YZ-WY-GC16-2017A节能降耗管理办法

禹洲物业服务有限公司编号：YZ-WY-GC16-2017A版本：生效日期：2017年1月节能降耗管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录修改日期申请单号修改人审核人批准人节能降耗管理办法编号：版本：页码：第页共页1.目的了解节能降耗方式方法，实施节能技术的要求。2.范围适用于禹洲物业所有运营管理项目。3.职责和权限部门/岗位职责公司总部1负责节能应用技术和设备的评估引进形成可行的节能实施方案，并组织在集团内部推广实施。2、定期总结和归纳研究成果及推广应用情况，评估工作成效。物业分公司专业部门1负责节能应用技术和设备的评估引进形成可行的节能实施方案，并组织在公司内部推广实施。2、结合项目特点对设备管理现状进行梳理分析，制定相应节能方案及管理措施。定期总结和归纳研究成果及推广应用情况，评估工作成效。服务中心业务部门负责本项目节能降耗技术改造工作。2、负责本部门能源消耗目标、指标和管理方案的制订与实施。3、负责制定和完善本项目能耗管理制度。4、负责本部门能源消耗的数据记录、统计与分析。4.方法与过程控制4.1照明灯具节能改造4.1.1节能改造实施安排4111对新项目或滚动开发的项目公司前期管理部应与发展商积极协商在项目交付前直接配置LED灯具用于公共照明。具体方式可参考如下：方式一：说服发展商直接出资配置。方式二：发展商公司不愿全部出资的，与发展商公司协商，由发展商将标配普通灯具物料费用支付给物业公司物业公司负责LED灯采购发展商安排施工单位负责安装到位。对新项目或滚动开发项目，节能改造须尽早原则，接管前提前做好方案，接管与节能改造施工同步。项目有节能空间、投资回报划算的，接管三个月内必须启动改造。物业分公司专业部门应根据项目照明的节能空间电费支出性质拟定LED推广应用方案，编制相关改造计划推广方案中必须体现对项目应用LED灯具的投资成本回收周期等经济效益进行评估，评估数据要详实可靠。4.1.1.2已交付项目公共照明能耗成本包含在物业服务费的，物业分公司专业部门统筹制定各项目LED灯具节能改造方案，对地下车库、园区道路、楼层照明灯具、办公区域照明灯具、设备房照明灯具等进行更换更换方式可结合项目情况采取一次性更换或分批更换更换下来的节能灯具，公司统筹安排使用、处理至全部消耗，避免造成资源浪费。公共照明能耗由业主分摊支付的物业分公司业务部门统筹编制项目LED灯具节能改造方案，提交业主委员会审议，申请从公共收益、专项资金支出改造费用或以与业主的能源合作模式实施改造。尚未成立业委会的，征询全体业主意见后实施改造。4.2节能管理制度4.2.1日常用电管理4.2.1.1公共区域照明管理照明电源应安装时控或光控装置进行分路控制并定期安排人员巡视检查发现问题及时调整和处理确保客户活动区域照明不足时照明系统能自动投入工作。针对不同季节，园区照明设备设置应作对应调整。园区公共照明亮度，应满足集团《园区公共部位照度标准及测量方法作业指引》控制要求。4.2.1.2地下室采光井周边照明开启应采取分时段控制，空调、水景等大功率能耗设备，应采用分时段控制方式。电梯运行宜采用并联控制模式，停靠就近楼层电梯优先到达。4213办公区域用电（含办公室、会议室、洽谈室、驿站、员工宿舍等区域宿舍休息使用空调时，空调室温设置应保持在摄氏26℃（含）以上；无人时，应关闭空调电源。会议室、洽谈室、培训室等区域离开时及时关闭室内各类设备设施电源。上班期间，办公人员离开办公座椅时应关闭电脑显示器电源；下班前，各电脑必须处于关机状态。每日值班经理下班前负责对办公区域相关使用设备全面检查，除保留必要的监控照明外,其它设备电源应给予关闭。用电性质不同、费用承担主体不同的，不允许共用计量装置。需要独立统计能耗的用电设备，应单独设置计量装置。员工宿舍用电，应核定每人每月用电量，超过部分应由员工自行承担。4.2.1.4其它用电设备管理未实现供电公司抄表到户的项目，项目应避免变压器轻载、空载及过载使用，一般负荷率应控制在额定容量的50%-70%。设备房内的通风/降温设备应安装定时器，避免设备开启后长时间运行。4.2.2日常用水管理4.2.2.1定期检查管路阀门、水压、管路接头，防止跑、冒、滴、漏现象。4.2.2.2推广使用节水型器具，根据用水场合的不同，选用延时自动关闭式、感应式、手压式、脚踏式、停水自动关闭式水龙头以及陶瓷片防漏等节水龙头。4.2.2.3绿化及清洁用水应设独立水表，每月至少抄表分析一次，以核实异常用水情况。定期检查绿化及清洁水管无损坏，跑水现象，杜绝使用消防水，绿化浇灌宜配置花撒式喷雾水龙头，针对季节浇水制定明确要求。4.2.2.4水景和泳池用水，应采用药剂、水循环过滤系统和净化设施，延长使用时间。4.2.2.5办公区域食堂等用水水源处应张贴节约用水提示牌并确保人员离开后各用水设施工作正常,无漏水现象。4.2.2.6员工宿舍用水，应核定每人每月用水量，超过部分应由员工自行承担。4.2.3能耗分析报告4.2.3.1项目应每月安排人员对用水、用电抄表进行数据解析，并依据《设备设施及仪表清册《能耗定额标准清单进行数据对比找出本月能耗异常事项特别予以关注。项目当月出具能耗分析报告，经项目负责人审批后,发送公司工程管理部和计划财务管理部。4.3.3.2公司品质管理部应至少每半年一次召集主持节能降耗会议对公司项目能耗情（能耗、效率、成本、收益等）进行评比通报。4.3.4能耗资料管理4.3.4.1各物业服务中心应在地产移交设施设备清册的基础上建立并完善本项目《设备设施及仪表清册》，以便能随时掌控项目当前的能耗设施及仪表的管理使用状况。4.3.4.2各物业服务中心应在编制《设备设施及仪表清册》的同时，建立(或完善)本项目的《能耗定额标准清单》，以便随时掌控当前项目的定额能耗水平。4.3.4.3公司工程管理部与项目应把握好各种能耗设备的有效运行时间和参数，根据季节或其它条件的变化及时进行调整，同时研究并掌控好各能耗设备的必须启用条件、降低负荷使用或者关闭时间及环境。4.3.4.4《设备设施及仪表清册》及《能耗定额标准清单》是项目及公司能耗管理的基础业