工程项目成本管理总结

工程工程本钱管理工作总结当前建筑市场低本钱竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程价格承揽工程，上演着轰轰烈烈的价格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，工程通过各种签证创造盈利空间的时机越来越少，施工企业要在竞争如此剧烈的行业里求生存、谋开展，必须要在工程本钱管理上下工夫，在工程本钱控制上要有前瞻性，而且工程本钱管理是一次性行为，在施工期间，工程本钱能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无盘旋余地。所以施工企业只有不断地改良工程本钱管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和开展的空间，到达低本钱战略目标。第一、本钱管理应贯穿于整个工程工程的全过程1〕、投标阶段超前筹划，为后期本钱管理奠定根底投标价格确实定是企业取得合理赢利的根底，投标前应尽可能了解业主和所投工程情况，并根据企业自身的施工技术、本钱管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜，又防止以过低价格中标，为工程的本钱管理工作打下根底。同时，投标报价的前期筹划亦是非常重要，要有策略的为后期工程二次经营、变更等创造有利条件，制造空间。2〕、施工准备阶段制定责任本钱，优化施组，加强本钱控制方案性在工程开工前根据实施性施组编制明细、具体的本钱方案，即确定目标责任本钱，包括每一个分局部项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助工程部提高本钱领前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程工程所在地的市场行情和供给条件等资料，确保目标责任本钱的准确性和可行性。每个工程工程由于其结构、规模和施工环境、地理位置各不相同，各工程本钱工程之间总会存在许多不同之处。如果企业所制定的工程目标责任本钱过于简单化和外表化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标本钱，而忽略了工程工程所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的目标本钱由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能标准内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少本钱支出。积极采用先进工艺和技术，降低本钱。工程工程部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密筹划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证平安可靠地顺利实施，促使工程本钱降低。3〕、精细化管理，狠抓工程实施过程的本钱管理目标本钱的细化及落实。如果工程经理部只是简单的将公司下达的目标责任本钱作为日常本钱控制工作的依据，而没有根据工程实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低本钱潜力，目标本钱也无法发挥其在本钱管理中的指导和控制作用。毕竟企业管理层掌握的情况和工程实际存在的情况是存在差异的，工程初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随着工程工程的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经济效益。工程经理部对目标责任本钱进行细化时，首先应了解管理当初投标时的策略，对工程能够创造利润或容易造成亏损的所在，做到心中有数。然后结合工程实际情况，对施工技术措施、施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调配等进行认真分析研究，编制本工程详细目标本钱。并将目标本钱分解到各部门、施工队和班组，落实本钱管理责任，这也是对各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。坚持方案指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和方案，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用方案和资金使用方案，使人、财、物的投入在定额范围内按方案满足施工需要，以防工程本钱出现人为失控。把好工程劳务队伍“准入〃关，从源头防止过程“扯皮〃现象，躲避风险，有效降低工费支出。过去的经验教训告诉我们，工程劳务队伍的好坏在很大程度上决定工程的成败。目前，随着工程法施工的进一步实施，施工企业势必要起用大量的劳务队伍，有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩“空手道〃，纯粹一个“提蓝子〃角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在工程筹划时，必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最正确选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至其他同行业施工企业中表现良好的队伍选择。只有操作层配备了择优筛选过的技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价格，实行动态管理，合理安排好作业面，做好工种之间、工序之间的衔接，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得的鼓励措施，才能对人工本钱进行有效控制。加强材料费管理，做好材料本钱的有效控制。材料费在工程本钱中占很大的比重，材料管理的好坏直接影响到工程的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程本钱控制的重点。严格把好原材料方案关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用本钱的有效控制机械的使用应根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。合理配置工程管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款方案精打细算后用，控制范围，严格审批。6、 严格执行合同的交底制度，促使工程管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使工程管理人员对工程有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。7、 抓好工程签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏，第一时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。8、做好本钱分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏差。工程的本钱管理部门要及时做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算各阶段、分局部项工程本钱，同时要按照责任预算考核要求，分析实际本钱与预算本钱的差异，找出产生差异的原因，并及时反应到工程管理部门，采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。工程应坚持召开阶段经营本钱分析会，通报各部门的本钱目标完成情况，分析本钱产生偏差的原因，提出改良方法，并把经营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广阔职工控制本钱的积极性。4〕、竣工验收及保修阶段的本钱管理。工程在竣工验收和保修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法防止的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。工程完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增加保修费用，潜在的责任风险也会加大。第二、将本钱管理与质量、平安、进度紧密联系起来工程工程管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。工程工程本钱管理更是与质量、平安、进度管理息息相关。1〕、认真严格地按照施工标准和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失，在工程施工过程中，企业要根据技术标准及业主要求以合理的质量本钱取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计的“过剩质量〃。质量缺乏，会导致企业有形无形损失，在满足技术标准的条件下，质量的过剩，那么意味着本钱的上升，经济效益的降低。2〕、认真严格地按照JGJ59-99标准和平安生产操作规程组织施工，做好劳动保护和平安生产的各项工作，平安生产的指导思想是贯彻“平安第一、预防为主〃的方针，企业应根据平安管理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提高员工的平安意识，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈，尽量防止平安事故的发生，减少不必要的损失。3〕、施工工期受到内外部环境及合同条件的制约，企业应正确处理好工期与本钱关系。在确保工期到达合同条件的前提下，尽可能降低工期本钱，切不可盲目抢工期赶进度，增大工程本钱，导致工程亏损，也不能因自身管理不善造成工程工期的拖延，加大工程各方面本钱，影响企业的信誉。第三、增强成全员本钱控制意识，建立本钱控制体系本钱管理涉及工程组织中所有的部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，要教育和强化全员、全过程、全方位的本钱控制意识、发动一切力