知识经济时代人力资源新发展探析-人力资源论文

3/3知识经济时代人力资源新发展探析-人力资源论文

知识经济是以知识为基础的经济。在全球化和现代化的浪潮中，高素质的知识型人才成为了市场竞争的主体，决定了一个企业的核心竞争力及成败，使现代人力资源管理呈现出新的业态。我国是一个人力资源大国，有着丰富的人力资源，但是因为知识型人才的匮乏，以及人力资源开发与管理的落后，在一定程度上阻碍了企业的国际化、市场化发展。因此，我们必须加强知识经济时代人力资源的研究，促进企业的健康可持续发展。

一、知识经济时代对人力资源提出的新要求

知识经济时代对人力资源有着以下四点要求：

（1）智能型人才。信息技术、计算机网络技术、通信技术的快速发展，使我们处在了一个智能化的时代，加上人工智能研发的不断深入，企业要想获得持续发展的动力，就必须着眼于智能型人才的开发，培养具有互联网思维，具有洞察力、判断力和创造力的新型人才。

（2）创新性人才。创新是当前我们这个时代最鲜明的特征。从中央到地方政府，从大型国有企业到科技型的中小企业，对创新型人才的呼声越来越高。企业深知，在知识经济时代，对知识的利用就是对资源、资本的利用。要想摆脱单一的技术与生产模式，就必须将知识作为生产的主要内驱力，创造核心技术，这一切都离不开创新性人才。

（3）复合型人才。企业人力资源管理对人才有着多方面的要求，即我们通常所讲的复合型型人才，包括科技技能、管理技能、文化素质、道德素质等。在知识经济时代，多学科的交叉和融合更加需要在某一个方面精通，各方面都有一定能力的高级人才，这样才能面对复杂多变的市场形势，才能是企业管理井井有条，促进企业的健康发展。

（4）协作型人才。这是一个协作性时代，从某种程度上来说，人类已经早已告别自给自足的时代，人要想取得发展，就必须通过协作与社会建立关系，获得自己的日常所需。企业也是同样的性质，现代企业是一个链状供应体系，单凭个人的能力和智慧是无法完成一个完整的产品，必须通过团队的协作，发挥团队精神，大家集思广益，互帮互助，汇聚共同的力量，才能更好地完成一项工作，才能生产出更好的产品。

二、知识型人才对人力资源管理的新要求

知识型人才的开发与管理却不是一件容易的事情，具体表现在以下几个方面：

（1）对薪酬有着更高的要求。知识型人才大多都是具有大学以上学历的员工，他们读了十几年或二十几年的书，付出了高昂的?r间成本和金钱成本，取得了社会认可的学历和经验，也具有着较高的市场竞争力，所以对于薪酬要求自然有着很高的要求。这就要求企业有着科学的薪酬福利体系，在五险一金、旅游、餐饮等各个方面满足他们的要求。

（2）追求自我价值。知识型人才不局限于对薪酬的高要求，他们更想通过自己所学与努力取得一番成就，获得企业与社会的认可，实现自己的价值。这就要去企业必须重视“人尽其才，物尽其用”，尊重他们的个人价值，提供成长和上升渠道，激励他们努力拼搏，实现自己的梦想，促进企业的发展。

（3）人才的流失。在知识经济时代，谁掌握了核心人才，谁就掌握了核心技术和人脉。企业要想做大做强，必须从核心人才的引进和培养做起，在加强以人为本管理的同时，加强人才的风险管控，营造出和谐的企业环境，使人才获得更多的安全感和获得感。

三、知识经济时代人力资源管理的新发展

（一）实施动态管理

实施动态管理，即全方位全过程的管理，有助于及时发现问题并解决问题。首先要坚持全局管理，既要在横向对企业员工作为一个整体进行管理，也要在纵向上加强对知识型人才的开发和管理。其次要在人力资源管理中坚持以问题为导向，在积累经验的同时，不断调整管理理念和方法。然后要坚持管理与服务的结合，在管理中提高市场敏锐度，正确及时地了解市场状况，发现顾客的需求，提供更优秀人才。

（二）建立终身培训制度

教育培训是企业人力资源开发的基础工程，也是留住优秀知识型人才的重要方式。在知识经济时代，快速变化的市场不仅要求人力资源管理人员必须不断地学习，不断加强对员工的培训，还要建立终身培训制度，建立制度化和法制化的培训模式，形成企业独特的培训体系。通过聘请培训专家及相关人员，定期为人力资源工作人员及员工进行培训，切实提高他们的文化水平和职业素养，提升企业的向心力和凝聚力，助推企业健康持续发展。

（三）转变人力资源管理者角色

知识经济时代，企业的定位和管理方法发生了相应的变化，人力资源管理者必须认清自身的角色，并进行相应的转变，以适应知识经济时代的发展。要了解企业竞争对手的优缺点，学习对方的优点，把对方的优势转变为劣势，并对对方的弱点进行有效的攻击。要主动承担起自己的责任，通过各种渠道、千方百计为企业开发和管理人才；在这一基础上，积累工作经验，逐步地完善人力资源管理体系，为企业留住更多优秀的知识型人才。

四、总结

综上所述，在市场化、智能化和