对建筑工程施工三阶段管理的思考2300字

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对建筑工程施工三阶段管理的斟酌2300字

对建筑工程施工三阶段管理的斟酌2300字对施工三阶段管理的斟酌1建筑施工打定工作管理1.1施工管理人员的打定施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安好管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并举行职能调配，作为工程的负责人在公司的领导下，组织本工程人员专心熟谙图纸，与经营预算部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具筹划，在公司要求工期内制定细致的施工进度筹划。

1.2施工技术的打定工程部在熟谙施工图纸的根基上，对图纸中的问题举行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

工程技术人员在施工技术部的指导下，结合工程工程特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度筹划，劳动力、材料及机具需要量筹划，施工平面部署及工程管理人员职责调配等。

1.3施工材料的打定为了提高筹划材料的切实性，由工程部依据经营预算部下发的分项材料表对各分项材料用量举行核对，由预算员下发材料筹划表，此筹划表作为购买人员的购买依据提前联系供货单位，从而保证材料的供给。工程部同时向购买人员供给材料进场时间要求，从而使购买人员做到心中有数，按部就班的举行材料的打定。

1.4施工现场的打定工程开工前，工程经理组织工程部管理人员对工地举行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电处境，并将实际勘察结果填入《施工》中。

2现场施工管理组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，由于只有通过合理的组织施工，才能结果形成建筑产品，把一个施工现场的大量专业队组织起来，有节奏地、均衡地施工，使其达成工期短、质量好、本金低和安好生产的目的是十分繁杂的。现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理：

2.1涉及到对施工进度筹划的贯彻：施工进度筹划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度筹划，确定了各分片面项工程的施工依次，各施工过程的起止时间和相互贯穿关系，按日历指示了每天的工作工程和内容。施工进度筹划是一个动态过程，由于各种主客观因素的影响，实际进度与筹划进度发生差异是常有的事，所以要定期实时地检查，掌管实际处境，分析进度超前或推后的理由，研究对策和措施，保证整个工程施工进度筹划的实施。

2.2对施工过程中的检查：包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；

是否贯彻施工组织设计的施工依次和施工方法，施工是否遵守操作规程；

对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应操纵在技术模范和标准允许的范围内；

对材料、半成品、生产设备均须由供给单位提出合格证明文件，否那么应举行必要的检验试验；

隐秘工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。施工现场布置要符合安好规定，合理使用场地，担心全地段要设置安好围栏，安好网；

运输道路和排水道要保证畅通，消防栓要按规定设置，防火设施应齐全；

要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚忍和稳定稳当，高空作业要坚持使用安好帽、安好带和安好网，防止高空坠落物伤人；

土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有关安好规程；

施工机械要有专职人员操作，传动片面有养护装置，电气设备和线路绝缘稳当；

搞好环境养护，对现场的防火、防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安好规程。对材料外观、尺寸、性状、数量举行检查；

对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检；

施工依次的检查验收。技术组织措施筹划的落实，返工返修是不必要的滥用，施工中需加强技术检查，防止质量事故的发生。

2.3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的、进展的、不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都务必以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，举行经常性的管理工作实时做好调整才能合理使用场地。保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工：检查施工总平面规划的贯彻执行处境，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；

确定大型暂设工程的位置和使用调配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；

保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；

对于现场局部停水、停电，事先要有筹划，并得到总指挥批准后才能实施；

保证道路畅通。