护理五常法课件

外二科护理五常法实施方案戴海燕2017.9.12五常法的含义5s常自律4s常规范3s常清洁2s常整顿1s常组织五常法常组织定义：判断必需与非必需物品并将必需物品数量降低到最低程度，将非必需品及时清理掉。目的：把“空间”腾出来并防止误用，确保必要的物品就在手头。常组织根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸登记），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（负压引流瓶、胸穿包等）充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的）强调整理（病房、保管室）基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录）水、电、氧气、血压计、吸引器等常整顿定义：

要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。目的：整齐、有标示，不用浪费时间，寻找东西时30秒内找到要找的东西。常整顿做法：

1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）“单一”便是最好的原则一套文具/仪器一张便笺一小时会议一分钟电话一页纸的表格常整顿物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类）单一原则取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗及时反馈出现的问题，以警示储存方法每件物品都有家保持最低储存数量考虑物品的重量、高度，重在下，轻在上膝盖至人肩的高度最方便先进先出标明物品借用者及归还日期每个存放物品的地方都设有负责人常清洁做法：1、建立清洁责任区2、清洁要领3、履行个人清洁责任

谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。常清洁谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。仪器、设备每次用完清洁干净放置保持。破损的物品要清理好—未维修的挂上“待维修”标志。定期进行清扫活动。常清洁办公区和生活区分开专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、氧气等）紫外线灯管要注明开始使用时间每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、心电监护、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘常规范做法：

认真落实前面3S工作分清责任区落实到人视觉管理和透明度（张贴合适的标签）制定检查方法和检查标准维持5S意识，坚持上班5S一分钟，下班前

5S五分钟，时刻不忘5S。常规范☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持突击“经常临时抱佛脚的现象”*突击搞卫生迎接检查*突击写记录应付检查*突击做基础护理*突击清理抢救车、药柜等常规范技巧：

视觉管理

增加透明度

制定标准常自律定义：

要求人人依规定行事，养成好习惯。目的：改变“人治”，养成工作规范认真的习惯。

常自律做法：

1、持续推动前4S至习惯化。2、制定共同遵守的有关规则、规定3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。4、加强五常法管理：每月进行检查一次为“加强5S”，纳入质量检查的内容落实五常法下班前五分钟五常法

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组织：整理工作间，抛掉不需要的东西

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整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方

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清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面，更换污染的包装

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规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范（如湿化瓶浸泡消毒），不符合的及时纠正

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自律：今天的事今天做，检查当班工作是否完成，检查整体清洁度，预备明天的工作。外二科班制区域管理责任A1班：负责治疗室台面的整洁，用物的摆放，管理一楼的病房。A2班：负责二楼治疗车的整洁，治疗车物品的摆放整齐，管理二楼的病房。病房管理要求：1.病房的整洁，病人物品按要求摆放整齐；2.人椅放置规范、整洁、病人自带桶、脸盆、衣架须放在阳台；3.床单元整洁，床头柜上放病人必需品，如茶杯、餐纸巾等，不得过多。4.输液架用后及时归位，及时巡视病房。5.留置尿管、引流管需挂床边，不可放地上。A3、A5班：负责护士办公室台面的整洁，用后的病历夹及时插回病历车，保