《企业竞争力问题研究6300字（论文）》

论团队协作对企业竞争力的影响目录TOC\o"1-2"\h\u13025第1章前言 第1章前言1.1研究背景团队协作是管理理论的一种并且在改革开放过程中，被我国引进而且被各个企业都极度重视，掀起了国内研究团队协作的一股风潮。团队协作之所以被各国企业和学术家们关注和研究，最主要的原因就是因为文化将生命活力注入了企业，也给企业增收和双重效益带来保障。在很多成功案例的印证之下，一个优秀的团队协作可以为企业带来经济效益，也可以促进业绩的增长。让企业在激烈的市场角逐中能够势头十足，激流勇进。企业竞争在信息化和经济时代的今天是以人才资源，技术取胜而非之前传统的竞争，这使得团队协作发挥重要价值和作用。团队协作对于集团文化建设的竞争力，经济发展有很大的促进作用，而且对于公司内部的团结和与其他公司的竞争也如虎添翼。所以，团队协作应该成为新时期每一个企业的一项重要任务。1.2研究的目的及意义团队协作对于企业核心竞争力的作用就是本文的研究目的。在今天的信息化数字时代，企业如果想要在市场竞争中赢得胜利，团队协作的竞争实力不容小觑。建设团队协作刻不容缓，既能够有文化力的加持也有实力强劲的生产水平，文化力和生产力都是企业核心竞争力的重要因素。所以，将企业最不容易被模仿的文化建设来提高企业的核心竞争力水平，就能够让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出从而拔得头筹。团队协作建设的作用不容置喙，它作为管理理论的一种对于促进经济效益和业绩以及加强企业在市场潮流的竞争力的作用可谓作用重大，让企业在竞争中势如破竹，勇往直前。综上所说探讨团队协作建设对企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和现实意义。第2章团队协作与企业核心竞争力的内涵2.1团队协作内涵企业在社会历史条件下，经过日积月累的发展和实践，在公司内形成共同认同和遵守的文化制度，行为规范以及价值观经营理念等等就是团队协作。2.2企业核心竞争力的定义“企业核心竞争力”的概念被普拉哈拉德和海默提出后，研究的热度如潮水般涌来受到广泛的重视。理论界学者对其展开了深入仔细的研究和讨论，各界都观点统一都认为核心竞争力理论是一种有力的战略管理理论，对企业发展的作用不可估量。在企业中核心竞争中建立有效机制可以成功的实现资源配置，让消费者对于公司产品有更好地认知和消费，使企业在竞争中可以如鱼得水。结合上面所说我们可以对企业核心竞争力来下定义，具体如下：首先，在企业内部建立效率机制来提高核心竞争力，让企业在市场中站稳脚跟。其次核心竞争力能够让消费者更了解公司产品购买产品让企业在占领市场中可以捷足先登。再者，企业竞争力也是企业在市场中的核心和杀手锏。最后，作为企业综合能力，企业的竞争力可以让公司实现更好的资源配置从而更好地发展，细水长流。第3章团队协作对提高企业核心竞争力的作用在现代企业发展过程中文化竞争作用不容小觑。核心竞争是团队协作具备的独有的。团队协作在公司中影响着员工队伍的整体素质，决定着企业的创新能力以及有助于新思想的产生。可见团队协作对提高企业核心竞争力的作用十分重要并且不可被替代。3.1团队协作可以提高企业的整体素质使团队协作拥有和谐统一的价值观就是团队协作的核心，企业不仅可以通过颁发奖金，股份分红的方式来充分调动员工积极性，还需要对员工进行精神上的激励。通过对员工进行精神激励，从而培养员工树立大局意识，集体合作的观念以及相互协作、合作奉献，勇于创新的精神。一个优秀的企业往往是以人为本，创造一个人人都能得到尊重和重视的氛围，从而能够使人精神振奋，干劲十足。企业对员工所作出的努力和成绩进行奖赏，对员工自我价值的实现和为企业做出的贡献作出肯定，双方共同进步，实现共赢。与此同时，一个优秀的团队协作对于员工的焦虑感也能有效的减轻。再这样的一种和谐的环境和氛围之下，员工才能有奋发向上的动力，在不断的学习和努力之下提升整体素质和能力。即使在很大的压力之下，也可以有良好的心理素质来更好的应对。企业价值观会让员工知晓公司的发展目标，让员工不仅能满足自身的利益需求，对自我价值的实现和完善自我都有不可言说的好处和作用。团队协作管理模式与常规的模式还不一样，它从只重视对员工个人的激励变成个体与群体相结合的激励模式，这种的好处就是提高了员工的工作热情，使员工充分发挥其主观能动性，创新能力也有所提高。因此，一个好的团队协作可以提升公司员工的整体素质，让员工的思想和行为都有所提升，更上一层楼。3.2团队协作可以提高企业凝聚力团队协作对于员工的思想产生深远的影响，其能够使所有员工的信念和理想都凝聚统一出来，使集体意识得到培养并激发出来，让员工能够认同公司的文化，使命感油然而生。员工讲自己的追求和公司的发展紧紧结合在一起，在公司的内部形成一股强大的凝心力，团结一致发挥巨大的作用。一个好的团队协作所营造出来的氛围让员工产生向心力，使其将精神和情感都寄托于企业，忠于企业，从而更嗨的额提高了企业的凝聚力。企业的生存和发展的过程当中，员工能否接受企业价值观，就是决定的非常重要的因素。企业的团队能够通力合作，凝聚在一起，使所有员工的理想和梦想都能得到实现。让员工在企业中被重视并获得认同感和重视，从而产生一种力量，激发动力和热情。价值共识和目标认同是强化企业凝聚力的重要和必要环节，个人目标和企业目标统一对等，通过一样的价值观，让企业员工实现个人利益需求的同时对于企业目标的实现也信心十足，员工自愿自觉的促进企业目标的实现，从而使得企业内部达到整体的和谐，友爱团结，在企业竞争力增强的同时，强大的推动力量也紧跟步伐，促进企业发展。3.3团队协作有助于企业树立良好的企业形象一个完善的团队协作，可以通过各种渠道向社会扩大自身的影响力，从而树立好的企业形象。企业的管理方式以及用人策略通过团队协作充分展示。团队协作通过各种各样的方式传播企业的价值，文化理念等信息，并通过产品向外打开知名度，向外界传递公司的本质。企业的员工也通过自身的行为以及说的话语来展现价值观和道德行为规范。企业员工在潜移默化中受到团队协作的影响，会自然而然地展现出企业的价值观念和精神风貌。企业通过电视打广告，网络的投放等渠道来宣传企业产品和品牌的知名度从而让自身的公司名声和声誉声名远扬。消费者的个人素质在近几年越来越高，所以当他们在购买产品的时候会更享受服务和看重产品的生产理念。这些因素要求企业在宣传自身产品的同时也要讲团队协作和产品理念都打响，为自身形象的传播插上翅膀。除此之外，企业也要承担社会责任，对于公益和慈善都积极参与，从而让自身的形象和口碑都得到提升和树立。3.4团队协作有助于保障企业核心竞争力的形成团队协作对公司战略的定位的引导有很大的作用，引领着企业经营战略的制定和执行。在一系列的要素的基础上如文化价值和经营观念，都产生了现代企业的经营战略。经营战略的有效实施被团队协作的氛围所指引着，团队协作通过它营造出来的企业整体的经营观念，价值观念以及自觉的行为方式来指导着全体成员来一起为了目标而奋斗，提供有效实施的战略对策。团队协作作为企业组织的“水管”，有让组织结构得到稳定的作用，而且使得团队协作的沟通、协调功能方面也如鱼得水，这些措施有效地提高企业组织的适应能力，使得企业组织的活力、对环境变化的适应能力都得到改进。除此之外，团队协作对企业制度也有所帮助，使得企业管理效率得到提高。首先，制度管理与团队协作管理相互交融，不可分割。在团队协作的结构中，重要的组成之一就是制度层，企业制度中的各种文化底蕴与特色都得到了充分体现。企业制度与文化制度是全然相反的，他们之间是理性和非理性化、硬性和软性的截然相反。团队协作是企业管理行为的调味料，其营造出一种和谐健康的工作氛围，让员工精神愉悦，对工作干劲十足，提高员工的工作效率，进而提高企业的管理效率，从而最终达到提高企业核心竞争力的作用。3.5团队协作有利于企业的创新和发展一个企业一家公司的团队协作就是企业员工对共同事业的理解和追求，大家在共同的信念和价值观的条件之下共同努力和进步，是企业凝聚力形成的决定性因素。一个企业只有拥有强大的凝聚力和各个员工都团结一致，才能为实现目标和理想信念去拼去闯。此外，企业行为和企业努力的方向被团队协作内涵影响和决定，像美国通用汽车的团队协作是产品速度快和无边界，在这种文化的影响和熏陶下，美国通用汽车公司业绩辉煌，就得益于团队协作的加持和支持。再比如近些年华为公司改变了团队协作，使其更适应新时代的发展，在这种激励之下，对其产品的不断创新也提升了公司形象从而获得更好的发展，5G网络的创新也为中国网络的发展与进步注入活力。总而言之言而总之，团队协作有利于企业的创新和发展。第4章团队协作在企业核心竞争力中的影响实例团队协作是企业自身所需要的。企业发展已经由传统的人治转为法治，健康、科学的团队协作弱化个人的影响力增强集体的团队力量。在思想上端正员工不积极的态度，实现个人价值与企业价值的统一。团队协作是管理制度的要求，制度可以规范员工行为，团队协作与之相反没有强制规定，在精神上鼓励引导，弥补制度的缺陷。所以制度与文化对于企业的整体发展相辅相成。市场竞争离不开团队协作，优秀的文化对公司整体的运营和提升作用不容小觑，让企业拥有核心竞争力增强发展能力。团队协作也有利于管理创新，团队协作通过开放包容以及和谐的理念在公司管理中注入人性化和和谐的理念，从而实现更好地管理和经营。开创适合企业个性的团队协作，建立核心竞争优势，是企业实现现代化管理的必经之路和有效方法。团队协作的每一功能都彰显出企业的核心竞争优势，核心竞争力形成就是通过团队协作来实现的。企业的成长的来源是核心竞争力，核心竞争力通过技术、管理以及人才来达到，而所需要的管理和人才只有通过团队协作才能有完美的实现，所以，核心竞争力需要团队协作来一步步提高和加强。下面就以华为公司为例，阐述华为团队协作对其核心竞争力的影响。4.1华为的狼性协作文化对华为核心竞争力的影响营销团队更是营销战略的核心，营销战略又是华为的核心竞争力的重要一部分，狼性协作文化就是华为公司团队协作的象征。华为的狼性协作文化借鉴了狼的特性，嗅觉灵敏、反映敏捷、集体攻击等优点与华为对销售人员的要求一致，体现了对于团队协作精神的重视。狼性协作文化强调可攻击可忍耐，团结一致，有敏锐的速度。快速精准的反应是另外一个特点，市场更新速度非常快，获得胜利的前提条件就是市场竞争力，第一时间抢占市场份额的人，才能取得战略优势夺得头筹。华为营销团队团结一心，力量坚不可摧，高效、默契的团队精神让所有同行业者没有缚鸡之力。同样地，企业的营销团队也要通过这种方式建设。在华为公司刚刚建立的最开始后，虽然技术能力不如其它通信设备公司，但具有军人优良传统的营销团队的华为，以小搏大也丝毫不畏惧，市场局面被打开靠的就是华为狼性协作文化这一灵魂。从华为公司的成功经验我们可以意识到：对于企业，狼性的文化策略是非常十分有必要培养的，而且要做到也是可以的而非天方夜谭。打造一个极其厉害的营销战略的关键就是让自己企业的营销团队充满狼性，即便很难甚至需要付出更多的精力和代价。4.2华为的家国协作文化对华为核心竞争力的影响中国作为一个发展中国家，在国际的占有一席之地。所以在华为创业的最开始阶段，在中国市场面临着被国际通讯巨头扩散与吞并的巨大风险。如此状况之下，华为在夹缝中寻找阳光，谋求生存。巨大压力的状况下，华为的额发展可谓是任重而道远。眼下的这么多困难都需要面对，困难重重，任正非知道要是不乘风破浪就很难直挂云帆，在困境中就难以生存下去，这对华为是很大的挑战。而且企业如果想在困境中突围也只有精神力量来进行支撑。文化就是创造精神，摆脱困境的关键。所以，任正非培养员工吃苦耐劳，不惧困难勇往直前以及家国情怀的精神。坚守自我。在这种精神的管理之下，华为员工团结一心，勇往直前，成功的摆脱了被国际通讯巨头的吞并，捍卫了中国通讯地位，迈向了高速发展的新阶段，如此才有此时此刻辉煌的华为。另外，华为在自身发展中也对家国形象进行捍卫，无论是在西非感染埃博拉病毒的救助中，还是在战乱依旧的阿富汗，无论是5g网络站的建设，还是疫情中物资的提供和帮助，华为员工的身影出现在世界每一个不安宁的地方，帮助中国将我们的大国形象名扬世界。正是凭借这种家国协作文化精神，对华为核心竞争力的发展提供了不可估量的作用，让华为的产品以及公司的声誉享誉国内外，在竞争力方面冲劲十足。靠着这么多年顽强的拼搏，华为在国内外打开了市场，而后赢得了世界市场。华为在公司成立十八年的时候，海外收入首次超过国内。这一成功都是依靠一代代华为人所传承的文化作为支撑。在不断发展摸索中，逐渐形成了自己特色的华为文化和核心竞争力。华为还要求员工爱国、爱家，认为具备此素质的员工，必定是有高度责任感的人，这样的人才会爱自己的企业，并愿意为之付出一切。4.3华为的团队协作文化对华为核心竞争力的影响一个企业要想拥有核心竞争力就必须有一个好的团队，因此，团队协作文化至关重要。任正非为了保证每个人的公平，建立了价值体系和分配制度，同时吸引和招募优秀的人才，建立组织团队使之成为一支有高度活力且严谨的队伍，从而建立文明且凝聚力十足的华为团队协作。在华为公司个人主义是不存在的，但是公司会提供个人能力能够得到发挥的平台。这就使企业推崇和尊重人才。但是华为作为高科技企业，这就要求必须具有团队，并且相互之间能够密切的团结和合作，现代社会的进步对产品的要求也随之增高，需要的技术难度也之间的复杂。个人主义是行不通的，必须靠团队的通力协作，才能克服重重困难，提高自身的核心竞争力。第5章结论研究发现，团队协作对一个公司的影响不可估量，它是一种无形的助力，反映和代表了企业价值理念和精神风貌，对企业的核心竞争力的提高也有不可磨灭的作用。优秀的团队协作，是企业在不断发展和经营过程中凝练而成的，是企业生存发展的内在动力。企业核心竞争力需要团队协作的加持，团队协作为企业核心竞争力的积累提供动力和支持，促进企业长久而可持