机械工程设备管理与维护

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机械工程设备是工程创办中不成或缺的工具，设备的质量直接影响着生产的效率和质量，因此，对于机械设备来说，日常的管理和维护工作是分外重要的。基于此，本文首先从制度、技术、资料等方面分析了机械工程设备管理与维护的现状，其次，从健全制度、提高技术水平、做好修理保养工作、建立动态管理与维护体系等方面论述了机械工程管理与维护策略。

机械工程；设备管理；维护策略

随着社会经济的不断进展，我国各类工程创办速度不断加快，机械工程设备所起的作用越来越大。然而机械设备的使用寿命和使用次数是有限的，假设在日常使用中，没有对其举行合理的维护和管理，分外轻易使机械设备损伤或者是废弃。因此，为了提高工程创办的施工效率以及确保施工过程中的稳定性和安好性，需要深入研究其管理和维护（方案）。

1机械工程设备管理与维护现状

1.1管理与维护制度不健全

创办单位假设想要使机械工程设备的管理和维护工作更全面的开展，务必要有分外健全的设备管理布局，并且要制定完善的规章制度。然而，就现阶段而言，施工单位在约束施工人员和管理人员等方面稍有欠缺，使得工作人员在对设备管理过程中，不能明确自身的责任，从而影响了设备的使用质量。另外大片面工程工程在创办过程中，施工人员和机械工程设备并不是一成不变的，经常会根据施工的需求，频繁的变动，导致施工管理人员也会随之发生变更。这一过程中，由于工程过于繁忙，在举行交接工作时，概括明细不能交接彻底，这些问题都会严重影响机械工程设备的维护与管理质量。除此之外，一小片面单位对机械设备的维护管理工作不够重视，设备肆意使用现象频频展现，使得设备管理和维护水平得不到提高。

1.2管理与修理技术薄弱

随着科学技术的不断进展，机械工程设备的技术含量日益增高，相应的对机械设备的维护和管理技术含量也有了新的要求。而现阶段，机械工程设备管理人员和修理人员的业务才能并没有随着设备技术含量的提高而提高，可以独立完成管理和维护工作的技术人员并不多。在好多创办单位或者是企业中，经常会展现修理人员对设备故障不了解等处境，而一些使用年限对比长的机械设备，其零部件急需维护与更换。假设这些设备的零部件不能实时得到修理或者是更换的话，会使设备展现更大的质量问题，这样不但影响创办或者是生产的进度，而且还会增加日后管理和维护的本金。

1.3管理与修理资料不全

由于现阶段的机械设备管理与维护体制不能充分发挥其作用，使得设备管理与修理规章制度不能真正的履行其义务，这种处境在某种意义上导致机械工程设备的维护与管理工作迟滞不前。尤其是在对本金消耗的统计核算过程中，落实到概括的工作中分外困难。另外，各个企业都会在年终时，对各类设备的统计数据举行突击检查，使得各个单位为了补全资料，在没有验明设备的概括处境时，对其举行不合理填写，这就使得统计资料不准，经济核算不实。这样使得设备的修理管理展现空白档，对后续工作造成严重的影响，日积月累，致使机械工程设备的资料所反映的状况与设备的实际使用处境严重不符，从而导致机械工程设备使用质量严重下滑，既耽延了工程进度，又增加了本金的投入。

2机械工程设备管理与维护策略

2.1健全制度

健全机械工程设备管理与修理制度主要从以下几点举行考虑：

（1）各类机械设备全部由设备拥有者负责，同时指定专职管理人员和技术人员统一管理。概括职责是负责机械工程设备的报废处境、封存处境、验收处境、选型、修理与管理等工作。

（2）机械工程设备要严格依据运营部门提出的规定建立统一的台账，并且切实记录设备的各项相关内容，同时管理与维护人员要合理保存设备的验收记录、产品合格证以及说明书等技术资料。将机械工程设备按照编号放在指定的位置，没有领导允许，严禁挪为他用。

（3）设备的维护分为日常维护、一级维护、二级维护三个等级，主要工作内容是防止设备因维护不当而报废，对设备举行清洁、紧固、润滑、调整等。

首先，日常维护，主要由操作工来完成，重点工作内容是对设备机身举行清洁，润滑设备的运动部件，同时紧固设备上对比轻易松动的螺丝以及对设备上零部件的完整性举行检查。

其次，一级维护，当机械工程设备累计运转时间达成500—600个小时，开头一级维护工作，依旧以操作工为主要维护人员，一级维护除了日常维护的内容之外，还要对机械设备举行局部检查、清洁和解体工作，如定期调整设备的合作间隙、疏通油路以及更换油阀等。

结果，二级维护，当机械工程设备累计运转时间2000—2500个小时，开头开展二级维护工作，以修理工为主要维护人员，操作工为辅佐，对设备举行检查、更换、解体等工作，同时还要修复磨损严重的零件，调整期精度。

2.2提高技术水平在设备维护与管理过程中，提高技术水平表达在两方面。

其一是提高检测技术水平。只有确保检测技术的完善性，机械工程设备的管理与检查维护才更具有针对性。技术人员要纯熟掌管机械工程设备展现故障的浴盆曲线，在哪个阶段轻易发生故障，相关技术人员或者是管理人员要做到心里有数。另外，在概括检测过程中，相关技术人员可以使用状态检测技术，状态检测技术可以精确确实定机械工程设备产生故障的概括位置，同时也可以事先预料机械设备可能会展现的故障，一旦有故障发生，状态检测技术会向工作人员发出预警，使工作人员提前采取有效措施举行预防。这种检测技术有效的预防了故障的发生，为后期的维护和管理工作供给保障。

其二是提高维护人员技术水平。在实际工作过程中，机械设备的管理与维护要有专职人员负责。对于管理维护人员来说，在实际工作过程中，不断巩固自身的实力，是确保机械设备始终保持“活力”的有效途径。维护人员要摆正自身的工作态度，对于一些不确定的设备故障，要实时与其他技术人员举行沟通，不断完善自己，从而制定出良好的解决方案。因此，提高技术水平，是机械设备维护与管理的有效途径。

2.3做好维护保养工作

机械设备在日常使用中，往往由于生产活动慌张、生产工期短等理由，导致其使用特别频繁。为保证其能得到有效的维护保养，建议管理人员开展以下几方面工作：

（1）管理人员要集中关注一些重要的、能够在日常生产中发挥出关键作用的机械生产设备。保证这些设备始终处于正常运行状态，不会因展现故障而影响到生产活动的正常开展。为达成这一目的，管理人员不但要联合技术部门制定出一套细致的机械设备维护保养方案，还要与设备生产商保持沟通交流，细致询问设备生产时的一些处境，了解其生产过程，分析其中可能展现问题的环节，以便当设备展现故障时能够急速完成修复工作。

（2）机械设备管理人员还要建立定期检查制度，最少应做到每半个月对设备做一次全面检查，对于检查时所察觉的问题，管理人员应严格依照设备说明书开展修理，做到尽快摈弃设备问题，确保其能够早日恢复正常工作状态。

（3）为了提升机械设备养护人员的工作积极性，企业可以建立个人责任制，将各个设备按照人员比例举行调配，确保每个机械设备都能有专人举行养护。企业同时还要成立检查组对设备养护处境举行检查，对于养护效果好的设备应赋予其管理者以物质或通报赏赐，对于养护效果差的设备应赋予其管理者以物质处治或通报批评。这样有助于在全企业形成肃穆的工作空气，并将充分提升机械设备养护人员的工作积极性。

2.4建立动态管理与维护体系

建立动态管理与维护体系主要是从三方面举行：

（1）引入现代新型管理系统，如ERP管理系统，利用这个系统，可以将机械工程设备的库存管理、生产管理精细的结合在一起。工作人员可以通过这个系统连接现代互联网技术，例如：在对设备举行维护和管理过程中，遇到难以解决的问题，可以利用该系统和计算机的结合体与相关专家举行远程交流，同时也能在确定程度上解决设备的自动检修问题，从而提高机械工程设备的维护与管理效率。

（2）实行模块化管理。模块化管理主要是将机械工程设备分为大小不一的模块，举行分级别管理与维护，维护人员与管理人员各尽其责，使机械设备的管理与维护模式呈现金字塔外形。这样在设备展现故障需要修理时，可以以模块为单位，举行零件更换，确保其修理效率。

3结论

综上所述，机械工程设备是各个企业盈利的主要工具之一，其管理与维护意义重大。经过上文分析可得，由于机械工程设备的维护与管理涉及到内容相对繁杂，在举行维护和管理时，基于现代网络系统，以制度为根基，不断的提高管理和修理的技术水平，才能使日常的维护与管理工作能够有序的举行。

［1］张巍。基于