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文档简介

“两个体系”体系建设领导委员会设置和人员配备责任制度为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导委员会小组组长为该项工作的牵头人，负责组织编制相关实施方案与制度、督导、审核；小组成员应落体系相关实施方案和制度及隐患排查治理过程中应承担的职责。具体职责如下：一、领导机构主要负责人的职责1.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。2.确保事患排查治理体系建设所需要的资源，包括必要的人力、物力、财力支持3.组织、监督、指导、考核安全事故隐患排查治理体系工作的开展及各项措施的落实。

4.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。5.监督领导机构成员履行职责情况，保障对隐患排查治理体系建设考核奖惩的落实。6.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

7.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。

二、机构成员的职责1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2.落实事故隐患排查治理体系建设实施方案和相关制度的要求；3.负责编制管辖范围内符合要求、满足实际运行状况的隐患排查清单；4．组织管辖范围内实施事故隐患排查的治理与验证；5.组织管辖范围内全体员工进行培训教育，确保员工熟知岗位存在的风险和掌握管控措施。三、机构常设部门的职责1.负责编制隐患排查治理体系建设实施方案和相关制度；2.负责隐患排查治理的文件资料的档案管理；3.组织全体员工进行培训教育，确保员工熟知岗位存在的风险和掌握管控措施；4.协调和调度隐患排查治理体系建设工作开展情况。5.负责隐患排查治理体系建设的指导、检查和考核工作，确保持续改进；6.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。7.做好隐患排查治理过程控制，编写隐患排查清单，8.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。四、岗位员工的职责1.参加安全活动，学习安全技术，熟知岗位隐患排查治理的知识、技能、程序。2.每日或班按照隐患排查记录进行检查，发现问题及时上报；3.认真做好设备维护保养，发现异常情况应妥善处理，并做好记录。4.

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