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文档简介
第5页共5页装配组长岗位职责1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;____组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;3.掌握生产现场的基础管理,文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;____组织班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;6.能够与员工进行有效沟通,了解员工的工作状态及心理状态;7.了解班组内各产品的装配工艺和要求,能够在本组范围内支持性替岗。装配组长岗位职责(二)1.带领团队进行自动流水线,非标自动化设备的安装、调试;____组织人员进行项目现场组装及调试;____组装调试中发现问题协助项目工程师解决问题;装配组长岗位职责(三)1、负责本组的生产组织、劳动力的调配和组合;2、遵照作业指导书及相关质量标准要求,进行零部件组装;3、成品运行调试检验,产品包装发货;4、安全生产和防止本组各种违章操作;装配组长岗位职责(四)1、负责本组员工的培训、指导与监督管理;2、负责按质、按量完成生产计划;3、处理生产过程中遇到的异常问题;装配组长岗位职责(五)1.根据生产计划,结合车间产品装配的各工序能力进行分析、平衡,制定合理高效的车间日计划,确保生产计划的执行;2.负责钣金装配每日生产及进度监管,保证产品按时完成;3.负责对钣金装配车间的管理;4.执行5S规范,现场物料摆放整齐有序;装配组长岗位职责(六)1、工作前按项目节点进行图纸核对及安装要求、发现疑点及时汇报工程师及相关负责人员;2、有效地进行项目装配及前期准备工作、按时间节点完成任务;3、按照公司管理层要求保质保量执行铝制品、非标自动化输送设备等装配组装任务;4、负责协助技术工程设计研发人员完成相关工作;5、日常工作中不断总结装配经验和分析,提出合理化改进建议,完善设计方案,提高效率和优质服务。装配组长岗位职责(七)1、全面负责设备的装配工作,带领装配团队,按项目计划要求及时、准确地完成设备的装配任务;2、对设备装配前期物料采购、加工进度及时和采购、生产等部门进行沟通和跟进;3、装配过程中发现问题及时汇总反馈,并能提出合理化建议;4、根据设备功能要求对设备进行调试,并能对调试中的问题进行整理和反馈;5、设备的售后工作,处理设备在客户端运行过程中所出现的问题。装配组长岗位职责(八)1.跟进月度装配计划,制定周装配计划,并分解落实;2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;____车间人力资源管控,包括需求提出和人员优化等;4.统计、分析装配车间产能,编制日/周投入产出报表;5.统计装配车间产能异常,包括质量与交付,编制欠产报表,并分析改善;____对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。装配组长岗位职责(九)1.负责装配车间生产管理,包括人员、工具、物料、质量、培训。2.围绕部门计划,组织车间计划制定、实施并跟踪落实。3.负责本区域内安全生产工作。4.负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。5.负责车间现场及人员素质的管理。6.负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。7.负责本区域内全体员工的培训工作。8.根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的各类因素。9.及时按规定处理不合格品及报废品,监督材料领用情况。____月底车间在制品盘点工作执行情况。11.负责车间员工技能提升,创造车间良好工作氛围。____对装配车间6S管理负责,推行并改善6S现场。13.达成上级领导交办的其它事项。装配组长岗位职责(十)1、负责装配车间日常的人员、生产、设备管理。2、安排生产进度,分配班组工作,调配班组人员,按时完成生产任务。3、保证产品质量,确保安全生产。4、掌握物料数量和品质情况,控制生产物料损耗,节省成本。5、执行公司和车间的管理制度和工艺操作规程;对生产员工的考核及考勤管理。6、解决工人操作过程中的问题,及时进行工艺、技术指导。7、定期进行班组专项技术培训,提高员工的个人技能。8、做好生产设备的维修保养,确保设备的正常使用和良好性能,保持设备稳定性。装配组长岗位职责(十一)1.贯彻执行公司及本车间制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等,督促检查执行情况;2.抓好车间调度、派工工作,合理安排劳动力,协调班组关系,作到均衡生产;3.抓好车间文明生产,抓好劳动纪律和安全生产工作,严格执行操作规程;4.监督工作场地的环境、生产流程、保证工作场所的安全性、预防意外事故的发生、确保生产正常运行;5.在相关部门的指导、协助下,有序推进现场5S管理。装配组长岗位职责(十二)1、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度,组织实施各项管理制度,组织实施车间年度管理预算方案。2、负责本车间生产的成本控制,提高生产效益。严格控制报废、返修原料的判别、回收工作,确保原材料投入。3、主持生产管理改进和提升方案的的执行,推进精益生产,推行“5S
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