更情况：⑥工程款支付情况：⑦建设管理服务工程情况：⑧工程建设大事记：⑨存在的问题及整改措施；⑩其他。◆根据建设管理服务工程进展情况的不定期报告①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；②资金、资源投入及合理配置的建议；③工程进展预测分析报告；④合理要求提交的其他报告；⑤工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务工作报告。建设管理服务过程文件①资金使用计划；②招标工作计划；③总进度计划及年、月计划；④施工措施计划批复文件；⑤施工进度调整批复文件；⑥项目代建协调会议纪要文件；⑦其他项目代建业务往来文件；⑧质量事故处理文件。8.2项目监理服务内容和要求8.2.1协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要.8.2.2参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。8.2.3协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令8.2.4审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。8.2.5审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。8.2.6对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。8.2.7主持召召开工程协调调会议及综合合管线协调会会议，主持召召开工程协调调会议并做好好会议纪要，调调解有关工程程建设各种合合同争议，处处理索赔事项项。8.2.8检查安安全防护措施施和文明施工工,检查督促工工程进度、施施工质量。8.2.9督促施施工单位及时时整理技术资资料及竣工验验收资料。8.2.10协助助业主对工程程投资进行控控制，对施工工单位提出的的付款申请进进行审核。8.2.11参加加审核工程结结算，协助业业主审核工程程造价，努力力降低工程费费用。8.2.12及时时提供完整的的监理资料，定定期编制监理理简报。8.2.13履行行其他法律、法法规规定的监监理职责义务务，提供其他他可免费提供供的监理服务务。8.2.14协助助业主组织进进行交工验收收及竣工验收收。协助工程进行创杯杯工作。8.2.16完成成监理规范要要求的其他工工作内容。九、项目代建及监监理费用计取取原则9.1项目代建及及监理费用计计费原则。费用标准原则上监监理费按设计计概算（4.75223亿）以国家家收费标准90%计取，代建费费由各投标单单位暂按设计计概算进行费费率报价，按按工程结算价价结算，费率率不得高于财财政标准（6‰），但两项费费用最终结算算金额合计不不超过（1200万元）9.2监理服务务收费基准价价根据《建设工程监监理与相关服服务收费管理理规定》及《建建设工程监理理与相关服务务收费标准》，本本工程施工监监理服务收费费计费额为：：按47500万元计算算（本工程监监理费结算按按监理投标单单位的“监理费报价价分析汇总表表中监理费相相对施工监理理服务收费基基准价浮动比比率”来计算，以以工程中标各各合同汇总价价为计费基数数一次性包干干，工程决算算造价变化和和工程延期也也不做调整。）本工程施工监理服服务收费基价价（根据《建建设工程监理理与相关服务务收费标准》及及其附表，采采用内插法计计算）为：708.22+((9911.4-7008.2)//(600000-400000))*(477500-400000)=814..4万元专业调整系数：11工程复杂程度调整整系数：1高程调整系数：11.15施工监理服务收费费基准价=施工监理服服务收费基价价x专业调整系系数x工程复杂程程度调整系数数x高程调整系系数=936..56万元本次杭州*****中心二期工工程的监理服服务费一次性性包干，投标标人报价后不不得再做调整整。第三部分投标须须知1、招标方式自行邀请招标方式式2、本次招标范围、内内容和概况 详见第一部分综合合说明3、合格的投标人3.1具有浙江省省建筑专业或或综合代建资资质；3.2公司或其全全资子公司具具有房屋建设设建设监理甲甲级资质的单单位；3.3应具有足够够的资源和能能力来有效地地履行合同。4、投标费用现场考察费用由投投标人自行承承担，同时还还应承担其编编制投标文件件与递交投标标文件所涉及及的一切费用用。5、招标文件5.1招标文件组组成： （1）投标须知前附表表； （2）本文件第一至第第三部分内容容； （3）招标补充文件（若若有）； 除上述所列内容外外，招标单位位的任何工作作人员对投标标所作的任何何口头解释、介介绍、答复，只只能供投标人人参考，对招招标单位和投投标人无任何何约束力。5.2投标文件的的询疑 （1）投标人应认真阅阅读和正确理理解招标文件件，包括投标标须知中各项项条款的规定定和要求。如如发现有错误误、遗漏或词词意含糊等情情况，请于前前附表规定时时间前以书面面形式向招标标单位提出澄澄清要求，逾逾期不予受理理。（2）招标单位对所有有要求澄清问问题的正式答答复，将及时时以招标补充充文件的形式式送给所有获获得招标文件件的投标人，但但不说明询问问的来源。5.3招标文件的的修改与澄清清（1）在投标截止前33天，由于各各种原因，不不管是招标人人主动提出还还是答复投标标人的澄清要要求，招标人人都可能会以以招标补充文文件的形式修修改或完善招招标文件。5.4招标文件的的解释：本招招标文件的解解释归招标单单位。6、招标文件的效力力招标文件是本次招招标和投标的的有效依据，也也是中标后签签订项目代建建合同的依据据，对招投标标双方具有约约束力。凡不不遵守招标文文件规定的投投标或对招标标文件的实质质性内容不响响应者，将可可能被拒绝或或作为无效标标处理。7、投标文件的组成成投标人应按招标文文件规定的内内容和格式编编制和递交下下列投标文件件及资料。7.1代建单位应应按下列名称称、顺序、格格式，并依据据“投标人须知”的要求编列列投标文件：：1、投标人情况介绍绍、组织机构构、项目代建建资格文件、营营业执照复印印件；2、授权委托书（详详见格式）；；3、项目负责人授权权书（详见格格式）；4、投标人最近三年年企业获得的的相关荣誉证证书及资信等等级证明材料料复印件；5、投标人和项目负负责人近几年年己完成类似似项目代建服服务简况（详详见格式）；；6、项目代建大纲：：（1）本工程项目代建建概况；（2）本工程项目代建建工作内容和和依据；（3）投入到本工程的的项目负责人人、专业工程程师、业务人人员汇总表（详详见格式）及及相关人员的的业绩、经历历、能力介绍绍、资格证明明材料（详见见格式）；（4）项目质量、安全全、进度、投投资控制（包包括前期、设设计管理等）的的主要手段和和措施；（5）项目有关的各职职能部门的相相关审批程序序、审批时间间、应交纳的的规费；（6）项目代建人员的的作业安排和和到位计划；；（要求人员员承诺到位率率80％以上、人人员原则上不不允许更换；；若需更换需需征得委托人人同意，并更更换同档次、同同资历、同能能力、同专业业为原则。三三个项目若更更换三人次以以上，每超一一次扣该项目目代建管理酬酬金3‰。）（7）项目代建人员工工作守则；（8）本工程项目重点点及难点部分分的建设管理理服务的建议议。7、对招标单位的合合理化建议和和要求及对招招标文件和项项目代建合同同条款的承诺诺意见。8、项目代建费报价价（包括：报报价说明、费费用分析、分分项报价及最最终项目代建建费报价以及及其他说明）（详见格式）。9、本招标文件要求求提供的其它它代建有关资资料。7.2监理单位位应按下列名名称、顺序、格格式，并依据据“投标人须知”的要求编列列投标文件：：1、法定代表人资格证证明书（详见见格式）2、授权委托书3、投标书（详见格式式）4、投标综合说明4.1企业概况4.2监理过类似似工程的合同同一览表（详详见格式）以以及目前正在在监理的工程程一览表（详详见格式）；；4.3派驻本工程程的监理机构构组织形式和和人员，总监监理工程师、各各专业监理工工程师的简历历表（详见格格式）；总监监理工程师监监理过类似工工程、目前正正在监理的工工程一览表（详详见格式）；；总监理工程程师、总监代代表、专业监监理工程师工工作年限证明明（见格式）。总总监理工程师师、总监代表表或专业监理理工程师应提提供学历证书书原件。4.4关于总监理理工程师现场场到位率的承承诺（详见格格式）；5、投入本工程办公检检测仪器、设设备汇总表6、监理规划和监理大大纲6.1监理工作概概况6.2监理工作内内容和依据6.3控制工程合合同、质量、进进度、安全文文明施工、投投资的主要手手段和措施；；6.4监理工作计计划；6.5监理人员工工作守则；6.6对工程施工工的难点、要要点和关键部部分的阐明及及监理实施意意见；6.7对本工程的的其他建议、要要求；7、监理费报价（详见见格式）8、投标保证金收款凭凭证复印件9、相关证明材料及复复印件8、投标报价投标报价费用标准准原则上监理理费按设计概概算（4.75000亿）以国家家收费标准90%计取，代建建费由各投标标单位暂按设设计概算进行行费率报价，按按工程结算价价结算，费率率不得高于财财政标准（6‰），但两项费费用最终结算算金额合计不不超过（1200万元）8.1项目代代建费：项目代建费报价应应包括：遵照相关法律法规规及杭州经济济开发区相关关规定和委托托人公司的相相关制度及委委托人的要求求，受托人进进行以下代建建工作所产生生的管理费用用：项目前期期管理、项目目设计管理（包包括在设计过过程中由受托托人负责组织织的设计论证证等费用）、项项目招标采购购管理（在招招标过程中由由受托人组织织的材料、设设备、业绩考考察等费用）、项目合约管理、项目工程施工管理、项目成本管理、项目工程变更管理、项目验收（包括受托人提出的工程、材料、设备检验等费用）、项目交付、项目质保管理、代建管理办公经费及相关办公设备费用、代建方管理人员工资、奖金、补贴、劳动防护费用及相关保险费用、代建方管理人员交通、通讯、差旅费用、代建单位的利润、税金及风险费用等一切与本项目代建管理工作相关费用。项目监理费报价应应包括为完成成本监理工程程服务内容可可能发生的各各项费用，如工作、生生活、交通、通通讯、设备（仪仪器）、劳力力、利润、税税收等以及所所有有关的管管理成本。项目代建及监理费费暂按工程初初步设计概算算进行报价，代代建管理酬金金最终将遵照照投标费率，以以工程最终的的决算审计价价来确定项目目代建费。监监理酬金投标标报价按照杭杭价费[20077]135号、杭建市[20077]131号文件执。，杭杭州*****中心二期初初步设计概算算为：47500万元。项目代建管理费取取费费率≤0.6%，结合公司司工作、生活活、交通、通通讯、设备（仪仪器）、劳力力、利润、税税金及风险费费用进行报价价。8.2监理服务务收费基准价价：根据《建设工程监监理与相关服服务收费管理理规定》及《建建设工程监理理与相关服务务收费标准》，本本工程施工监监理服务收费费计费额为：：按47500万元计算算（本工程监监理费结算按按监理投标单单位的“监理费报价价分析汇总表表中监理费相相对施工监理理服务收费基基准价浮动比比率”来计算，以以工程中标各各合同汇总价价为计费基数数一次性包干干，工程决算算造价变化和和工程延期也也不做调整。）本工程施工监理服服务收费基价价（根据《建建设工程监理理与相关服务务收费标准》及及其附表，采采用内插法计计算）为：708.22+((9911.4-7008.2)//(600000-400000))*(477500-400000)=814..4万元专业调整系数：11工程复杂程度调整整系数：1.15高程调整系数：11施工监理服务收费费基准价=施工监理服服务收费基价价x专业调整系系数x工程复杂程程度调整系数数x高程调整系系数=936..56万元本次杭州*****中心二期工工程的监理服服务费一次性性包干，投标标人报价后不不得再做调整整。9、投标文件的编制制、密封、递递交、修改与与撤回9.1投标文件应应按招标文件件的规定和要要求进行编制制，打印、复复印、整理、装装订成册，一一式五份。其其中正本一份份，副本四份份，并注明”正本”、”副本”字样，（正正副本如有差差异，以正本本为准）。9.2投标文件的的正本与副本本均应使用不不褪色的墨水水打印或书写写，并由投标标人的法定代代表人或授权权代表人签字字（盖章）确确认并加盖公公章后装袋密密封。投标文文件密封递交交。在外封皮皮表面写明招招标编号、杭杭州*****中心二期项项目代建及监监理工程投标标文件及投标标单位名称在在开标时间前前不得开封字字样。并在封封口条处由法法定代表人或或授权代表人人签字（盖章章）和加盖公公章。全套投投标文件应无无涂改和行间间插字，除非非这些删改是是根据招标文文件的修改发发生的，或者者是投标人造造成的必须修修改错误。修修改处应由投投标文件签署署人签字并加加盖印鉴。9.3投标人应派派专人按附表表中所规定的的时间将投标标文件送到规规定地点。招招标单位接受受投标文件，并并记录投标文文件送到时间间。9.4投标人可以以在递交投标标文件以后，在在规定的投标标截止时间以以前，以书面面形式向招标标人递交修改改或撤回其投投标文件的通通知。在投标标截止时间以以后，不能更更改投标文件件。9.5投标人的修修改或撤回通通知，应按本本须知第9.2条规定编制制、密封、标标志和递交（外外封上标明”修改”或”撤回”字样）10、投标文件的效力力10.1投标文件件自投标截止止日起90天内有效。在在此有效期内内，投标文件件的全部投标标承诺和条款款对投标人具具有约束力。除除招标文件规规定或询标、签签约时招投标标双方认可的的个别条款外外，投标人不不得自行修改改或拒绝接受受己经确认的的承诺和条款款（即使是不不该发生的差差错），更不不得撤回投标标文件，否则则招标单位可可取消其中标标资格。11、开标、审标11.1招标单位位将在附表规规定的时间和和地点举行开开标会议，投投标人法定代代表人或授权权代表人必须须出席开标会会议，请随身身携带身份证证，授权代表表人出席开标标会议的需携携带法定代表表人授权委托托书原件（如如密封在投标标文件中也可可以）。开标标会议在有关关管理机构的的监督下进行行。11.2开标后，招招标单位将邀邀请有关部门门专家组成评评标专家组，对所有投标标文件的内容容进行审核，凡凡不符合招标标文件的或不不响应招标文文件实质性内内容的投标文文件，将予以以拒绝，不进进入评标范围围。并且不允允许投标人通通过修改或撤撤消投标文件件中不符合要要求的内容，使使之成为具有有响应性或符符合性要求的的投标。11.3有下列情情况之一，投投标文件无效效：（1）投标文件逾期送送达；（2）投标文件未密封封；（3）投标文件未加盖盖单位印章和和法定代表人人或授权代表表印章（签字字）；（4）未按招标文件规规定编写，字字迹模糊不清清；（5）项目经理、总监监理工程师有有在建工程；；（6）评标委员会认为为不响应招标标文件实质性性内容的投标标文件（7）国家、省、市另另有规定属无无效标的范围围。11.4评标办法法详见《杭州*****中心二期期工程项目代代建及监理招招标评标办法法》11.5询标、评评标评标小组在审阅投投标文件的过过程中，对需需进一步澄清清、明确的资资信、管理和和报价的问题题，将向投标标单位进行询询标。投标人的法定代表表人或其授权权代表应按招招标单位规定定的时间到指指定的地点，接接受评标专家家的询标。并并对评标专家家提出的问题题作出澄清和和答复，但不不得借此修改改投标文件中中的实质性内内容。其询标标记录经双方方签字作为投投标文件的补补充，对双方方具有约束力力。评标小组在审标、询询标的基础上上，按照公平平、公正、科科学、择优的的原则，根据据评标办法对对投标人和项项目负责人及及主要项目代代建人员的资资信、业绩、能能力、项目代代建方案和手手段、项目代代建费用等进进行评价。12、定标12.1定标由招招标人负责。12.2定标须严严格按照国家家计委等7部委第12号令、建设设部89号令和市政政府杭政（2001）18号文件中有有关规定执行行。13、授予合同（签约约）13.1投标人自自接到中标通通知书后七天天内，必须依依照《中华人人民共和国合合同法》、招招标文件、投投标文件的各各项条款，与与招标单位签签订项目代建建委托合同、建设工程委委托监理合同同，并同时交交纳按规定数数额的履约保保证金。13.2中标人如如不遵守招标标文件或投标标文件各项条条款，在接到到中标通知书书后借故拖延延、拒签合同同或拒交履约约保证金的，招招标单位将依依据国家和省省关于招标投投标的有关规规定，可另行行选择中标人人；14、招标结束中标人与招标单位位签订项目代代建委托合同同、建设工程程委托监理合合同并按规定定交纳了履约约保证金后即即为招标结束束。15、履约保证金15.1中标单位位在签订建设设项目代建服服务委托合同同、监理合同同后，应按招招标文件的规规定向招标单单位提交履约约保证金（或或银行保函），履履约保证金数数额为中标价价的10%。第三部分代建建管理委托合合同与建设工工程委托监理理合同代建管理委托合同同项目名称：杭州*****中心心二期项目委托人：**有限公司司受托人：代建管理委托合同同委托人：**有限限公司受托人：鉴于委托人通过邀邀请招标方式式选择受托人人为杭州*****中心二期建设项目的的代建管理服服务方，并已已于20099年月日向其其发出中标通通知书。为此此，委托人、受受托人双方根根据招标投标标法、合同法法等相关法律律法规及招标标文件条款达达成本合同条条款如下，以以兹共同遵守守。一、总则：1、合同组成部分及及解释顺序（1）本合同及补充协协议（如有）；；（2）中标通知书；（3）询标纪要；（4）招标文件及补充充文件；（5）投标书及附件；；（6）标准、规范及有关关技术文件；；2、定义义除另有说说明外，下列列词语本合同同中有如下含含义：“项目”指位于杭州*****中心二二期建设项目。“设计方”指为项目目的设计工作作（初步设计计和施工图设设计等）而被被选择确定的的设计单位。“监理方”指负责对对承包商在项项目建设过程程中的工作进进行监督并具具有相应资质质的监理机构构。“承包商”指为进行行项目建设而而被选定的设设备供应、材材料供应、土土建、安装等等工作的实施施单位。“承包合同”指委托托人、受托人人与承包商所所签署的三方方设备、材料料供应合同、施施工合同等。“一般设计变更”指指涉及分部分分项工程项目目细化结构、局局部布置的设设计变更。“重大设计变更”指指涉及项目总总体规模、项项目特性、建建设标准、项项目总体布局局的变更。涉涉及总体布置置及项目完工工工期改变的的发计变更。“图纸”指设计方和／或承包商提提供的所有图图纸、相应的的计算书及其其他类似技术术资料。“现场”指项目建设场地。3、工程概况3.1项项目名称：杭杭州*****中心二期工工程。3.2项项目地点：杭杭州经济技术术开发区上沙沙社区，新业业北路以西，**以北3.3项项目规模：本本工程位于杭杭州经济开发发区内，属于于杭州*****中心项目目二期工程，包包括一幢国际际五星级酒店店、两幢国际际甲级写字楼楼和一幢高级级酒店式公寓寓，总建筑面面积为1957221.2平方米，地地下建筑面积积为608499.4平方米，分分两层，其中中地下一层建建筑面积（含含地铁物业A区）为298188.9平方米，地下下二层建筑面面积（含地铁铁物业A区）为310300.5平方米。4、合同同工期开工日期期：2009年2月1日竣工日期：20112年6月1日保修期：5、工程质量标准确保各分部、分项项工程质量一一次达到国家家相关专业验验收合格标准准，整体工程程一次验收合合格，本项目目确保”西湖杯”，争创”钱江杯”。6、工程程安全受托人负负责严格遵守守国家《建设设工程安全生生产管理条例例》和地方有有关的安全规规定，按照安安全规范作业业，对项目参参建各承包商商及整个工程程进行安全管管理。通过《承承包合同》管管理，督促承承包商确定安安全生产专项项费用，落实实安全施工措措施和安全责责任制度，确确保安全文明明施工，杜绝绝发生重大安安全事故、重重大机械设备备损坏事故、负负主要责任的的重大交通事事故和重大火火灾事故。7、投资资控制经委托人与受托人人一致确定，受受托人将本项项目工程投资资控制在（由经财政政核对确认的的各分项工程程预算价乘开开发区规定的的最高限价系系数上限后汇汇总之和）亿亿元内。二、双方一般权利利和义务8、委托方的权利和和义务委托人人工作8.1委托人负负责办理土地地征用、拆迁迁补偿、平整整施工场地等等工作，使施施工场地具备备施工条件，在在开工后继续续负责解决以以上事项遗留留问题；8.2委托人负责责将施工所需需水、电、电电讯线路从施施工场地外部部接至专用条条款约定地点点，保证施工工期间的需要要；8.3委托人负负责施工场地地与公共道路路的通道开通通工作；8.4委托人负负责提供工程程地质和地下下管线资料的的提供时间；；8.5委托人享享有本项目建建设过程的监监督检查权，可可随时派员检检查工程管理理的所有情况况，并有权对对受托人的工工程管理提出出改进意见和和建议，更换换其认为不称称职的项目经经理及现场管管理人员。委委托方有权要要求受托方赔赔偿因擅自变变更建设内容容，改变建设设规模、改变变建设标准，致致使工期延长长、投资增加加或工程质量量不合格以及及达不到向使使用人交付标标准所造成的的损失。8.6委托人对对本项目建设设过程中的重重大事项享有有决策权，重重大事项包括括但不限于建建设标准确定定、采购标准准确定、合同同签订、工程程变更、工程程建设资金支支付的最终审审核权及支付付权支付、工程处处罚、奖励等等。8.67委托人人负责编制设设计任务书，对对设计院的设设计交底，组组织设计成果果的初步验收收，负责各阶阶段设计成果果的最终验收收、确认。8.8委托人负负责确定采购购的标准、要要求，招标采采购管理相关关制度组建招招标领导小组组和招标工作作小组，（按按委托人及开开发区工程采采购招标管理理制度）完成成相关本项目目各类招标、定定标、《承包包合同》谈判判、合同签订订等决策事宜宜。招标管理理由委托人另另行委托招标标代理单位招招标代理服务务单位由委托托人负责另行行委托。8.79委托人人负责对受托托人上报的各各类工程变更更（按委托人人及开发区工工程变更管理理制度）进行行审核，并给出处理理意见。8.810委托托人负责监督督受托人遵守守委托人相关关建设管理制制度。8.9111委托人负责责须由委托人人出面的与政政府有关部门门的协调事项项，为项目顺顺利实施提供供条件。8.1002委托人负责责筹措项目建建设资金，保保证项目建设设资金供应。8.113委托托人负责制订订项目使用功功能配置和建建设标准，合合同履行中委委托方可对本本项目工程建建设标准、质质量标准、工工期等其他方方面进行实质质性变更，变变更后报由受托人确认认后执行。8.1224委托人将对对本项目的工工程质量、安安全文明施工工和工程进度度进行检查、监监督、考核。检检查包括例行行的月度、季季度、年度检检查和不定期期随机检查，检查都由委托人负责组织受托人、监理方、承包商共同对本项目的工程质量和施工进度进行检查工参与进行作。工程质量、安全文明施工考核内容包括项目各阶段质量与安全文明施工是否否则符合国家、省、市相关标准要求和委托人要求；工程进度考核内容包括项目总体进度、专业工程进度总体进度和重要节点进度。8.135配合合受托人完成成本项目的工工程验收工作作。8.146委托托人负责与受受托人按有关关规定办理项项目交付工作作，其中委托托人负责购房房客户的组织织、沟通及相相关手续的办办理。。8.1557除特殊情况况外，委托人人的指令、通通知都通过会会议及书面形形式交给受托托人，受托人人在回执上签签署后生效。9、受托人工作：9.1受托人代建建项目管理工工作范围：代建服务管理工作作范围：该项项目为施工图图完成以后的的阶段性代建建，时间为本本合同签订开开始之日起，至至工程完成（包包括质保期）结结束。根据委委托人与希尔尔顿酒店集团团签订的《委委托管理协议议》规定，其其中酒店部分分是否由委托托人代建须经经希尔顿酒店店集团公司同同意。9.2受托人代建建项目管理内内容：详细代建服务管理理工作按委托托人的考核目目标要求，遵遵照相关法律律法规及杭州州经济开发区区相关规定和和委托人公司司的相关制度度，负责上述述工程范围内内的以下工作作：工程前期工作遵照委托人前期管管理相关制度度在委托人要要求时间内为为委托人做好好前期管理服服务工作，包包括：1）受托人负责报批批资料整理准准备；2）受托人负责报批批过程中存在在问题的整改改；3）受托人负责完成办办理项目前期期委托人交予予的其他手续续事项。4）奖励与处罚：因受托人原因未按按约定时间完完成上述工作作的，延迟在在7天以上的每每项处罚金0.5万元。工程设计管理工作作遵照委托人设计管管理相关制度度在委托人要要求时间内为为委托人做好好设计管理服服务工作，包包括但不限于于各类工程方方案、施工图图的设计与变变更管理等：：1）受托人人应尽快熟熟悉本项目各各类设计文件件内容，审查查设计文件的的规范性、工工艺的先进性性和科学性、结结构的安全性性、施工的可可行性和设计计强制性标准准的适宜性等等；2）受托人负责审查本本项目各类设设计的经济性性，包括结构构的经济性，材材料的合理性性，设备选型型的经济性等等，并根据审审查结果向委委托人提供相相应的建议书书文件。3）受托人负责审查设设计方、承包包商等提出各各项设计变更更，提出书面面意见与优化化建议后，报委托方方核准审核，按按委托人审核核意见及时协协调设计单位位、承包商落落实；在设计计变更确定后后负责及时协协调设计单位位、承包商落落实委托人提提出的设计修修改和变更。4）受托人负责根据关关键设计环节节和进度情况况，督促设计计单位按《承承包合同》和和协议要求及及时供应合格格的设计文件件；5、对设计中出现的的重大问题和和情况，受托托人负责及时时以书面报告告形式向委托托人反馈，并并协助协调委托托人与设计单单位进行磋商商，寻求解决决方法；65）受托人负责设计图图纸、设计文文件、设计成成果的先期审核把关关工作（最终由由委托人验收收、确认）。每一专业工工程设计图纸纸，受托人均均应组织5名以上业内内专家在方案案和施工图出出图两个阶段段进行论证（委委托人工程、技技术人员参与与），此阶段段发生的一切切设计论证费费用应包含在在本合同总价价中；76）受托人在工程开工工前或关键分分项工程开工工前10天，组织委委托人（委托托人工程、技技术人员参与与）、设计方方、监理方、承承包商等进行行相关图纸会会审和现场设计技技术交底工作作，形成图纸纸会审书面纪纪要文件报委委托人审批后后督促设计单单位尽快落实实。图纸会审审纪要应包含含附件，附件件内容应包括括：设计修改改原因、修改改造成的造价价增减情况等等。受托人负负责组织设计计单位进行现现场设计技术术交底，组织织并完成图纸纸会审，并督督促设计单位位尽快落实；；87）受托人负责督促相相关单位做好好所有设计文文件及过程资资料的档案管管理工作，项项目代建服务务期限届满或或本合同终止止时及时移交交给委托人和和相关政府档档案管理部门门。9、奖励与处罚：（1）图纸会审后仍出出现图纸重大大缺陷、遗漏漏的，每出现现一项，委托托人将按10000万元/项对受托人人进行处罚；；（2）未按要求或未按按时组织图纸纸专家论证，每每出现一项，委委托人将按10000万元/项对受托人人进行处罚；；（3）在确保本项目建建筑功能、美美观和设计标标准的基础上上，受托人自自身提出的设设计优化等合合理化建议对对节约工程投投资有利的方方案，在经委委托人审核确确认后实施，由由此节约资金金的15%作为受托人人的奖金，此此奖励需经委委托人与受托托人双方书面面确认。招标、合约的配合合工作遵照委托人招标采采购管理相关关制度配合委委托人做好招招标采购管理理服务工作，包包括但不限于于与本项目相相关的各类招招标、《承包包合同》的洽洽谈与签订配配合工作，招招标代理服务务工作由委托托人另行委托托第三方负责责：1）受托人派遣相关专专业工作人员员进入委托人人按招标采购购管理相关制制度组建的项项目招标工作作小组，参与与招标组织工工作。2）受托人负责配合委委托人办理本本项目各类招招标的准备工工作，并配合合委托人完成成本项目各类类工程的开标标、定标工作作及招标结束束后的后续收收尾工作。受托人应收到委托托人提供的招招标过程中发发生的相关书书面文件后一一三个工作日内内完成签章确确认工作并将将确认后的相相关书面文件件交给委托人人。受托人应在收到委委托人提供的的《招标文件件》会签稿后一三个工作日内内提出相应的的书面修改建建议并交给委委托人。受托托人应在收到到委托人签章章确认的《招招标文件》后后一三个工作日内内完成签章并并将交还委托人。3）受托人应在委托人人要求时间内内向委托人提提供本项目建建设中的各类类设备材料选选型、工艺使使用等有关事事项的具体意意见，供委托托人审核、决决策。4）受托人负责在两七七个工作日内内完成对招标标代理机构编编制的工程量量清单的核对对。5）受托人负责配合本本项目代建范范围内专项施施工、安装、材材料、设备采采购等《承包包合同》的谈谈判工作，，经委托人同同意同意，和和委托人一起起与承包商签签订《承包合合同》（三方方合同），并并按签订的《承承包合同》约约定内容、职职责进行施工工、采购、设设计等相关管管理工作。受托人应在收到委委托人提供的的《承包合同同》审批稿后后一三个工作日内内提出相应的的书面修改建建议并交给委委托人。受托托人应在收到到委托人签章章确认的《承承包合同》后后一三个工作日内内完成签章并并交还给委托人。6）奖励与处罚：（1）因受托人原因（如如受托人文件件确认工作延延迟等）导致致本项目招标标工作未按时时完成的，每每发生一次，委委托人将向受受托人处以1万元罚款。因因受托人原因因导致本项目目《承包合同同》签订工作作未按时完成成的，每发生生一次，委托托人将向受托托人处以2万元罚款。（2）因受托人原因导导致本项目招招标工作失败败或采购标准准达不到要求求的，每发生生一次，委托托人将向受托托人处以24万元罚款。（3）因受托人原因导导致本项目招招标工作招到到投诉的，每每发生一次，委委托人将向受受托人处以2万元罚款，受受托人负责投投诉的后续处处理工作。（4）因受托人原因导导致本项目《承承包合同》签签订工作未按按时完成的，每每发生一次，委委托人将向受受托人处以2万元罚款。经经受托人核对对的工程量清清单发生错误误或3%以上工程量量遗漏的，视视后果是否严严重处以3万元以上的的罚款。工程成本控制管理理工作遵照委托人成本管管理、变更管管理相关制度度为委托人做做好成本管理理服务工作：：1）受托人根据委托人人提供的投资资控制目标制制定计划工期期内各年度的的投资计划，在施工过程中，向委托人提出成本控制的合理化建议,分阶段提供工程造价分析报告，在本项目工程与建设标准不变的情况基础上，保证委托人的投资目标不突破控制。本项目功能与建设设标准不变的的情况下，投投资目标以本本项目各类工工程预算（即即由委托方委委托的招标代代理服务单位位与财政部门门委托的第三三方根据本项项目提供的设设计图纸、设设备材料要求求等文件制作作的工程预算算的核对结果果乘开发区规定定的最高限价价系数上限；；无工程预算算的，按签订订的相关《承承包合同》总总额替代工程程预算）的总总额作为投资资控制基线。2）若因下列因素，导导致工程实际际投资增减的的，则投资目目标做相应调调整。（1）主要原材料的价价格变化超过过现行价格11510%以上部分；；（2）委托方提出变更更导致投资变变更的。（3）不可抗力。（4）双方约定的其他他因素。3）受托人负责对审查查施工单位、设设计单位等提提出的各项工工程变更进行行初审，提出出审批意见与与优化建议，报报委托人核准准审核。4）受托人负责及时协协调设计单位位、施工单位位落实已通过过委托人审批批的工程修改改和变更。5）受托人根据本项目目工程情况向向委托人提供供相关工程变变更合理化建建议。6）受托人负责配合委委托人进行工工程量清单与与工程预算的的编制、核对对、工程结算算初审工作。7）受托人负责确保本本项目总造价价控制在投资资预算（万元人民币币）的%以内；8）奖励与处罚：（1）在确保本项目建筑筑功能、美观观和设计标准准的基础上，受受托人自身提提出的设计优优化、施工工工艺、材料设设备选型等合合理化建议等等对节约工程程投资有利的的方案，在经经委托人审核核确认后实施施，由此节约约资金的15%作为受托人人的奖金，此此奖励需经委委托人与受托托人双方书面面确认。（2）因受托人原因（如如图纸会审后后，图纸仍存存在重大缺陷陷、遗漏问题题）造成本项项目工程变更更并导致本工工程成本增加加的，经委托托人审核确认认，由此增加加资金的15%作为受托人人的罚金，此此处罚需经委委托人与受托托人双方书面面确认。（3）在本项目工程与与建设标准不不变的情况基基础上，如竣竣工决算超出出经双方认可可调整后的投投资目标10%—15%以内的的，按超出部部分的1%对受托人进进行罚款；本本项罚金最高高不得超过本本项目最终代代建管理费用用的20%.（4）在本项目工程与与建设标准不不变的情况基基础上，如竣竣工决算超出出在经双方认可可调整后的投投资目标15-200%以内的，按超超出部分的3%对受托人进进行罚款；本本项罚金最高高不得超过本本项目最终代代建管理费用用的20%.（5）在本项目工程与与建设标准不不变的情况基基础上，如竣竣工决算如超超出经双方认认可调整后的的投资目标20%以上的，按超出部部分的5%对受托人进进行罚款；本本项罚金最高高不得超过本本项目最终代代建管理费用用的20%.工程过程管理工作作遵照委托人工程管管理相关制度度为委托人做做好工程管理理服务工作，包包括但不限于于承包商进场场进场后的工工程质量、工工期、安全文明施施工等的管理理与控制，组组织工程各阶阶段验收（包包括各系统及及设备）与工工程竣工验收收等：1）施工组织设计管理理：（1）受托人在工程开工工前或关键分分项工程开工工前10天，应审查相关承包商商提交的施工工组织设计方方案和技术方方案，并将审审查意见书面提提交委托人审审批，审查意见应包括括：所提交方方案在技术上上是否先进可可行，在经济济上是否经济济合理，在施施工上是否有有可操作性，在在安全上是否否有保障等。对对于新技术、新新工艺及对工工程造价影响响较大的施工工方案，由受受托人组织委委托人和专家家进行论证（论论证产生的相相关费用已包包含在本合同同总价中，委委托人不再另另行支付）。只只有通过论证证可行和审查查合格的方案案在报委托人人核准后，才才能作为施工工和质量控制制的依据。受受托人负责核核查承包商上上报的工程施施工组织设计计和技术方案案，按照保质质量、保工期期和降低成本本的原则，向向承包商提出出具体要求。（2）受托人负责在本本合同生效后后30日内按受托托人工作内容容编制好《工工程项目代建建管理规划》及及具体细则并并交委托人审审核后组织实实施。（3）奖励与惩罚：受托人未在规定时时间内组织相相关图纸会审审、施工组织织设计方案、技技术方案审批批工作的，每每发生一次，委委托人将向受受托人处以11万元罚款。2）进度管理（1）为使本项目建设设如期完成，在在项目的计划划和实施过程程中，受托人人应对本项目目建设的各环环节进行控制制协调，应根根据委托人的的要求在本项项目开工前制制订符合本项项目要求的施施工总进度计计划（此计划划包括但不限限于各单体工工程、室外管管线工程、环环境工程以及及各单项验收收和综合验收收的计划安排排及工程进度度计划横道图图、图纸设计计计划、招标标计划、材料料设备供应计计划及资金使使用计划），并并报委托人审审核批准后，作作为进度控制制的依据，同同时受托人接接受委托人对对工程进度的的检查、监督督与考核；（2）在受托人上报的的施工总进度度计划得到委委托人批准后后，应立即编编制施工控制制工作细则。施施工控制工作作细则必须包包含以下内容容：施工进度度目标分解图图、进度控制制的工作内容容及深度、进进度控制的方方法和具体措措施、进度目目标实施的风风险分析。施施工控制工作作细则编制完完成后，报委委托人进行审审查、确认。进度目目标分解图中中至少要有下下列控制点，每每个控制点都都应是一个或或几个子网络络。=1\*GB2⑴、桩基和地地下室围护施施工完成；=2\*GB2⑵⑵、施工至±0.0000；=3\*GB2⑶、施工至中中间结构验收收；=4\*GB2⑷、装饰工程程完成（室内内、外装饰应应分开安排计计划，分头控控制进度）；；=5\*GB2⑸、大型设备备安装、调试试；=6\*GB2⑹、竣工初验验、竣工交验验。（3）受托人在每周一一及每月20日及时向委委托人提交工工总进度计划划编制的月（周周）进度施工工计划（包括括上月（周）完完成情况、下下月（周）进进度计划及与与总进度计划划的比较等）。（4）如受托人在本项项目实际施工工过程中发现现实际工期与与工程进度计计划之间存在在延迟情况的的，应在1个工作日内内上报委托人人，同时受托托人应行使对对承包商的工工期管理权利利，发函催告告相关承包商商尽快组织解解决工期延迟迟问题。（5）如出现以下情况况，由受托人人在该情况发发生后5个工作日内内向委托上报报情况，委托托人将在10个工作日内内对受托人上上报的情况进进行核准，核核准通过后工工期予以相应应顺延：a.由于委托人或或有关部门原原因，工程预预付款、进度度款支付延误误时间在155个工作日以以上且金额较较大，导致施施工不能正常常进行的；b.委托人未按合合同约定提供供所需指令、批批准等，致使使施工不能正正常进行；c.因委托人原因因的重大工程程变更且该变变更影响工程程进度关键线线路的；d.不可抗力（受受托人、承包包商的经营风风险不包含在在内），一周周内非受托人人原因停水、停停电造成停工工累计超过115小时；e.委托人提出的的因工程或营营销等要求延延长工期的；；f.双方约定的其其他因素。（6）当发现进度计划划被延误时，受受托人必须及及时进行调查查、分析原因因、研究对策策，要求承包包商采取调整整施工部署或或修改施工技技术方案等切切实有效的措措施弥补延误误的工期，并并及时调整后后续施工进度度计划，必要要时请监理下下达赶工令，要要项目按进度度计划完成。当当工期发生严严重滞后时（影影响30日历天以上上），应分析析原因，及时时向委托人反反映情况，并并编写赶工对对策及措施报报委托人批准准后实施，督促促承包商根据据实际情况及及时对下阶段段进度计划进进行调整，将将工期损失予予以弥补。（7）奖励与处罚：a.如因受托人人原因，承包包商未能在《承承包合同》约约定的日期开开工的，每迟迟延1天，委托人人将按1万元/天对受托人人进行处罚；；b.因受托人原原因造成本项项目单项工程程验收通过时时间、整体项项目竣工通过过时间延期的的，每延迟一一天，委托人人将按1万元/天对受托人人进行处罚。本本项罚金最高高不得超过本本项目最终代代建管理费用用。c.因受托人原原因造成本项项目重要工期期节点延迟超超过15天的，每延延迟一天，委委托人将按1万元/天对受托人人进行处罚（如如最终单项工工程验收通过过时间、整体体项目竣工通通过时间未延延迟，则此部部分罚金将在在工程最终决决算后支付代代建管理费用用时无息返还还给受托人）。3）工程质量管理：（1）受托人负责按相关关《承包合同同》约定对承承包商的工程程施工的质量量（确保工程程细部质量和和整体质量达达到相关《承承包合同》约约定的质量标标准、质量标标准的评定以以国家或行业业的质量检验验评定标准为为依据）、等等情况进行检检查、监督，如如发现承包商商在施工过程程中未达到国国家、省、市市、地区相关关质量标准或或委托人提出出的质量要求求的，受托人人应向承包商商书面发文要要求整改，并并根据实际情情况报委托人人审批后对承承包商进行相相应处罚。受受托人负责按按相关《承包包合同》约定定对承包商的的工程施工的的质量（确保保工程细部质质量和整体质质量达到相关关《承包合同同》约定的质质量标准、质质量标准的评评定以国家或或行业的质量量检验评定标标准为依据）、施施工组织措施施、安全、文文明施工（确确保符合国家家、省相关标标准）等情况况进行检查、监监督，如发现现承包商在施施工过程中未未达到国家、省省、市、地区区相关标准或或委托人提出出的要求的，受受托人应向承承包商书面发发文要求整改改，并根据实实际情况报委委托人审批后后对承包商进进行相应处罚罚。（2）受托方应认真按照照国家相关标标准、规范和和本项目的相相关设计图纸纸等要求督促促承包商履行行《承包合同同》，保证本本项目工程质质量符合委托托人要求，同同时应作好对对承包商的工工程质量检查查检验工作，为为委托人的检检查检验提供供便利条件。（3）如在受托人检查检检验过程中发发现工程质量量达不到约定定标准的，质质量未达标部部分的工程由由受托方出具具书面整改意意见，责成相相关承包商在在5个工作日内内完成整改工工作，整改费费用（包括整整修、拆除和和重新施工）由由承包商自行行承担，由此此引起的工期期增加不予顺顺延。如在受受托人复检中中发现相关承承包商未进行行整改或整改改不到位的，受受托人可根据据实际情况报报委托人审批批后对承包商商进行相应处处罚。（3）受托人的专专业管理人员员必须对分管管的所有的隐隐蔽工程质量量(要有照片)及材料质保保单实施检查查验收和签证证，并做好管管理日记。管理日记应是是本工程施工工的真实写照照，受托人的的专业管理人人员必须认真真填写，委托托人有权抽查查受托人的专专业管理人员员的管理日记，管理日记的完完整性和详尽尽性是检查的的重点，其检检查结果作为为受托人的重重要考核内容容之一，并作作为奖罚依据据。（4）受托人应对隐蔽工工程、重要分项、分分部组织专门门力量进行检检查，定期组组织对工程施施工进行实测测实量，进行行质量控制，编编制工程施工工质量周报、月月报报委托人人，通报工程程质量情况。工工程施工质量量周报、月报报应包括以下下内容：上周周、上月整改改情况，本周周、本月质量量检查情况，质质量不合格的的原因、责任任单位、整改改措施、整改改完成时间、整整改责任人等等。（5）委托人有权随时对对受托人上报报的施工质量量周报、月报报情况进行核核查，如发现现受托人报告告不实、虚假假，多次（两两次及以上）整整改不力，委委托人有权对对受托人进行行处罚。受托托人应为检查查检验提供便便利条件，委委托人的检查查检验不应影影响施工正常常进行。（6）受托人应对工程中中质量薄弱环环节和关键部部位质量实行行预控和重点点控制，以避避免工程质量量事故发生，并并对重点控制制环节质量情情况形成书面面报告报委托托人。对于高高层建筑如下下环节应作为为重点控制：：土建：=1\*GB3①围护；=2\*GB3②②地下室底板板施工；=3\*GB3③地下室防水水和屋面防水水；=4\*GB3④高层垂直度度控制；=5\*GB3⑤定位放样；；=6\*GB3⑥电梯井道垂垂直度和尺寸寸；=7\*GB3⑦桩基工程。安装：=1\*GB3①接地电阻阻；=2\*GB3②管道排水和和灌水试验；；=3\*GB3③各类管线的的安装质量，安安装高度节合合理走向。（7）大面积装饰工程开开始施工前，受受托人应敦促促施工单位预预先做好装饰饰施工样板，由由委托人验收收，待样板施施工验收合格格、符合设计计要求并达到到要求的质量量标准后方可可大面积施工工。（8）受托人向委托人申申请支付项目目代建费用时时，受托人必必须随附工程程质量情况表表，对工程质质量（材料质质量）不符合合标准要求时时，委托人有有权暂缓支付付项目代建费费用，限期整整改，对较严严重的工程质质量问题，做做工程质量事事故处理，按按违约论处。（9）如在受托人检查检检验过程中发发现工程质量量达不到约定定标准的，质质量未达标部部分的工程由由受托人出具具书面整改意意见，责成相相关承包商在在规定时间内内完成整改工工作，整改费费用（包括整整修、拆除和和重新施工）由由承包商自行行承担，由此此引起的工期期增加不予顺顺延。如在受受托人复检中中发现相关承承包商未进行行整改或整改改不到位的，受受托人可根据据实际情况报报委托人审批批后对承包商商进行相应处处罚。（10）如委托人在随机检检查工作中发发现工程质量量情况达不到到约定标准的的，委托人通通告受托人相相关情况，由由受托人负责责处理后续工工程整改事宜宜，并在一周周内将整改结结果上报委托托人。（11）如委托人与受托人人对工程质量量有争议，由由双方同意的的工程质量检检测机构对工工程进行质量量鉴定，所需需费用及因此此造成的损失失，由责任方方承担。双方方均有责任，由由双方根据其其责任分别承承担。（12）奖励与处罚：a.如委托人在随随机检查中发发现工程质量量达不到约定定标准情况的的累计次数超超过3次的，每再增增加一次，委委托人将向受受托人处以1万元/次的罚款。b.如本项目获得”钱钱江杯”，委托人将将奖励受托人人本项目最终终代建管理酬酬金的5%作为创杯奖奖励。c.如本项目没有获得得”西湖杯”，委托人将将扣减受托人人本项目最终终代建管理酬酬金的5%作为罚金。d.无论是否因受受托人原因，如如本项目整体体质量经检验验不合格的，委委托人都将向向受托人扣减减本合同全部部代建管理费费用；e.如在本项目建设期期间内，发生生特大质量事事故或相同性性质的事故，则则每发生一次次，委托人将将扣减本合同同代建管理费费用暂定总价价的10%作为罚金。f.如在本项目建设期期间内，发生生了重大质量量事故，则每每发生一次，委委托人将扣减减本合同代建建管理费用暂暂定总价的5%作为罚金。g.如委托人在在随机检查发发现受托人的的专业管理人人员的施工日日记不够完整整、详尽的，每每发现一次，委委托人将向受受托人处以0.5万元罚款。4）工程安全文明施工工管理：（1）受托人负责按相相关《承包合合同》约定对对承包商的工工程安全、文文明施工（确确保符合国家家、省相关标标准）等情况况进行检查、监监督，如发现现承包商在施施工过程中未未达到国家、省省相关安全文文明施工标准准或委托人提提出的安全文文明施工要求求的，受托人人应向承包商商书面发文要要求整改，并并根据实际情情况报委托人人审批后对承承包商进行相相应处罚。（2）受托人应做好本项项目安全文明明施工的相关关管理工作，督督促、教育相相关承包商严严格按安全文文明施工标准准组织施工，采采取相应安全全防护措施，并并检查落实到到位。本项目目的安全文明明施工标准参参照《浙江省省建筑安全文文明施工标准准化工地管理理办法》执行行。同时受托托人应作好对对承包商的安安全文明施工工检查检验工工作，为委托托人随机检查查检验提供便便利条件。（3）为使项目在建设过过程中，施工工现场保证安安全文明施工工的良好状态态，受托人应应对施工现场场进行合理规规划，提出安安全生产、文文明施工要求求，并在建设设中加以检查查落实，即对对工程进行省省级及省级以以上标准的双双标化管理。受受托人在项目目开工前10日内向委托托人提交项目目双标化管理理实施细则。（4）受托人在项目开工工前应对项目目进行整体规规划，对整个个施工现场的的平面布置进进行统筹安排排，根据委托托人提供的条条件和要求编编制施工范围围内的平面布布置图报受托托人批准实施施。受托人应应对各承包商商的材料、构构件、设备堆堆放场所进行行合理规划，科科学地决定工工程项目的施施工顺序和工工程施工的综综合进度，保保持道路畅通通并确保周遍遍工程的需要要，尽可能避避免工种间的的交叉，组织织承包商及时时对建筑垃圾圾、生活垃圾圾清理并外运运。（5）本项目工程建设中中，受托人应应在每周、每每月定期组织织委托人、监监理方、承包包商等相关人人员进行安全全检查，对存存在问题及时时书面通知承承包商进行整整改。受托人人负责将