仓储的意义、性质与功能课件

仓储管理第二讲仓储的功能仓储管理的内容1仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站第一章仓储管理概论仓储沿革仓储的意义、性质与功能仓储管理的内容2仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站第二节仓储的意义、性质与功能一、仓储的意义二、仓储的性质三、仓储的功能从物流角度看，仓储功能可以按照经济利益和服务利益加以分类。

3仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站1、堆存仓储设施最明显的功能就是用于保护货物及整齐地堆放产品。其经济利益来源于通过堆存克服商品产销在时间上的隔离（如季节生产，但需全年消费的大米），克服商品生产在地点上的隔离（如甲地生产，乙地销售），克服商品产销量的不平衡（如供过于求）等来保证商品流通过程的连续性。5仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站2、拼装

6仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站3、分类和交叉

7仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站4、加工/延期

加工/延期提供了两个基本经济利益：第一，风险最小化，因为最后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；第二，通过对基本产品（如上光罐头）使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。于是，降低风险与降低存货水平相结合，往往能够降低物流系统的总成本。即使在仓库包装的成本要比在制造商的工厂处包装更贵。

9仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站（二）服务利益在物流系统中通过仓储获得的服务利益应该从整个物流系统来分析。例如，在一个物流系统中安排一个仓库来服务于某个特定的市场可能会增加成本，但也有可能增加市场份额、收入和毛利。通过仓库实现的5个基本服务利益分别是：现场储备（spotstock）配送分类（assortment）组合（mixing）生产支持（productionsupport）市场形象（marketpresence）10仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站第三节仓储管理的内容一、仓储管理的定义仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。11仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站三、仓储技术作业（一）概述仓储技术作业过程是指以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。上述的仓储技术作业过程，包括仓储作业技术与作业流程两方面的内容13仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站仓储作业技术是指储存商品的作业方法和操作技术，例如商品的数量与质量检验方法和技术、商品的保管保养方法与技术、装卸操作方法与安全技术等。

仓储作业流程是指商品在仓库储存过程中必须经过的、按一定顺序相互联接的作业环节。一般商品从入库到出口需要顺序地经过卸车、检验、整理、保管、捡出和集中、装车、发运等作业环节。各个作业环节之间并不是孤立的，它们既相互联系，又相互制约。

14仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站（二）仓储技术作业的特点1、仓储技术作业过程的非连续性

2、作业量的不均衡性

3、仓储作业对象的复杂性

4、仓储作业范围的广泛性

15仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站用一句话来说明合理进行仓储组织的目标就是实现仓储活动的“快进、快出、多储存、保管好、费用省”：

快进——物资运抵到港口、车站或企业仓库专用线时，要以最快的速度完成物资的接运、验收和入库作业活动。

快出——物资出库时，要及时迅速和高效率地完成备料、复核、出库和交货清理作业活动。

多储存——在库容合理规划的基础上，最大限度地利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。

17仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站保管好——按照物资的性质和储存条件的要求，合理安排储存场所，采取科学的保管方法，使其在保管期间内质量完好、数量准确。

费用省——物资输入和输出，即物资吞吐运行过程中各业务作业环节，都要努力节省人力、物力和财力消耗，以最低的仓储成本取得最好的经济效果。

18仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站为了实现以上目标，在组织仓储作业过程时，就更应该在综合全面地考虑各方面因素的同时，注意以下几个原则：

1、保证仓储作业过程的连续性

2、实现仓储作业过程的比例性

19仓库社区--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理人员必上的网站--仓库管理