t.03媒资项目组织计划及方案

第1章项目成功实施的保 第1节设备项目合作的承诺与 FC交换设备——Brocade公 以太交换设备——H3C公 工作站及服务器——HP/DELL公 小型机及盘阵——SUN公 小型机——IBM公 光纤卡——LSI公 RedFlagAsianuxServer3软件——公 SAN共享文件系统——Quantum公 第2 项目合作经 新电视中心已建项目合作简 设备测试及选型合 模拟环境在新台项目的实 并行多项目的资源保 第2章项目组织计 第1节项目实施要 第2节项目进度规 工期进度计 里程碑控 第3节人员安 实施资源保 第3章项目管理计 第1节项目阶 实施阶段划 各阶段里程 各阶段工作任 第2节深化设计阶 设计的方法—“业务导向”和“技术导向 深化设计阶段的输 第3节集成研发阶 模拟环境搭建安 制定软件开发规 软件开发组人员构 第4节工程实施阶 现场环境核 设备物理定 综合布 布线规 软硬件安装调试步 软硬件安装调试检 第5节试运行阶 系统运行注意事 系统故障处理流 机房管理制 系统运行日志样 第4章培训方 第1节培训目 第2节培训方式及内 第3节培训计 第4节技术交流计划（技术培训和技术 第5章承 第1章项目成功实施的项目中用到的设备厂家对系统集成商的鼎力支持，应对系统集成过程中各个模系统集成上应该具备与项目合作的丰富历史经验，应对整体项目大背景周密的实施计划安排、合理的人员配置、以及详细的培训计划和方案也是第1节设备项目合作的承诺与FC交换设备——Brocade以太交换设备——H3C小型机及盘阵——SUN小型机——IBM光纤卡——LSIRedFlagAsianuxServer3软件——公SAN共享文件系统——Quantum第2节点技术测试阶段、软件预研及模拟阶段、硬件实施阶段，试运行等，于2009年4月份正式容。20102月开始搭建模拟环境，20103月开始系统建设，并于201010成所下表是索贝公司已经在1体育制播网络系统承担着体育中心2媒资系统是全台资料管理的中心，以满320094演播共享网络系统是为了打通 制作到演播

现演播室、录播、准。演播共享网络设计为功能总编室编播网络系统主要为全台 进行整总编室 编播

规划，结合

选题、宣传计划、

编排，制定各5

频道的周

单与日

单。同时，还依托于媒资系统，负责 网络系统提前汇总各种成 ，负 的准备工作。本系统解决各生产业务系统的互连互通、业务数据交换、统一管理。在制播网络系统的建设中，将主干平台作为制播网络中各生产业务系统的支撑平台。该平

台提供标准化软件接口、标准化通信协议，以开放的平台方式支持各业务系统之间的互连互通、业务数据交换，并为制播网络系统的统一管理提供了技术平台。主干平台系统是实现全台 应用系统集成的

，也是全台网开放性架构的基础，是各个功能系统板块之间数据交互的调度中心，流程控制的管理中心，是应用通信、集成与交互的中间平台，是全台网互联互通的技术支撑平台。媒资系统是全 资料管理的中心，以满

施完成并投入使用，实现了对现 标 的六个频 9本系统是承担“制播网络内部编排、调度、高标清备播”等关键业务，是处于全台制播网络系统的“咽喉”位置，是制播网络系统网络化、数据化、流程化能否实现的关键，是高效实现 的重要环节。通过对于台方需求的深入理解，我们深刻体会到高、标清兼容总编室/编播系统的其特殊的业务需求、极具特色的业务流程。一方面是需要保证制播网络的正常备播相关业务，另一方面，实现同已有标清总编室的信和数据共享。1-1设备测试工作描 磁盘性能测试刀片服务器性能及稳定性测试接入层交换机性能测试带库性能测试带机性能测试ISLON11H3C244IBM1-2。，心磁盘为例如何安全可靠的实现数据的保护，是的重要指标性能也是重要原则之一的性能是否能够满足应用系统峰值的需求，并有进一步扩展的空间，包括容量和性能的扩展等。在测试中，我们着重针对的读写性能、冗余性能、扩展性、兼容性及管理性等几个方面进行了对比测试并取得了详尽的测试数据，为后续网络规划和设备选型提供了重要依据。。，本项目实施中的借鉴意们期已经积累了丰富的测试数据因而在本次的设备选型和网络规划中可以准确评估设为本项目所搭建的台制播系统模拟环境是完全按照台实际环境的网络架构实模拟环境推进情用系统功能细化四大阶段；同时每阶段结束后，项目组都会组织相关系统项目组提前问题，缩短实施周Sobey提前锻炼队伍，人员协调磨 项目组织架1-1项目组各职能部分的工作职题1-3项目成员角人员人员吴春中1-4 第第1具体实践基础上，总结了一整套有效、实用的网项目实施与管理机制。2-1第2二制播网络系统标清兼容改扩【参见设二制播网络系统标清兼容改扩【参见设计：标项目施工进度图媒资管理系统：【制【制图编号，如图所示系统集成、资源保障与里程碑控制融于一体进行控制，这样更有利于以全，里程（结束）时主要输主要资源投入分设研实运2012430>>>201261>>>2012415>2012515>>2012520>2012620>>>201291>>2012101>>2012111>2-2第3参加本项目的人员特别指派重点考虑安排具有大型项目建设经验的骨索贝公司是业界唯一成立专门的基础技术研究部门的公司在编和处理及分析方面拥有强大的自主研发能力有助于本项目中格式数据处理功能的成熟度，也有助于文件交换规范的讨论、验证和确定。第3章项目管理第1组织管理并推进，具体工作将在双方（台和索贝）项目主管的主持下，每周定期召开由第2设计阶段的第二个问题是如何选择适当的设计方法完成设计灵活适应用户需求面向对象、面向方向是两种抽象问题的方法。OOAOP分别从两个不同的角度事实上，SOA架构的本质就围绕业务对象（BusinessObject）或业务模型Model，，一的服务形式出来，更便于不同供应商和客户之间的信息交互。模的不断发展。面向服务的建模与架构设计（Service-OrientedModelingand这些经过广泛验证的方法论，我们根据我们的实践经验分析如何针对业务实际上通用的设计方法最大的在于如何使抽象出的业务对象和业务模型成为一个3-13-4第3软件研发生产的每个环节，并且每个环节都规范了相关文档做详细的记录和。由资深测试人员，进行根据方案细化结果进行定制需求的软件研发结果的测试和所有投标设备产品类型适用性的测工作完相关数报表及报告测试经理整理报告并提交报告于此项目，台开发规 规定内开发规 规定内3-14形成整个系统的和谐步调和统一风格，也便于今后的和扩展工作。第4应对的基本思想是工程实施团队在设备到货前派工程实施参加集成研发团队，关于设备名请参见实施方案中设备名规则线缆及配线架标识中所包含的英文12FC网3-16HZBS16002-1.1E表示16-002房间中高标清资产管理系统的第一台设备的第一根布线系统结构说ABABC心交换机房集配线接入交机以太接入AC心交换机房集配线以太接入3-3FCFCABCFCFCFCACFCFC3-4FC由以太网络布线系统结构图和FCA、B、C和机房集中配线架、房间光纤配线器。标识规2FCFC交换设备，一端连接着楼层配线间配线架，楼层配线间配线架的另外一端连接着接入点或交换设备。交换设备名称+端例如：F16-CCJH-FCSW-1-20表示配线架上的这个端口连接着16楼的交换子系FC120A、B、C设备名称+线缆类型房间号+交换设备名称+P+端+线缆类FC（小数点＋数字）例1：16002HZBS-NAS-1E表示连接在16-002房间中媒资的NAS-01服务器的以太例2：16002HZBS-NAS-1.1E表示连接在16-002房间中媒资的NAS-01服务器的第例3：16002HZBS-NAS-1.2E表示连接在16-002房间中媒资的NAS-01服务器的第 5：16002HZBS-NAS-1.1F16-002NAS-01FC布线工程检测项目及内、、 (2)物的堆放2.8位模(5)层可靠连(楼内2缆线暗敷包括暗(楼间1.缆(3)缆线随工检验或隠蔽工程1.8座连接图长度衰减衰减3-17综合布线施工过程检测内容表系统硬件平台安装调试工作完成后，进行硬件平台的检测工作，主要包含交换机设备测试、设备测试、MDS服务器适用性测试、数据库系统测试等内容，并提交详细第5要的保障系统运行注意事操作来进行日常工作。规范使用者或用户对软盘、光驱、USB设备的使用。进行快速恢复。并通知索贝公司在当地的技术人员，进行故障分析和处理。当地或办事处不能解决的故障问题时，必须及时通知项目经理，并在项目经安全运行无关的工程物料、物料及杂物。 严禁使用电焊和气焊严禁产生明火和挥发气体用电人员离开现场应关闭电源。系统运行日志样1、附表一：运行周故障及处理情表格3-18运行周报本周数据总列表（详见附表量量量3-192、附表二：使用情况统计系统（或栏目1234567表格3-20量统计素材盘使用情况一览XY12345673-21素材盘使用情况一览表85%时用红色标记。3、服务器日志统12HZBS-DC-3HZBS-APP-4HZBS-APP-表格3-22服务器日志统计4、交换设备日以太网交换设备日以太网交换设备日 CPUVRRP主路由 备路由第4训方第1需求的充分理解，本项目的培训目标归纳如下图所示：、培训目标：应使系统的操作人员对系统设备的各类部件、系统构成和功能有故障判断、原因分析、易损件的更换、日常保养与恰当地。、第256位用户。第式是一种集中学习分散练习的方式让当前参训人员所听到的讲解进度和讲解人员进行分角色培训包括制作系统以及对整个系统管理人员的技术型培训；培训；对于关键性管理人员安排应急预案的统一培训，并完成相应考贝公司统一认证的培训合格。第3在培训正式开始前15个工作日内将免费向培训学员提供与培训计划一致的培训和参考制制定培训方执行培训方关键性文业务流程培子系统快速入门手培训评估表/考核试 制定详细培训计管理软件培培训评的流程讲块详细讲块详细讲划分角统计人明确时4-2容，培训文档和培训等：系统中管理软件和关键设备的安《安装手册4-1第4节技术交流计划（技术培训和技术索贝公司承诺在中标后将向台方提供技术交流和。全部费用由索贝公司承担，提供8人次10天的技术培训，以及8人次5天的境内技术培训第5章承 索贝公司承诺，将根据2.在系统建设完成、开始试运行的一年 索贝公司承诺，将根据2.在系统建设完成、开始试运行的一年 续与合作、根据实际应用需4. 升级，软件升级免费，硬件升级、容价格幅度不低于本次招标度。对于今后系统可能软件（含第服务器等）本次投标价