监理模拟试题案例

建设工程监理案例分析全真模拟预测试卷(一)一、某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。施工合同中说明：建筑面积23420m2，建设工期450天，1998年8月1日开工，1999年11月25日竣工，工程造价3165万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。问题合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。1．总包单位于7月24日进场，进行开工前的准备工作。原定8月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立?根据是什么?2．土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔。此种做法对否?为什么?3．在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。此种做法对否?为什么?4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行实验，改进成功用于本工程，总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么?5．结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?6．监理工程师检查厕浴间防水工程，发现有漏水房间，逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报，监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水，需进行返工。问返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?7．在做屋面防水时，经中间检查发现施工不符合设计要求，防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求，就向监理工程师提出终止合同的书面申请，问监理工程师应如何协调处理?8．在进行结算时，总包单位根据投标书，要求外墙涂料费用按发票价计取，业主认为应按合同条件中约定计取，为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?二、某工程项目，施工单位在施工测量放线前，要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进行复核，将复核结果送施工单位项目负责人，经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后，进行订货采购。在施工过程中，由于施工单位对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员，遂将此分部工程分包给另一施工单位，施工单位项目经理在审查分包施工单位资质后，书面进行了确认，并书面通知建设单位，与分包单位签订分包协议。问题1．以上的说法哪些内容存在不妥之处?请指正。2．对分包单位资质的审查，控制的重点是什么?3．分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括哪几方面内容?三、某毛石护坡工程，承发包双方约定：采用实物法编制工程预算，结算时人工单价、机械台班单价不予调整，主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿。承包方提供了以下各项技术测定资料，并经发包方审核确认。1．每lOm3砌体需基本工作时间72h，辅助时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间占工作延续时间的比例分别为5％、3％、2％和10％，人工幅度差为10％，市场人工单价为30形工日。2．每lOm3砌体需M5.0水泥砂浆4.31m3，基期价格98元/m3；需毛石11.26m3，基期价格57元/m3；需水0.761m3，基期价格为0.5形m3。3.200升砂浆搅拌机一次循环工作所需时间：装料60s，搅拌120s、卸料40s，不可避免中断20s。机械利用系数0.75，机械幅度差15％，台班单价为58形台班。

工程5月份开工，7月份竣工。表3—1为承包方提供的各月完成工程量。表3-2为主要材料的价格指数。水泥、砂子、毛石及固定要素所占的比例分别为20％、5％、45％及30％。表3—1承包方提供的各月完成工程量月份5月6月7月完成工程（10mm3）200240280表3—2主要材料价格指数材料水泥砂子毛石材料水泥砂子毛石基期指数1.401.201.606月份指数1.541.511.765月份指数1.511.231.676月份指数1.531.761.75问题1．根据技术测定资料计算每10m3毛石护坡人工消耗量、机械台班消耗量。(保留3位小数)2．计算各月结算时每10m3砌体的实际材料费各是多少?3．计算该工程竣工直接费。注：除特别注明外均保留2位小数。四、某宾馆设计采用进口电梯一部，数据分别如下：1．每台毛重为3t，离岸价格(FOB)每台60000美元；2．海运费率为6％；3．海运保险费率为2.66‰；4．关税率为22％；

5．增值税率为17％；6．银行财务费率为4‰；7．外贸手续费率为1.5％；8．到货口岸至安装现场300km，运输费为O.60万形(t·km)，装、卸费均为50元/t；9．国内运输保险费率为1‰；10．现场保管费率为2‰。(注：作答时计算结果保留2位小数；美元对人民币汇率按l:8.3计算。)问题请按表4—1计算进口电梯自出口国口岸离岸运至安装现场的预算价格。表4—1进口电梯预算价格计算表(单位：万元)费用项目计算式金额(人民币)l货价(FOB)2进口设备从属费用用2．1海运费2．2海运保险费2．3关税2．4增值税2．5银行财务费2．6外贸手续费3国内运杂费3．1运输及装卸费3．2运输保险费4现场保管费5预算价格五、工程网络计划图如图5-2所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误了20天。图5-2某工程网络计划图问题1．如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?2．请绘制调整之后的网络计划，并在图5-05上标出关键线路。3．如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。4．在工期允许调整的条件下，如果在第210天再次检查，⑧→⑨工作已完成，⑧→完成了20天，⑩→工作完成了15天，请绘出检查时实际进度前锋线、试分析⑧→⑨、⑧→⑥、⑩→⑨三项工作对网络计划工期的影响。六、某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E5家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这5家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。问题1．根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么？2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3．上述招标工作存在哪些问题?4．A、B、C3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?5．如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?全真模拟预测试卷(一)参考答案一、1．成立。因为属于业主责任(或业主未及时提供施工场地)。2．不对。因为土方公司为分包，与业主无合同关系。3．不对。因为按规定，此项费用应由业主支付。4．不批准。因为此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。5．不批。虽然总监同意更换，不等同于免除总包单位应负的责任。6．经济损失由防水公司承担。监理工程师的错误：(1)不能凭口头汇报签证认可，应到现场复验；(2)不能直接要求防水公司整改，应要求总包整改；(3)不能根据分包单位的要求进行签证，应根据总包单位的申请进行复验、签证。7．监理工程师应该：(1)拒绝接受分包单位终止合同申请；(2)要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；(3)要求总包单位对不合格工程返工处理。8．监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条件在投标书之先(或按合同约定结算)。二、1．不妥的地方和正确的做法如下：(1)不妥之处：要求监理工程师对原始基准点进行复核；正确做法：监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。(2)不妥之处：将复核结果送施工单位项目负责人；正确做法：将复核结果报监理工程师审核。(3)不妥之处：经施工单位技术人员批准后进行测量放线；正确做法：经监理工程师审核批准后，施工单位进行测量放线。(4)不妥之处：施工单位在材料采购前向建设单位申报审查；正确做法：施工单位在材料采购前向监理工程师申报。(5)不妥之处：施工单位项目经理审查分包施工单位资质；正确做法：监理工程师审查分包施工单位资质。(6)不妥之处：建设单位与分包单位签订分包协议；正确做法：总承包单位与分包单位签订分包协议。2．对分包单位资质的审查，控制的重点是：分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。3．分包单位提交的《分包单位资质报审表》内容一般应包括：(1)关于拟分包工程的情况；(2)关于分包单位的基本情况；(3)分包协议草案。三、1．

(1)完成每lOm3毛石护坡人工消耗量为：11.25×(1+10％)=12.375(工日／m3)(2)完成每10m3毛石护坡机械台班消耗量为：砂浆搅拌机每小时循环次台班产量定额15×8×0.2×0.75=18(m3／台班)时间定额1／18=0.056(台形m3)台班消耗量0.056×(1+15％)=0.0644(台班／m3)0.0644×4.31=0.278(台班)2．(1)每lOm3砌体基础材料费：4.31×98×11.26×57+0.761×0.5=1064.58(元)(2)每lOm3砌体中实际材料费：5月:1064.58×(0.3+0.2×+0.05×+0.45×)=1064.58×1.037=1103.97(或1103.60)(元)6月:1064.58×(0.3+0.2×+0.05×+0.45×)=1064.58×1.078=1147.62(或1147.53)(元)7月:1064.58×(0.3+0.2×+0.05×+0.45×)=1064.58×1.084=1154.00(或1154.10)(元)注：(2)中各月实际材料费结果中括号内的数据为整体连算结果。3．

(1)各月直接费：5月：工程竣工直接费=完成工程量×(人工工日数×工日单价+实际材料费+台班消耗量×台班单价)=200×(12.375×30+1103.97+0.278×58)=200×1491.34=298268.00(或298268.80)(元)[或200×(12.375×30+1103.60+0.278×58)=200×1490.97=298194.00(或298194.80)(元)]6月:240×(12.375×30+1147.62+0.278×58)=240×1534.99=368397.60(或368398.56)(元)[或240×(12.375×30+1147.53+0.278×58)=240×1534.90=368376.00(或368376.96)(元)]7月:280×(12.375×30+1154.00+0.278×58)=280×1541.37=431583.60(或431584.72)(元)[或280×(12.375×30+1154.10+0.278×58)=280×1541.47=431611.60(或431612.72)(元)](2)竣工直接费：298268.00+368397.60+431583.60=1098249.20(元)或298268.80+368398.56+431584.72=10982520．08(元)或298194.00+368376.00+431611.60=1098181.60(元)或298194.80+368376.96+431612.72=1098184.48(元)注：以上各计算结果中括号内的数据为连算结果。四、货价(FOB)=60000×8.3=498000.00(元)国际运费(海运费)=货价(FOB)×海运费率=498000.00×6％=29880.00(元)运输保险费(海运保险费)=×保险费率关税=到岸价格(CIF)×进口关税税率=(货价+国际运费+运输保险费)×进口关税税率＝(49000.00+29880.00+1407.91)×22％116443.34(元)增值税=组成计税价格×增值税税率=(关税定税价格+关税)×增值税税率=(4998000..00+299880.000+14007.9l++1164443.34))×17％1097774.3l((元)银行财务费=货价价(FOB))×财务费率=4998000..00×4‰=19922.00(元)外贸手续费=到岸岸价格(CIF))×外贸手续费费率=4998000..00+299880.000+14007.91))×1.5％7939..32(元)设备原价=4988000.000+298880.000+14077.9l+11164433.34+11097744.31+19992.000+79399.32=77654366.88(元)运输及装卸费=33×(3000×O.6++50×2))=840..00(元)运输保险费=(设设备原价+国内运输及及装卸费)×保险费率=(77654366.88+8840)×11766.228(元)现场保管费=(设设备原价+国内运输及及装卸费+运输保险费)×保管费率=(77654366.88+8840.000+766228)×2‰‰=15344.09(元)国内运杂费：8440+7666.28+11534.009=31440.37((元)预算价格=设备原原价+国内运杂费=7654436.888+31400.37=7685577.255(元)填表(略)五、1．确定赶工对象的的原则：选择择有压缩潜力力的、增加赶赶工费用最少少的关键工作作。该网络计计划应在⑦节点之后的的关键工作上上寻找调整对对象。(1)在在⑦→⑨、⑨→⑩和→工作中挑选选费率最小的的工作，所以以首先压缩⑦→⑨工作10天，增加费费用10×1550=15000元，至此压压缩工期10天，⑦→⑧→⑨→⑩也成了关键键线路。(2)同同时压缩⑧→⑨和→工作，但⑧→⑨只有5天潜力，因因此只能同时时压缩5天，增加费费用150×55+200××5=17550，至此工期期累计压缩了了15天，费用累累计增加了1500++1700==3250元。(3)同同时压缩⑨→和⑩→工作，但