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RCM在卷烟工业中的应用论述

RCM在卷烟工业中的应用论述1卷叶工业设备维护特点宁波卷烟厂卷包车间有18台套的卷包设备，设备机龄最长的设备是1992年到厂的卷烟机，至今工作已经超过22个年头。设备根本上是2022年之前投入使用的设备，投入使用年限普遍偏长，宁波卷烟厂的设备机龄见图2。鉴于宁波卷烟厂的生产实际，保证市场供给，卷包车间设备根本上处于满负荷运转。由图3可知，卷烟机、包装机未项和中修的比例分别达成56%和67%，无时间正常安置设备的项、中修。卷包设备中从投入使用至今，卷接机有8套举行了一次项、中修，包装机有6套举行了一次项、中修。面对慌张的生产、设备的项、中修的定期修理得不到保障、产质量要求不断提高、维护费用要求降低的条件下，如何开展设备周保工作，是一个全新的课题。宁波卷烟厂卷包车间的设备修理符合设备维修费进展规律，体验了事后修理、预防修理阶段，从事后维修转换到筹划性的预防性修理理应说是设备修理工作的一个进步。定期实施设备筹划检修在设备管理上起到了积极的作用，但是我们也熟悉到了这种定期检修带来的本金和修理充沛率的问题，正在积极探索和确定自己的设备修理模式。

由于卷烟机生产速度高达7000支/min的卷烟机（M8型号高达20000支/min），对于卷烟企业来说更加提防生产效率，对卷包设备的保养维护往往投入更大人力、物力本金，为了保证生产在预防性修理的时候往往不计本金，轻易导致过渡维护保养，而卷包的备件的价格对比高，轻易导致设备维护费用逐年高涨。面对生产慌张、设备机龄偏高、维护费用要求逐年下降的要求，如何开展设备周保工作将是一个全新的课题。

2建立卷包设备保全体系2.1以RCM为中心建立周保队伍对卷包车间18台套设备举行每2周轮替保养1次，保养内容依据《设备维护保养规定》要求对设备举行清洁、检查和更换、调整、润滑，同时包括设备故障修理。经过摸索，以RCM为中心、信息化支撑、运用六西格玛、FMEA（失效模式与影响分析）等方法，对周保流程举行总体优化，周保时间从原先的5h完成提高到3h完成。追求设备保养周期内故障率尽量低。对周保组成员明确责任，采取既分工又合作的方式，组员工作内容每半年轮换1次，打造学院式班组。

2.2结合RCM的根本观点树立周保工作理念(1)企业设备管理中，稳当性和安好性是工作的重点，被动的修理只能保持和延续设备的性能，而无法提高。RCM的启程点是更加提防设备稳当性、安好性。随着市场对品质要求的不断提高、原辅料的不同的特点，以及备品备件国产化的推进带来的不稳定因素，通过增加修理频次已经不能满足安好性的要求，反而会可能会影响设备的稳当性。基于这点，周保组通过技术创新、QC、小改小革等方式从设计上、源头上加以解决。(2)设备故障发生后，展现的影响和结果不同，应当对不同类型的影响和记过举行甄别和分类，采取不同的策略，将设备故障的破坏程度作为判别是否举行修理的根本启程点。(3)不同零部件的故障规律不同，故障表现形式不同，发生的理由也不同。因此，不同零部件的修理计划要采用不同修理策略制定。对于有规律的耗损性部件采用定期周保举行定期的拆修和更换，预防因部件引发的系统故障；

对于无规律的无耗损性的故障部件，那么是通过点检，并根据磨损处境举行修理。(4)不同预防性修理工作所耗用维修时间不同，修理难度和范围也相差很大，可通过优先级排序选择合理的修理方式。对于耗时较长，安置周末时间举行修理，或安置在假期举行；

对于功能及性能一致的备件，选择国产的，节省修理费用，并保证设备稳当性和设备的安好性。

2.3以RCM的综合筹划方式建立设备周保筹划2.3.1举行卷包设备RCM分析所需要的信息根据卷烟企业的设备特征，成立RCM小组，系统地分析RCM的工作流程。根据工作流程的要求，系统地收集设备现状、故障信息、修理保障信息、修理费用等，并确保收集的数据切实，为顺遂开展RCM工作打下根基。(1)设备现状：从2022年开头，宁波卷烟厂就对卷包设备建立了单机档案，以固定资产编码为身份证号码，借助于信息系统，设备的维护信息、改装信息、调换信息等，都可以通过信息系统查知，对卷包设备概况了如指掌。(2)卷包设备的故障信息：每周四把下周需要保养的“设备隐患调查表”发到3个班，由3个班的修理人员负责填写，主要调查设备故障模式、故障理由和影响、故障率、故障判断、潜在故障等；

同时在修理间设立故障信息留言板，便于故障信息的收集齐全。每天下午周保组人员需对明天要保养的设备举行跟踪查看，收集到第一手资料。(3)设备的修理保障信息：对于收集到的信息，依据时间、工具、备件、人力等条件做出判断。对于所需修理时间做出判断，是否立刻修理，还是该安置在周保时间修理，还是利用周末时间修理；

备件、工具是否具备，还是等备件到货再举行；

人力条件是否具备，修理气力是否具备，还是请专业厂家来修理等。修理后的信息做好记录输入到制造执行系统（manufacturingexecutionsystem，MES）中。(4)费用信息：更换该备件需要多少金额，能否用国产备件来代替，从而俭约资金。能否通过技术革新，彻底解决需要多少资金等。��(5)好像设备的上述信息：举一反三，其他设备上是否存在上述4点一致的信息。

2.3.2RCM分析后形成每周周保筹划(1)重要功能产品确定：按照故障的后果危及到安好性、严重影响有效作业率的程度，制定卷包设备零部件的不同的修理策略。(2)故障模式及影响分析（FMEA）[5]：周保组每天收集信息，对信息分类汇总，对选定的重要设备功能举行故障模式及影响分析（FMEA）。FMEA的核心工作流程：①分析设备产品的重要功能；

②识别设备故障的模式；

③分析故障发生的深层次理由；

④预料故障造成的后果。通过以上分析，为RCM决策分析供给根本信息。(3)RCM规律决断：对于每一个故障理由都要严格按预先制定的RCM流程处理，见图4，要根据RCM规律决断流程严格判断，并对该故障理由的修理方式提出针对性观法。(4)系统综合、形成周保筹划：设备管理中，修理工作往往不是1+1=2，单项修理效率的最并不代表着综合效率是最优的。为了有效地提高修理工作质量，确保综合修理效率最大化，把修理周期不一致的修理任务进行组合，组合工作周期应以预定的间隔期为基准，即2周1次的设备保养时间，尽量把修理安置在周保时间举行。把时间稍长的放到周末，或者放到国家规定的长假加班举行。

3信息化支撑RCM周保的实现信息化应用已成为设备现代化管理的主要手段。计算机更加是在修理策略和修理预料方面拥有人脑无法对比的优势[6]。宁波卷烟厂自从95技改后开头，计算机就应用于设备管理。多年来信息系统不断的更新，新技术不断的应用，对RCM的实现供给了强有力的支撑。2022年开发的新MES更加贴近宁波卷烟厂的生产实际，各项功能都有很大提升，更加符合RCM的要求。卷包车间的周保体系借助新MES的开发，使RCM、MES、周保，三者有机融合。4.1周保工作流程图设备的周保由车间设备管理员发起，车间主任确认，再由工装科设备员确认，最终由修理工实施保养，其中卷包设备的周报流程见图5。4.2基于RCM的设备周保信息系统卷包车间设备周保管理在信息化系统中的实现分三步：筹划制定、筹划审批、筹划实施。

3.2.1周保筹划制定系统首先根据周保筹划编制过程中考虑的几个因素，建立了修理策略。当前的策略工程包括：OEE、停机时长、机台产量比。系统支持策略工程的修改及扩展。对于每一个策略工程，系统设定该工程在整个筹划编制过程中所占的权重。

系统计算从上一周保日到排定筹划期间，各个策略工程的实际值，用该得分值乘以策略工程的权重计算出机台的规律得分。将各个策略工程的得分值相加得到设备的综合规律得分，从而得到设备的轮保依次，其中卷包机台的轮保筹划处境见图6。系统默认计算得出的周保依次支持手工调整依次的功能，调整依次之后的机台，系统高亮显示。

3.2.2周保筹划审批周保筹划的审批分为两级审批，第一级为车间级的审批，由卷包车间的设备主任举行。该审批通过后，设备动力科需要统一协调设备与生产之间的关系，确定设备的周保是否影响筹划产量后，举行二级审批。

3.2.3周保筹划实施周保当天早上或者前1d，设备管理员安置周保任务。任务分为三大类型：(1)《设备维护保养规定》中指定的内容，每次周保时都要安置的常规性的清洁类的内容。(2)设备管理员根据周保机台从上次周保以来的交接班记录，点巡检记录，保养润滑记录的实施处境，自行安置周保任务。(3)机台至上次周保以来发生的点检奇怪信息。这片面奇怪信息在点检时察觉，但不影响机台的运行和产品质量，机台一向带病运行，奇怪需要等到周保时统一处理。设备管理员下达周保任务到周保组，修理工根据下达的任务对机台举行保养，任务完成后在MES终端记录保养的过程及换件信息。设备管理员对周保处境举行检查，在MES终端举行记录检查时间和检查观法，概括处境见图7。

4结语基于稳当性的维护已经告成应用在军事装备管理领域，现在越来