浅议建筑工程安全管理3100字建筑工程资质等级

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浅议建筑工程安好管理3100字

浅议建筑工程安好管理3100字二、建筑工程安好事故发生的理由建筑施工“零事故”是建筑工程安好管理的直接目标。然而，在实际施工中，事故发生率是不成能为零。

安好事故的发生必然会有其特定的因果关系，通过采用系统工程的规律思维方法对建筑工程中发生的事故举行分析，总结事故发生的理由主要取决于人、物、环境和管理这四个方面。

（一）人的理由所谓人的理由，就是指由于人的担心全行为导致在生产过程中发生的各类安全事故。担心全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的、非正常的行为。

人在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是担心全行为[2]。

因此，应呼吁施工人员经常举行训练，定期举行采纳教导，合理安置工人工作时间，从而保持良好的心理状态和工作状态。

（二）物的理由物的理由是指物得担心全状态。这里的物是指生产过程中发挥确定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素。物都具有不同形式，性质的能量，有出现能量意外释放、引发事故的可能性[3]。建筑施工多是沉重的建筑材料、不同种类的施工机械。而物品的多种类比人更繁杂的多，其物品的形态多种多样，其能量存在的状态也千差万别。

可见，工作人员应多学习材料等的性能和性质，纯熟掌管机械等的使用方法及留神事项。制止由于失去对物品的操纵造成的事故发生。

（三）环境的理由所谓环境的理由，是指担心全环境，在建筑业中，施工现场环境最为重要，譬如说施工现场混乱，地面东西摆放不整齐等，经过进度处境、卫生条件等因素的限制，形成了繁杂的环境，因而才导致了工程事故的发生。

可见，全体人员都理应努力营造好的工作环境，人文环境，来制止这类事故的发生。

（四）管理的理由管理的理由，主要表达在企业管理制度不健全，违规指挥，执法不严，安好教导缺乏，责任落实不清晰，处置不严格，安好部门监视不力等方面。

可见，企业务必加强管理，建立完善的管理体系，全面科学的管理，这样才能保证建筑工程的安好性。

三、国内外建筑工程各阶段的安好管理的对比经过以上分析得知，我国的建筑工程安好管理还需进一步的加强和完善，为达成我们制定的长期目标，我们还需更加努力探索，因此，下面对国内为建筑工程各阶段的安好管理举行浅要分析。

（一）建筑工程设计阶段安好管理安好管理理应是一个系统的管理，理应贯穿于整个建筑工程过程中，我国现在的安好管理还主要出在“事后管理”状态，安好管理指标大片面为事后指标。

（二）建筑工程招标投标阶段安好管理在招投标阶段的安好管理，重在审查的过程，在这点上，我国的安好管理工作，做的还不到位。

因此，本人认为，应多加学习国外兴隆国家的主动安好管理思想，我国的安全管理存在被动性，所以，我们理应变更完善我国的整个安好管理体系。

（三）建筑工程施工阶段安好管理施工阶段，是安好管理的最重要阶段。在施工阶段，导致展现安好问题的因素最多，而我国的安好管理工作落实的并不到位，体制也不健全。

国外将工程和安好管理实践有机融合为一体，并将危害源辨识、评价和操纵作为安好管理中的核心。国外兴隆国家安好管理软件的应用是对比完善的，这都是我国理应学习的地方。

（四）建筑工程使用阶段安好管理工程竣工验收后便进入使用阶段，然而这个阶段也理应有相应的安好管理，竣工验收并不代表安好管理工作的终止。而我国的安好管理在使用随着建筑业的迅猛进展，从事建筑行业人员的不断增加，对安好管理的要求越来越高。本文通过对我国建筑工程安好管理的现状、工程创办中事故发生的原因以及对国内外安好管理的不同举行阐述和分析，得出结论并提出相应的建议。

摘要：

建筑工程；

安好事故；

安好管理建筑业在世界大多数国家中，都是重要的国民经济生产行业，也一向是各国职业安好事故发生率最高的行业之一。尽管这种现象是不成消释的，但可以通过完善的建筑工程安好监视管理来尽量降低和制止安好事故的发生。就我国现况而言，仍需不断努力，多兴隆国家借鉴和学习，将整个工程过程分为几阶段来完善建筑工程安好监视管理工作，从而形成一套完整的、有机的体系。

一、我国建筑工程安好管理现状目前，我国政府创办行政主管部门以及各参建责任主体，专心贯彻执行安好生产法律法规以及相关模范，专心落实“安好第一，防卫为主”的方针，已经有效地消释了施工生产事故存在的隐患，遏制了事故的发生。但是，我们仍应专心反思存在的问题，提出相应的解决对策，来提升建筑工程安好监视管理水平。

目前我国建筑安好管理存在的主要问题：

（1）我国政府管理部门的安好监视、检查执法力度还不够目前政府的监视管理方式和手段都很单一、陈旧，好多理应要求监视管理的工程还未实施，缺少对日常的监视管理措施和制度。企业资质管理标准低，其规定中对企业安好生产的要求不够明确，有关部门资质审查把关不严的现象普遍存在。

（2）安好生产法律法规制度创办不完善我国的《建筑工程安好管理条例》等法律法规体系还不够完善，在实际实行监视管理时还存在确定困难。

（3）对人员管理的重视度很缺乏，更加是建筑安好责任划分不合理，落实不到位参建各方主体的责任落实不力，导致安好管理不到位。建筑单位往往将应履行的安好生产责任推卸给施工企业，这样来回避裁减监视管理部门的监视力度。

而施工企业在市场上行为很不模范，其工程经理经常使用挂靠方法，责任并没有落到实处。而监理企业在监理过程中，不专心履行安好监理职责，对施工方案不专心审批，对相应的法律法规以及技术等模范不熟谙，导致不能实时察觉安好隐患。

（4）缺乏科学的理论指导我国的建筑安好理论研究分外薄弱，致使建筑安好管理不科学、成效低，没有适合市场经济的建筑安好管理法规体制；

同时对查出的隐患和察觉的问题缺乏专心研究分析，缺乏有效的、针对性强的措施与对策，致使安好监视工作时效性差，同类型安好问题大量重复展现[1]。

（5）从业人员素质还有待提高，安好的培训滞后目前，建筑业的从业人员人数在纵多行业中首屈一指，然而，在这么浩瀚的群体中，经过专业培训，经过专业教导的人却只占不大的一片面，其中以大片面都为农人工，缺乏针对性和有效性，人员素质都不高，难以得志施工安好的需求。

阶段就中断了。

四、总结及建议（一）建立完整的安好管理体系针对包括建筑工程各个阶段的全过程，建立健全的安好管理体系，做到企业、工程、施工现场三位一体的整体协同管理。

（二）加强运用信息化和IT技术举行安好管理信息系统开发努力开发安好管理系统。以信息化的管理完成人力无法完成的安好管理目标，简化安好管理的流程，加速安好信息在各个组织层得传播，并举行安好学识的集成管理，实现高效率、高标准的建筑工程安好管理工作。

（三）巩固管理人员对安好管理的重视度培养并提高管理人员以及工作人员的素质，做好安好学识的宣传工作，提高管理人员的机警性及重视程度。

（四）学习兴隆国家将工程管理理论和安好管理理论有机的融合起来将安好管理信息系统运用到创办工程管理系统中，充分利用工程管理信息系统中的信息数据以及应用软件，达成建筑工程安好、质量、进度等一体化的目的。

从而保证建筑工程能