公路高填路基工程施工应急预案

公路高填路基工程施工应急预案(7)_物业经理人大路高填路基工程施工应急预案（七）

一、工程慨况

本标段路基，大局部为填筑路基，边坡设计采纳

一般为1:1.5，本标段内边坡开挖高度大于15m的地段有：K53+400～K54+150线路为高填路基，最高达13米以上。填筑材料为砂砾料。

二、应急预案使用的范围

1、填筑作业施工中，装车、运输、操作不当造成的事故；

2、落石造成的物体打击；

3、人工边坡施工（清石、坡面防护施工），造成的高空坠落；

4、机械施工造成的机械损害。

三、报告

1、报告流程

当事故发生时、按以下工作流程快速报告：

事故发觉人→安质部→医院→主管副总经理→工程部经理→公司总经理。

2、报告内容

现场损害事故发生时间、地点、伤亡和财产损失根本状况，可能产生的后果、性质、当前现场状况初步削减伤亡损失的应急措施。

四、联络

1、医疗抢救组与当地医院急救中心取得联系，报告事故地点人员伤亡状况，联系医务人员及抢救车辆。

2、抢救疏散组随时与急救中心保持联系，指挥疏散，小组派专人在路口引导抢救车辆，以便顺当精确到达指定地点。

五、疏散

1、疏散组首先了解事故现场有无被困人员和抢救通道是否畅通。

2、疏散组在极易造成拥挤疏散通道布置专人看护。

3、疏散组派专人引导疏散至安全地带，并确认是否有人员未能脱离危急区，如存在马上进展施救。

4、指挥组调派现场安全值班车辆到达事故现场待令，并联系施救所需设备、器具。

六、应急措施

抢救疏散组快速对事故现场是否存在二次危急源进展确认、防止事故扩散扩大。若事故现场存在有再次发生事故的危急源时，在实行可能的应急措施后，马上抢救疏散被困现场人员，马上组织施救。

六、现场爱护

1、安全戒备组划定安全戒备区域并组织相关人员仔细爱护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，为抢救伤员需要移动现场某些物体时，必需做好现场标志。

2、成立由工程部总经理牵头、由施工部、技术部、安全等部门人员及工会组织成员的事故调查组、协作有关部门收集相关证据分析事故缘由。

七、应急响应

施工过程中施工现场如脚手架跨塌、高空坠落和物体打击时无法预料的需要紧急抢救处理的危急时，应按报告流程快速逐级上报，由办公室收集、记录、整理紧急状况信息并向小组准时传递，由现场指挥组组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，由工程部自行直接进展处理。假如事故较大或工程部处理不了则由工程部向单位主管部门进展请示，恳求启动上级单位的救援预案，上级单位的救援预案仍不能进展处理，则由建立单位的向地方政府部门请示启动上一级救援预案。

1、紧急状况发生后，现场要做好戒备和疏散工作，爱护现场，准时抢救伤员和财产，并由在现场的施工队负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派抢救车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。

2、值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况指挥组组长和副组长。组长组织争论后在最短的时间内发出如何进展现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进展抢救、戒备、疏散和爱护现场等。由安全部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。

3、遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。

八、恢复生产及应急抢险总结

抢险救援完毕后，由工程部主持、监理等相关单位参与的恢复生产会，对生产安全事故发生的缘由进展分析，确定下部恢复生产应实行的安全、文明、质量等施工措施和治理措施。工程部主要从以下几个方面进展恢复生产：

1、做好事故处理和蔼后工作，对受害人家属进展慰问。对良性事迹加强报道。

2、严格落实公司公司的有关规定，推行全面质量治理，仔细学习应急预案，以工程经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

3、健全各组织机构，加强人员治理，建立矩阵治理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量治理组织机构，整个工程形成一套严密完整的安全、质量治理体系，各级、各部充分发挥治理的机能、职能和人的作用。

4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查规划制度，形成安全、质量治理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

8、准时调用后备人员和机械设备，补充到该施工队，进展生产恢复，尽快到达生产正常。抢险完毕和生产恢复后，对应急预案的整个过程进展评审、分析和总结，找出预案中存在的缺乏，并进展评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急状况等能