2023年佛山会计网上继续教育试题

第三章公司内部控制应用指引第1号--组织架构第一节该指引的现实与长远意义-“组织架构”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（A）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第二节组织架构设计运营的重要风险治理结构形同虚设也许导致公司决策、运营等不科学或失误，影响公司发展战略实现，甚至招致经营失败。AA、对B、错第四节组织架构的设计风险控制（二）下列属于国有独资公司治理结构设计的特殊规定的是（B）A、设立职工监事B、董事会成员中应当涉及公司职工代表C、设立外部董事D、设立监事会第五节组织架构的设计风险控制（三）公司的“三重一大”是指“重大采购、重大销售、重大决策和大额资金支付业务”。A、对B、错第六节组织架构的运营风险控制公司应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。A、对

第九节无形资产各业务流程的重要风险与管控第九节无形资产各业务流程的重要风险与管控第九节无形资产各业务流程的重要风险与管控［复习］直接接触技术资料人员一律不得调离公司。（2分）第九节无形资产各业务流程的重要风险与管控［复习］A、对B、错第十一章公司内部控制应用指引第9号--销售业务第一节销售业务的范围与管控目的第二节销售业务流程—［复习］“销售业务”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（）（2分）A、第6号B、第7号C、第8号D、第9号第六节销售各环节的重要风险与控制（四）-［复习］重大的销售业务谈判应当吸取财会、法律等专业人员参与，并形成完整的书面记录。（2分）A、对B、错第七节销售各环节的重要风险与控制（五）-［复习］赊销商品一般应取得客户的书面确认,必要时应规定客户办理资产抵押、担保等收款保证手续。（2分）A、对B、错第八节销售各环节的重要风险与控制（六）-［复习］已核销的坏账又收回时应当及时入备查账，形成账外资金。（2分）A、对B、错B、错第四章公司内部控制应用指引第2号-―发展战略第一节为什么要制定和实行发展战略第二节公司战略制定与实行的风险（一）“发展战略”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第四节如何制定公司发展战略（一）根据“发展战略”应用指引解读的精神，公司战略委员会主席的担任人一般为（）A、董事长B、副董事长C、总经理D、副总经理第六节如何制定公司发展战略（三）“发展战略”分为发展目的和战略规划两个层次。A、对B、错第七节如何制定公司发展战略（四）公司发展战略方案经董事会审议通过后即可组织实行。A、对B、错第五章公司内部控制应用指引第3号一-人力资源第一节人力资源对公司发展的意义“人力资源”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（）A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第二节人力资源指引的重要内容第三节人力资源管理的重要风险（一）“人力资源”应用指引的内容一共涉及（）A、三章十四条B、四章十五条C、五章十六条D、六章十八条第五节人力资源的引进与开发的风险控制（一）下列有关公司人力资源引进与开发的说法中不对的的是（）A、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质规定C、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、规定低且成本少第九节人力资源的使用与退出的风控（二）下列说法中符合“公司内部控制应用指引---人力资源”规定的是（）A、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控（三）人力资源风险控制重点应放在引进、开发、使用、考核和激励上，退出机制合理与否对公司影响有限。A、对B、错第六章公司内部控制应用指引第4号--社会责任第一节公司为什么要履行社会责任第二节公司应履行哪些社会责任“公司内部控制应用指引一社会责任”中所指的社会责任除安全生产、产品质量、环境保护、资源节约和促进就业等之外，还应涉及的一项重要内容是()A、资产保全B、资本保全C、利润保全D、员工权益保护扶贫济困、安老助孤、帮残助医、支教助学等不属于公司社会责任的范围。A、对B、错第三节公司在履行社会责任方面的风险(一)“公司内部控制应用指引--社会责任”第三条规定公司在履行社会责任时至少应当关注几个方面的风险()A、二个B、三个C、四个D、五个第六节如何履行好社会责任(二)公司发生重大安全事故、环境污染事件时，下列解决中符合“公司内部控制应用指引一--社会责任”规定的是()A、启动应急预案，及时报告B、及时报告,等待有关批复后再进行解决C、启动应急预案，但不急于报告D、先分清责任，再启动应急预案第七节如何履行好社会责任(三)“三废”专指“废气、废水和废渣”，公司应加强对其回收、运用和处置等综合治理。A、对B、错第七章公司内部控制应用指引第5号--公司文化第一节公司文化建设的意义与作用“公司内部控制应用指引一公司文化”中所指的公司文化是公司在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和公司精神，以及在此基础上形成的什么的总称()B、团队精神C、合作精神D、危机意识A、行为规范公司文化是内部控制的基础与土壤，什么样的公司文化产生什么样的内部控制。A、对B、错第二节公司文化建设的重要风险“公司内部控制应用指引一公司文化”第三条规定公司在加强文化建设时至少应当关注儿个方面的风险()A、二个B、三个C、四个D、五个第六节如何打造优秀的公司文化(四)董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在公司文化建设中发挥主导和垂范作用。A、对B、错第八章公司内部控制应用指引第6号-资金活动第一节资金活动的概念及管控目的（一）“资金活动”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（）A、第3号B、第4号C、第5号D、第6号第八节筹资控制（四）下列不属于公司筹资业务会计控制的是（）A、建立筹资业务的记录、凭证和账簿B、按国家统一会计准则制度进行核算和监督，并计提相应的减值准备C、妥善保管筹资协议或协议、收款凭证、入库凭证等资料D、定期与资金提供方进行账务核对第十节投资控制（二）股票资金的成本低于债券筹资的，所以应更多地使用股票筹集资金方式。A、对B、错第十一节投资控制（三）重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。A、对B、错第十三节资金营运控制（一）公司集团必须实行资金集中管控，提高资金使用效率与效果。A、对B、错下列工作中可由出纳人员兼任的是（）A、稽核B、会计档案保管C、收入、支出、费用、债权债务账目的登记D、库存钞票、银行存款日记账簿的登记第十四节资金营运控制（二）下列有关公司资金活动管控的说法中对的的是（）A、公司集团必须实行资金集中管控B、股票筹资不一定是最佳的筹资方式C、公司只需对重大的投融资方案进行可行性研究分析D、一人可以办理货币资金全过程业务第九章公司内部控制应用指引第7号-采购业务第一节采购业务的范围及控制目的第二节采购业务流程“采购业务”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（）A、第6号B、第7号C、第8号D、第9号第四节各环节重要风险点及管控措施（二）对于超预算和预算外采购项目，应先由使用部门负责人审批后再行办理请购手续。A、对B、错第五节各环节重要风险点及管控措施（三）控制供应商选择不妥风险的错误做法是（）A、建立科学的供应商评估和准入制度B、与供应商签订质量保证协议C、建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度D、与供应商建立紧密的私人关系第七节各环节重要风险点及管控措施（五）-一［复习］涉及大宗和新、特物资采购的验收,不能仅对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收,还应进行专业测试。（2分）A、对B、错第八节各环节重要风险点及管控措施（六）第九节采购业务的后评估--［复习］下列有关公司采购付款环节管控的说法中不对的的是（）（2分）A、付款前严格审核采购预算、协议、相关单据凭证、审批程序等相关内容B、对发现异常情况的采购业务应当拒绝付款C、合理选择付款方式，保证资金安全D、尽也许采用预付定金的方式支付相关款项第十章公司内部控制应用指引第8号-资产管理第一节资产管理的范围与目的一一［复习］“资产管理”属于18项“公司内部控制应用指引”中的（）（2分）A、第6号B、第7号C、第8号D、第9号第二节公司至少应关注和控制的资产风险［复习］第二节公司至少应关注和控制的资产风险［复习］“公司内部控制应用指引-―-资产管理”第三条规定公司在进行资产管理时至少应当关注几个方面的风险（）（2分）A、二个B