公路项目总工程师工作汇报

公路项目总工程师工作汇报_物业经理人2023年大路工程总工程师年终总结

敬重的各位领导、各位专家：

你们好!

首先，感谢E及班子成员这么年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及对我工作的支持与帮忙。

承蒙E班子错爱，任命我为VagsnRiverProject大路标工程总工程师。依据分工，我的主要工作是工程的技术、试验、安全、科技、质量治理和参加工程建立治理。在这近一年时间里，在E的正确领导下，在各位领导和同志们的大力支持和无私帮忙下，根据分工制造性的开展工作，我仔细履行职责，忠于职守，务实工作，在实施“门票工程”战略、加强技术治理力量建立、优质工程建立等方面取得了较明显成效，较好地完成了E交给的各项工作任务。针对20xx年的工作开展状况，现就述职、述学、述廉三个方面作简要汇报如下，敬请批判指导。

一、述职

(一)2023年主要开展的工作

1、Bench引水胜利。

5月1日从，Bench引水胜利告辞了喝浑浊和有怪味(尸体会)的GoldenSand水的历史，解决了干部职工洗澡难的等突出问题。

2、协调处理各协作队间的关系。

由于与协作队的合同签订滞后，合同明确的内容不行能详细到每一个工序，正是这样，局部协作队把一些定额商定的工作内容按自己利好方向进展肢解，要求工程部给他供应局部工序内容，给施工现场协调治理带来很大的困难。

参加Project路标施工的队伍目前已进场6个，要住宿场地，要工作面，要设备。施工队伍过多，每个队伍均按自己意愿配置设备，而且局部设备属于重复配置，造成设备利用率不高，协作队叫穷。

3、转运主材。

与主材(水泥和钢材)供给商洽谈合同时，业主被供给商忽悠，“道路必需满意5桥车通行要求”这条款，将业主逼得没方法，加价要求材料供给商将材料运输到施工现场。但材料供给商仅运输了两车共40吨水泥到施工现场后，死活不情愿再将材料运输到施工现场，称安全风险太大，只能拉到通乡大路改建时的营地处。

工程部得自己去转运主材料。

十八弯弯对驾驶员的技术、心理等要求和运输设备安全保证性能均提出很高的要求，不能出一点过失，一点过失必将消失严峻的安全事故。

钢材和水泥等材料转运频繁加大了安全风险。

特地针对运输驾驶员、重机操作手的专题安全会议定期进行，对车辆行车前的安全检查和维护保养，对出车人员发车前安全提示，押车人员在旁边提示等多种措施，确保运输过程中的安全。

4、积极推动Banan地勘隧洞掘进作业和Project路标合同内容施工。

正式接手地勘隧洞治理工作后，由工程部代发民工工资，因协作队治理不善和其它方面的缘由，造成产值低，材料消耗高，协作队老板资金困难，产生信任危机。工人走了一拨又一拨，每走一批工人，都要影响隧洞的掘进进度。在5月份中旬又遇到裂缝，爆破作业时工人的安全问题突出。我在冗多的详细业务中，挤出时间钻在洞里面解决安全问题和支护问题.。支护问题解决后，又遇到工人要求肯定安全条件下才能进展钻爆作业状况，我找工人开会，做思想工作，同时也顶着地质不确定带来的安全压力，要求工人恢复施工生产，尽可能把已滞后商定工期很长的隧洞早日贯穿。为了早日实现隧洞贯穿，交付Banan使用，同时也是满意合同工期要求，我尽最大努力，以最快的速度，以最正确途径协调人、机、料到位，解决隧洞安全压力太大问题、施工产值和施工进度上不去的问题。

5、做好与监理、业主和设计的沟通工作，做好与当地政府的协调工作。

K10+980高直边坡开挖消失孤岛，反铲上去开挖完后消失了反铲撤离不了，只在高边坡上，造成反铲边边打钻爆孔起爆时将反铲砸坏。我屡次找到监理、设计、业主，要求以书面确定变更开挖方案。固然现场的变更许多，包括以前营区规划时就已经纳入的营区后面的浆砌石挡墙，需要反复磋商，到达谅解。

3月份，一个给我地勘隧洞拉石碴的菲胞被Chick-to-bet乡村民打伤，为了解决这事情，防止当事人心情感动和事态扩大，我一边给伤者作思想工作，掌握心情，冷静处理伤者各种要求。针对当地派出所的各种无理要求和有意拖延炸药工作，我积极与乡政府和派出所相关人员沟通。

6、运筹帷幄，细心谋划，悉心预备，严格掌握工程本钱，确保工程出效益。

①工程部营区原拟定建在Bench沟对面、海拔约为2700米的处。由于生活和施工生产用水用量大，从Bench沟引水需建二级抽水站。抽水的直接费用高，维护治理要求高，对施工生产和生活影响较大。我建议将营区建在大路K10+800处，直接利用自然地势的落差，可直接将Bench沟的水引至营区和生产区，可节省大量的抽水费(如直接从GoldenSand抽水，4至11月份江水浑浊，不能满意生活生产用水要求。抽水费用每方2元)。

②营房在大路下侧，可用永久大路的挡墙作营房的挡墙，可节省临时房建的投资。

③把临建所需要的材料与业主供应的主体工程的主材结合起来，临建工程使用廉价的主体工程材料，从而降低和转移临建材料价格太高所带来的费用风险。

④优化砂石骨料与拌和楼布置方案。场地特殊限，且平坦场地费用高。筛分的成品料仓就是拌和楼的进料仓，削减中间环节，如装、转、计量等设备，同时可充分利用皮带电机能量转化利用率高、不易损坏等特点，不但节约投资和运转费用，而且还提高生产效益，降低治理本钱。

⑤经过屡次比选，最终敲定K10+460冲沟处设置一个碴场，利用回填碾压起来的碴场作为两桥预制T梁场地问题。一是解决招标文件供应的5号碴场用不上问题，二是预制T梁的场地平坦费用昂贵问题。

7、对施工技术、现场协调治理和日常会议组织、施工现场的质量安全检查。

施工未动，技术先行。拟建桥梁所在位置的特别性和施工的困难性，而施工的经济技术指标偏低，应先行着手桥梁施工方案的争论和讨论。

工程部业务技术人员较少，在试验人员和工程技术人员配置不到位状况下;间续到位的新聘请职工，业务力量差次不齐，不能把全部的业务活儿均压在其身上。因此，施工技术方案确定

和编制等详细而微的诸多事情，均事必躬身。

如桥梁的总体施工方案，T梁预制场地布置与建立和T梁预制方案，桥台和桩孔开挖方案，桩柱等砼浇筑方案等，均由我亲自捉笔操刀。

与监理和设计协调沟通，周例会和生产协调日例会组织召开，周、月质量安全检查均按部就班实施。

(二)2023年主要解决施工中的问题

在这一年中，突出解决以下问题：

1、高原气候简单多变性、路基开挖地形多样性和施工任务繁重问题。

进展7月份后，施工工程部所在地就已经进入高温多雨季节。合同段的路基大多属于高边坡作业，一下雨，就存在坡面挂石，当地村民到施工点放牧，这些都对路基开挖、挡墙施工、砂石骨料生产有肯定安全影响。雨一过，施工现场就是高原强度的阳光和高温。为了防止安全事故发生，合理安排施工时间，避开高温雨中作业。

由于营区处在冲沟旁边，工程部在紧急施工的间隙，进展了屡次的营区防泥石流安全撤离演练。

由于合同段内的道路布置在陡峭的GoldenSand边，高边坡开挖对设备的爬坡力量提出更高要求，但局部地段连人都不能站立的位置，更别说设备。“方法总比困难多”，解决方法确是许多，但解决的方法的费用是多是少和谁担当费用问题对已经分包到协作队伍老板来说，困难就是比方法多。

为到达低费用和设备爬坡力量问题，我与作业队伍一起想方法，尽量到达解决方法的低本钱。

2、砂石骨料质量差与砂浆砼强度保证性要求之间的冲突问题。

在满意砼设计强度要求的前提下，尽量削减砼配比中水泥用量，节省施工本钱。工程部请来了在旁多工程部聘用的李时权，对各种标号的砼进展重新配制，但水泥用量还是偏高。

工程部试验人员屡次对砂和小石进展试验分析，水泥用量偏高的主要缘由：

①砂的细度模偏大，本身无连续级配;

②砂和小石的含泥量偏大。

造成的缘由：

①无特地的制砂机。目前生产的砂主要由还击式和鄂式破裂机破裂筛余的细小局部，砂的磨圆度差，造成砼和砂浆的和易性差;

②冲洗砂石骨料的水量太小，不能把砂和小石里含泥量冲洗洁净;

③人为的向砂里面掺加小石。由于无特地的制砂设备，加之为节省本钱，没有安装调整小石和中石产量的返料运输皮带，造成小石和中石生产过多，仅靠调整破裂机出口宽度来增加砂的生产量是解决不了施工前期用砂量过多的问题。

为了解决砼和砂浆配比中水泥用量过多问题，我屡次找到砂石骨料生产商，要求尽量整改到位，但效果甚微。为保证砼和砂浆强度得到保证，曾考虑多种方案：临时提高水泥用量是最便利最直接的，但施工本钱将上升;掺加砼外加剂，如萘系削减剂，硅粉等。

二、述学

实行工程部临时集中学习、业余时间自己学的方式，对胡主席在建党90周年讲话精神进展了系统的学习，并撰写了心得体会。结合近期进行的党的十七届六中全会精神，以xxx部、xx队和E三级指导思想为武器，以Vagsn实施的质量月、安全月等活动为载体，加强工程部各科室和协作队人员的培