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公司当前绩效考核制度不足修订思路建议_物业经理人关于公司当前绩效考核制度的缺乏及修订思路建议

由于我来公司仅两个月的时间，对公司的整体考核思路及财务统计数据不甚了解，以下观点，不适合的之处请领导指正：

目前，公司的绩效考核体系的考核范围是比拟全面的，但是制度本身及详细的实施过程中，仍存在很多不合理之处，并没有起到绩效制度的巨大推动作用。我个人认为其存在的问题主要有以下几点：

１、全部后勤部门共用一个考核表格，不能针对不同职位进展考核。考核结果价值不大；考核内容主观推断的工程过多，没有做到尽可能的量化。

２、多数中层治理者没有熟悉到绩效考核治理意义，应当加强此方面的培训。

３、公司的业务政策与考核制度没有进展结合，仍旧存在冲突的地方。

４、各位中层治理者的打分的尺度不全都，导致考核结果相差很大。

５、考核的范围不全，参与体育活动、迟到、早退等没有列入考核。

依据以上问题，针对绩效考核制度的修订思路建议如下：

一、后勤治理部门考核框架：

关于后勤治理部门的考核方法应以KPI考核为主，以平衡积分卡为附进展考核，详细思路与步骤如下：

1、建立比拟详尽的《岗位说明书》，结合当前正在实施的定岗定编，岗位职责变动须经人力资源部修订。

2、通过职位分析，确定本岗位的KPI。

3、设定各项指标的考核标准。

4、设计《员工工作态度考核表》，对于中层治理干部要增加《团队绩效考核表》。

5、最终，经员工自评、部门经理复评等，依据权重确定其月度绩效考核分数。

举例说明：

A、建立比拟详尽的人力资源经理的《岗位说明书》：

B、依据岗位说明书及岗位分析确定其ＫＰＩ，并设定相应的考核标准：

C、确定员工的《工作态度考核表》，中层治理干部需要填写《团队绩效考核》，最终确定该员工本月的绩效考核得分。

二、业务部门的绩效考核思路

（1）针对业务部门的绩效考核方案的主要思路及原则是：

1、以业绩考核为主。

2、部门考核与个人考核均列入考核范围。

（2）考核的详细思路与步骤：

1、依据业务部门的工作内容及当季度的表现状况，通过职位分析，确定业务部门岗位的KPI。

2、依据年度的业务完成率、本钱、回款率等确定标准值，确定考核标准。

3、由分管副总填写《业务部门一季度工作绩效考核表》。

4、由部门的考核分转换为部门考核系数。（强制分布法）

5、部门经理依据日常治理状况确定部门员工的考核系数。

（3）举例说明：

A、业务部门一季度工作绩效考核表

B、绩效考核得分与考核系数对应表：

表1业务一部绩效考核得分与考核系数对应表

绩效考核得分130-100（含）100-90（含）90-80（含）80-70（含）70-60（含）60分以下

考核系数1.21.11.00.80.60.4

C、员工绩效考核得分与考核系数对应表

D、结果运用：

员工季度绩效工资＝部门考核系数×个人考核系数×考核工资

（4）绩效考核结果与薪酬制度挂钩。

1、仍旧采纳现行的薪资制度，但是应当加大考核工资的权重。

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