公司总工室工作总结

公司总工室工作总结公司总工室工作总结

公司总工室工作总结

自201*年7月份进入公司担当总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作协作下，主要完成了以下几项工作：

一、201*年工作总结

1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进展了生产线工艺方案的细化设计。在此根底上，根据性能满意工艺要求，价格合理的原则，经过多方比拟，细致谈判，进展了设备选型和供给商选定工作。

2．选定施工队伍进展了生产线建立。在施工队伍选定时，根据公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进展了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已根本安装完毕。

3．帮助孟经理进展工程安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。

4．进展了化验室建立工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的治理，人员配备等方案。

二、存在的主要的问题与缺乏

1．由于对工作的困难估量缺乏和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门协作不是非常协调等主客观缘由，致使生产线建立未能按规划完成。

2．由于生产线未能按规划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工治理的难度。鉴于以上工作中的缺乏，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。

三、201*年工作规划

1．尽快完善生产线建立，尽早进展试生产，到达早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。

2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的状况下，降低物耗、能耗等工作，降低本钱，增加效益。

3．抓好安全生产，环境爱护工作，制定制度，加强教育和培训，仔细贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。

4．积极落实生产线自动化建立方案，待下一条生产线建立中采纳，进一步提高产品质量的稳定性和削减用人本钱，降低劳动强度和生产本钱，使产品利润最大化。

5．加强公司产品质量治理，严格原料、中间、成品质量掌握，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境治理体系，ISO28000职业安全安康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极协作经营部产品推广及售后效劳工作。

6．加强公司新产品开发和技术储藏工作，为企业进展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。

7．依据公司安排，积极优化二期生产线建立方案，努力到达二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有肯定提高。

8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。

9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作协作，团结并帮忙有关人员搞好生产、安全、技术工作。

201*年1月17日

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总工室工作总结

自201*年7月份进入公司担当总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作协作下，主要完成了以下几项工作：

一、201*年工作总结

1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进展了生产线工艺方案的细化设计。在此根底上，根据性能满意工艺要求，价格合理的原则，经过多方比拟，细致谈判，进展了设备选型和供给商选定工作。

2．选定施工队伍进展了生产线建立。在施工队伍选定时，根据公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进展了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已根本安装完毕。

3．帮助孟经理进展工程安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。

4．进展了化验室建立工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的治理，人员配备等方案。

二、存在的主要的问题与缺乏

1．由于对工作的困难估量缺乏和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门协作不是非常协调等主客观缘由，致使生产线建立未能按规划完成。

2．由于生产线未能按规划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。

3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工治理的难度。

鉴于以上工作中的缺乏，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。三、201*年工作规划

1．尽快完善生产线建立，尽早进展试生产，到达早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。

2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的状况下，降低物耗、能耗等工作，降低本钱，增加效益。

3．抓好安全生产，环境爱护工作，制定制度，加强教育和培训，仔细贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。

4．积极落实生产线自动化建立方案，待下一条生产线建立中采纳，进一步提高产品质量的稳定性和削减用人本钱，降低劳动强度和生产本钱，使产品利润最大化。

5．加强公司产品质量治理，严格原料、中间、成品质量掌握，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境治理体系，ISO28000职业安全安康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极协作经营部产品推广及售后效劳工作。

6．加强公司新产品开发和技术储藏工作，为企业进展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。

7．依据公司安排，积极优化二期生产线建立方案，努力到达二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有肯定提高。

8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。

9．积极搞好公司有关部门和人员的团