人事助理实习报告

第43页共43页人事助理实习报告人事助理实习报告。光阴荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经历和知识上的丰硕外，的收获莫过于“转变”二字——从校园思维形式到职场思维形式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。工程工作总结一路走来，从开场的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目的逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作根本流程，更是学到了很多专业技能。初始接触的是某挪动传媒公司的工程。该工程主要分为两局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司人力资管理制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。在制作绩效管理手册中绩效考评指标一局部时，前期准备需要做到以下三点：1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深化的调查。2、纯熟掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论。3、熟悉公司的根本工作流程及组织构造。在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：1制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进展沟通，使考核指标与目的值确实定更加趋于客观化合理化。2由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，那么需要认真分析^p总结。3由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩方法进展考核，这样就防止了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，表达不出鼓励作用。【以下为赠送相关文档】实习报告扩展阅读人事实习报告范文：人事助理实习报告人事实习报告范文：人事助理实习报告人事助理实习报告一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔Kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五．我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作。实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假设你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！人事助理实习报告模板：人事实习报告人事助理实习报告模板：人事实习报告人事助理实习报告一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔Kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔LED)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资部也应该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五．我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作。实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假设你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！人事助理实习报告：人事部一．光台电子厂简介光台电子厂为____今台集团〔kingbright〕____光台实业之大陆工厂，光台集团创立于1980年，是一家专业于发光二极管〔led)系列光电组件的研发，设计与消费的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、____、马来西亚、____、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要消费基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资部人事招聘组。人力资部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练开展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些根底性的人事工作。三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区〔例如广场、地铁附近〕设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做？谈谈我自己的看法。四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深化到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品〔比方台灯、雨伞等〕，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作；也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。其次，好多老员工离任是因为新员工的工资比自己还高，这也是厂里薪资福利的一大缺陷。徒弟比师父工资还要高，师父当然感觉心里不公平，所以也不会用心去辅导自己的徒弟。所以最后就有许多优秀的老员工因为工资低，新员工因为辅导员态度差，自己无法适应工作而大量离任。所以厂里应该设计科学合理的薪资福利，鼓励老员工积极辅导新员工。给予做的好的老员工以精神和物质上的奖励。比方授予优秀辅导员称号等，张贴在工厂的荣耀榜里以及对优秀的辅导员加发奖金等。对于新员工的辅导，人力资部也应该该积极参与，比方在新工入职培训的时候，尽可能详细的使新员工理解以后将要从事的工作内容、环境等。不只是讲解公司的厂规厂纪。好多新员工就是抱着试试看的态度，合同也签了，培训也参加了。到了分到产线正式的时候，发现自己适应不了那里的环境，就离任了。这样既浪费公司也浪费员工自己的资和时间。最后，员工离任率高的一个很重要的原因就是没有招到适宜的人，没有把适宜的人放到适宜的岗位岗位上。厂里需求量大、招聘顶峰期的时候条件就放低了，18到45周岁都可以了，甚至17岁，学历初中，甚至小都学可以了，条件就是会背26个英文字母。有的背的不熟的，也将就录用了。也是没方法，产线大量需要人，又招不到那么多人，只能滥竽充数了。产线员工根本补满了，这时候招聘要求也进步了，初中以上学历，中专、高中学历优先，年龄在18到35周岁。视力1.0到1.5之间。其实真的需要这么高的条件吗？那大量招工的时候招进的那些年龄大点的，小学初中学历的不是也做得好好的吗？条件以进步，招进来的大局部都是85后到90后的，染着黄色、红色的头发，穿的青春靓丽的，未婚的美女们。不禁疑心这些个年轻的，没有定性的女孩子会在工厂里这个比较枯燥、辛苦的环境里工作的长久吗？结果好多就是因为适应不了工作环境，承受不了上夜班而离任了。这样恶性循环就又来了，大量招工，招聘条件放低，招聘淡季，招聘条件进步。招聘的原那么就是找到最适宜的人而不是秀的人。所以作为招聘人员应该深化产线，真正理解产线岗位的性质，适宜该岗位的人，而不是整天坐在办公室，照着那些框架按部就班的照抄照做。尤其是在需求量小，又有大量选择的时候，就按那些外表上比较优秀其实对于该岗位并非必须的条件来进展选择〔学历、年龄等〕，不要忘记，用人单位和求职者是双向选择，条件相对较好的求职者其可选择的用人单位范围也大，假设你提供的岗位满足不了其需求，势必会导致该求职者离任。五．我的收获及想对即将毕业的学弟和学妹想说的话将近半年的实习完毕了，虽然是一直在做比较根底的，琐碎的工作。我觉得自己也学到了很多，成熟了很多。以前觉得自己把本专业的知识掌握的很不错了，人力资六大模块，心理学都有理解，掌握。觉得自己已经具备了从事人力资工作的技能。自己也一直对心理学，招聘和绩效考核比较感兴趣，自以为有了专业知识的指导，可以很好的运用到工作之中，觉得肯定能把工作做得很好，觉得自己也很适宜做人事工作。实习的时候一直是想做人力资方面的，当真的做人事助理，做自己一直想做的工作的时候，觉得理想和现实，理论和理论差距真的很大。人事根底工作都是比较根底的、琐碎的效劳性的工作。刚开场工作的时候还在抱怨自己做的都是后勤的工作，没有一点技术含量，和书本理论上的人力资规划、招聘录用、培训、绩效考核、薪酬福利，员工关系都不一样。抱怨自己所学知识都无用武之地。实习之后，发现并不是所学知识用不到，是自己墨守陈规，不懂得如何把理论运用于实际，还是个书呆子。还有就是眼高手低，不想做根底的工作。就像我刚去实习的时候，同事李丽说我“先把你自己的事做好，不要想着一步登天！”当时听了心里还真不快乐，如今想想她说确实实是实话。最后对学弟学妹们想说的就是毕业实习或自己的第一份工作可能是很根底性、很琐碎的工作，尤其是我们学人力资专业的，以后想从事人力资方面的工作的，假设你的终点是人力资总监，人事助理就是你的起点，没有起点怎么会有终点？要认真的对待自己的第一份工作，在最基层的工作岗位做一个有心人，才能把看似平凡琐碎的工作变得不简单，就是再简单的工作也会有收获的，态度很重要。同时理论知识也很重要，要掌握好本专业的知识，绝对用的到。要知道书到用时方恨少！人事助理实习报告总结刚完毕的这段实习时间可以说是大学四年来最辛苦也是最充实的一段时间。辛苦是因为刚踏上工作岗位，有很多方面不能很快适应;而充实那么是这段时间里，学到校园无法学到知识和技能，更进步了自己各方面的素质。同时实习也给了一定的工作经历。为将来谋求一份好职业打下了根底。现将这些日子在工作中获得的成绩和缺乏做个小结。一来总结一下经历，二来也对自己的工作情况有个系统的认识。一、工作内容主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。这一过程中，这一个多月中。采用了看、问、学等方式，初步理解了公司办公室文员的详细业务知识，拓展了所学的专业知识。首先总结一下我所有详细工作内容：1接应聘者来电。通过者送往各部门经理处进展复试，并做好登记;2开试工单通知复试通过者试工。3协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;签收文件;4送文件至各级领导。以备随时出档和归档;5整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案。发，6复印、速印办公文件。领办公表格等;员工调职、离任手续;7协助办理新进人员入职手续。并将考勤明细送至各部门核对签字;8计算管理人员月考勤。录入员工养老保险资料;9录入月罚款单与奖励单。10制作年全厂管理人员年休表;11协助接待客户德国Deichmann客人。12领导安排的其他工作。二.工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里根本一年四季都在招聘，这也是大局部工厂里都会有的情况。因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。根本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区(例如广尝地铁附近)设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离任率很高，根本也是每天都有离任的，每天也有招进的。每天都要办理离任手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离任率。不仅可以降低工厂的招聘、培训本钱以而且可以节省时间和人力、财力和物力资。厂里也意识到这个问题，好似上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离任率调查，以及新工辅导竞赛。但是好似又是搞形式。结果令人堪忧。离任原因调查每次员工离任的时候只是简单的问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开场的时候大张旗鼓，完毕的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没开展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离任率，人力资部应该怎么做?谈谈我自己的看法。三.针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的表达人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是一样的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，如今我们确实无法比较，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗?深化到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品(比方台灯、雨伞等)，我觉得这样做一开场也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，____了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。会鼓励员工努力的工作;也可以使平时高高在上的领导更能深化的理解员工的心声。增强上下之间的沟通。四、实习小结三个多月的时间转瞬即逝,但是它留给我的决不仅仅是业务技能的进步,更多是一种精神的同化和感召。实习的完毕同时又是一个新的开场,在新的起点上,我将重新审视自己,不断的给自己充电,在进步业务才能的同时,加强技能训练,使自身在原有程度上再创新高。人事助理的实习报告人事助理的〔一〕20xx年，xx公司在集团人力资部的正确领导下，根据公司全年工作思路和方案，有序的开展了各项人事工作，现将xx公司上半年人事工作及下半年主要汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好根底工作，今年，xx公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前xx公司实际，制定出20xx年公司年度培训方案，并在今年上半年工作中逐步进展开展施行：一是标准入职培训工作，xx公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训方案和培训资料，20xx年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，xx公司为进一步进步一线人员的业务知识和技能程度，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，xx公司的档案管理显得比较混乱，特别是电子档案的管理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在xx公司预留相关资料，造成在工作中的不便，20xx年4月，xx公司人力资部对现有人员档案进展了梳理和规整，并按照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进展了修改和细化，方便今后引入软件进展档案管理。3、严格加班管理20xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，根据集团公司人力资部的要求，xx公司设定了加班申报表及明细表。因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以标准，同时做好检查工作。4、签订劳动合同20xx年恰逢新《劳动合同法》开场施行，新法的条款和内容社会各界理解不一，而xx公司原有合同在20xx年xx月xx日全部到期，在这种不利情况下，xx公司根据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。二、下半年工作方案：1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。xx公司如今职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案详细情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交织互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进展管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进展检查标准。3、xx公司现行绩效工资各收费站自行测算的形式已经进展一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进展抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，局部近两年招聘的技术人员也需要进展初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、继续完善培训工作，设立初步培训方案的标准形式，加强标准化管理培训。人事助理的实习报告〔二〕光阴荏苒，转眼间来xx实习已经五个月了，短暂的实习生活，除了工作经历和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维形式到职场思维形式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。工程一路走来，从开场的懵懵懂懂，到逐渐理出思路，目的逐步明朗。期间不仅熟悉了工作环境以及公司运作根本流程，更是学到了很多专业技能。初始接触的是某挪动传媒公司的工程。该工程主要分为两局部，一是制作公司制度全案;一是制作公司制度及体系，包括薪酬制度方案，绩效管理手册。在制作绩效管理手册中绩效考评指标一局部时，前期准备需要做到以下三点：1、对媒体行业概况及公司的背景信息做详细深化的调查。2、纯熟掌握绩效管理制度及绩效考核指标体系的方法论。3、熟悉公司的根本工作流程及组织构造。在制作绩效考核指标中也遇到了很多难题：1制定部门kpi时，部门负责人的对抗，基于此我们与其上级领导进展沟通，使考核指标与目的值确实定更加趋于客观化合理化。2由于对工作流程不熟悉，影响kpi推导过程的准确把握。对此我通过各种途径熟悉理解各部门工作的内涵和流程。例如像财务部门，综合处的工作内容和流程同其他行业有很多共性，所以学习起来难度相对小些，对于业务部门有其独特性，那么需要认真分析^p总结。3由于媒介工作的特殊属性，使得对节目制作编播人员的考核成为难点。对此我们将节目编播制作人员的绩效考核指标分为定性指标和定量指标，定性指标另行订立奖惩方法进展考核，这样就防止了一些影响较大的指标设置到kpi中分得的权重较小，表达不出鼓励作用。人事助理毕业实习报告人事助理毕业实习报告【一】20xx年x月x日进入公司后，很有幸能成为公司一员，担任人事助理。我的主要工作职责是负责公司人员的档案管理，负责员工入职、调动、转正、晋升、离任等等表格的管理。人事档案关系着一个人的身份，作用也属重中之重。而面对如此重要的工作，起初，很担忧自己是否可以胜任，但是经理的一句话点醒了我：方法总比困难多!所以，我愿意尝试，尽自己最大的努力去做好该做的事情。刚开场的时候，主任总在旁边催促我，每天都会分配工作给我，起初所做的工作包括有对全公司档案的电子档的整理，诸如重复录入、打错字、漏打等等的问题，然而只能用最原始的方法去解决，就是一个个的看，因为对人员的不熟悉，感觉很吃力，也很费力!但是，当整理明晰了之后，内心却有一种满足感，似乎也找到了归属感!只要够耐心和细心，一定能做好的心态让我完成了旧档案的整理，至于纸质档，由于存放已久，一直在心里想，什么时候我能把它们全部都整理有序呢?这是我的长远目的!不知不觉进入公司一个月过去了，查看兴业银行卡，发现里面整整900元整，这就是我进入公司的第一份薪水!以后，会渐渐长的吧?在公司，我深化的体会到付出的和收获的是等同的!为了能更好的管理表格，让它成为和我最亲近的“朋友”，我尝试运用了在学校所学做的表格，用自己的方法和档案打交道，也算是一种创新吧!然而当创新的东西得到了领导的认可，内心的充实感油然而生!工作也有激情了!大学一直在做老师的左右手，如今出到社会做领导的助理，总觉得事情都差不多，其实不然，在学校，你犯错了，老师和同学都会原谅你，并且还会抚慰你，告诉你，你哪里做错了，改正过来就好了，你还有的是时机!然而出到了社会，没有这些，有的只是现实与结果，现实就是，错就要受惩罚，结果就是你错就错了，没有时机重来!所以在公司总觉得战战兢兢，没有平安感，人说有压力才有动力，但是我的压力是否能激发我勇往直前，我不知道!直到有一天，公司____第一次和我面对面的时候，我才知道，自己的错是多么的不可原谅，至今仍记忆犹新，从而他们也鼓励了我，让我有了冲劲，在哪里跌倒就要在哪里爬起来!有时候也会疑心，自己是不是真的适宜这份工作，但是结果就是，我喜欢这份工作，我希望我能把这份工作做好!时机是自己争取的，不是别人给的。当我刚想努力重振旗鼓时，就接到了人事调动的通知，我要调去做分行秘书了!也许会有人觉得，做分行秘书好，压力没那么大，能学到的东西也会更多!但对我那么不然，即使当初进到公司面试的是分行秘书，但人事助理是工作的一个转折点，我想把握这个转折点去奋斗，不想在梦还未开场就破碎!所以我努力去争取了!怀着一颗忐忑不安的心，在等待一个未知的结果是多么的煎熬啊!但是当结果是自己想要的时候，内心的冲动不言而喻!这是一种回报吗?不知道，只知道，要更努力，努力去做好每一件事!努力让自己快速的成长，努力让自己能创造出属于自己的一片天!在工作期间，犯错难免，没有错就不会成长!正所谓吃一堑长一智!在工作近三个月中，学会了变通，学会了少说话，多做事!是金子总会发光的!逆境更适宜人成长!我不怕风雨阻挡，只怕自己放弃!也许我的资历尚浅，但我愿意从小事做起，一步一个脚印往上爬!人事助理毕业实习报告【二】毕业实习是我们大学生必须经历的过程，是理论与理论相结合的重要方式，它能使我们在理论中理解社会，在理论中稳固知识，实习又是我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上学不到的知识，既能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。只有在实习期间尽快地调整好自己的学习方式和心理状态，各方面都做好充分准备，努力适应社会，才能被这个社会所接纳，维持生存进而更好地开展完善自己。公司简介：公司成立于20xx年xx月xx日，注册资金一千万。企业性质为私营企业、非上市公司，属于房屋工程建筑行业，自公司成立以来，一直专注于房屋建筑工程、市政公用工程、水利水电工程、建筑装修装饰工程、钢构造工程施工、园林施工工程等工程。公司全体员工一直秉承“以质量求生存，以信誉求开展”的经营理念，始终坚持“以客户的需求和满意”为核心，以“诚信”为宗旨，不断地用优质、精巧、具有创造力的空间装饰品为客户提供更大的价值回拨，从而使公司不断地开展壮大。公司开展至今已快接近五年历史，在这五年中一直都在开展壮大，也赢得了一个良好的信誉，获得了多方支持，与多方建立了合作关系，相信它的将来定会更好。主要工作内容：1.协助管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料;2.协助管理公司员工社会保险、住房公积金的相关事宜;3.负责公司招聘方面的相关工作，如简历的初步挑选、面试通知等;4.协助组织安排对员工的培训;5.协助办理员工的入离任手续;6.辅助员工年终考核工作。7.负责短期流发开工的甄选以及管理工作;8.负责流发开工的资料整理及更新;9.理解相关的劳动用工等人事政策及法规10.协助人力资部日常工作的开展。实习心得刚完毕的这段实习时间可以说是我大学四年来最有意义的一段时间了，无论是理论知识还是实际工作才能，无论是学习才能还是为人处事方面，都让我学到了很多。感触最深的要属以下几点：1.学会适应。刚刚踏上工作岗位，可能是由于环境的转变，角色的转变，各方面难免有些不适应，刚开场工作时比较紧张，因为自己好似什么都不懂，也不知道该做什么，像无头苍蝇一样地乱转。但是渐渐地也就适应了，在心理上不再那么紧张，工作也逐渐上手。2.理论与实际还是存在着很大差距的，理论与实际的结合也是需要磨练的。书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速开展，书本知识的反响和更新速度是比较落后的。但是，另一方面，书本上学的知识在一定程度上又是过于理想化或者说是超前的，而实际条件却未必满足或者说是还没有到达满足的时机，有时候往往不具备可行性，根本实现不了，所以，要把理论应用在理论中，并没有想象的那么容易。3.讲究分工合作，分工合理，工作程序详细详细，讲究条理。各项工作互相关联，每一步都关系到整体的结果，必须大家一起分工合作，才能最后完成工作任务。分工合作不是吃大锅饭搞平均，而是要结合每个同事的实际工作才能，合理的分配任务，尽量发挥每个员工的最大潜力，真正做到优劣互补，互相帮助，共同进步。这其实也是人力资管理人岗匹配原那么的最正确表达。4.社会关系的复杂，需要更懂为人处世之道。从学校到社会这个大环境的转变，身边的人也完全换了角色，在学校里接触的都是老师和同学，一到社会中就演变成了老板和同事，彼此间相处不再那么单纯，不免掺入了一些功利因素在其中。人际关系复杂难以把握，尤其是对我们这些初出茅庐的实习生，有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都会给自己带来一些不利的影响，因此更要慎重处理，这方面的技巧书本上是学不到的，要在工作中渐渐地学习与积累。5.“活到老，学到老”，坚持终身学习。即将面临就业，可当前的就业形势相当严峻，在某种程度上毕业就等于失业，所以要坚持不断地学习，不仅要多学习理论知识完善自己的硬件，更要擅长从生活工作中学习为人处世之道，要做事先做人，提升自己的修养，完善自己的软件。短短的一个多月完毕了，我的实习经历也随即完毕。总结实习的心得是为了提升自己，不断完善自己，也是为了今后的实际工作积累经历，以期在今后的工作生活中自己可以做的更好更优秀。在以后的学习和工作中我会更加努力，同时我也相信我的人生正在翻开新的一页，我的将来也将会是光明的。人事助理毕业实习报告【三】一、实习目的在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的理论性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资管理工作奠定良好的工作根底。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的缺乏，才能更加深化的理解人力资的工作内容及性质，在理论中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的根底。二、实习时间20xx年x月x日至x月x日三、实习地点xxx股份行政人事部四、实习报告内容(一)实习单位情况XxXxXx科技股份是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术效劳为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能Xx发电产品制造商和销售商。公司消费的高性能太阳能电池和组件，技术程度位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和Xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。(二)实习内容当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经历，经过了这几个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间可以通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身开展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经历。现将这几个月的工作和学习情况总结如下：第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等;2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据考勤情况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单